Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Классификация проблем и решений/
Понятие и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений
Принятие управленческих решений
Технология принятия решения
В этом плане, роль руководителя состоит в умении вырабатывать правильное суждение, правильно осмысливать реальные а не взятые из заранее составленного перечня проблемы и постоянно нацеливать себя на управление, опережающее события. Но именно о роли руководителя подробнее речь пойдет в главе. Следует отметить, что выявление проблем является не только одним из этапов процесса принятия решения, но и постоянно действующей функцией управления в любой организации. А само решение проблемы рассматривается как средство преодоления такого разрыва, выбор одного из многих объективно существующих курсов действий альтернатив , позволяющих перейти от наблюдаемого состояния к желаемому. Таким образом, нами установлен тот факт, что чем точнее определена проблема, тем правильнее может быть принято решение. Но необходимо еще учесть и влияние ситуативных факторов на процесс принятия решений. Условия ситуации и другие факторы оказывают влияние на саму технологию принятия решения, предопределяют ее. Поэтому далее рассмотрим классификацию проблем и соответствующих им решений. Решения классифицируют, руководствуясь различными классификационными признаками. Наиболее полную и четкую классификацию дает Е. Следует отметить, что выдвигая все новые и новые критерии можно выделить массу видов решений, но мы останавливаемся на том, что вид решения а если быть еще точнее, то технология его принятия напрямую зависит от рода проблемы и ситуации, в которой она возникла. Под ситуацией понимается сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку внешнюю среду , в которой возникла проблема. То есть, с точки зрения технологии принятия решения нам необходимо классифицировать проблему, с которой сталкивается организация, и тогда круг выбора решений сузится. При существующем в настоящее время разнообразии процедур и моделей принятия решений возможны различные классификации. Приведем критерии классификации, предложенной А. Важность проблемы для организации. Важная проблема требует больше четкости, организованности в подготовке принятию решения, создания эффективного контроля, согласованности между подразделениями, участвующими в решении. Временной аспект решения проблемы. Решение для срочной проблемы, как правило, принимается в условиях большей неопределенности по сравнению с тем случаем, когда проблема не требует быстрого решения и целесообразно накопить необходимую информацию для принятия наилучшего решения. Предварительная оценка эффективности решения проблемы. Если изначально известен незначительный эффект, то обычно целесообразно не производить большие затраты на поиск информации, оценку возможных решений, поскольку даже не самое лучшее решение не дает большого проигрыша. В случае ожидаемого значительного эффекта процедуру принятия решений необходимо продумывать особенно тщательно. Условия принятия решений, определяемые состоянием внешней и внутренней среды: Характер уровень принятия решений: Решение, принимаемое на индивидуальном уровне характеризуется: Характер модели проблемной ситуации: Как правило, проблемная ситуация описывается приближенной моделью, достаточно простой, чтобы ею можно было воспользоваться. В случае важных проблем или когда решение дает заведомо большой эффект необходимо довольно точно описать ситуацию. Найденное оптимальное решение должно быть наилучшим для некоторой идеализированной проблемы, выраженной в модели. Часто бывает целесообразнее найти рациональное, хотя и не всегда наилучшее, решение для реальной проблемной ситуации, чем тратить усилия на поиск оптимальных решений для неразрешимых проблем. Уровень формализации процесса принятия решения. При принятии решений немаловажную роль играют такие неподдающиеся формализации факторы, как: Однократные решения как правило проявляются на длительном отрезке времени и вызывают большие последствия. Очень часто комплексные задачи являются задачами принятия однократных решений. Многократные решения, в свою очередь, делятся на периодические и непериодические. Для повторяющихся или однотипных проблемных ситуаций, как правило, разрабатываются стандартные правила, инструкции. Для классификации проблем и связанных с ними решений принципиальное значение имеет их отнесение к стандартным рутинным проблемам, которым соответствуют запрограммированные решения, и нестандартным творческим проблемам, которым отвечают решения незапрограммированные. К запрограммированным относятся такие решения, которые уже известны из прошлого опыта или известен четкий алгоритм их получения и сразу же применяются или рассчитываются по заданному алгоритму при возникновении стандартных проблем. Выработка же незапрограммированных решений требует новой информации, поиска ее нестандартных комбинаций, разработки и оценки ранее неизвестных альтернатив и т. Отнесение проблемы к тому или иному классу ее решений зависит от того, какова степень влияния неопределенности на эти ее элементы. Если проблема настолько ясна, что известны не только ее цели, альтернативы, затраты, критерии, но и само наиболее рациональное решение, то она является стандартной и к ней могут применяться шаблонные правила принятия решений. Главная Новое Топ Добавить реферат Поиск Контакты. Главная Новые рефераты Популярные Добавить реферат Поиск Контакты.
Масло из клапанной крышки причины
Canon powershot s120 инструкция
Цветами фонетический разбор
Классификация проблем и решений
Таблица площади сечения провода
Как правильно собрать душевую кабину
Как правильно составить завещание на дом
Менеджмент: Технология принятия управленческого решения, Реферат
Толковый словарь объяснение слов
Сочинение на тему кортик
Классификация проблем
Социальное прогнозирование сущность
Валютный контроль новости
Согласование ремонта с арендодателем образец
Технология принятия решения
Сколько стоит лицензия на пиво для кафе