Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является Бизнес- план. Он является объективной оценкой собственной деятельности фирмы, необходимым инструментом принятия проектно- инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности. Существуют различные цели инвестирования и соответственно цели составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект. Бизнес-план компании группы - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов. Бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной операционной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли. Бизнес-план заявка на кредит для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора. Бизнес-план заявка на грант для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. Бизнес-план развития региона - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности. Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании как разработка возможно более полной программы деятельности и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса. Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, руководитель проекта должен выполнить следующие работы:. Выявление узких мест и пути их преодоления;. Наиболее часто в литературе встречается мнение специалистов, что типовой бизнес-план должен содержать, как минимум, следующие разделы:. Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит "резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже "соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений. В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и "откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего. Единственным недостатком конспективных резюме является слишком "сухой", деловой тон. Конспективные резюме охватывают все разделы вашего бизнес-плана и представляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращенно. В любом случае конспективное резюме должно содержать следующую информацию:. Описательные резюме - похожи на краткий рассказ, который вы преподносите читателю. Здесь вы можете с большим драматизмом и волнением описать ваш бизнес. Однако, необходимо обладать достаточными способностями, чтобы представляя требуемую информацию, вызвать энтузиазм читающего и не впасть в преувеличение. В нем описываются те товары услуги , которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары услуги , производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, так как потребитель ждет новых усовершенствованных товаров. В этом разделе дается подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые вы хотите предложить покупателям потребителям. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. План маркетинга может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Этот раздел должен быть написан в доступной форме. Поэтому необходимо убедительно показать, что предлагаемая продукция или услуги имеют рынок сбыта. Особое внимание следует уделить анализу конкурентоспособности данного предприятия. При этом следует иметь в виду, что степень проработанности и подробности маркетингового раздела бизнес-плана зависят прежде всего от того, является ли предприятие начинающим или расширяет свою деятельность, а также предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг. Менее подробным может быть план маркетинга компании, незначительно расширяющей свое присутствие на рынке. Вам необходимо выделить и подробно рассмотреть следующие составляющие маркетинговой стратегии: Опишите каналы распределения, которые вы намерены использовать, чтобы довести Ваш товар до рынка и конечного потребителя. Будете ли вы товар продавать через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации. Определите объемы продаж, которые вы планируете достичь для каждого продукта услуги на каждом рынке и какими методами вы будете добиваться роста объемов продаж за счет расширения рынков сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей. Как будет организована служба сервиса для высокотехничных изделий , сколько это будет стоить, и будет ли такая служба прибыльной. Как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности? В нем должно быть описано, каким образом планируется производство продукции и оказание услуг, в том числе:. Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на года вперед, а для крупных предприятий - и на лет. Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамики на дальнейшую перспективу. Описание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы. Какие именно специалисты профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы необходимы для успешного ведения дел. Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности. Потребность предприятия в различных категориях работников, общее число служащих компании как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции. Этот раздел фактически распадается на две части. В первой части юридический план речь идет о выборе формы собственности и юридического статуса для нового предприятия и обосновании этого выбора. Вторая часть раздела должна содержать рассмотрение потребности в капитале инвестициях , источников этих инвестиций, уже имеющихся к моменту составления бизнес-плана, и тех, к которым планируется прибегнуть в будущем. Следует указать, какие ресурсы планирует вложить или уже вложил инициатор проекта, а также привести обобщенные сведения о расходовании средств по направлениям деятельности в процессе реализации проекта. Необходимо изложить план получения средств: Для обоснования потребности в средствах дается краткое описание стоимости проекта по категориям:. Если предприятие планирует покупку оборудования, необходимо дополнительно указать его количество, тип, изготовителя оборудования, а также у кого и на каких условиях оно будет приобретено. Особое внимание следует уделить источникам, за счет которых будет осуществляться финансирование проекта. Источники необходимо распределить на несколько категорий, например:. Рассматривая условия финансирования проекта, следует точно указать объем необходимого кредита, а также подробно разработать графики его получения и погашения. Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения календарный план работ в рамках проекта. В разделе должны присутствовать следующие документы:. Рыночный риск например, будет ли в будущем существовать рынок, будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу. Риск конкурирующих технологий сможет ли конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей; может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное. Риск завершения или технический риск достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается. Внутренний риск достаточно ли персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать. Политический риск есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху; будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например, управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов. Риск капитальных вложений сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:. Сумма первоначальных инвестиций делится на величину среднегодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные поступления примерно равны по годам:. Из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной нулю. Соответственно данный период и является сроком окупаемости инвестиций. Факторы, варьируемые в процессе анализа чувствительности, можно разделить на две группы: Как правило, в качестве варьируемых факторов принимаются следующие: Ru Библиотека Исследования Форумы. Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства. Создание информационной базы для разработки макроэкономической политики. Установление деловых контактов, изучение целей участников. Разработка долговременных стратегий концепций развития; обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; разработка тактики их достижений; прогнозирование результатов деятельности. Оценка научно- технического, производственного потенциала. Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. Оценка степени использования имеющегося потенциала; выявление и оценка резервов; разработка мероприятий по научно- техническому развитию. Определение центров ответственности за результаты деятельности. Анализ соответствия кадрового состава. Анализ системы оплаты труда. Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей. Переподготовка повышение квалификации ; подбор новых кадров. Оценка существующей системы оплаты труда. Контроль за результатами деятельности, их учет. Определение степени и факторов риска. Отчетность перед собственниками; лабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям. Учет отклонений от плана, их анализ. Разработка мероприятий по снижению риска. Обеспечение устойчивости и живучести проекта.
Добавить в избранное О проекте. Основы бизнес-плана Вид работы:. Все дипломные по маркетингу. Курсовая работа Основы бизнес-плана Содержание Введение. Что входит в бизнес-план? По одному из определений, основанному на американском опыте, предпринимательская деятельность - это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного чело века, который, владея полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет. Можно принять следующую концепцию: Благодаря предпринимательской деятельности производится основная часть богатства многих стран мира. Разрушение традиционных представлений, сложившихся в социалистической экономике, новые взгляды на бизнес и использование денежных ресурсов потребовали новой системы понятий, определений, методических рекомендаций. Странно было бы изобретать давно изобретенное. Однако оказалось, что простого перевода на русский язык известных во всем мире терминов и понятий для нас недостаточно, а западные методики без учета нашей специфики не работают. Приходится удивляться разнообразию определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки. Оценка бизнеса - это оценка его составляющих: С точки зрения бизнеса анализу и оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т. Бизнес-план - это динамичная оценка проекта программы , что и отличает его от других методов, например от статичной технико-экономической оценки. Если в системе технико-экономических показателей оценку проекта можно представить в виде фотографии, то в системе блоков бизнес-плана - в виде кино ленты, причем как стереокино - с массой многих эффектов, приближающих оцениваемый проект к максимально реалистичному виду. Именно он может дать наиболее объективную оценку бизнеса. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план - необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Фирма - это, во-первых, любая деловая организация, а во-вторых, деловое партнерство. В Российской Федерации предпринимательская деятельность в ее нормальном, рыночном понимании возникла только недавно. В соответствии с действующим законодательством субъектами предпринимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные законом в своей дееспособности, граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством, а также объединения граждан коллективные предприниматели, партнеры. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим пред приятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет собраться, мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем не лишне при работе предприятия в рыночных условиях. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты. Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще всего для создания улучшения продукции или услуг, внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструкции и деятельности предприятия фирмы и т. По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные вари анты проектного предложения два или больше. В этом случае дается сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному из них, выбранному на основании анализа для реализации. Вы бор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных стартовых капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию, на продажу и т. При разработке бизнес-планов подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон: Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на три - пять лет вперед. Западные инвесторы не редко опасаются иметь с нами дело. И не только из-за отсутствия гарантий, как это принято считать, но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов, в частности бизнес-планов и инвестиционных проектов. Несмотря на отсутствие законодательства, прямо обязывающего и нормативно регулирующего разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное количество указов и других законодательных актов, которые формируют деловую среду предпринимательства. Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного пери ода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления санации. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач: Бизнес-план при решении этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов: Процесс бизнес - планирования - это последовательное изложение системы реализации проекта, то есть тех ключевых моментов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами-профессионалами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег, во-вторых, аргументировано убедить инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем или, напротив, предостеречь от вложения денег из-за слишком большого и неоправданного риска. По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть трех видов. Такой бизнес-план с вариантами и поисковыми рассуждениями должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц - самым серьезным участникам бизнеса, например инвестору, банкиру. Достаточный, то есть содержащий все разделы бизнес-плана компьютерные версии по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия. В виде резюме, то есть представляющий собой краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов может быть приложением к деловому предложению. Процесс бизнес - планирования выявляет необходимые звенья элементы правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в материальное воплощение. Ключевыми моментами бизнес - планирования содержанием бизнес-плана являются: Таким образом, бизнес-план в общем виде предполагает изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в вы годности проекта, определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий, предвидение рисков пред принимательской деятельности, конкретизацию перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, развитие перспективного стратегического взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования. Овладение искусством составления бизнес-планов а это в самом деле искусство, настоящее творчество сегодня становится весьма актуальным по крайней мере по трем причинам: Основы бизнес - плана. Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Бизнес - план как основа предпринимательской деятельности по курсу: Бизнес - план как основа. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес - плана. Поэтому при оценке бизнес - плана огромное внимание будет уделено этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то Бизнес -идея и бизнес - план как инструменты предпринимательской деятельности В соответствии с заключенным соглашением договором, контрактом на составление бизнес - плана разработчик может принимать участие: Бизнес - план как основа маркетингового исследования рынка Цель настоящей курсовой работы — исследование плана маркетинга как основы бизнес - плана , обобщение материалов по теме, имеющих практическое значение. Бизнес - план предприятия Роль бизнес - плана в современных условиях. Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по маркетингу. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
https://gist.github.com/d9c9d467ed699cfb8d52b7d46f9b5121
https://gist.github.com/83e56b37d73060fa2049c483198cf2f1
https://gist.github.com/99604c0ce20aa606907d815612d64189