Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/3 организационные структуры управления/
3.3. Организационные структуры управления
5.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Тема № 3 «Организационные структуры управления»
Поиски наиболее адекватных, эффективных организационных структур управления связаны, прежде всего, с наиболее полным использованием возможностей уже имеющихся, традиционных структур управления, а также с обобщением опыта наиболее талантливых руководителей. Практике управления известны четыре основных типа формальных структур организации в административных системах: Должностные обязанности здесь распределены таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия — прямые линейные , они идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации — ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании; возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры был традиционной формой социальной организации до начала ХХ в. В настоящее время в чистом виде линейная структура организации нигде не используется, кроме армии, где такая структура существует на низших уровнях армейских организаций, или организаций простейших типов. В то же время она присутствует как элемент формальной структуры во всех административных организациях, в которых отношения между руководителями производственных подразделений строятся на основе принципа единоначалия. Руководителей таких служб именуют линейными руководителями. Основной недостаток линейной структуры организации заключается в невозможности использовать труд узких функциональных специалистов, что является главным препятствием к ее применению в современных многопрофильных организациях. Наиболее распространенным типом формальной организационной структуры выступает линейно-функциональная. Она построена на принципах привлечения к управлению высококвалифицированных профессионалов, имеющих узкую специализацию. Понятие и принципы построения линейно-функциональной организационной структуры управления были предложены Ф. Тейлором, который разработал модель широкого использования функциональных специалистов в системе управления производственной организацией. Отличительной особенностью данной структуры является то, что управление здесь осуществляется как линейными например, руководитель организации, мастер участка , так и функциональными руководителями например, технолог, бухгалтер и т. Основными недостатками линейно-функциональной структуры управления являются: Принципы построения линейно-штабной структуры в организации были сформулированы Х. Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: При этом в высших эшелонах функциональных служб формируется специальный консультативный орган при первом руководителе, а иногда и при линейных руководителях более низкого ранга — штаб. Представители штаба участвуют в разработке стратегии, принятии управленческих решений и контроле за их исполнением. Главный недостаток этой структуры — неприспособленность для работы в условиях динамичного рынка. Матричная структура организации —субструктура формальной организации, созданная на постоянно-временной основе для управления проектами. Матричная структура организации соответствует матричной форме: В качестве недостатка данной структуры отмечают усложнение формальных отношений, возникновение двойного подчинения работника, что нарушает траекторию прохождения им карьеры. Кроме того, внедрение матричной структуры отрицательно сказывается на принятой системе формальных коммуникаций и субординации. Стремление повысить гибкость приспособляемость к изменениям во внешней среде привело к появлению дивизиональных структур, создаваемых в крупных организациях. Дивизиональная структура нередко сочетается с программно-целевым подходом. В этом случае решение стоящих перед организацией задач возлагается на специально формируемые для этого отделы — проектные рабочие группы или подразделения. Они выделяются из состава материнской организации, им предоставляется самостоятельность, достаточная для осуществления оперативного управления. Выполнение функций, важнейших для перспективного развития организации в целом, остается в ведении центрального аппарата управления, где разрабатываются стратегии развития организации, инвестирования научных исследований и разработок. Структурирование организации по отделениям осуществляется по одному из трех критериев: В результате ускоряется реакция организации на изменения во внешней среде, становится более тесной ее связь с потребителями. Управляют отделом специально назначенные управляющие, а не руководители функциональных служб. Структуры рассматриваемого типа обладают большой гибкостью, достаточно просты и экономичны, позволяют организации параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры управления. Главным недостатком подобной структуры является проблема распределения ресурсов в том числе, кадровых между проектами, поскольку от руководителей проектов требуется не только умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки, но и учет той роли, которую они играют в сети проектов данной организации. В настоящее время в мире начинают доминировать системы менеджмента, делающие ставку на принципы развития и использования внутреннего потенциала организации, отвечающие современным потребностям рынка. К такому типу, в частности, относятся сетевые системы управления, формирующие новую культуру отношений внутри организации путем отказа от традиционной административной иерархии. Особенности управления сетевыми структурами заключаются в отказе от принципа жестко вертикальной иерархии и в переходе к принципу управления по проектам. При этом один и тот же менеджер может быть одновременно руководителем одного проекта, экспертом другого и одним из исполнителей третьего, что максимально мобилизует его внутренний потенциал, а ротация менеджеров внутри сети является одним из наиболее сильных стимулов для их развития. Главный принцип здесь — максимальное соответствие квалификации, способностей и знаний каждого менеджера задачам решения проблем развития бизнеса корпорации. Сетевые типы организационных структур управления, в отличие от иерархических, практически не подвержены опасности бюрократизации чрезвычайно гибки и восприимчивы к инновациям, способны к саморазвитию. Привлекательность сетевых структур объясняется очень высокими экономическими показателями, которые обусловлены двумя факторами — компетентностью и эффективностью организационной сети. Сетевые структуры являются идеальной школой повышения компетентности работников компании, поскольку к решению тех или иных задач привлекаются лучшие исполнители. Вместе с тем в качестве недостатков сетевой структуры управления можно назвать, во-первых, чрезмерную зависимость результатов от кадрового состава, рост рисков, связанных с текучестью кадров; во-вторых, отсутствие материальной и социальной поддержки участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений. Организационная структура системы управления персоналом 5. Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования 3. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий 6. Организационная структура службы управления 3. Типы организационных структур, их характеристика Организационная структура коммерческого банка Единственно правильный тип организационной структуры 5. Организационная структура, учредители и члены товарной биржи - Антикризисное управление - Корпоративное управление - Коучинг - Лидерство - Маректинг - Международный менеджмент - Менеджмент - Менеджмент предприятия и организации - Реклама - Риск-менеджмент - Социальный менеджмент - Стратегическое управление - Теория организации - Теория управления - Туризм - Управление персоналом - Управление продажами и закупками - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - Экономика организации - - Топливно-энергетический комплекс - Безопасность жизнедеятельности - Бизнес. Финансы - Биология - География - Геология - Гуманитарные дисциплины - Информатика - История. Этнография - Книги по менеджменту и маркетингу - Культурология и искусствоведение - Медицинские дисциплины - Междисциплинарные материалы - Недвижимость - Паранаука, альтернативные теории - Педагогика - Политология - Право - Психология - Религия - Социология - Транспорт - Философия - Философы - Экология и природопользование - Экономика - Uchebniki-Besplatno. Финансы Биология География Геология Гуманитарные дисциплины Информатика История. Этнография Книги по менеджменту и маркетингу Антикризисное управление Корпоративное управление Коучинг Лидерство Маректинг Международный менеджмент Менеджмент Менеджмент предприятия и организации Реклама Риск-менеджмент Социальный менеджмент Стратегическое управление Теория организации Теория управления Туризм Управление персоналом Управление продажами и закупками Управленческие решения Финансовый менеджмент Экономика организации Культурология и искусствоведение Медицинские дисциплины Междисциплинарные материалы Недвижимость Паранаука, альтернативные теории Педагогика Политология Право Психология Религия Социология Транспорт Философия Философы Экология и природопользование Экономика Uchebniki-Besplatno. Книги по менеджменту и маркетингу — Теория управления. Топливно-энергетический комплекс Безопасность жизнедеятельности Бизнес. Этнография Книги по менеджменту и маркетингу Антикризисное управление Корпоративное управление Коучинг Лидерство Маректинг Международный менеджмент Менеджмент Менеджмент предприятия и организации Реклама Риск-менеджмент Социальный менеджмент Стратегическое управление Теория организации Теория управления Туризм Управление персоналом Управление продажами и закупками Управленческие решения Финансовый менеджмент Экономика организации Культурология и искусствоведение Медицинские дисциплины Междисциплинарные материалы Недвижимость Паранаука, альтернативные теории Педагогика Политология Право Психология Религия Социология Транспорт Философия Философы Экология и природопользование Экономика. Этнография - Книги по менеджменту и маркетингу - Культурология и искусствоведение - Медицинские дисциплины - Междисциплинарные материалы - Недвижимость - Паранаука, альтернативные теории - Педагогика - Политология - Право - Психология - Религия - Социология - Транспорт - Философия - Философы - Экология и природопользование - Экономика -.
Должностные инструкции управляющий кафе
Футбол англии 1 лига турнирная таблица
Поджелудочная железа методы диагностики
Организационные структуры управления 3
Топографическая карта верхнего уфалея
Значение пальца вверх
Каталог эйвон 9 2016 украина
8.3.3. Виды организационных структур управления
Где письмо трек код lx0617366010fi
Сколько хладагента в кондиционере хонда
1.3. Организационные структуры управления предприятием
Showthread php дошкольные стихи
Расклады карт теней
Упрощенная система налогообложения на примере ооо
3.3. Организационные структуры управления
Рамки для поздравительного адреса