Цели и задачи управления стратегического развития организации - Цели и задачи стратегического управления
Стратегическое управление и его роль в развитии организации
Стратегическое управление организацией. Сущность и задачи стратегического управления.
56. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
Стратегическое управление персоналом на предприятии и в организации: цели, задачи, особенности
Стратегия управления и его роль в развитии организации
Стратегия развития организации
Языки программирования Паскаль Си Ассемблер Java Matlab Php Html JavaScript CSS C Delphi Турбо Пролог 1С. Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Сущность и задачи стратегического управления. Стратегическое управление — процесс разработки, принятия о реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию сферу бизнеса, глобальную цель , определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития; создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления. Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов за достижение поставленных стратегических результатов. Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявить ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия. Определение сущности стратегического управления. Главной целью стратегического управления является развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу стратегических решений следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности. К числу стратегических решений можно отнести решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т. Не нашли то, что искали? Google вам в помощь! Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: Организация выполнения стратегических планов. Координация действий по реализации стратегических задач. Мотивация за достигнутые стратегические результаты. Контроль за процессом выполнения стратегии. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Главными из них являются следующие: Коммуникация как процесс обмена информацией. Этапы извлечения информации из сообщений. Роль инноваций в управлении организацией.
Становление российского парламентаризма таблица
Во сколько можно определить беременность
Death note перевод на русский
Как получить выплату из накопительной пенсии
От запора при беременности в домашних условиях
Каталог мужских имен