Для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы необходимо оптимизировать организационную структуру этой службы. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансово-экономической службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, то есть должности финансистов или финансовых менеджеров. Из анализа организационной структуры финансово-экономической службы, обзора соответствующей литературы можно сделать выводы о том, что схема управления финансами на предприятии должна отвечать следующим требованиям: Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: Рекомендуемая организационная структура финансово экономической службы промышленного предприятия В предложенной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого учета. Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой. Поддержка малого бизнеса в России и зарубежом Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качест Главная Экономика и малый бизнес в России Планирование доходов и расходов предприятия Макроэкономическое равновесие. Оптимизация организационной структуры финансово экономической службы предприятия. Содердание Главная Экономика и малый бизнес в России Основы макроэкономики Планирование доходов и расходов предприятия Макроэкономическое равновесие Эластичность спроса в рыночной экономике Анализ производства и реализации продукции. На главную Список страниц сайта.
Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления -- она должна отвечать условиям производства и типу организации. Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово - экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. В ее составе выделяют два основных подразделения управления финансами и планирования , которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия т. Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации. Отдел управления финансами предприятия специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами. Плановый отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия. Отдел включает следующие группы:. Перейти к загрузке файла. Главная Экономика Анализ экономической деятельности ООО "ТехЛайн". Отдел включает следующие группы: Ее основные функции и задачи: Группа организации внешнего финансирования. Группа стратегического и текущего планирования. Группа мониторинга и контроля. Группа кураторов подразделений предприятия. Порядок формирования финансово-экономической службы: Права и обязанности финансово-экономической службы. Служба имеет право в установленном порядке: В рамках организации работы финансово-экономической службы руководитель имеет право: Руководитель финансово-экономической службы обязан:
https://gist.github.com/a5a9c5c79073b6ef25ca0f95199f71ed
https://gist.github.com/8c357a85b8a81373e908712a19018553
https://gist.github.com/72ad86ada3ff2146e931440c9a381bad