Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному operational management и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление [2]. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий. В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления. В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления и контроля:. Данное разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться: Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Характерной чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами. Коллегиально на собрании акционеров могут приниматься решения о реорганизации, слияниях, ценных бумагах, основных исполнительных органах, крупных сделках, внутренних документах и раскрытии информации компании. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними. Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов, но и потому что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так:. Это делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании недивидендными способами трансфертное ценнобразование и присвоение её менеджментом компании или основным акционером. Эти механизмы призваны обеспечить эффективную и честную работу всех участников КУ. Если механизмы корпоративного управления работают плохо, то возможны различные злоупотребления. Один из наиболее известных и скандальных примеров плохого корпоративного управления связан с американской компанией Enron , менеджеры которой подделывали отчётность с целью завышения показателей прибыли. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими. В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций например через IPO. По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается. Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница для арабских стран, стран Латинской Америки кроме Чили , Турции, России, Малайзии, Индонезии. Корпоративное управление в большинстве российских компаний находится, по общему мнению, на низком уровне по сравнению с развитыми странами. Тем не менее, за последние лет в этой сфере произошёл впечатляющий прогресс. Для российского КУ характерны следующие отрицательные черты:. Необходимо отметить, что развитие корпоративного управления в России сдерживается неблагоприятной для бизнеса государственной политикой. К примеру, повышать прозрачность невыгодно, так как информационная открытость делает компанию более уязвимой перед контролирующими органами и силовыми структурами. Имеется множество примеров, когда не только миноритарные, но и мажоритарные акционеры лишались собственности при участии коррумпированных судов, чиновников и полицейских подразделений. С целью развития корпоративного управления российское бизнес-сообщество в создало Национальный совет по корпоративному управлению. Его положения учитываются при разработке корпоративных кодексов многих компаний. Кроме того, уже создана нормативная база по деятельности независимых директоров. В частности, Ассоциация независимых директоров России разработала Кодекс независимого директора, положения которого близки к жёстким требованиям к независимому директору, применяемыми в США. Наряду с такими понятиями, как гудвил, можно выделить влияние качества корпортивного управления на стоимость организации, которое можно учитывать в виде премии владельцам акций, используемой при вычислении ставки дисконтирования по сравнению с другими инструментами, например облигациями. Эта премия отражает риски владельца акций, связанные, прежде всего, с риском вывода чистой прибыли и активов из компании. Чем выше данная премия, тем, при прочих равных условиях, хуже качество корпоративного управления, которое данной премией компенсируется. Для оценки применяется рейтингование, когда ставку дисконтирования стоимости бизнеса для компаний с наиболее высоким рейтингом принимают за базу. A Strategic Management Approach. Corporate Social Responsibility and Governance. Дерябина Корпоративное управление в переходной экономике, Общественные науки и современность. Введение 1 Конфликт интересов 2 Модели корпоративного управления и контроля 3 Принципы и механизмы корпоративного управления 3. Модели корпоративного управления и контроля В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления. В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления и контроля: Англо-американская безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов; Континентальная модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием. Принципы и механизмы корпоративного управления Коллегиально на собрании акционеров могут приниматься решения о реорганизации, слияниях, ценных бумагах, основных исполнительных органах, крупных сделках, внутренних документах и раскрытии информации компании. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так: В частности, крупные компании принимают собственные корпоративные кодексы. Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров. Избегание конфликтов интересов и отношений аффилированности например, когда менеджмент аффилирован с крупным акционером. Во многих западных компаниях независимые директора составляют большинство в совете. Кроме того, директора, заинтересованные в тех или иных сделках, не могут участвовать в принятии решений по ним. Исключение зависимости директоров от менеджмента. С этой целью, в частности, вопросы зарплаты директоров решаются на специальном комитете при совете директоров, а не менеджментом. В частности, основные вопросы аудита и финансовой отчётности решает специальный комитет при совете директоров, а не менеджмент. Публикация максимального объёма информации о деятельности и финансовых показателях компании; обеспечение прозрачности действий менеджмента и крупных акционеров по отношению к компании. Корпоративное управление в России Корпоративное управление в большинстве российских компаний находится, по общему мнению, на низком уровне по сравнению с развитыми странами. Для российского КУ характерны следующие отрицательные черты: Совмещение функций владения и управления. При этом компании, являющиеся публичными корпорациями, продолжают управляться как частные фирмы. Слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента. В результате менеджеры подотчётны только доминирующему собственнику а не всем акционерам и, как правило, аффилированы с ним. Распределение прибыли по внедивидендным каналам. То есть прибыль получают не все акционеры, а только доминирующие собственники через различные финансовые схемы, например, при помощи трансфертных цен. Низкая прозрачность большинства компаний, затруднённый доступ к информации о финансовом состоянии, реальных владельцах и аффилированности, об условиях существенных сделок. Влияние корпоративного управления на оценку бизнеса Наряду с такими понятиями, как гудвил, можно выделить влияние качества корпортивного управления на стоимость организации, которое можно учитывать в виде премии владельцам акций, используемой при вычислении ставки дисконтирования по сравнению с другими инструментами, например облигациями. Российские исследования Удалов Д. МОНФ, Российская экономическая школа, Методическое пособие к спецкурсу. Экономико-правовые факторы и ограничения в становлении моделей корпоративного управления. Институт экономики переходного периода, Корпоративное управление и защита прав собственности: Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. Quis custodies ipsos custodies? Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: Иностранные исследования Becht M. Corporate Governance and Control. Handbook of the Economics of Finance eds. The Modern Corporation and Private Property. The report of the Committee on the financial aspect of corporate governance. Corporate governance in Central Europe and Russia eds. Central European University Press, Corporate Governance in Former Soviet Union: Firms, Contracts, and Financial Structure. Oxford University Press, Theory of the Firm: OECD Principles of Corporate Governance. Sell, Axel, Krylov, Alexander Hrsg. Данный реферат составлен на основе статьи из русской Википедии. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера , Корпоративное право , Корпоративное телевидение , Корпоративное государство , H-управление , Управление , Управление К , LQG-управление , Нечёткое управление. Корпоративное управление , Менеджмент. Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike.
Стих с днем рождения подруге тане
Как научить ребенка говорить в 1 3
Схема подключения двух выключателей