Понятие и структура трудовой мотивации
Структура трудовой мотивации. Мотивационная структура личности
Мотивация труда
Менеджмент, или управление предприятием - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей. Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Мотивацию, таким образом, можно определить как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность. В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся как вне, так и внутри человека и заставляют его осознанно или не осознанно совершать определенные поступки. Мотивация - это, прежде всего, побуждение к чему-либо. Под мотивацией ряд авторов понимает внешнее или внутреннее побуждение субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения. Другие считают, что мотивация - это направление к деятельности, состояние личности, которое определяет, насколько активно и с какой направленностью действует человек. Существует также мнение, что мотивация представляет собой процесс сопряжения целей предприятия и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих, систему различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей и работника, и предприятия. Анализ приведенных определений показывает, что мотивация заключается в создании таких условий деятельности, при которых происходит отождествление интересов предприятия и работников, и то, что выгодно и необходимо одному, становится настолько же необходимо и выгодно другому. Мотивация значительно влияет на выполнение персоналом своих производственных обязанностей. Она призвана активизировать деятельность человека в следующих направлениях: Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: Потребности - это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий. Мотивы - это побуждения человека к действию, направленные на результат цель. Цели - это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек. Виды мотивации Мотивацию классифицируют по нескольким признакам. В зависимости от основных групп потребностей различают мотивацию материальную, трудовую и статусную. Материальная мотивация - стремление к достатку, более высокому уровню жизни - зависит от уровня личного дохода, его структуры, дифференциации доходов в организации и обществе, действенности системы материальных стимулов, применяемых в организации. Трудовая мотивация порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда. Это внутренняя мотивация человека, совокупность его внутренних движущих сил поведения, связанных с работой как таковой. Безусловно, каждый работник испытывает потребность в содержательной, интересной, полезной работе, заинтересован в определенности перспектив должностного роста, чувствует самоуважение, если результаты его труда оцениваются высоко. В целом трудовая мотивация связана, с одной стороны, с содержательностью, полезностью непосредственно труда, а с другой - с самовыражением, самореализацией работника. Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных, социально значимых сферах организации. Кроме того, человеку может быть свойственно стремление к лидерству в коллективе, более высокому неофициальному статусу, а также стремление стать признанным специалистом, пользоваться авторитетом. Модели менеджмента персонала Процеса принятия решений Мотивация работников Подходы к управлению в менеджменте. В рыночной экономике отношения, связанные с распределением трудовых ресурсов, их воспроизводства, регулируются через рынок труда. В качестве товара на рынке труда выступает рабочая сила. При этом составными элементами рынка труда становятся такие важнейшие категории как: Понятие и структура трудовой мотивации. Мотивационная теория Мотивация труда Мотивационная теория Система мотивационных влияний. Стратегический анализ PEST -анализ SNW - анализ SWOT - анализ Матрица BCG. Обучение персонала Сущность, формы и методы обучения персонала Управление процессом обучения Дистанционное обучение. Структуры управления Функциональная структура Дивизиональная структура Адаптивная структура Области применения.
План работы с опекаемой семьей
История танков ссср видео
Сеф чудо текст
Сколько стоит бионический протез ноги
Где ловить рыбу в калуге
Wish перевод на русский
Форма каталога библиотеки
Видео мальчик нарисовал машину на обоях
Как сделать настойку из клюквы на спирту
Цитрус пансион алушта
Газета волжские новости
Карта некоузского района ярославской области
Gigabyte ga p31 es3g инструкция на русском
Ректальные свечи от дисбактериоза
Стихи шекспира легкие