Тема 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Организация планирования производства
Основы планирования производства
Основы планирования производства
Основы планирования производства
Основы планирования производства
Курс "Планирование на предприятии" посвящён изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования. Планирование — основная функция менеджмента. В частности, стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования. Планирование — это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства. Планирование находит своё выражение в составлении планов. К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики. В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами. В основе производственного плана были раньше конкретные цифры. Сейчас планирование — прерогатива самого предприятия. Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических служб. Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: Планирование и оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей. Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношение заданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оценивают напряжённость плана и эффективность его выполнения. Количество директивных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия в организационно-плановой деятельности. Качественные показатели характеризуют работу предприятия:. Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:. Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану. Наиболее эффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровень внутрифирменного планирования. Предприятия за рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции. Исходя из этого, они планируют:. Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановых показателей. Поэтому в зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическим методам обработки данных. Вторая ступень планирования — составление плановых заданий по различным направлениям для производственных участков в количественных и стоимостных показателях. На рубеже х гг. Развитие рыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятностных процессов в экономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействием множества случайных, зачастую противоречивых факторов. Раньше основу планирования составлял 5-летний план с разбивкой по годам. Исходными данными для разработки годовых планов составляли задания 5-летнего плана на текущий год и задания вышестоящих организаций. Причём эти задания устанавливались по номенклатуре утверждаемых показателей задания по производству, лимиты ресурсов, экономические нормативы, долгосрочные договоры на поставку материально-технических ресурсов. Утверждались задания для всех разделов плана. Безусловной задачей планирования было: Переход к рыночным отношениям нашёл отражение в законодательных актах, которые регулировали деятельность предприятия в новых условиях, в том числе и в области планирования. Закон "О предприятии и предпринимательской деятельности" 25 декабря г. В этом законе впервые было записано, что предприятия самостоятельно осуществляют свою деятельность, самостоятельно распоряжаются выпущенной продукцией, прибылью, остающейся в распоряжении предприятия послу уплаты налогов и других обязательных платежей. В основе плана лежат договора, заключаемые предприятием самостоятельно , как с потребителями продукции предприятия или заказчиками работ и услуг , так и с поставщиками материально-технических ресурсов. На основе расчётов раздела "Планирование производства" составляются все остальные разделы плана предприятия. В этом разделе определяются объём и ассортимент. От этих показателей зависит потребность в сырье, оборудовании, а также уровень ТЭП предприятия. Этот раздел плана является связующим звеном между экономической и технологической частями плана предприятия. В этом разделе определяется производственная мощность предприятия, которая служит обоснованием планирования объёмов производства, а также лежит в основе расчёта показателей эффективности использования основных фондов предприятия. Данный раздел определяет не только работу основных производств предприятия, но и работу вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств. Основными документами данного раздела плана являются производственная программа и производственная мощность предприятия. Производственная программа рассчитывается отдельно для каждого из основных производств предприятия по выпускному оборудованию:. Производственная программа приготовительных цехов для текстильных предприятий представляет собой расчёт сопряжённости оборудования по переходам. Наличное оборудование — всё то оборудование, что числится на балансе предприятия, независимо от его состояния и местонахождения. Установленное оборудование — всё то оборудование, что установлено на фундаменте, подключено к системе энергоснабжения, как действующее, так и бездействующее по причинам ремонта; а также резервное оборудование, и оборудование, находящееся в консервации. Заправленное оборудование — то установленное оборудование, которое обеспечено сырьём, рабочей силой, вспомогательными материалами, и может в любой момент выпускать продукцию. От установленного отличается на число единиц оборудования, находящихся в резерве и консервации. Работающее оборудование — та часть заправленного оборудования, которое обеспечивает выпуск продукции в запланированных объёмах. От заправленного отличается числом машин, находящихся в простое по причинам технического обслуживания и прочим причинам, учитываемым в Кро сокращённый рабочий день и перезаправка машин. Затем определяется объём выпуска на оборудование, которое будет введено в течение планового периода:. Затем определяется объём выпуска по той части оборудования, которое будет выведено из эксплуатации:. Расчёт производственной программы происходит в таблице отдельно по каждому виду продукции на весь плановый ассортимент. При этом, если какой-то вид продукции вырабатывается на разнотипном оборудовании, то расчёт выполняется отдельно для вида оборудования и для вида продукции. Производственная программа разрабатывается в условиях, когда заданы объёмы выпуска продукции по ассортименту. Известны условия использования оборудования. Необходимо определить то количество машин, которое необходимо заправить, чтобы обеспечить планируемые объёмы производства. Таким образом, в данном случае устанавливается суммарная потребность в оборудовании для всего ассортимента, которая затем сопоставляется с фактическим числом заправленных машин. В случае необходимости осуществляется соответствующее перераспределение между отдельными видами продукции, после чего составляется окончательный вариант производственной программы. Производственная программа рассчитывается исходя из того количества машин, которое заправлено на предприятии. Таким образом, определяется наше предложение по возможным объёмам производства по видам продукции. Известны объёмы перерабатываемого сырья. Сначала устанавливается объём выпуска продукции из данного количества сырья, а затем определяется количество оборудования, которое необходимо заправить. После того, когда осуществлены расчёты, определяются показатели в целом по производству итоговая строка производственной программы. В этой строке часть показателей может быть определена суммированием:. Все остальные показатели определяются как средневзвешенные величины и называются технико-экономическими показателями ТЭП производственной программы. Заключается в последовательной замене плановой величины каждого фактора фактической величиной. Таким образом, последовательно измеряется влияние каждого фактора на конечную величину. Влияние изменения числа машин на изменение выработки: Влияние изменения режимного фонда времени на изменение выработки: Влияние изменения Кро на изменение выработки: Изменение нормы производительности в отчёте по сравнению с планом может быть обусловлено за счёт влияния двух групп факторов:. Важно определить на практике влияние первой группы факторов факторы, определяющие действительное изменение нормы производительности на изменение выработки от влияния ассортиментных сдвигов вторая группа факторов. Это влияние устанавливается посредством анализа средней производительности оборудования двумя методами:. По этому методу сначала определяется по каждому виду продукции пересчитанные условные станко-часы: Затем определяют пересчитанную среднюю норму производительности:. Общее отклонение по норме производительности: После этого определяют изменение выработки за счёт действительного изменения Нм и за счёт ассортиментных сдвигов. Производственная мощность предприятий, и планирование её использования. Возможность предприятия производить определённую продукцию в определённых размерах характеризуется производственной мощностью. Производственная мощность — максимально возможный годовой объём производства продукции, рассчитанный на основе полного использования всего установленного оборудования, полного использования времени его работы в течение года при применении технических норм производительности оборудования и современной организации производства и труда, то есть при оптимальном использовании всех факторов, определяющих выпуск продукции. Производственная мощность служит для обоснования реальной производственной программы предприятия. Производственная мощность рассчитывается только в натуральных и условно-натуральных единицах измерения. Расчёт ведётся только по выпускному оборудованию основных производств отдельно по каждому производству для всего ассортимента. Производственная мощность для предприятия не является простой величиной, она изменяется под влиянием следующих факторов:. На предприятии ежегодно составляется баланс производственной мощности. Выработка по расчёту производственной мощности:. Производственная мощность рассчитывается по той же формуле, что и производственная программа: Кро max — учитывает оптимальные затраты времени на ремонт и уход за оборудованием;. Техническая норма производительности оборудования определяется на основе максимально возможного съёма продукции с единицы оборудования при условии соблюдения требуемого качества оборудования. Технические нормы установлены в отраслевых инструкциях. Они дифференцированы по ассортименту, системам машин, способам получения пряжи, назначению пряжи, по диаметру кольца и номеру бегунка. Эти нормы выражены в условно-натуральных единицах:. В расчёт производственной мощности закладывается среднегодовое число установленных машин: М 1 — оборудование, введённое в эксплуатацию;. Коэффициент использования мощностей в целом по производству: Разность между числителем и знаменателем свидетельствует о резервах роста объёма продукции в натуральном и условно-натуральном выражениях по плану и по отчёту соответственно. Потери в выпуске продукции из-за недоиспользования мощностей:. Неполное использование производственных мощностей является следствием влияния следующих факторов:. Планирование ассортимента — перечень всех видов продукции, выпускаемых на предприятии, каждый из которых планируется отдельно. Ассортимент характеризуется удельными объёмами продукции одного и того же назначения, но отличающейся конкретными характеристиками. Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя из особенностей предприятия:. Например, не следует выпускать узкие ткани на широких станках. Необходимо учитывать расход сырья. Качество продукции — совокупность свойств, установленных в стандартах качества и обуславливающих удовлетворение потребностей в соответствии с назначением продукции. В плане отражаются задания по созданию и освоению новых видов продукции, снятие с производства устаревших видов продукции. Разработке плана предшествует анализ претензий рекламаций на продукцию предприятия, а также анализ причин внутрипроизводственного брака, экономическая оценка мероприятий по ликвидации наиболее часто встречающихся причин брака. Баланс сырья — это счётный метод, в основе которого лежит уравнение с одним неизвестным: Балансы бывают плановые и отчётные фактические. И те, и другие бывают количественными и стоимостными, причём стоимостной баланс составляется на основе количественного. В прядении балансы составляются не на каждый текс, а на каждую сортировку. Кроме того, составляется общий баланс по прядильному производству. Если на предприятии пряжа вырабатывается из одной сортировки, то составляется один баланс. Он же является и общим балансом. Количественный баланс сырья уравнение: В правой части уравнения сырьевые ресурсы, поступившие в производство, в левой — все, что получено из производства. Неизвестной величиной в плановом количественном балансе сырья в прядении является кол-во смеси: После того, как определено кол-во смеси находят кол-во всех остальных элементов баланса в весовых единицах измерения: Особенности расчёта количественного баланса по отчёту: Это те потери, которые не поддаются учёту — пух, пыль, грязь, потери влажности. Н 1 и Н 2 — средняя цена 1 кг тонны НЗП соответственно на начало и конец периода;. Это разница между левой стороной баланса и величинами правой стороны баланса:. Анализ сырьевых балансов базируется на данных учёта. Правильно поставленный учёт является одним из признаков рационального использования сырья. В частности, для текстильного сырья — это гидроскопичность изменение влажности влияет на массу. В текстильной промышленности ведётся учёт сырья по кондиционной и фактической массе. Кондиционная масса определяется по кондиционной влажности которая устанавливается стандартами:. Таким образом, в обоих случаях мы получим второй вариант плана, который будет отличаться от первого только выработкой. Тогда процент выполнения плана по стоимости сырья, заработанного в пряжу, определяется по следующей формуле: Эти факторы определяют действительное изменение затрат на сырьё, заработанное в продукцию:. Факторы, влияющие на стоимость сырья, заработанного в пряжу, можно выделить на основании следующего выражения: Для определения количественного влияния факторов на стоимость сырья, заработанного в пряжу, выведем формулу для анализа методом цепных подстановок. Наиболее общим показателем, характеризующим использование материальных ресурсов, в том числе и сырья, является материалоёмкость сырьеёмкость , которая рассчитывается как отношение суммы материальных затрат на стоимость выпускаемой продукции в конкретном периоде. Но выход пряжи из смеси не в полной мере характеризует использование сырья. Абсолютное значение этого показателя зависит от:. В этом показателе не отражается качество вырабатываемой пряжи, состав и показатели качества перерабатываемой смеси. Кроме того, не видно, какие отходы получены из производства, какова их структура, имели ли место оклонения по длине и линейной плотности пряжи. Поэтому для полной характеристики сырья следует использовать систему показателей. В их числе удельный расход сырья на единицу длины: Если, например, при оценке одних и тех же выработке пряжи и выходе пряжи из смеси ассортимент изменится таким образом, что будет получено больше тонкой пряжи, то длина пряжи, вырабатываемой из одного и того же кол-ва сырья, увеличится. Это обеспечит определённую экономию сырья, чего не отражает показатель "выход пряжи из смеси". Прядильная способность смеси показывает, какую длину пряжи можно вырабатывать из одной тонны смеси: Количественно эти показатели определяются в балансах сырья. От показателя "стоимость смеси" зависит стоимость сырья, заработанного в пряжу. Чем больше стоимость 1 тонны смеси, тем больше стоимость сырья в себестоимости пряжи. Но использовать дешёвое сырьё можно только в пределах, при которых не снижается качество продукции, установленное стандартами. Стоимость сырья, заработанного в пряжу зависит также от выхода пряжи из смеси. Чем больше выход пряжи из смеси, тем меньше стоимость сырья, заработанного в пряжу. Анализ абсолютного значения показателей использования сырья и их динамики позволяет судить об изменениях в сырьевых балансах и эффективности использования сырья в отдельные периоды. В ткацком производстве, как и в прядении, балансы сырья составляются количественные и стоимостные, плановые и отчётные, на каждый артикул суровья и в целом по производству. В ткацкое производство поступает основа и уток, количество которых измеряется в прядении в единицах массы. Эти нити идут на производство суровья, количество которого измеряется и учитывается в единицах длины. Плановый количественный баланс сырья: Расчёт отходов ведётся по видам, после чего составляется таблица распределения отходов по видам, по переходам производства, в которой суммируются однородные отходы по всем переходам. Неизвестной величиной в плановом количественном балансе сырья является масса пряжи, заработанной в суровьё, с учётом остаточного приклея показатели левой стороны минус показатели правой. Отчётный количественный баланс сырья: Н 1, Н 2 — средняя стоимость 1 тонны НЗП соответственно на начало и конец периода;. У о , У у — стоимость основной и уточной пряжи в разрезе видов отходов. В стоимостном балансе сырья шлихта не оценивается. Стоимость шлихты определяется при калькулировании себестоимости суровой ткани при расчёте затрат по статье калькуляции "Вспомогательные материалы, расходы на технологические цели" материалы, идущие в продукцию. Неизвестной величиной как в плановом, так и в отчётном стоимостных балансах сырья является стоимость пряжи, заработанной в суровьё. В балансе сырья определить стоимость пряжи, заработанной в единицу длины суровья, не предоставляется возможным, так как баланс составлен в весовых единицах. Каждый элемент формулы показывает изменение стоимости пряжи, заработанной в суровье, в том числе:. R о — расход основы масса израсходованной основной пряжи на м ;. R у — расход утка масса израсходованной уточной пряжи на м ;. Исходными данными для составления раздела плана "Планирование труда и заработной платы" являются:. От степени обоснованности численности зависят фонды оплаты труда, ТЭП по труду и зарплате,себестоимость продукции и прибыль. Общая численность работающих на предприятии определяется как сумма промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных организациях или хозяйствах, состоящих на балансе предприятия. Численность непромышленного персонала работники жилищно-коммерческого хозяйства, детских учреждений, строительных организаций и пр. Численность промышленно-производственного персонала включает рабочих, руководителей и специалистов, технических исполнителей, младший обслуживающий персонал и работников охраны. Самой большой группой работающих на промышленном предприятии является группа рабочих. Рабочие делятся на рабочих производственного, вспомогательного и хозяйственного цехов. Основные рабочие — рабочие, занятые непосредственно у машин и на машинах. Явочная численность определяется либо по нормам обслуживания и кол-ву машин,либо по нормам выработки. Для рабочих, для которых установлены конкретные зоны обслуживания, явочная численность определяется как: Для определения численности рабочих,которые работают в бригаде, сначала определяют необходимое число бригад число бригад ремонтных рабочих в зависимости от периодичности и объёмов ремонтов конкретных машин на предприятии. А затем с учётом состава бригады определяют явочную численность. Численность работающих, занятых контролем за ходом технологического процесса, учётом выработки приёмщики, весовщики, учётчики определяется по кол-ву необходимых в производстве рабочих мест. При небольших объёмах работ предусматривается совмещение выполнения одноимённых работ в смежных переходах. Явочная численность — та минимальная численность рабочих, которая должна обеспечить функционирование производственного обрудования. Явочная численность определяется отдельно по категориям рабочих, а затем суммированием явочных численностей определяется общая явочная численность. Списанная численность определяется исходя из явочной численности и намечаемого процента невыходов. Списанная численность учитвает резерв запасных рабочих для замены временно отсутствующих: Процент невыходов по отдельным причинам может быть рассчитан точно. Например, процент невыходов из-за очередных отпусков рассчитывается из численности рабочих, которым будет представлен отпуск, и средней продолжительности отпуска. По остальным причинам процент невыходов, как правило, применяется на основании данных за предшествующий период с определёнными корректировками. При наличии данных о трудоёмкости единицы изделия явочную численность можно определить, как: Kt — коэффициент снижения затрат труда, учитывающий снижение потребности в. Т — фонд времени работы одного рабочего в плановом периоде. Численность по остальным категориям работающих определяется в соответствии со структурой управления предприятием и штатным расписанием. В нём указываются должности по всем управленческим подразделениям. Фонд оплаты труда — сумма затрат, выделенных для оплаты труда работников в планируемом периоде в соответствии с объёмом и ассортиментом выработанной продукции. В основу расчётов фонда оплаты труда заключён расчёт численности работников по всем категориям, режим работы, тарифные ставки и тарифные коэффициенты, формы и систему оплаты труда, применяемые на предприятии, положения о нормировании. Эти названия зависят не от периода времени, а от характера доплат, которые включены в каждый из этих фондов. Часовой фонд рассчитывается на явочное число рабочих отдельно по цехам данного производства и по каждой профессии. Он включает сдельную и повременную зарплаты, премии сдельщиков и повременщиков, а также доплаты за ночные часы, обучение учеников, руководство бригадой. То есть такие доплаты, которые относятся к времени, фактически проработанным рабочим на предприятии. В фактический часовой фонд включены доплаты за сверхурочную работу. Дневной фонд — весь часовой фонд и доплаты за время, не проработанное в рамках рабочего дня, за простои не по вине рабочего, за сокращённый рабочий день подросткам и кормящим матерям. В фактический дневной фонд, кроме того, включены доплаты за сверхплановые простои. Месячный годовой фонд включает весь дневной фонд оплаты труда за время, не связанное с пребыванием рабочего на предприятии отпуска, доплаты за выслугу лет и др. Характеризует суммарное кол-во рабочих по всем переходам в расчёте на единицу выпускного оборудования:. То есть показатель "удельный расход рабочей силы" рассчитывается, в основном, по численнности производственных рабочих. Следовательно, он не в полной мере характеризует использование труда на предприятии. Удельный расход рассчитывается отдельно по каждому производству, в среднем по производству, а по видам продукции не рассчитывается. Достоинство показателей — простота расчёта отработанные машино-часы нам известны всегда в производственной программе, независимо от того рассчитываем ли мы Ур или нет. Исчисляется в натуральном, в условно-натуральном выражении на одного рабочего и характеризует кол-во продукции, приходящееся на одного рабочего в единицу времени:. При расчёте Пт рабочего также учитывается численность не всех рабочих, а тех же категорий, что и при рассчёте удельного расхода. Данный показатель рассчитывается для каждого производства и в среднем по производству, но по ассортименту не рассчитывается. Расчёты показывают, что измерение показателя Пт в условно-натуральных единицах практически не имеет преимуществ перед измерением Пт в натуральных единицах, поскольку остаётся примерно одинаковая зависимость от ассортимента, то есть измерение Пт в условно-натуральных единицах неудовлетворительно решает вопрос об исключении влияния ассортимента на этот показатель. Но так как производительность оборудования предпочитают измерять в условно-натуральном выражении, поэтому и Пт в расчёте на одного рабочего, как правило, считают в условно-натуральных единицах. Показатель, обратный производительности труда; характеризует затраты живого труда на изготовление единицы продукции: Кн — коэффициент невыходов;. Пт — производительность труда. Система технического обслуживания ремонта машин ТОР предусматривает следующие виды остановов, учитываемых в составе Кро:. Перерывы в работе машин по причинам капитального, среднего ремонта и периодических чисток рассчитывается по следующей формуле: Периодичность ремонтов и нормы времени на ремонт чел-час устанавливаются отраслевыми методическими рекомендациями. Число случаев среднего ремонта: Периодические чистки учитываются в составе Кро для всех типов текстильного оборудования, кроме ткацких станков в составе Кб:. Коэффициент потерь рабочего времени Кд также входит в состав Кро из-за сокращённого дня подростков и рабочих матерей: Остальные составляющие точному рассчёту не поддаются, а определяются на основе фактических данных или опытным путём. От диплома до контрольной. Главная Софт для учебы для Android Тесты Форум. Главная Экономика Менеджмент Планирование на предприятии. Карта сайта Главная Экономика Антикризисное управление Аудит АХД Банковская деятельность Бухгалтерский учет Инвестиии История экономических учений Логистика Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Микроэкономика Мировая экономика Налоги и налогообложение Стратегический менеджмент Управление персоналом Управленческий учет Финансы Ценообразование Экономическая теория Юриспруденция История КСЕ Культурология Математика Метрология ОБЖ Отчеты по практике Политология Психология Русский язык Социология Статистика Техника Физкультура Философия Экология Этика Прочие. Скачать Планирование на предприятии. Предмет и задачи курса. Особенности внутрифирменного планирования на Западе. Задачи планирования на предприятии в современных условиях. Значение данного раздела плана. Производственная мощность предприятий и планирование её использования. Планирование ассортимента и качества продукции. Показатели объёма выпуска продукции. Расчёт производственной программы предприятия. Технико-экономические показатели ТЭП производственной программы. Анализ выполнения производственной программы. Планирование баланса сырья в прядильном производстве. Анализ баланса сырья в прядении. ТЭП использования сырья в прядении. Планирование использования сырья в ткачестве. Анализ баланса сырья в ткачестве. ТЭП использования сырья в ткачестве. Планирование труда и заработной платы. Определение численности работающих на предприятии по категориям. Определение фондов оплаты труда планирование расходов на оплату труда. Определение ТЭП по труду. Связь ТЭП по труду с показателями остальных разделов плана предприятия. Коэффициент работающего оборудования Кро. Расчёт процента плановых остановов. Предмет и задачи курса: Изучение существующих практик планирования на предприятии; Изучение методов выявления резервов повышения эффективности производства. Планы, как правило, составляются в два этапа: Предварительный этап проект плана: Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей. Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия. План предприятия состоит из следующих разделов: Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется: Техническое развитие и организация производства: Показатели повышения эффективности производства — система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития. Нормы и нормативы нормативная база планирования — нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу продукции или единицу работ. Трудовой потенциал труд и кадры: Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности: Утверждаемые или директивные и расчётные. Расчётные показатели — показатели, которые рассчитываются самим предприятием. Качественные показатели характеризуют работу предприятия: Количественные показатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей: На их основе рассчитываются качественные показатели. Исходя из этого, они планируют: Основные разделы плана здесь: Процесс планирования проходит 4 этапа: Разработка общих целей функционирования предприятия. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени 2, 5, 10 лет. Определение путей и средств достижения поставленных целей. Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей. Исходными данными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка. Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы: При этом планирование отталкивается от так называемых "узких мест". Для производственных подразделений предприятия основное значение имеют два показателя: Планирование осуществляется понедельно, подекадно реже ежемесячно. Основными условиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмах считаются: Только в этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции. Этим объясняется изменение задач, стоящих перед предприятием в области планирования. Исходной базой планирования в этом законе были определены: Показатели объёма выпуска определяют объёмы реализации продукции при выручке от реализации. Производственная программа рассчитывается отдельно для каждого из основных производств предприятия по выпускному оборудованию: В расчёт производственной программы закладывается величина заправленного оборудования. При планировании различают наличное, установленное, заправленное и работающее оборудование. В расчёт производственной программы заключена среднегодовая величина заправленного оборудования. Затем определяется объём выпуска на оборудование, которое будет введено в течение планового периода: Нм 1 — закладывается в расчёт норм выработки рабочих; обосновывается нормировочным расчётом. Нм 2 — закладывается в расчёт производственной программы предприятия; учитывает достижения в области перевыполнения норм выработки. Нм 3 — техническая норма производительности; закладывается в расчёт производственной мощности предприятия; максимальное значение нормы производительности для конкретного вида оборудования и конкретных заправок при оптимальных условиях эксплуатации этого оборудования. В этой строке часть показателей может быть определена суммированием: Первая группа — показатели, характеризующие ассортимент: Анализ выполнения плана по выпуску продукции включает следующие этапы анализа: Определение процента выполнения плана. Установление факторов, влияющих на изменение выпуска продукции в отчёте по сравнению с планом. Количественная оценка факторов насколько изменилась конечная величина под влиянием каждого из факторов. Выводы по результатам анализа, и разработка мероприятий по улучшению работы предприятия. Метод сравнения, или сопоставления. Основан на сопоставлении отчётных со штрихом и плановых без штриха показателей. Определение процента выполнения плана: Определение процента изменения каждого фактора в отчёте по сравнению с планом. При этом считается, что конечная величина изменяется под влиянием каждого фактора на найденный процент: Определение суммарного отклонения выработки за счёт факторов: Количественная оценка влияния каждого фактора: Абсолютное отклонение выработки по результатам анализа: Процент ошибки данного метода анализа: Индексы изменения каждого из факторов: Отклонения выработки по результатам анализа: Влияние изменения нормы производительности на изменение выработки: Изменение нормы производительности в отчёте по сравнению с планом может быть обусловлено за счёт влияния двух групп факторов: Факторы, которые обуславливают действительное изменение Нм — это факторы, влияющие на изменение теоретической производительности крутка, скоростные режимы и факторы, влияющие на изменение Кпв. Ассортиментные сдвиги в отчёте по сравнению с планом — изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем объёме производства. Это влияние устанавливается посредством анализа средней производительности оборудования двумя методами: Пересчёт по условным станко-часам. Пересчёт по условной выработке. Затем определяют пересчитанную среднюю норму производительности: Действительное изменение нормы производительности: Изменение нормы производительности за счёт ассортиментных сдвигов: Изменение выработки за счёт изменения нормы производительности: При планировании объема производства следует исходить из возможности предприятия. По своему объёму производственная мощность всегда больше производственной программы. Производственная мощность для предприятия не является простой величиной, она изменяется под влиянием следующих факторов: Выработка по расчёту производственной мощности: Вм 1 — производственная мощность на начало периода планируемая ; D В орг. Эти нормы выражены в условно-натуральных единицах: Показатели использования производственной мощности. Эти показатели рассчитываются как по плану, так и по отчёту: По плану с производственной мощностью сравниваются показатели объёмов, рассчитанные в производственной программе. Степень напряжённости планового задания: Потери в выпуске продукции из-за недоиспользования мощностей: Для выявления степени влияния названных факторов определяют следующие коэффициенты: Коэффициент экстенсивного использования оборудования во времени: Коэффициент интенсивного использования оборудования во времени: Ассортимент планируется на основании договора с потребителями, но исходя из особенностей предприятия: Текстильные предприятия проектируются на определённый ассортимент продукции. Изменения ассортимента могут привести к нарушению сопряжённости. Обновление ассортимента и улучшение качества продукции — две взаимосвязанные проблемы. Показателями качества являются показатели сортности: Удельный вес продукции I-го сорта в общем объёме производства продукции: Все расчёты, связанные с использованием сырья, систематизируются в балансах сырья. Баланс сырья в прядении Элементы баланса Кол-во Цена за 1 кг, руб. Элементы баланса Кол-во Цена за 1 кг, руб. Эти данные позволяют установить состав сортировки, из которой пряжа будет вырабатываться. Расчёт количественной стороны баланса начинается в той части, в которой все величины известны. Это разница между левой стороной баланса и величинами правой стороны баланса: При анализе использования сырья следует учитывать его специфические свойства. Кондиционная масса определяется по кондиционной влажности которая устанавливается стандартами: Этапы анализа использования сырья: Определение процента выполнения плана стоимость сырья, заработанного в продукцию, или по затратам на сырьё в себестоимости продукции. Устанавливаются основные факторы, влияющие на стоимость сырья, заработанного в продукцию. Определяется количественное влияние каждого из фактора на конечную величину, то есть на сколько изменилась стоимость сырья, заработанного в продукцию, под влиянием каждого из факторов. Объяснение полученных результатов; выводы по результатам анализа. Разработка мероприятий по улучшению использования сырья в производстве по снижению затрат на сырьё. Для этого делается пересчёт планового задания сырья на объём и ассортимент отчёта, то есть фактический объём производства пряжи обсчитывается по нормам и ценам плана. Таким образом, получается условный пересчитанный баланс сырья, который используется только для целей анализа и обеспечивает исключение влияния объёма на конечную величину. Пересчёт может осуществляться двумя методами: Определение поправочного коэффициента, который показывает во сколько раз фактический объём производства пряжи больше или меньше планового. Затем все элементы планового баланса сырья последовательно умножаются на этот коэффициент. Прямым путём рассчитывается плановый баланс, но на фактическую выработку пряжи. Эти факторы определяют действительное изменение затрат на сырьё, заработанное в продукцию: Количественная оценка влияния факторов. Сначала проводят анализ количественной стороны баланса методом сравнения. Софт для учебы для Android.
Цсси фсо россии в ярославской области
История россии 6 кл 2 часть
Расписание электричек гатчина балтийская
Рисуем цветы на холсте
Классификация методов возрастной психологии по ананьеву
Вязать реглан ажурную