Банковские операции Биржевая деятельность Инновационный менеджмент Инвестиционный менеджмент История менеджмента История экономических учений Логистика Маркетинг Международная инвестиционная деятельность Международная экономика Менеджмент Научные исследования Общая теория финансов Оценочная деятельность Производственный менеджмент Рынок драгоценных металлов Рынок ценных бумаг Статистика Стратегический менеджмент Страхование Техника и технологии Управление в отраслях Управление качеством Управление персоналом Управление рисками Управление экономикой Учет и аудит Финансовый анализ Финансовый менеджмент Финансы предприятия Экономика предприятия Экономическая безопасность Экономическая политика Экономическая теория Более задач с решениями по экономическим дисциплинам: Структура маркетинга, форма ее организации формируются под воздействием двух факторов: Рассмотрим виды организационных структур, которые могут быть созданы на предприятии с учетом воздействия перечисленных факторов. В этом случае в службе маркетинга выделяются подразделения, занимающиеся соответствующими проблемами, то есть их формирование происходит по функциональному признаку. Это, например, отделы или подразделения исследований, маркетинговых коммуникаций, рекламы, ценообразования, продаж, продукта и др. Все подразделения находятся на одном уровне на иерархической лестнице, подчиняясь непосредственно руководителю маркетинговой службы. Поэтому они имеют одинаковые полномочия в конкретном направлении. Положительной стороной такой структуры является то, что она способствует решению разнообразных проблем в области маркетинга. Она проста в управлении. Наличествует специализация, жесткое разграничение выполняемых функций, обязанностей и ответственности. Это обычно приносит хороший результат. Имеются и отрицательные черты. Возникают трудности с координацией разных направлений. Структура инертна, трудно поддается перестройке. Возникают проблемы по взаимодействию структурных элементов. Эти и ряд других недостатков позволяют специалистам рекомендовать такую структуру для предприятия с однородной производственной программой. Существует так называемая функциональная структура по продукту товару. Особенностью данной структуры является то, что менеджеру по конкретному продукту или группе однородных продуктов вменяется в обязанность координация всех работ. В частности, он занимается анализом рынка, всеми работами, связанными с данным продуктом планирование, позиционирование, качество , способствует повышению эффективности использования маркетинговых инструментов. Данная структура может предполагать два варианта подчиненности менеджера по продукту:. Такая форма управления способствует улучшению планирования продукта, учету интересов и условий рынка, повышает координацию между подразделениями, однако порождает проблемы разграничения их функций. В этом случае подразделение маркетинга формируется по объектам. В качестве объектов выступают продукты, клиенты, рынки, географические районы и др. При этом используется следующий общий подход: Организация по продуктам применяется в том случае, если предприятие выпускает разнородную продукцию. Возможно, подчинение менеджера по продукту непосредственно руководству предприятия или руководителю службы маркетинга. Такая форма организации считается весьма эффективной, так как обеспечивает координацию действий всех подразделений, четко выявляет вклад каждого подразделения в общий успех, обеспечивает мотивацию. Организуются также подразделения, отвечающие не только за конкретный продукт, но и за сопутствующие товары. Организация по клиентам предполагает ответственность отдельных подразделений за группу клиентов или за одного клиента. Применяется в том случае, когда предприятие работает с разнообразными и достаточно объемными рынками. При такой организационной структуре возникают проблемы с координацией работы между подразделениями. Аналогичным образом осуществляется организация по рынкам. Организация по географическому принципу может использоваться в том случае, когда предприятие работает на рынках, расположенных в различных районах. Поскольку такая организация сталкивается с большими проблемами, на практике она используется очень редко. Комбинированные структуры получили в современных условиях широкое распространение. В них сочетается несколько принципов формирования структур. Это дает возможность приспособиться к сложным взаимосвязям, существующем в мире бизнеса. Новое направление в формировании организационных структур маркетинга связано с тем, чтобы маркетинговые службы, в том числе занимающиеся вопросами СМК, были гибкими и брали на себя роль по выработке стратегии. Штабные структуры, выполняющие функции разработки стратегии. По своему внешнему виду они идентичны штабным структурам, построенным по функциональному признаку. Однако принципиальным отличием является то, что каждое подразделение, помимо своих функциональных обязанностях, разрабатывают стратегии по конкретному направлению. При этом каждое подразделение может быть ориентировано на управление определенным объектом продукт, рынок и т. Узкая специализация, что само по себе является преимуществом такой структуры, позволяет привлекать в подразделения специалистов высокой квалификации, способных решать стратегические вопросы. Возможно также использование внешних специалистов. Матричная структура связана с организацией временных подразделений для решения конкретных задач. Вместе с тем матричная структура, не лишена ряда недостатков, которые в основном объясняются временным характером их существования. Сетевые корпоративные структуры управления являются следующим этапом после матричных структур на пути к созданию команд, ориентированных на решение определенных проблем. Это принципиально новая форма управления, которая заключается в том, что менеджер формирует команду, организует работу, выполняя при этом настолько распорядительные функции, сколько функции, непосредственно связанные с выполнением его профессиональных обязанностях. Подобные структуры создаются не только внутри отдельных предприятий, но и организационно объединяют разные предприятия. При этом участки сети концентрируются вокруг базового вида деятельности, позволяет интегрировать разнонаправленные стратегии. Перечисленные фазы последовательно прошли все промышленно развитые страны. Например, в Америке хронология изменения этих фаз выглядит так: Примерно такие же темпы смены фаз характерны для Германии с отставанием от Америки примерно на 10 лет. В Украине до начала х гг. За годы независимости в крайне произошел стремительный переход к фазам II и III. Главная Карта сайта Полезные ссылки Поиск Online расчеты Кроссворды Исследования. Организационные структуры маркетинга Стимулирование потребителей Виды прямого маркетинга Этапы формирования имиджа организации Реклама. Классификация видов Элементы коммуникаций Сущность и виды персональной продажи товаров Агромаркетинг и его особенности в АПК Маркетинг на промышленном и потребительском рынке Реклама. Сущность, роль и регулирование. Организационные структуры маркетинга Банковские операции Биржевая деятельность Инновационный менеджмент Инвестиционный менеджмент История менеджмента История экономических учений Логистика Маркетинг Международная инвестиционная деятельность Международная экономика Менеджмент Научные исследования Общая теория финансов Оценочная деятельность Производственный менеджмент Рынок драгоценных металлов Рынок ценных бумаг Статистика Стратегический менеджмент Страхование Техника и технологии Управление в отраслях Управление качеством Управление персоналом Управление рисками Управление экономикой Учет и аудит Финансовый анализ Финансовый менеджмент Финансы предприятия Экономика предприятия Экономическая безопасность Экономическая политика Экономическая теория Более задач с решениями по экономическим дисциплинам: Статьи и учебные материалы, Банковские операции Биржевая деятельность Инновационный менеджмент Инвестиционный менеджмент История менеджмента История экономических учений Логистика Маркетинг Международная инвестиционная деятельность Международная экономика Менеджмент Научные исследования Общая теория финансов Оценочная деятельность Производственный менеджмент Рынок драгоценных металлов Рынок ценных бумаг Статистика Стратегический менеджмент Страхование Техника и технологии Управление в отраслях Управление качеством Управление персоналом Управление рисками Управление экономикой Учет и аудит Финансовый анализ Финансовый менеджмент Финансы предприятия Экономика предприятия Экономическая безопасность Экономическая политика Экономическая теория. Более задач с решениями по экономическим дисциплинам:
Как стать представителем фирмы по скупке радиодеталей
Сколько масла в двигатель ваз 2104
Виды организационной структуры службы маркетинга и их характеристика
Как подключить интернет через провод к компьютеру
Прервать беременность на 3 месяце
Нет обиделась без
Красивые стихи пожелания выпускникам трогательные
Фонетический разбор листьев
Расписание фильмов 01.07 17 раменское
Почта россии санкт петербург отправить посылку
Вилдберрис мобильная версия каталог
Где в москве раздают технику в москве
Организационные структуры службы маркетинга
Если в ромбе угол равен 90
Электронная схема ваз 2115
Каковы основные причины конфликтов
Выращивание конопли гидропонным способом
Сколько дней оформляют
Организационные структуры маркетинга
Где находится д кульметьево
Ваенга курю трубку
Где в пензе можно прошить диплом
График уборки тамбура образец