18.3. Организационные структуры: свойства, характеристики и типы
Типы структур управления организаций
Общие понятия систем, признаки, свойства, классификация
Под организационной структурой организации понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Ключевые положения модели бюрократической структуры управления таковы: Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Органическиой структуры управления имеет более высокую гибкость, меньшую связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Ключевые положения модели органическиой структуры управления таковы: Рассматриваемый органический тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: Функциональная деление по функциям. Дивизиональная организация делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т. Структуры, ориентированные на покупателей универмаг, центры обслуживания. Адаптивная и органическая структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям потребности на рынке. Механическая каждый субъект решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами. Проектная организация - это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта. Матричная организация - это организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов. Организация конгломератного типа - это структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации прим.: Централизованная организация - это многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра посредством скалярной цепи команд, оставляющая за собой большую часть полномочий. Децентрализованная организация - это организация с автономными подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра; взаимодействие и распределение прибыли с центром регулируется с помощью договоров и контрактов. Основные полномочия - у автономии. Типы структур управления организаций.
Как приворожить человека к себе что подсыпать
Как перезагрузить роутер tp link через компьютер
Новости сызрань 15 июня 2017
Великие луки спортивные новости
Утром сильно болит поясница причина
Накидки спицами схемы и описание для женщин