Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Дорожная карта организации/
Дорожная карта что это?
Дорожная карта
Статьи
В условиях динамичной внешней среды, компаниям, которые ориентированы на перспективность развития своей деятельности, необходимо внедрение современных методов управления организацией. Данные методы позволяют наиболее точно представить, оценить и спрогнозировать дальнейшую тенденцию развития компании, разрабатывать вероятные сценарии развития объектов, и их потенциальную рентабельность, а также принимать оптимальные управленческие решения с точки зрения ресурсной затратности и экономической эффективности. Отечественная теория менеджмента не придает достаточного значения многим современным методам, которые могли бы не только облегчить управление современными организациями, но и создавать подробнейший сценарный план развития какого-либо объекта. В общем виде, дорожное картирование служит основой информационной поддержки процесса управления, а в частности, данная методика служит для разработки этапов развития объекта и определения времени принятия управленческих решений, а также для логического обоснования причинно-следственных связей между различными этапами проекта. Тема дорожных карт находит свое отражение в публикации К. В основу данной работы легло оригинальное исследование, которое включает в себя анкетный опрос, экспертные и углублённые персональные интервью руководителей и топ-менеджеров 50 крупнейших российских компаний. Анализ данных работ позволяет выявить основания продуктивности использования данного метода, что обособляет дорожное картирование как эффективный метод проектного управления. На основе представленных источников можно выявить ограничения и барьеры применения метода дорожного картирования, а также предрешить методы преодоления данных негативных обстоятельств. Целью данной статьи является определение содержания метода дорожного картирования и его применение для развития организации. К задачам проведенного исследования автор относит сравнительный анализ дорожного картирования и других инструментов развития организации; изучение преимуществ и ограничений дорожного картирования; рассмотрение возможности создания проектных порталов на основе метода дорожного картирования. В настоящее время существует множество инструментов, которые способствуют развитию организации. Такие инструменты используются для формирования ориентиров и приоритетов для принятия управленческих решений [1]. Сравнительный анализ данных инструментов представлен в таблице 1. Таблица 1 — Сравнительный анализ инструментов принятия управленческих решений [2]. C помощью серий последовательных действий — опросов, интервью, добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Определение решения конкретной проблемы, удовлетворяющего всех участников метода. Оценка факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Основывается на описании сильных и слабых сторон внутренней среды, и возможностей и угроз внешней среды организации. Выявление мероприятий, основанных на сочетании сильных и слабых сторон внутренней среды и возможностей и угроз внешней среды организации. Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Выбор из общего числа высказанных идей наиболее удачных, которые могут быть использованы на практике. Метод базируется на повторной последовательности построения сценариев с целью выбора подходящего варианта. Получение логически и научно обоснованного прогноза, для принятия управленческого решения. Метод структуризации задач, проблем, целей для их разукрупнения и конкретизации в виде иерархической системы дерева , в которой осуществляется поуровневая декомпозиция целей более общих на частные, тех — на цели следующего уровня и так далее. Наглядное представление пошагового сценария развития определенного объекта. Представление информации о возможных альтернативах развития объекта и упрощения принятия управленческих решений. Ревизия имеющегося потенциала развития изучаемого объекта, обнаружение узких мест, угроз и возможностей роста, потребности в ресурсном обеспечении. Все перечисленные методы, при их грамотном использовании, создают информационную базу, способствующую принятию управленческих решений: Применение метода Дельфи в результате даёт несколько обоснованных решений, исходя из опроса группы людей. SWOT-анализ даёт структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение, выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов [3]. Метод мозгового штурма в результате представляет список решений конкретной проблемы, высказанных специалистами, и затем, из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике [4]. Метод сценариев представляет собой текст, который позволяет создать предварительное представление о системе в количественных параметрах и их взаимосвязях, однако сценарий, как и любой текст подвержен неоднозначности его толкования, поэтому его следует рассматривать как основу для дальнейшей разработки модели решений проблемы. Метод дерева целей позволяет представить полную картину взаимосвязей будущих событий вплоть до получения перечня конкретных задач и получить информацию об их относительной важности. Построение дерева целей и задач заканчивается на уровне определения исполнителей. В процессе построения дерева целей нередко используются алгоритмы совместной работы экспертов, но, все же, в основе метода лежит не групповая работа как таковая, а особая логика рассуждения. Построение дорожной карты, в результате, дает графический план-сценарий динамичного развития организации, с учётом альтернативных путей и возможной идентификации участков снижения производительности узких мест , а также подробное описание таких важных составляющих организации как ресурсы, технология, продукт, рынок, покупатель, стратегическая цель, и создает слаженную систему коммуникативного взаимодействия между всеми организационными структурами. Все представленные методы не могут в полной мере предоставить результаты, которые достигаются с помощью создания дорожной карты, но они могут выступать в качестве основы для использования метода дорожного картирования. Являясь стратегическим методом проектного управления, дорожное картирование несет две основные функции: Дорожные карты подразумевают долгосрочное развитие объекта на срок до 10 лет, и отражают получаемые экономические эффекты, определяют эффективность альтернативных вариантов использования ресурсов. Исходя из целей дорожного картирования, выделяются следующие виды дорожных карт [7]: Любой из видов дорожных карт представляет собой эволюцию продукта, технологии, научной составляющей компании, либо корпорации в целом, и создает графическое представление различных вариантов развития объекта во временном пространстве. Различные виды дорожных карт взаимосвязаны и взаимозависимы, что связано с необходимостью одновременного учета продуктовых, технологических, отраслевых или корпоративных составляющих. Виды дорожных карт подразделяются по актуальности в зависимости от конкретных целей и временных периодов. Критерии актуальности основаны на многогранности дорожных карт, чем больше компонентов в себя включает дорожная карта, тем она информативнее для организации. Отсутствие жесткой регламентации отличает процесс картирования высоким уровнем творчества, что позволяет сделать дорожные карты простым, наглядным и адаптивным инструментом принятия управленческих решений. На начальном этапе развития организации, особую важность представляет создание корпоративной дорожной карты, включающей в себя научные, технологические и продуктовые аспекты. Следующей по важности следует научная цель, в которую входит технологическая и продуктовая составляющие. В дальнейшем, организации уже не требуется разработка глобальных дорожных карт, потому что на последующих этапах развития необходимы только концентрированные методы организационного управления, которые направлены на исследование технологий производства и продукции. Оптимальной формой дорожной карты является график, который дает ответы на вопросы о том: В таблице 2 автором выявлены преимущества и ограничения применения дорожного картирования, а также выделены барьеры, блокирующие широкое распространение дорожного картирования. Таблица 2 — Преимущества и ограничения применения дорожных карт [8]. Хороший инструмент сбора информации, вовлекающий всех экспертов в креативный процесс ее построения и последующего обсуждения. Сложность, дороговизна и длительность разработки в силу необходимости наличия знания по многим специфическим областям управления. Хороший маркетинговый инструмент для анализа того, какой продукт обладает ключевой ценностью для компании. Необходимость согласованной работы большого числа специалистов из разных областей и сфер управления. Показывает какие направления НИОКР являются наиболее значимыми, какие технологические решения могут быть разработаны на их основе, какие перспективные продукты могут быть созданы в итоге и какие социальные изменения могут произойти в результате. Метод может не учитывать всех аспектов по разрабатываемым слоям. Позволяет ставить более четкие и достижимые цели. Недостаток требуемых данных, информации и знаний. Позволяет выявлять приоритетные направления для инвестиций. Большой объем текущих задач, не позволяющих сконцентрироваться на стратегии. Отсутствие четкой методологии разработки дорожных карт. Отсутствие обучающей литературы, семинаров и тренингов в области дорожных карт. Сложившиеся практики планирования в компании. Предоставляет сотрудникам четкое руководство, что делать в случае изменений обстановки. Процесс проектирования позволяет подготовить сотрудников компании к грядущим изменениям и сформировать инициативные команды. Создание дорожной карты затрагивают множество компаний, объединенных в консорциум или просто принадлежащих одной отрасли. На этом уровне посредством дорожной карты возможна совместная разработка новых ключевых технологий и продуктов, что позволяет избежать излишнего финансирования одного и того же направления исследований. Для преодоления ограничений и барьеров применения дорожных карт в организациях, различными авторами предлагаются следующие мероприятия: Создание отдела стратегического планирования. Создание организационно-нормативного обеспечения дорожного картирования в рамках организации. Обучение сотрудников отдела стратегического планирования дорожному картированию;. Создание системы стратегического мониторинга. К барьерам внедрения дорожного картирования можно отнести и устоявшиеся методы планирования в организациях, что вызвано консерватизмом и отсутствием общепринятой методологии дорожного картирования. В таблице 3 автором предложена унифицированная методика дорожного картирования, позволяющая определить последовательность действий в процессе создания дорожных карт. Таблица 3 — Универсальная методика построения дорожных карт. Стадия определения проблемы и постановки стратегической цели. Исходя из развивающейся внешней среды, в предложенный методикой алгоритм, могут быть внесены изменения в стадии и мероприятия, которые позволят наиболее эффективно построить дорожную карту, применительно к конкретной организации [9]. Развитие дорожного картирования автор видит в создании проектных порталов, которые представляют уникальный инструмент для эффективного управления и обеспечения проектно-ориентированной деятельности организации. Сущность создания проектных порталов заключается в организации электронного пространства, позволяющего отслеживать ход выполнения конкретного проекта в реальном времени, а также осуществлять электронный документооборот по проекту. То есть, проектный портал представляет собой эффективную систему хранения и доступа к внутрикорпоративной информации, необходимой для управления проектами и осуществления проектных коммуникаций абсолютно всеми участниками проекта. Схема взаимодействия участников проекта, посредством проектного портала, представлена на рисунке 2. Схема взаимодействия участников проекта посредством проектного портала. На проектном портале находится список реализуемых программ, которые состоят из проектов. Внутри каждого проекта находится дорожная карта, которая разделена на 3 сценария: Каждый из сценариев предполагает свою цепочку реализации проекта. Каждый проект начинается в оптимальном сценарии реализации, так как входные данные проекта всегда известны. Далее, по мере реализации проекта, сценарии могут изменяться по мере наступления рисковых событий и их результатов. При планировании дорожной карты реализации проекта, все сценарии должны быть тщательно спланированы, а именно: По мере фактической реализации проекта, его сценарий отмечается красным цветом. Графический пример дорожной карты проекта изображен на рисунке 3. Основными элементами дорожной карты являются: В общем виде каждый элемент дорожной карты должен содержать в себе исходные документы, или другие объективные основания, на основе которых разрабатывается управленческое решение. Данная система позволит централизовать систему принятия управленческих решений, избавится от искажения информации, сформировать документооборот проектов. Также на основании уже реализованных проектов, можно создавать типовую дорожную карту, при реализации схожих проектов, это существенно упростит вест процесс достижения стратегических целей внутри организации. На сегодняшний день, в государственных органах, методы проектного управления только начинают внедряться. Дорожное картирование, основанное на системе проектных порталов необходимо также внедрить в систему взаимодействия государственных органов друг с другом. Данное нововведение позволит облегчить процесс взаимодействия в реализации идентичных проектов, позволит уменьшить как трудозатраты, так, соответственно, и материальные затраты. По мнению автора, повсеместное внедрение проектных порталов на основе метода дорожного картирования позволит создать базу проектов в различных сферах деятельности [10, 11]. Проектный портал позволяет эффективно решать организационные, коммуникативные и другие задачи, связанные с администрированием проектной деятельности организации, а также повышать оперативность и своевременность принятия управленческих решений. Проектный портал является инновационным методом взаимодействия субъектов любой деятельности, который повышает эффективность данного взаимодействия. Резюмируя все вышесказанное, необходимо сделать вывод, что дорожное картирование является эффективным методом, применяемым для организационного развития, на основе которого разрабатываются и реализуются управленческие решения. Данный метод, в настоящее время, не пользуется широкой популярностью, так как большинство управленческих кадров стараются пользоваться устоявшимися методами управления, и, ввиду своего консерватизма, не рассматривают дорожное картирование как эффективный метод управления. Методы исследования [электронный ресурс]. Издательство Тюменского государственного университета, Технология дорожного картирования [электронный ресурс]. Многообразие построения дорожных карт. Дорожные карты российского бизнеса: Аналитический отчет по исследованию. Метод мозгового штурма [электронный ресурс]. Введение в системный анализ. Цели управления предприятием [электронный ресурс]. Tyumen State University Publishing House, Road mapping technology [e-resource]. The variety of roadmaps designing. Road maps of Russian business: Introduction to systems analysis. The objectives of enterprise management [e-resource]. Ваш e-mail не будет опубликован. Карта сайта Разное Как правильно подобрать офисные сувениры Петуния ампельная: Газета Протестант Где Дух Господень, там свобода. Главная О нас Новости Светские новости Религиозные новости Актуальное Аргументы Проблемы современности Экономика, политика, идеология Созидательная роль евангельского христианства Государство и власть Мораль и нравственность Наше служение Духовное служение Морально-нравственное служение Помощь нуждающимся Гражданское служение Национальная утренняя молитва Духовное рядом Моя встреча с Богом Герои веры Вертикальный контекст Молитвенные нужды Из жизни церквей Искусство, литература Аналитика Философия Социология, политология Теология История Наука и евангелие Человек дела Бизнес как служение Советы деловому человеку Экономика и бизнес Факты Социологические исследования Прогнозы Осмысление фактов Экспертиза Путь к совершенству Семья Личное достоинство Личные качества Здоровье. Спорт Любовь и дружба Архив Новости Russia Christian News Разное. Июль 21, Дорожная карта как инструмент управления развитием организации Основывается на описании сильных и слабых сторон внутренней среды, и возможностей и угроз внешней среды организации Выявление мероприятий, основанных на сочетании сильных и слабых сторон внутренней среды и возможностей и угроз внешней среды организации. Оставить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Популярное Роль Духа Святого в жизни человека 12 Комментария ев. США имеют в России 19 станций GPS, но на свою территорию 8 станций ГЛОНАСС пускать не хотят 10 Комментария ев. Враги модернизации 7 Комментария ев. Отчего в России гибнут люди на дорогах 7 Комментария ев. Кто водрузил Знамя Победы над Рейхстагом 4 Комментария ев. Последнее Социально-экономические последствия избыточного образования в Китае и России. Библия как источник особого откровения Бога человеку. Украина разворачивается на Запад: Япония поможет России войти в цифровое измерение мира. On a Visit to Far East Christendom: Chinese and Russians as brothers in Christ. Если же вернуться опять к проблемам и ситуации на дорогах, то по Какой хороший пример даёт Донбасс всем русским регионам в бывших МОИ СТИХИ Святой младенец Начертано звездой один Младенец. МОИ СТИХИ Небесная Царица и Сын ее святой. Святая мать да Сын п Архивы Выберите месяц Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Определение проблемы, которую необходимо решить; Объективное обоснование актуальности проблемы; Формирование стратегических целей Объективное обоснование рентабельности достижения стратегических целей. Создание рабочей группы, выбор лидера; Материальное обеспечение группы; Регламентация работы группы; Обеспечение доступа группы ко всей необходимой информации в организации. Анализ потребностей клиентов; Анализ перечня имеющихся и необходимых ресурсов; Анализ возможных технологий создания товара или оказания услуги; Анализ возможных вариантов производимых товаров или оказываемых услуг. Расположение элементов дорожной карты в порядке важности; Создание цепочек, а именно: Выделение положительных и отрицательных сторон каждой цепочки; Примерное определение показателей выгоды достижения каждой цели, в ценностном выражении. Стадия совместного принятия решения. Выделение одной, или нескольких цепочек, как наиболее результативных методов достижения стратегических целей.
Значение фамилии литвинов
Можно ли делать веники на троицу
Что делать с хамачи в майнкрафт
Дорожные карты организации исполнения Федеральных законов о федеральном бюджете
Солнечная аллергия чем лечить отзывы
Проект межевания земельного участка приказ
Что делатьесли гортензия засыхает
Дорожная карта как инструмент управления развитием организации
Правила игры в хорошем качестве
Боец 2 сезон описание
Что такое дорожная карта?
Журнал обходов образец
Размеры вхгхд 542х100х80 мм радиатор alux характеристики
Грибные аптеки в москве адреса
Что такое дорожная карта
Электронный журнал регистрации приказов скачать