7. Основные функции управления производством
Управление производством ТЭК
Раздел 4. Управление производством
«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»
СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ
Управление производством - единственная по-настоящему сложная часть Вашего бизнеса, но это профессиональное умение позволяет Вам работать лучше, чем другие. Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем. Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством: Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления. Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством. Организация удовлетворяет спрос на обычный товар. Обычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются часто, в большинстве случаев без оглядки на место приобретения. На них существует предсказуемый спрос. Конкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными. Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке. Организация создает "инновационный" товар. Такие продукты представляют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать. Добиться конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности. Практика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. Таким образом, Вашей задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии сохранения необходимого соотношения цена-качество. Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента — эффективная переработка ресурсов, поступающих "на вход" производственного процесса. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов , оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это задача производственного менеджмента. Ее решение можно считать непростым делом. Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: Действительно, налицо две цели управления производством: Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация между путями ее достижения. Таким образом можно говорить об эффективности производственного менеджмента или эффективности управления производством , как об отношении количественно измеренного "выхода" производственной системы к количественно измеренному ее "входу". Функции управления производством можно разделить на две группы: Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические. Стратегические функции управления производством включают: Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;. Тактические функции управления производством включают: Вышеперечисленные основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в ряде конкретных случаев могут быть видоизменены и расширены. Но и те и другие, в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей. Главная Новости Форум Тесты Статьи Сервисы Поиск Производство Общие подходы к управлению производством Что такое производство Типы и виды производства Производственный процесс и цикл Принципы и методы организации производства Цели и функции управления производством Стратегия организации производства Кто и как должен управлять Как выбрать местоположение предприятия Рациональное размещение подразделений предприятия Подбор производственного помещения Подбор производственного оборудования Технологическая подготовка производства Обслуживание производства Организация и обслуживание рабочих мест Техническое обслуживание производства Транспортно-складское обслуживание производства Производственная программа Расчет производственных мощностей Разработка план-графика производства Обеспечение производства ресурсами Контроль выполнения программы Анализ объемов производства продукции Анализ использования основных производственных фондов Планирование материальных ресурсов Производственные стратегии Компоненты продукции: Синектика Метод "Приемы аналогий" Оператор РВС Конференция идей Метод маленьких человечков Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод "Шесть шляп мышления" Метод "Коучинг" Методы систематизированного поиска Списки контрольных вопросов Морфологический анализ Функциональный анализ Функциональный метод проектирования Мэтчетта Метод фокальных объектов Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод многократного последовательного классифицирования Метод синтеза оптимальных форм Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений Метод "Пять почему" Методы направленного поиска Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера Теория решения изобретательских задач ТРИЗ Методы управления Метод "Шесть сигм" Метод "Семь инструментов управления качеством" Метод "Семь основных инструментов контроля качества" Метод "ABC-анализ" Метод "Бережливое производство" Метод "PDPC" Метод "Контрольный листок" Метод Дельфи Метод "Диаграмма разброса" Метод "Диаграмма сродства" Метод "Диаграмма связей" Метод "Диаграмма Парето" Метод "Гистограммы" Метод "Диаграмма Исикавы" Метод "Контрольные карты" Метод "Матрица приоритетов" Метод "Модель Кано" Метод "Аутсорсинг" Метод "Параллельная инженерная разработка" Метод "Развертывание политики" Метод "Защита от ошибок" Метод анализа видов и последствий отказов Метод "ABC" Метод "Бенчмаркинг" Методы Тагути Метод "Стрелочная диаграмма" Метод "Стратегические карты". Главная Новости Форум Тесты Статьи Сервисы Мы в сети: Ваш E-mail для ответа: Дополнительные контакты Skype, ICQ, Tелефон: Поиск Производство Общие подходы к управлению производством Что такое производство Типы и виды производства Производственный процесс и цикл Принципы и методы организации производства Цели и функции управления производством Стратегия организации производства Кто и как должен управлять Как выбрать местоположение предприятия Рациональное размещение подразделений предприятия Подбор производственного помещения Подбор производственного оборудования Технологическая подготовка производства Обслуживание производства Организация и обслуживание рабочих мест Техническое обслуживание производства Транспортно-складское обслуживание производства Производственная программа Расчет производственных мощностей Разработка план-графика производства Обеспечение производства ресурсами Контроль выполнения программы Анализ объемов производства продукции Анализ использования основных производственных фондов Планирование материальных ресурсов Производственные стратегии Компоненты продукции: Цели и функции управления производством. Какие цели может поставить перед собой наше предприятие, помимо получения максимальной прибыли? А каковы главные цели управления производством? В чем суть первой цели управления производством - "удовлетворение потребительского спроса"? Рассмотрим три возможных случая: В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности 3. В чем суть второй цели управления производством - "эффективная переработка ресурсов"? А нет ли между этими целями противоречия? Какие функции выполняет управление производством? В чем суть стратегических функций управления производством? Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований; 2 стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством; 3 стратегию размещения новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети; 4 стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами; 5 стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия; 6 стратегию качества В чем суть тактических функций управления производством? Бланки документов Книги Интересные ссылки Файлы Кейсы и задачи Видео Цитаты и афоризмы Софт.
Дом 2 сняли фильм просмотр
Красный огненный петух характеристика ребенка
Открыть магазин автозапчастей по франшизе
Кошки понимают речь
Корм для кошек хэппи кэт состав