Объективность, всесторонность и полнота исследований
Формулирование выводов и оценка полученных результатов
ОЦЕНКА ДОСТОВЕРНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Медицина — Организация системы здравоохранения. Здоровье и народная медицина Медицина Хирургия Акушерство и гинекология Валеология Ветеринария Вирусология Внутренние болезни Гематология Гигиена и санэпидконтроль Иммунология и аллергология Интенсивная терапия, анестезиология и реанимация, первая помощь Инфекционные заболевания История медицины Кардиология Кожные и венерические болезни Медицинская паразитология Наследственные, генные болезни Неврология и нейрохирургия Онкология Организация системы здравоохранения Оториноларингология Патологическая анатомия Патологическая физиология Педиатрия Фармакология Психология. Руководство к практическим занятиям по общественному здоровью и здравоохранению.
Предметом нашего исследования является тип организационной культуры в исследуемой организации. Для этого необходимо решить следующие задачи:. Для проведения данного исследования нами был выбран в качестве метода исследования опрос, который является одним из наиболее распространенных и популярных методов сбора первичной социологической информации. Опрос представляет собой метод сбора первичной социологической информации посредством устного и письменного обращения исследователя к определенной совокупности людей респондентов с вопросами, содержание которых освещает изучаемую проблему на уровне эмпирических показателей, последующей регистрации и статистической обработки полученных ответов, а также их теоретической интерпретации. В основу разработанной анкеты на определение типа организационной культуры в организации были положены классификации, рассмотренные в параграфе 1. При разработке анкеты мы использовали классификацию, предложенную К. Куином, а также классификацию С. Проведя исследование и проанализировав результаты, мы выявим преобладающий тип культуры, а также попробуем сопоставить доминирующие типы в обеих из классификаций и найти между ними совпадения либо различия. В анкете нами были использованы вопросы только закрытого типа. Для определения типа культуры и преобладающих в ней ценностей необходимо в опросном листе на каждое высказывание дать ответ. Варианты ответов предложены следующие:. Для каждого вопроса, который характеризует тот или иной тип культуры, мы выделили главную ценность, которая отражает сущность каждого конкретного типа. Первые четыре вопроса отражают сущность типов культуры, предложенных К. Следующие четыре вопроса характеризуют классификацию С. Первый вопрос у нас ценится работа в команде отражает сущность клановой культуры, где главной ценностью является сплоченность. Цель данного типа культуры - построить команду, в которой будет здоровый внутренний климат, все ее члены будут заботиться друг о друге, иметь общие интересы и доверительно относится друг к другу. Адхократический тип культуры характеризует второй вопрос, который звучит следующим образом - в нашей организации творческий подход к работе рассматривается как залог успеха. Главная ценность данного типа культуры - творчество. Критерием успеха считается производство и предоставление уникальных и новых продуктов и услуг. В организациях с адхократическим типом культуры поощряется свобода, творчество, инициатива, новаторство и риск. Следующий вопрос характеризует рыночную культуру. Вопрос был составлен исходя из главной ценности данного типа культуры - самостоятельность. Его формулировка следующая - у нас приветствуется самостоятельность и инициативность. Сотрудники организаций данного типа целеустремленны, соперничают между собой, стремятся побеждать и обходить конкурентов. Последний вопрос, относящийся к классификации К. Куина - все наши действия жестко регламентированы, характеризует бюрократическую культуру. Главная ценность бюрократической культуры - контроль. Организации с данным типом культуры очень формализованы и структурированы, всеми действиями сотрудников управляют процедуры и правила. Акцент ставится на гарантии занятости и предсказуемости. Данная классификация имеет большое значение для проведения исследования организационной культуры, так как в ней отражена ориентация культуры на внутреннюю или на внешнюю среду организации. В нашей организации принято, что хороший руководитель сам принимает решения - вопрос, характеризующий культуру власти. При данном типе культуры ценится авторитаризм. Организации, которым присущ данный тип культуры, как правило, имеют жесткую иерархическую структуру, в них особую роль играет лидер, который принимает решения сам. Следующий вопрос в нашей организации возможность влиять на принятие решений определяется положением работника в организации характеризует культуру роли. Здесь ценится статус сотрудника. Культура роли - классическая бюрократия, при которой работой управляют процедуры и правила, должностная инструкция или роль более важна, чем человек, её исполняющий. Культуру задачи описывает вопрос - в нашей организации ценятся сотрудники, которые обладают большими знаниями о выполняемой задаче. В качестве главной ценности в организациях, которым присущ данный тип культуры, выступает профессионализм. Культура задачи основана на обладании специфическими знаниями и предназначена для решения специфических задач, в качестве основания для власти или влияния признается только опыт. Заключительный вопрос в нашей организации придается большое значение личностному развитию сотрудников относится к культуре личности. Главной ценностью в данной культуре признается саморазвитие. Организация с таким типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиться собственных целей. Здесь собственные интересы и ценности ставят выше общих. Автор классификации считает, что в одной организации в процессе ее эволюции можно проследить все типы культур. Для проведения анализа типа организационной культуры полученные результаты опроса сотрудников организации переносятся из анкет в таблицу Для количественной оценки типов организационной культуры работников осуществим их ранжирование по показателю степени выраженности типов культуры. Показатель степени выраженности рассчитывается по каждому высказыванию, представленному в анкете, по следующей формуле:. К 1 , К 2 , К 3 , К 4 - весовые коэффициенты, принимаемые равными 3,2,1 и 0 соответственно;. Ранжирование высказываний осуществляется следующим образом: Результаты ранжирования сводятся в таблицу При описании результатов ранжирования мы оценим не только сравнительную значимость ценностей, присущую тому или иному типу культуры, но и обратим внимание на количественные значения степени выраженности. Величина показателя степени выраженности типа культуры, в соответствии с методикой исчисления, описанной выше, может варьироваться в пределах от 0 до 3. Интерпретировать значения данного показателя можно следующим образом:. Представленный выше алгоритм позволяет выявить преобладающий в организации тип организационной культуры в целом по двум рассматриваемым классификациям. Для детализации анализа можно выявить преобладающий тип культуры по каждой из двух классификаций. Результаты следует представить в таблице Таблица 17 - Оценка степени выраженности типа организационной культуры по каждой классификации. Ценности, присущие каждому из предложенных типов культуры, можно объединить в 3 группы по следующим признакам:. Результаты исследования ценностной структуры работников представлены в таблице При этом отнесение работников к тому или иному условному типу осуществляется путем выявления доминирующих ценностей на основе оценки степени их выраженности по указанным ранее группам. Расчет степени выраженности ценностей j-гo работника осуществляется с использованием следующих формул:. K j - весовые коэффициенты, принимаемые равными 3,2, 1 и 0 соответственно для вариантов оценки степени выраженности i-ой ценности у j-ro работника: Для этого мы, используя результаты, полученные в таблице 18, подсчитаем общее количество работников, относящихся к тому или иному условному типу личности. Дальнейшая детализация анализа результатов анкетирования предполагает выявление зависимости между степенью выраженности различных типов культуры и такими параметрами, как пол, возраст, стаж работы и уровень образования респондентов. Чтобы провести такой анализ, в нашей анкете предусмотрено, что каждый анкетируемый помимо того, что ответит на предложенные ему вопросы, также оставит дополнительные сведения о себе. Результаты такого анализа следует представить в виде таблиц. Пример оформления результатов анализа степени выраженности типа культуры с учетом пола респондентов приведен в таблице Наиболее характерные выявленные зависимости нами будут проиллюстрированы графически. Таблица 19 - Сравнительная оценка степени выраженности типов культуры с учетом пола респондентов пример. Далее можно проанализировать результаты анкетирования отдельно по каждому отделу инспекции, в которых проводилось исследование. Цель такого анализа - выявить, совпадает ли тип культуры, присущий каждому конкретному отделу, с доминирующим типом культуры организации в целом, выявленным нами ранее. Возможно, что в результате анализа будет обнаружено наличие контркультур в исследуемой организации. По результатам анализа мы сделаем выводы о доминирующем типе организационной культуры, о наличии или отсутствии контркультур в исследуемой организации и отдельных ее группах. Организационная культура может быть признана сформировавшейся и непротиворечивой, если ее поддерживает большинство сотрудников организации. Если же мнения респондентов по поводу типа культуры расходятся, то это свидетельствует об отсутствии общего мнения по ключевым вопросам, разобщенности интересов, отсутствии общепризнанной культуры. Итак, подводя итог, можно сказать, что в данном параграфе мы осуществили выбор метода исследования, при этом отдав предпочтение одному из наиболее распространенных и популярных методов сбора первичной социологической информации - опросу. Разработали анкету на определение типа организационной культуры и способы обработки результатов анкетирования. Также в данном параграфе нами была определена плановая выборка, необходимая для проведения исследования. Архитектура Биология География Искусство История Информатика Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Охрана труда Политика Правоотношение Разное Социология Строительство Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника. Разработка инструментов социологического исследования и методики оценки его результатов Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 Следующая. Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 Следующая. В нашей организации сотрудник имеет право контролировать деятельность другого, если у этого сотрудника больше авторитета и власти в организации. В нашей организации ценятся сотрудники, которые обладают большими знаниями о выполняемой задаче.
Манго каталог барнаул
Где срочно взять деньги на карту
Мастурбация женской пизды
Гугл новости харькова
Сколько стоит встроенный шкаф купе в прихожую