Методы управления запасами
3. Управление запасами
Методы и модели управления запасами
Целью логистической системы управления запасами является непрерывное обеспечение производства. Сокращение запасов может привести к большой экономии денежных средств. Реализация этой цели достигается решением. Сравнение с аналогичными показателями предыдущих периодов для установления соответствия наличия запасов текущим потребностям предприятия. Оборот производственных запасов характеризует скорость движения материальных ценностей и их пополнения. Чем быстрее оборот капитала, помещенного в запасы, тем меньше требуется капитала для данного объема хозяйственных операций. Классическая модель характеризуется тем, что временные интервалы между поставками ресурсов могут изменяться в зависимости от характера их потребления. Система с фиксированным размером заказа. Предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Интервалы между поставками очередных партий на склад зависят от интенсивности расхода потребления материальных ресурсов. Система с фиксированной периодичностью заказа. Система управления запасами с фиксированной периодичностью предполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени периоды проверки наличия запасов. При каждой проверке запасов определяют наличный остаток, после чего оформляют заказ, размер которого зависит от интенсивности потребления материалов. Анализ АВС применяется для сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе. Метод АВС — способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры ассортимента реализуемых товаро-материальных ценностей на три группы категории А,В,С на основании некоторого формального алгоритма. Товары класса А —это немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы. Размеры этих запасов постоянно контролируют, точно определяют издержки, размер и момент заказа. Товары класса В занимают срединное положение по сравнению с группой А и требуют к себе меньшего внимания. Товары класса С, составляющие большую часть ассортимента относятся к второстепенным. Здесь весь ассортимент делят на 3 группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. В группу X включены товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объем таких товаров хорошо прогнозируется. В группу Y включены товары, которые потребляются в колеблющихся объемах сезонного спроса. Возможности прогнозирования — средние. В группу Z включены товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объемы реализации таких товаров сложно. Студент - человек, постоянно откладывающий неизбежность ABC-XYZ — анализ в управлении запасами Control panels - Панели управления EFCS- электродистанционная системы управления полётом I. Методы симптоматической психотерапии I. Основные определения и понятия корпоративной интегрированной системы управления качеством II. Таможенно- тарифные методы государственного регулирования ВЭД II. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Реализация этой цели достигается решением следующих задач: Для выполнения этих задач следует выполнить такие аналитические работы: Оценка рациональности структуры запасов — при этом выявляются ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволяет избегать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. При оценке рациональности структуры запасов требуется определить объем и состав испорченных и неходо- вых товаров. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей. Для всех предприятий общим является подход к определению объемов закупок, он позволяет учитывать средний объем потребления материалов в течение производственно- коммерческого цикла и дополнительное количество ресурсов для возмещения непредвиденных расходов материалов или увеличения периода, требуемого для форми- рования необходимых запасов. Выборочное регулирование запасов товаров, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих товарах или товарах высокой потребительской привлекательности. Расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и Сравнение с аналогичными показателями предыдущих периодов для установления соответствия наличия запасов текущим потребностям предприятия. Логистические модели оптимизации управления запасами можно подразделить на несколько видов.
Финансовый менеджмент Ермасова Н. Такие действия могут привести к резкому снижению его ликвидности и даже банкротству. Не допустить этого — первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить: Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизируя значительную часть оборотного капитала фирмы. Запасы как экономическая категория играют важную роль в сферах производства и обращения продукции. В терминологическом словаре по логистике материальные запасы inventory определены как находящиеся на различных стадиях производства продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс внутреннего потребления или потребления производственного. Чтобы определить, от каких товаров компания может легко отказаться, полезно проранжировать ассортимент с учетом вклада от продажи каждого товара в общую выручку. Большинство информационных систем классифицируют или ранжируют товары, имеющиеся на складе, в зависимости от валовой годовой стоимости проданных запасов. Например, товары могут быть расположены в порядке убывания в соответствии с объемом продаж: Однако такое ранжирование позволяет выявить товарные позиции, повышающие оборачиваемость запасов, то есть возможности получения прибыли, но не помогает определить, запасы каких товаров нужно иметь. Покажем это на примере табл. С другой стороны, товар A 3 с годовой стоимостью продаж долл. США, скорее всего, будет отнесен к категории С. Однако покупателям этот товар необходим 50 раз в году примерно один раз в неделю , и хотя принесенная им годовая выручка невелика, поддерживать на складе запас этого товара необходимо для качественного обслуживания клиентов. Таким образом, запас товаров целесообразно поддерживать лишь по тем товарам, которые чаще пользуются спросом у покупателей. Классификация товаров по категориям А , В , С должна также зависеть от обязательств компании по поставкам товара покупателям. Например, при работе с сетями не важно, какой товар не поставлен — высокооборотный или не очень. Деньги из-за уплаты штрафа и репутация компании будут потеряны в любом случае. Что касается товаров категории X , то они несут для компании только затраты, поскольку не продавались в течение года и не способствовали формированию прибыли компании. Вследствие этого их необходимо либо ликвидировать, либо поддерживать на минимальном уровне. Причем решение о поддержании минимального объема запасов может быть принято, только если они удовлетворяют двум условиям: Например, это касается новых то варов в номенклатуре, которые покупатель гарантировал приобрести; товар может быть в любой момент востребован покупателем. При этом его отсутствие может негативно сказаться на репутации компании. Эффективное управление запасами основывается на трех основных принципах: Можно рекомендовать ограничить число ключевых клиентов, например, десятью; создание излишних запасов оправданно, если есть уверенность, что они будут востребованы и рост цен на них позволит компенсировать стоимость кредитных ресурсов. Таким образом, финансовый директор должен настоять на том, чтобы классификация товара проводилась не только по стоимости проданного товара, но и по количеству заказов. Полезно будет составить отчет, в котором в порядке убывания в соответствии со стоимостью текущих запасов следует перечислить товары, по которым мало заказов, за последние 12 месяцев. Это эффективный инструмент структурирования данных. Если АВС -анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат чаще всего в общую прибыль организации , то ХYZ -анализ изучает отклонения, скачки, нестабильность сбыта. При АВС -анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. В основе этого метода лежит так называемая АВС -классификация — классификация объектов материалов, изделий и пр. При этом вся совокупность объектов разбивается на три класса — А , В и С. К классу А относятся наиболее дорогостоящие объекты, требующие особого внимания. Объекты класса В , соответственно, требуют меньшего внимания, а в класс С входят объекты, управление которыми носит рутинный характер. Принцип АВС -классификации позволяет более экономно распределять усилия и затраты на управление за счет менее жесткого управления объектами класса С и повышенного внимания к объектам класса А. Прежде всего АВС -анализ может быть применен в материально-техническом обеспечении, производстве и сбыте. В области производства может быть проведено исследование и анализ изменения постоянных затрат. АВС -анализ необходим также при исследовании затрат по элементам, местам возникновения и объектам калькулирования. В области сбыта интерес представляют поступающие заказы и продаваемая продукция. С большим успехом АВС -анализ может быть также применен для более детального изучения групп продуктов, групп клиентов и областей продаж: Контакты с С -клиентами должны поддерживаться только по телефону, поскольку их посещение будет стоить слишком дорого. Задача контроллеров организации заключается в определении приоритетов на основе классификации задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, областей продаж и групп клиентов. Основная идея ХYZ -анализа — группировка объектов по степени однородности иcследуемого показателя по коэффициенту вариации , дифференциация товаров номенклатуры по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования. В категорию Х включают товары со стабильными продажами. Для группы Y допускаются более значительные отклонения. В категории Z оказываются товары, продажи которых точно прогнозировать невозможно, слишком велики колебания. Для распределения товаров по категориям применяется достаточно простой статистический аппарат. При сравнении данных используется формула расчета коэффициента вариации, который показывает степень отклонения данных от среднего значения. Хотя это примерное распределение, поскольку стандартные рекомендации здесь отсутствуют. Значение квадратного корня есть не что иное, как стандартное отклонение вариационного ряда. Чем больше этот показатель, тем сильнее анализируемый параметр отклоняется от среднеарифметического значения. Алгоритм проведения ХYZ -анализа включает в себя следующие этапы. Определение объектов анализа варианты: Выявление параметра, по которому следует проводить анализ объекта варианты: Определение периода и количество периодов, по которым необходимо сделать анализ варианты: Период должен оказаться не меньше, чем горизонт планирования для данной организации. Расчет коэффициента вариации для каждого анализируемого объекта. Ранжирование объектов анализа по возрастанию значения коэффициента вариации; далее определение групп Х , Y и Z по материалам. Используя ХYZ -анализ, надо помнить о нескольких существенных ограничениях: В случае применения XYZ -анализа в сочетании с АВС -анализом весь ассортиментный ряд делится на девять категорий товаров табл. Без изучения маркетингового значения товара, без учета политики взаимоотношений с поставщиком принимать решение о выводе товара нельзя. И все-таки польза от интегрированного анализа несомненна. Матрица интегрированного анализа применима даже для решения вопроса о распределении административных ресурсов. Им будет несложно работать с категорией, где заказы происходят реже, допуски по отклонениям выше и жестко лимитируется лишь сумма, расходуемая на данную товарную позицию за определенный период. Внедрение нормативов оборотных активов. Рассмотрим методику нормирования оборотных активов на примере запасов материалов. Норматив запасов материалов характеризует максимально допустимую стоимость запасов, находящихся на складе, в любой момент нормируемого периода. На предприятии нормируются запасы по видам производств направлений и номенклатуре выпускаемой продукции. Регламентированный отчетный период на предприятии составляет один месяц. Значение норматива определяется исходя из потребности в материалах для выполнения ежемесячных планов производства с учетом среднего времени поставки. Расчет норматива по запасам материалов на конец месяца выполняется по следующей формуле: Нужно отметить, что до момента начала внедрения системы управления оборотными активами статистики о сроках выполнения поставок и периодах просрочки не существовало. Поэтому период хранения страхового запаса и время поставки определялись на основании экспертных оценок специалистов службы материально-технического снабжения. В большинстве случаев эта информация достаточно точная. У предприятия сформировались постоянный круг поставщиков и стандартные условия поставок. Для остальных видов оборотных активов значения нормативов определяются по аналогичным формулам см. При определении норматива для запаса незавершенного производства столкнулись с проблемой достоверного определения коэффициента нарастания затрат. Он рассчитывается как отношение стоимости незавершенного производства на определенном технологическом этапе к плановой себестоимости готовой продукции. Коэффициенты нарастания затрат должны быть рассчитаны для всех этапов производственного цикла по каждому виду продукции. Для этого необходимо описать процессы каждого технологического этапа. Затем все затраты были распределены по этапам производственного цикла в соответствии с составленным описанием технологических процессов. После того как будет определен порядок расчета нормативов для каждого вида оборотных средств, проводится тестирование предложенного подхода в пружинном и деревообрабатывающем цехах. Руководителям этих подразделений вменяется в обязанности поддерживать оборотные активы не выше установленных норм. Помимо контроля отклонений фактического размера оборотных активов от нормативного в организации могут отслеживаться величины затратного, кредитного и чистого циклов. Затратный цикл представляет собой сумму периодов оборачиваемости активов предприятия авансы выданные, запасы материалов, незавершенного производства, готовой продукции и дебиторской задолженности. Кредитный цикл — сумма периодов оборачиваемости устойчивых пассивов, авансов полученных и кредиторской задолженности перед поставщиками. Разница кредитного и затратного циклов — чистый цикл, характеризующий период, в течение которого предприятие для финансирования производственного процесса должно использовать банковские кредиты или собственные средства см. Управление финансами Дараева Ю. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Кушнир И. Финансовый менеджмент Смирнов П. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Шепелева А.
Пользуясь формулой найдите сопротивление
Расписание поезда 610 ульяновск нижневартовск
Оформить налоговый вычет по ипотеке
Будишь или будешь делать
Сколько времени идет отряд