= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Какой смысл обществоведы вкладывают в понятие «деятельность»? Привлекая знания из обществоведческого курса, составьте два предложения, содержащиеинформацию о структуре и деятельности и одно предложение раскрывающее любой из элементов структуры деятельности
Тема поведение и деятельность
Деятельность: структура, этапы, виды
Switch to English sign up. Задание С8 решаемдосрочный Вам поручено развернутый ответ на тему: Составьте план, в соответствии с которым вы будете освещать эту тему. План должен содержать не менее трех пунктов, из которых два или более детализированы в подпунктах. Like 22 Show likes 17 May Like 2 Show likes 17 May Составляла на основе предыдущих, ибо сама тупа 1 определение деятельности человека 2 виды деятельности а игра б общение в учеба г труд 3 виды потребностей а биологические б социальные в экзистенциальные 4 роль потребностей в деятельности человека а потребности как мотив деятельности б удовлетворение потребностей как цель деятельности 5 влияние потребностей на жизнь человека. Like 3 Show likes 17 May Понятие потребностей человека 2. Иерархия потребностей по Маслоу по восходящей 3. Основные функции потребностей 4. Последствия неудовлетворения потребностей человека. Like 5 Show likes 17 May Основные виды деятельности человека: Потребности человека по Маслоу: Роль потребности в деятельности человека: Формирование деятельности человека в соответствии с его потребностями. Like 11 Show likes 17 May Потребность как основной мотив деятельности. Связь видов потребностей с видом деятельности. Деятельность и ее виды а познание б игра в труд г общение 4. Влияние потребностей на деятельность человека. Классификации потребностей человека 1 по сферам деятельности: Like 1 Show likes 17 May Определение понятия деятельности 4. Влияние потребности на деятельность человека. Понятие потребностей, как важнейших регуляторов деятельности человека. Влияние потребностей человека на его деятельность. Основные виды потребностей а социальные б биологические 3. Потребность как побудитель к деятельности а трудовой б познавательной. Определение потребности, как регулятора деятельности человека 2. Виды потребностей а физиологические б духовные в экзистенциальные 3. Иерархия потребностей по Маслоу по мере возрастания а биологические б в безопасности в в принадлежности и любви г в уважении д познавательные е эстетические ж самоактуализация 4. Потребности как основной мотив к деятельности человека. Like 1 Show likes 18 May Духовные 3 структура деятельности мотив цель средства деятельность результат 4 Первичные и вторичные,реальные и фиктивные потребности 5 Мнение ученых о том,что экономические потребности являются главными,остальные лишь производные из них. Удовлетворение потребностей как мотив и цель деятельности 6. Влияние потребностей на жизнь современного человека. Like 3 Show likes 18 May Anna Geld replied to Bogdan. Богдан , по Маслоу престижные потребности потерял.
Организационная структура определяет эффективность предприятия и его потенциальные возможности, поэтому к совершенствованию структуры управления необходимо относиться с максимальной осторожностью. Неоправданное включение лишних элементов оргструктур, как и исключение необходимых для реализации определённых функций, резко снижает эффективность управления. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационной структуре, применение новой организационной формы структуры. Обычно при совершенствовании структуры управления на первом этапе исходят из того, что уже имеется определённая структура или существует её прототип, аналог ; необходимо осуществить анализ её возможностей и применимости к определённым условиям. На втором этапе либо совершенствуется имеющаяся структура управления, либо проектируется новая. При совершенствовании организационной структуры управления необходимо получить чёткие, однозначные ответы на следующие вопросы:. К сожалению, нередко предприятие провозглашает новые цели или решение новых задач, но организационная структура управления остаётся постоянной - провозгласить новые цели или задачи оказывается проще, чем перестроить систему управления. Подразделения продолжают осуществлять старые функции, в системе документооборота - хаос и безответственность. Новые задачи развития не решаются не только прежними подразделениями, но и вновь организованными. В результате в деятельности системы не достигается необходимая эффективность. Эти и другие недостатки могут быть выявлены при внимательном анализе структуры управления предприятия и её звеньев. Усовершенствованная оргструктура должна обеспечивать эффективное решение задач всех типов, стоящих перед системой, - производственных, социальных, экономических, текущих, оперативных, стратегических и т. Структурные подразделения должны быть организованы таким образом, чтобы они полностью перекрывали спектр решения возможных задач, взаимодействуя друг с другом без посредничества искусственно созданных органов. За каждым структурным подразделением решаемые задачи, реализуемые функции, права, ответственность чётко закрепляются. Оговариваются условия решения комплексных задач, реализации целевых комплексных программ. Права и ответственность должны быть тщательно сбалансированы в каждом звене и на каждом уровне управления. При совершенствовании организационной структуры необходимо учитывать нормы управляемости: Модель эффективной организационной структуры управления должна быть предельно простой, легко обозримой и известной всему персоналу, - сложная система организации управления может привести к потере гибкости управления и оперативности реагирования на сигналы внутренней и внешней среды предприятия:. Исходя из сформулированных требований наиболее эффективная структура для фирмы - это та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой и целесообразно распределять задачи среди сотрудников и направлять их усилия для достижения основных целей. Каждая фирма тратит определенную долю своего дохода на развитие бизнеса. И это - не прихоть и не амбиции ее владельцев. Развитие бизнеса необходимо для возможности выстоять в конкурентной борьбе - чем более развит на фирме сервис, чем больше учитываются интересы заказчика, тем большее количество клиентов привлечет эта фирма. А значит, чем больше денег вкладывается в развитие бизнеса, тем это выгоднее клиенту. Ликвидировать отдел аренды недвижимости, из-за не рентабельности тем самым специалистов, занимавшихся арендой, направить на освоение нового направления деятельности для данного агентства. Для этого необходимо обучение персонала, что потребует определенных затрат. Это совершенно необходимо хотя бы уже потому, что жилищное законодательство постоянно меняется, а профессиональный риэлтор должен знать малейшие тонкости и изменения, происходящие на рынке недвижимости. Исходя из политической обстановки в стране и с принятием в году земельного кодекса РФ земля, как вид недвижимого имущества становится все более и более перспективным, и всё большее количество людей хотят иметь в собственности земельные участки. Причем участки не только под строительство частных домов или дач, но и сельскохозяйственного назначения и т. С каждым годом снижается доля земли передаваемой в собственность и предоставляемой в аренду местными органами власти. В связи с этим постоянно растет число сделок купли-продажи земли гражданами для своих целей. Операции на этом рынке осложняются несовершенством законодательства, но в будущем потенциальный спрос может быть, удовлетворен за счет больших земельных площадей, которые в данный момент не используются. В личном пользовании граждан количество земель постепенно снижалось за исключением коллективных и индивидуальных садов. Здесь видимо сыграло роль подорожание жизни, гак как у многих семей участки находятся достаточно далеко за чертой городов, то часто ездить оказывается невозможно, а сады отнимают не гак много времени. В любом случае многие граждане хотели бы иметь приусадебный участок и потенциально это огромный рынок. Поддержка государства не смогла обеспечить не только роста, но и сохранения прежнего уровня производства. Вместе с этим наблюдается медленный рост числа земель находящихся в личном пользовании граждан и земель фермерских хозяйств. Можно сделать вывод, что и в дальнейшем перераспределение земель в сельском хозяйстве будет идти от государственных предприятий к частному сектору. А предложение на рынке может превысить спрос. Перейти к загрузке файла. Главная Экономика Совершенствование деятельности риэлторской фирмы на примере ООО "Система". Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационной структуре, применение новой организационной формы структуры Обычно при совершенствовании структуры управления на первом этапе исходят из того, что уже имеется определённая структура или существует её прототип, аналог ; необходимо осуществить анализ её возможностей и применимости к определённым условиям. При совершенствовании организационной структуры управления необходимо получить чёткие, однозначные ответы на следующие вопросы: Модель эффективной организационной структуры управления должна быть предельно простой, легко обозримой и известной всему персоналу, - сложная система организации управления может привести к потере гибкости управления и оперативности реагирования на сигналы внутренней и внешней среды предприятия: Тем самым на месте отдела аренды необходимо создать отдел земельных отношений.
Зодиакальная карта санкт петербурга
Похудеть на 5 кг 1
Немецкий в рассказах с переводом каждого предложения
Лимфодренаж btl lymphastim 12 easy технический паспорт
Basecamp загрузить карту