Успешное решение задач по преодолению кризиса в экономике России непосредственно связано с эффективным функционированием ее инвестиционно-строительной сферы. Одним из важнейших условий эффективного функционирования капитального строительства является действенность системы управления им. Принципы организации управления строительством. Организация управления строительством базируется на соблюдении следующих принципов:. При подрядном способе инвестор-заказчик заключает договор с подрядной организацией на выполнение строительно-монтажных работ. В договоре подряда определяются его предмет объем работ, сроки их выполнения, условия оплаты и др. Для выполнения отдельных работ, в частности специальных монтажных, генеральные подрядные организации вправе привлекать специализированные организации на правах субподряда. Meжду генеральным подрядчиком и субподрядными организациями заключается договор субподряда, в котором также определяются объемы выполняемых работ, сроки выполнения, их стоимость и др. В качестве генерального подрядчика могут выступать фирмы, работающие на принципах инжиниринга, которые, располагая высококвалифицированными кадрами менеджеров и не имея собственных производственных мощностей по строительству, заключают договор генерального подряда и организуют возведение объектов с привлечением ряда различных мелких и средних строительных, монтажных и других фирм. Такая форма организации и управления строительством достаточно распространена в зарубежных странах. В России она также должна занять свое место, учитывая то, что после ликвидации ранее существовавших строительных министерств и ведомств и проведения приватизации имущества строительно-монтажных трестов и других производственных структур в отрасли в настоящее время насчитывается более тыс. При хозяйственном способе производство строительно-монтажных работ осуществляется непосредственно инвестором застройщиком либо силами уже имеющихся у него собственных строительных подразделений, либо он создает их вновь на период строительства. Также для выполнения ряда работ, в частности по монтажу оборудования, санитарно-технических, вентиляционных систем и др. По окончании строительства указанная база становится ненужной и подлежит ликвидации или ее приспосабливают под другие цели. Сдача сессии и защита диплома - страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. Гарантии самостоятельности местного самоуправления. Местное самоуправление в системе институтов конституционного строя. История местного самоуправления I. Принципы передачи информации в возбудимых тканях I.. Гарантии, обеспечивающие ресурсную базу местного самоуправления. Основные и особые обязанности сотрудников СП ВОП II. Основные инструменты денежно-кредитной политики. Основные переменные, требующие контроля в сложных переговорах. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Организация управления строительством базируется на соблюдении следующих принципов:
В статье раскрываются проблемы управления строительными организациями на современном этапе развития экономики. При анализе бизнес-процессов оцениваются его основные характеристики: Данный подход дает возможность однозначного понимания заказа. В заключение отметим, что производственную систему необходимо рассматривать как комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающих достижение общих целей организации. Полезная информация Спецвыпуски Правила оформления Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов. Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе. Костецкий Дмитрий Андреевич Рубрика: Скачать электронную версию Скачать Часть 4 pdf. Бизнес-процессами, характерными для строительных организаций, являются следующие: Основные термины генерируются автоматически: Ключевые слова управление , стратегия , бизнес-процессы , строительная организация , конкурентная среда. Похожие статьи Особенности процесса организации и управления личными финансами в России на современном этапе. Особенности развития нефтегазовой отрасли на современном этапе и задачи управления проектами. Принципы и подходы в системе корпоративного управления на современном этапе. Экономический потенциал промышленного предприятия как инструмент управления на современном этапе развития России. Анализ состояния миграционных процессов в России на современном этапе. Правила оформления статей Оплата и скидки. Подпишитесь на нашу рассылку:
§ 1.3. Экономические проблемы в строительстве и пути их решения
https://gist.github.com/a9baf6bd0aea304e6420ad0cdcf2478b
https://gist.github.com/a2fea22c967142a0455a46e17f55014e
https://gist.github.com/7fcbd7466bb59b91f0dee168b26ae1a0