Развитие организации. 2. Проблемы развития организации
Стратегические проблемы развития производства
Стратегические проблемы развития производства и
Стратегические проблемы - это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. Главной стратегической проблемой любой организации является выбор сферы деятельности и поиск новых направлений ее развития. К другим стратегическим проблемам относятся:. Определения стратегических проблем предполагает оценку исходного состояние управляемого объекта организации , своевременное определения стратегически целевых приоритетов, а затем проведения сравнения между ними. Не следует путать стратегические проблемы организации с ее слабыми сторонами. Последние определяются путем сравнения факторов внутренней среды с аналогичными у конкурентов. Стратегические же проблемы проявляются как несоответствие стратегическим целям текущего состояния организации. Ошибкой руководства многих предприятий является отсутствие должного внимания стратегическим проблемам, которые часто остаются незамеченными на фоне оперативных проблем. Оперативные проблемы связаны с повышением эффективности производства, сокращением затрат, разрешением конфликтов и пр. Между тем, современные экономические реалии устаревание технологий, насыщение спроса, быстрое моральное старение продуктов, ужесточение конкуренции требуют реакции, прежде всего на стратегические проблемы. Руководству следует понимать, что все источники проблем производства находятся не внутри предприятия, а во внешней среде. Ансофф [2] отмечает, что баланс внимания руководителей к стратегическим и оперативным проблемам должен, в конечном счете, определяться внешней средой, в которой функционирует организация. Современная экономика - многоуровневая система. Ее изменение означает, прежде всего, изменением соответствующих пропорций: Под воздействием научно-технического прогресса и изменений в потребностях общества экономика переходит от одних относительно устойчивых систем пропорций к другим. Развитие структуры экономики происходит циклически. На цикличность изменения структуры экономики указывали российские экономисты Н. Основополагающие закономерности циклического обновления структуры экономики были сформулированы в конце х годов ХХ века Шумпетером. Согласно его теории структурные сдвиги в национальном хозяйстве обусловлены переходом на новые технологии. Технологический прогресс в экономику вносят нововведения, образующие кластеры. Появления кластера нововведений в начале цикла приводит к зарождению новых отраслей. В середине цикла эти новые отрасли расширяются, происходит распространение технологических преобразований на традиционные отрасли. К концу цикла отрасли расширяются, прежние технологии полностью заменяются новыми, и процесс преобразования структуры на основе данного кластера завершается. Долговременные циклы полного обновления структуры экономики включают в себя циклы меньшей временной продолжительности. В течение короткого цикла формируются не существовавшие ранее отрасли, и обновляется большинство прежних микроотраслей. Затем на протяжении двух-трех коротких циклов полностью обновляются макроотрасли. Эти характеристики во многом обусловливают стратегические проблемы развития производства и структуры промышленности. В долгосрочной перспективе структура экономики России будет изменяться в соответствии с мировыми тенденциями. Произойдет сокращение доли первичных секторов материального производства, повысится роль отраслей, работающих на конечный спрос, наукоемких производств, отраслей сферы производственной инфраструктуры. Это будет длительный и многоэтапный процесс. Решение стратегических проблем развития производства и изменение структуры промышленности будет происходить, прежде всего, в результате соответствующей государственной политики, главным принципом которой является выработка приоритетов, определяющих направления структурных сдвигов. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Стратегические проблемы развития производства. К другим стратегическим проблемам относятся: Характеристика современной структуры экономики России: Важнейшие задачи настоящего времени:
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия. Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Мировой кризис подтвердил, что любая организация должна иметь план действий, альтернатив, предусматривающих разные развития экономической обстановки в стране, мире или отдельной отрасли, чтобы всегда суметь занять наиболее выгодное положение. Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегических проблем развития производства. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Под стратегическими проблемами следует понимать несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. Следовательно, для определения стратегических проблем необходима правильная и достоверная оценка исходного состояния объекта организации , своевременный выбор стратегических целевых приоритетов и сравнение их между ними. Стратегические проблемы отличаются от слабых сторон предприятия так как слабые стороны определяются путем сравнения предприятия с конкурентами по основным сферам деятельности и продуктам; стратегические же проблемы возникают, как было указано, когда наблюдается несоответствие стратегических целей текущему состоянию. К стратегическим проблемам относятся: Главными стратегическими проблемами являются проблемы избрания сферы деятельности предприятия и поиска новых направлений ее развития. В отличие от оперативных стратегические проблемы далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. Более того, если их специально не выявлять, стратегические проблемы могут остаться незамеченными на фоне оперативных вопросов. Предприятия обычно крайне медленно реагируют на изменение ситуации, на необходимость отвлечься от оперативных проблем и заняться решением стратегических задач. Как правило, когда у менеджеров все-таки остается время для стратегии, оперативных проблем уже просто не существует предприятие обанкротилось , либо их интенсивность поднялась до критической точки. Необходимо помнить, что современные экономические реалии взывают к своевременной адекватной реакции в первую очередь на стратегические, а не на оперативные вопросы. Это связано с усилением влияния внешней среды на деятельность предприятия, ростом ее неопределенности и непредсказуемости: На практике же совершенно упускается из виду следующий факт: И это при том, что основная проблема находится вовне и заключается в резком падении спроса на товары предприятия. Так как обнаружить наличие стратегических проблем весьма сложно, необходимо уделять им особое внимание. Иначе усилия работников предприятия могут быть направлены на повышение эффективности оперативных операций как раз в тот момент, когда адекватный ответ на стратегические вопросы может привести к радикальному улучшению деятельности предприятия. Несмотря на важность и приоритетность решений стратегических проблем, основной объем времени руководителя уходит на решение оперативных проблем, связанных с повышением эффективности производства, сокращением затрат, улучшением рекламы, разрешением конфликтов и т. Баланс внимания руководителей к стратегическим и оперативным проблемам, как отмечает Игорь Ансофф, в конечном счете должен определяться внешней средой, в которой функционирует фирма. Если спрос на рынках сбыта продукции фирмы растет, технология остается стабильной, а требования и предпочтения покупателей меняются медленно, фирма продолжает эффективную работу, сфокусировав внимание на текущей хозяйственной деятельности. Ее продукты, рынки и конкретные стратегии развиваются медленно и постепенно. В таких условиях большая часть фирм обычно фокусирует внимание на оперативных решениях. Решения, рассчитанные на длительную перспективу, обсуждаются очень редко; стратегическое развитие фирмы включает в себя исследования и разработки, деятельность отделов маркетинга и повышение эффективности производства. Значительно меньшая часть фирм даже в период роста или стабильности придерживается агрессивной стратегии. Ими руководят амбициозные предприниматели, склонные к расширению пределов, завоеванию новых рынков. Если же внешняя среда оказывается бурной и изменчивой и или уровень спроса близок к насыщению, фирма не может позволить себе заниматься исключительно оперативными вопросами. Постоянная эффективная деятельность а иногда и само выживание фирмы невозможно, если ее руководство не уделяет особого внимания постановке и решению стратегических задач. Таким образом, рано или поздно большинству менеджеров в каждой отрасли приходится становиться стратегами. Стратегические проблемы - это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. Главной стратегической проблемой любой организации является выбор сферы деятельности и поиск новых направлений ее развития. К другим стратегическим проблемам относятся:. Определения стратегических проблем предполагает оценку исходного состояние управляемого объекта организации , своевременное определения стратегически целевых приоритетов, а затем проведения сравнения между ними. Не следует путать стратегические проблемы организации с ее слабыми сторонами. Последние определяются путем сравнения факторов внутренней среды с аналогичными у конкурентов. Стратегические же проблемы проявляются как несоответствие стратегическим целям текущего состояния организации. Ошибкой руководства многих предприятий является отсутствие должного внимания стратегическим проблемам, которые часто остаются незамеченными на фоне оперативных проблем. Оперативные проблемы связаны с повышением эффективности производства, сокращением затрат, разрешением конфликтов и пр. Между тем, современные экономические реалии устаревание технологий, насыщение спроса, быстрое моральное старение продуктов, ужесточение конкуренции требуют реакции, прежде всего на стратегические проблемы. Руководству следует понимать, что все источники проблем производства находятся не внутри предприятия, а во внешней среде. Ансофф [2] отмечает, что баланс внимания руководителей к стратегическим и оперативным проблемам должен, в конечном счете, определяться внешней средой, в которой функционирует организация. Современная экономика - многоуровневая система. Ее изменение означает, прежде всего, изменением соответствующих пропорций: Под воздействием научно-технического прогресса и изменений в потребностях общества экономика переходит от одних относительно устойчивых систем пропорций к другим. Развитие структуры экономики происходит циклически. На цикличность изменения структуры экономики указывали российские экономисты Н. Основополагающие закономерности циклического обновления структуры экономики были сформулированы в конце х годов ХХ века Шумпетером. Согласно его теории структурные сдвиги в национальном хозяйстве обусловлены переходом на новые технологии. Технологический прогресс в экономику вносят нововведения, образующие кластеры. Появления кластера нововведений в начале цикла приводит к зарождению новых отраслей. В середине цикла эти новые отрасли расширяются, происходит распространение технологических преобразований на традиционные отрасли. К концу цикла отрасли расширяются, прежние технологии полностью заменяются новыми, и процесс преобразования структуры на основе данного кластера завершается. Долговременные циклы полного обновления структуры экономики включают в себя циклы меньшей временной продолжительности. В течение короткого цикла формируются не существовавшие ранее отрасли, и обновляется большинство прежних микроотраслей. Затем на протяжении двух-трех коротких циклов полностью обновляются макроотрасли. Эти характеристики во многом обусловливают стратегические проблемы развития производства и структуры промышленности. В долгосрочной перспективе структура экономики России будет изменяться в соответствии с мировыми тенденциями. Произойдет сокращение доли первичных секторов материального производства, повысится роль отраслей, работающих на конечный спрос, наукоемких производств, отраслей сферы производственной инфраструктуры. Это будет длительный и многоэтапный процесс. Решение стратегических проблем развития производства и изменение структуры промышленности будет происходить, прежде всего, в результате соответствующей государственной политики, главным принципом которой является выработка приоритетов, определяющих направления структурных сдвигов. Управление в технике - целенаправленное изменение состояния или параметров машины, системы, процесса в соответствии с требуемым алгоритмом функционирования [12, с. Часто отмечают, что менеджмент представляет собой не только самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, но и искусство в деле эффективного управления организацией. Искусство как синоним творчества в узком смысле слова предполагает наличие в деятельности иррационального, интуитивного, отрицающего шаблон в деятельности. Эти компоненты, наряду с лидерскими качествами менеджера являются субъективными компонентами успешного развития организации. Возникновение различных школ и направлений теории менеджмента определялось теми социально-экономическими условиями, в которых функционировали организации, работающие, прежде всего, в сфере бизнеса табл. Из таблицы видно, что как самостоятельная дисциплина стратегический менеджмент появляется в е годы. Предусматривала рационализацию трудовых операций, функциональное распределение труда, использование научных принципов управления, рассмотрение трудовых ресурсов как факторов производства. Рассматривала коллектив как социальную группу, изучала поведение людей в организации и разработала теорию человеческих отношений. Разработаны количественная теория принятия управленческих решений, экономико-математические методы и модели производственных процессов. Открыт метод системного подхода и анализа социально-экономических систем, разработана теория организации, изучены законы ее функционирования. Исследовано влияние внешней и внутренней среды на управление. Разработка стратегии организации в рыночной экономике рассматривается как фактор ее конкурентоспособности, исследована роль инновационного менеджмента, разработаны теории мотивации и лидерства как важнейшие основы управления персоналом. Теория исходит из необходимости обеспечения мирового баланса между социально-экономическим развитием и сохранением окружающей среды. Разработаны модели оптимального функционирования экономики, глобализации и интернационализации менеджмента. Активно используется гибкий стратегический и инновационный менеджмент, ресурсосберегающие технологии и т. Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют ее позицию во внешней среде. Стратегия, разработанная для конкретной организации, уникальна и формируется вне всяких шаблонов и заранее определенных стандартов. Стратегия - результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенного в виде контрольных таблиц и поддерживаемого соответствующими моделями. Ансофф и соответствующие модели диверсификации на основе портфельного анализа. Котлер , представляющих собой стандартные решения для любых типов организаций. Любая система эволюционирует, а не развивается скачками. Стратегия не предначертана заранее, а развивается, основываясь на обучении с гибким реагированием на изменения внешней среды. Деятельность организации напрямую зависит от окружающей среды. Необходимо описание взаимосвязи между конкретными изменениями окружения и определенными признаками организации. Все стратегические решения уникальны в зависимости от величины организации, используемых технологий, степени внешней враждебности и т. Формирование стратегии - политический процесс, предполагающий поиск, учет и согласование нахождение компромисса интересов всех участников процесса реализации стратегии. Теория стейкхолдеров, разработки стратегических альянсов. Культура организации содействует сохранению текущей стратегии, а не стратегическим изменениям. Культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, и не только воздействует на процесс формирования стратегии, но и обеспечивает определенное сопротивление необходимым стратегическим изменениям. Наличие соответствующей организационной структуры управления позволяет устойчиво реализовывать заранее разработанную стратегию. Мысленное представление стратегии видение , рождено или отображено в сознании высшего руководства. Особое значение для руководителя имеют интуиция, здравомыслие, мудрость, опыт и проницательность. Главная задача - сокращение разрыва между неверным восприятием и истинной сущностью окружения. Истинный стратег - самоучка, выстраивающий на основе приобретенного опыта собственные структуры знаний и ментальные процессы. Конструктивистские теории стратегического планирования школа дизайна, позиционирования и планирования имели большой успех у менеджеров в е годы ХХ века в силу своей простоты и возможности формализации процесса анализа и стратегического выбора. Вместе с тем любой конструктивизм позволяющий довести теорию до практических методов и приемов в известной степени дополняют описательные теории школа власти, внешней среды и т. Основы стратегического менеджмента организации в развитии производства. Компания входит в топ предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 -- по нефтепереработке. Башнефть -- одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России -- ведет добычу с года. Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь. Мощный научный потенциал -- многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти. Высокотехнологичный нефтеперерабатывающий комплекс со средним показателем индекса Нельсона -- 8. Производство и реализация моторных топлив высоких экологических стандартов Евро-4 Евро Высокие показатели доходности для акционеров и генерируемому денежному потоку -- с г. Все факторы делятся на четыре категории: Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. Отразим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия в таблице 1. Низкое качество собственной сырой нефти, высокий уровень обводненности по добыче и выработанности запасов. Влияния государства на деятельность отрасли в области выдачи лицензий на разработку недр, определения энергетической стратегии, тарифообразования. Расширение географии операций за рубежом позволит и дальше увеличивать добычу нефти, а так же зарекомендовать себя на международном рынке. Сотрудничество с иностранными компаниями даст толчок в развитии технологий и инноваций. Использование современных технологий добычи, высокие показатели глубины переработки нефти, отказ от давальческой схемы повышают конкурентоспособность предприятия, поиск и разведка новых месторождений способствуют увеличению сырьевой базы, что также немаловажно в конкурентной борьбе. В результате приобретения лицензии на разработку месторождений им. За счет модернизации действующих установок и внедрения новых технологий компания может повысить качество выпускаемой продукции, а так же снизить выбросы вредных веществ в окружающую среду. Низкое качество собственной нефти и несбалансированность добычи и переработки вынуждает компанию покупать дополнительное сырье со стороны, это снижает ее конкурентоспособность. Компании необходимо еще серьезнее заниматься геологоразведкой, увеличением запасов, и приобретать новые активы. Покупка активов в России невыгодна, поэтому следует изучать сделки по покупке за рубежом. Блок 12 расположен в провинциях Наджаф Najaf и Мутанна Muthanna , приблизительно в 80 км юго-западнее г. Самава Samawah и в км западнее г. Насрия Nasriya и является частью неразведанного региона с самым большим нефтяным потенциалом в Ираке -- Западной пустыни. Переход на зарубежный рынок является важным шагом на пути решения проблемы дисбаланса. Подобное объединение "одним днем" решило бы вопрос баланса переработки и добычи "Башнефти". Самое большое препятствие - высокая долговая нагрузка "Русснефти", но компания хорошо работает, эффективно добывает и эффективно продает, гасит опережающими темпами свой долг. Поэтому в будущем такое объединение возможно. По итогам года обеспеченность компании доказанными запасами нефти составляет 18 лет. Тем не менее, несмотря на высокую степень изученности недр, существует потенциал для восполнения сырьевой базы нефтегазодобычи. После реформирования системы поставок на башкирские НПЗ выручка и прибыль компании значительно увеличились. Компания активно внедряет технологические инновации в сегменте нефтепереработки и нефтехимии с целью выпуска продукции, отвечающей самым строгим экологическим требованиям, а также дальнейшего увеличения глубины переработки нефти. Средняя глубина переработки и выход светлых нефтепродуктов в г. Это позволит Компании добывать нефть высокого качества и увеличит покрытие потребностей собственной нефтепереработки за счет увеличения базы добычи нефти. Помимо собственного канала розничных продаж, Компания активно развивает партнерскую программу, стартовавшую в апреле г. По состоянию на конец г. Исторически сложившаяся корпоративная структура довольно сложна и не позволяет полностью реализовать стратегические цели в области корпоративного управления. В перспективе предприятия, входящие в нефтесервисный холдинг, планируется вывести за рамки Компании для повышения эффективности их деятельности и развития конкурентной среды. Достижения в инновационной деятельности являются одним из основных конкурентных преимуществ Компании и важным фактором ее динамичного развития. В сегментах добычи и реализации нефти являются: В целях повышения конкурентоспособности башкирской нефти и снижения темпа падения добычи нефти, Компания: С целью увеличения сырьевой базы в последние годы Компания активно работает над поиском и разведкой новых месторождений нефти как в республике Башкортостан, так и в других регионах России. У Компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. В настоящий момент Группа осуществляет мониторинг валютных рынков с целью контроля возможного возникновения негативных последствий от изменения курса доллара США по отношению к российскому рублю на финансовые результаты деятельности. Увеличение процентных ставок может привести к незначительному удорожанию обслуживания долга Группы, но влияние этого роста на показатели платежеспособности и ликвидность Группы, как и ее финансового положения, нематериально. По состоянию на 31 декабря г. Отношение заемного к собственному капиталу по состоянию на конец г. Налоговое законодательство в России и практика его применения недостаточно развиты и часто изменяются, что может оказать негативное воздействие на результаты деятельности Компании и ее финансовую устойчивость. Нельзя с уверенностью утверждать, что в Налоговый кодекс РФ не будут внесены в будущем никакие изменения, способные оказать неблагоприятное влияние на стабильность и предсказуемость налоговой системы. Для того, чтобы определить желаемую позицию предприятия в будущем и пути ее достижения, необходимо спрогнозировать такие показатели, как выручка от реализации, объемы добычи и переработки, глубину переработки, прибыль и коммерциализацию компании вплоть до г. При формировании прогнозов с помощью экстраполяции обычно исходят из статистически складывающихся тенденций изменения тех или иных количественных характеристик объекта. Экстраполируются оценочные функциональные системные и структурные характеристики. Экстраполяционные методы являются одними из самых распространенных и наиболее разработанных среди всей совокупности методов прогнозирования. Для повышения точности экстраполяции используются различные приемы. Один из них состоит, например, в том, чтобы экстраполируемую часть общей кривой развития тренда корректировать с учетом реального опыта развития. Для прогноза наших показателей будем использовать именно такой метод экстраполяции. В феврале текущего года Башнефть получила лицензию на разработку месторождения им. Требса и Титова в Тимано-Печоре с суммарными извлекаемыми запасами в млн тонн. Разрабатывать месторождение будет созданное совместно с Лукойлом СП, в котором у Башнефти будет Планируется, что первая скважина будет пробурена уже в текущем году, а пиковая добыча на месторождении ожидается в г на уровне 6 млн тонн 4. Включение Лукойла в разработку носило важный характер, так как Лукойл обладает необходимой инфраструктурой в регионе добычи, что позволит Башнефти сократить операционные и капитальные затраты на месторождении в обмен на долю в добыче. По мере разработки месторождения Требса и Титова Башнефть сможет замещать закупки нефтью с этого месторождения, что должно усилить финансовые показатели компании. Прогнозные значения объемов переработки нефти представлены на рисунке 5. Как видно на рисунке, к г. На пике добычи месторождение им. Требса и Титова сможет компенсировать до трети объемов закупаемой сегодня нефти при прочих равных условиях. НПЗ Башнефти характеризуются высокой степенью технической оснащенности и являются одними из наиболее модернизированных НПЗ в стране. Компания перерабатывает практически всю добытую нефть, заполняя свободные нефтеперерабатывающие мощности закупками сырой нефти на внутреннем рынке. Максимизация прибыли происходит за счет увеличения глубины нефтепереработки и доли выпускаемых светлых нефтепродуктов. Прогнозные показатели чистой прибыли и капитализации предприятия представлены на рисунках 7 и 8. При условии увеличения добычи и повышения качества товарной продукции, к г. Как видно на графике при благоприятных условиях капитализация компании может достичь 11 млн. Хотя с ростом добычи разработка месторождений им. Требса и Титова повлечет за собой и повышение капитальных затрат. А это будет означать существенное сокращение дивидендных выплат компании. Действия компании по наращиванию и стабилизации добычи оказались эффективными. Рост продолжается и в году: По нашим прогнозам, Башнефть будет умеренно увеличивать добычу на старых месторождениях до начала промышленной эксплуатации месторождений им. Требса и Титова в году. После этого добыча на старых месторождениях стабилизируется до года, а уровень добычи к г. Инвестиции в нефтепереработку будут направлены с целью увеличения глубины переработки и повышения качества товарной продукции, выхода светлых нефтепродуктов, в что в конечном счете позволит компании увеличить свою прибыль. Стратегическое менеджмент на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов. Для разработки стратегии развития предприятия необходимо провести анализ финансового состояния, провести анализ сильных и слабых сторон и на основе полученных результатов спрогнозировать ключевые показатели деятельности фирмы. Но анализ так же выявил, что у предприятия большая доля заемных средств, что снижает его финансовую устойчивость, так как в большей степени делает зависимым от внешних источников средств. После проведенного SWOT-анализа, мы выявили, что основной проблемой компании является несбалансированность добычи и переработки нефти, а также низкое качество собственного сырья и товарных нефтепродуктов. Чтобы устранить данный недостаток, компания стремится нарастить объемы добычи нефти и поэтому большие надежды возлагаются на новые месторождения им. Требса и Титова, на разработку которых компания получила лицензию. Большие средства направляются на модернизацию действующих установок переработки нефти, это позволит увеличить глубину переработки нефти и выход светлых нефтепродуктов, что положительно скажется на доходах предприятия. Также предприятие стремится расширить свою сбытовую сеть и свое присутствие на международном рынке. Если предприятие будет придерживаться действующей стратегии, при отсутствии неблагоприятных ситуаций в стране и в мире, то оно вполне сможет сбалансировать объемы добычи и переработки нефти. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Финансы и статистика, Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. Стратегическое планирование на предприятии. Стратегическое планирование развития предприятия: Стратегическое планирование развития предприятия. Видение - важнее, чем знание: Искусство разработки и реализации стратегии: Банки и биржи, ЮНИТИ, История развития антикризисного регулирования на государственном уровне. Сущность принятия стратегического решения. SWOT-анализ - инструмент комплексного анализа. Стратегия развития государства на период до г. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей. Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. SWOT-анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности в современное время. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам. Анализ как исходная предпосылка принятия решения, его сущность и роль. Основные методы стратегического анализа. Стратегия развития предприятия, этапы и содержание стратегического планирования. Миссия и цели организации, разработка стратегии ее развития. Стратегия предприятия и методы её построения. Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ и анализ конкурентной среды предприятия. Формулировка общей стратегии развития преимуществ. Особенности стратегического развития организации: Методы формирования стратегии развития на основе выявления точек роста. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии "Евросеть". Роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия. Этапы разработки и реализации стратегии, методы стратегического анализа. SWOT—анализ деятельности предприятия на примере ООО "Уют". Расчет экономической эффективности мероприятий. Сущность и задачи стратегического планирования. Организационная структура предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Изучение ассортимента товарных групп. Разработка стратегий руководства общими издержками, развития рынка, роста и фокусирования. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стратегические проблемы развития производства. Стратегические проблемы развития производства снижение рентабельности, отсутствие роста, уменьшение доли рынка , методы их решения. Разработка стратегии развития предприятия. Стратегические проблемы развития производства и стратегический менеджмент 1. Основы стратегического менеджмента организации в развитии производства 2. Все это определяет актуальность данной темы. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач: Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 1. К другим стратегическим проблемам относятся: Характеристика современной структуры экономики России: Важнейшие задачи настоящего времени: Менеджмент - это управление социальными системами. Развитие концепций менеджмента Наименование концепции Время создания и авторы Сущность концепции Научное управление трудом и классическая административная школа е гг. ХХ века Фредерик У. Тейлор, Анри Файоль, А. Эмерсон Предусматривала рационализацию трудовых операций, функциональное распределение труда, использование научных принципов управления, рассмотрение трудовых ресурсов как факторов производства Школа человеческих отношений и поведенческих наук е гг. ХХ века Джордж Мейо, Мэри Паркер Фоллет, Дуглас Макгрегор и др. Рассматривала коллектив как социальную группу, изучала поведение людей в организации и разработала теорию человеческих отношений Теория принятия решений и количественный подход эмпирическая школа е гг. ХХ века Питер Друкер, Василий Леонтьев, Уильям Плоумен и др. Разработаны количественная теория принятия управленческих решений, экономико-математические методы и модели производственных процессов Системный и ситуационный подходы школа социальных систем е гг. ХХ века Герберт Саймон, Честер Бернард, Т. Исследовано влияние внешней и внутренней среды на управление Теория стратегий, инновации и лидерства е гг. ХХ века Майкл Портер, Райвет Акофф, Абрахам Маслоу и др. Эндрюс, Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют ее позицию во внешней среде. Основной метод SWOT-анализ 2 Планирования И. Стейнер, Стратегия - результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенного в виде контрольных таблиц и поддерживаемого соответствующими моделями. Ансофф и соответствующие модели диверсификации на основе портфельного анализа 3 Позиционирования Ж. Портер, Высшее руководство может выбрать одну или несколько общих стратегий М. Марч, Любая система эволюционирует, а не развивается скачками. Стратегия не предначертана заранее, а развивается, основываясь на обучении с гибким реагированием на изменения внешней среды 5 Внешней среды М. Фриман, Деятельность организации напрямую зависит от окружающей среды. Стабильные внешние условия благоприятствуют более тщательному планированию. Аллисон, Формирование стратегии - политический процесс, предполагающий поиск, учет и согласование нахождение компромисса интересов всех участников процесса реализации стратегии. Теория стейкхолдеров, разработки стратегических альянсов 7 Культуры Э. Норманн, Культура организации содействует сохранению текущей стратегии, а не стратегическим изменениям. Культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, и не только воздействует на процесс формирования стратегии, но и обеспечивает определенное сопротивление необходимым стратегическим изменениям 8 Конфигураций А. Чандлер, Наличие соответствующей организационной структуры управления позволяет устойчиво реализовывать заранее разработанную стратегию. Новая стратегия - требует видоизменения организационной структуры 9 Предпринимательства Й. Коул, Мысленное представление стратегии видение , рождено или отображено в сознании высшего руководства. Особое значение для руководителя имеют интуиция, здравомыслие, мудрость, опыт и проницательность 10 Когнитивная Г. Марч, Главная задача - сокращение разрыва между неверным восприятием и истинной сущностью окружения. Истинный стратег - самоучка, выстраивающий на основе приобретенного опыта собственные структуры знаний и ментальные процессы Конструктивистские теории стратегического планирования школа дизайна, позиционирования и планирования имели большой успех у менеджеров в е годы ХХ века в силу своей простоты и возможности формализации процесса анализа и стратегического выбора. Башнефть -- одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России -- ведет добычу с года Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь В промышленной эксплуатации -- более месторождений Добыча более 16 млн тонн нефти в год Мощный научный потенциал -- многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти Высокотехнологичный нефтеперерабатывающий комплекс со средним показателем индекса Нельсона -- 8. Удачное расположение к экспортным рынкам 2. Низкое качество корпоративного управления Отказ от давальческой схемы 3. Несбалансированность добычи и переработки Использование современных технологий добычи 4. Негативное влияние на окружающую среду Получение лицензии на разработку месторождений им. Требса и Титова Получение права на разработку месторождения в Ираке Наличие собственных нефтеперерабатывающих мощностей Налаженная сбытовая сеть Появление нового собственника, заинтересованного в повышении акционерной стоимости Возможности Угрозы 1. Расширение географии операций и ресурсной базы за рубежом 1. Колебания обменных курсов валют к рублю 2. Снижение мировых цен на нефть 3. Рост объемов добычи нефти на имеющихся месторождениях 3. Усиление конкуренции на рынке 4. Формирование новых каналов сбыта на внутреннем и международном рынках 4. Создание единого нефтесервисного холдинга 5. Влияния государства на деятельность отрасли в области выдачи лицензий на разработку недр, определения энергетической стратегии, тарифообразования 6. Использование современных технологий добычи, высокие показатели глубины переработки нефти, отказ от давальческой схемы повышают конкурентоспособность предприятия, поиск и разведка новых месторождений способствуют увеличению сырьевой базы, что также немаловажно в конкурентной борьбе Слабые стороны В результате приобретения лицензии на разработку месторождений им. Прогнозные значения объемов добычи нефти до г. Все прогнозные показатели представлены в таблице 9 Показатель годы Выручка от реализации, млн. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства. Современная концепция стратегического менеджмента. Разработка стратегического развития кофейни "Джусто". Анализ состояния предприятия и разработка стратегии его развития. Совершенствование стратегии развития предприятия на примере ООО "Уют". Разработка стратегии развития предприятия на примере ИП "Сорочинская Л. Другие документы, подобные "Стратегические проблемы развития производства". Научное управление трудом и классическая административная школа. Теория принятия решений и количественный подход эмпирическая школа. Теория стратегий, инновации и лидерства. Высшее руководство может выбрать одну или несколько общих стратегий М. Новая стратегия - требует видоизменения организационной структуры. Появление нового собственника, заинтересованного в повышении акционерной стоимости.
Объемный узор спицами для шапки
Свахи рассказы эрот
Евротур расписание матчей 2016
Пленум инсектицид инструкция
Расписание работы педиатров