Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Линейно матричная организационная структура/
Виды организационных структур
Матричная структура управления
3. Типы организационных структур
При такой структуре,каждый исполнитель имеет одного и только одного непосредственного руководителя, от которого он получает команды по всем вопросам производственной либо другой деятельности. Сочетание таких знаний в одном лице — редчайшее явление, а потому обычно наблюдается неравноценность решений. В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. При этом типе структуры функциональным подразделениям предоставляется право давать указания исполнителям по своему кругу проблем, наряду с основными руководителями подразделения. Недостатки как линейной, так и функциональной структурой управления в значительной степени устраняются линейно — функциональными структурами. Линейно-штабная структура организации отличается от функциональной тем, что функциональные подразделения при штабной структуре лишены права отдачи приказов и распоряжений непосредственно исполнителям. Сами же решения и указания проводятся в жизнь непосредственно руководителем на принципах единоначалия. Эти структуры соединяют в себе достоинства линейных и функциональных структур. Классическая бюрократическая пирамидальная структура линейно-штабного типа не подходит для организации с широкой номенклатурной продукцией, действующей в сфере быстро меняющихся потребностей, а так же для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках с различными социально-экономическими системами и законодательством. Для организаций указанного типа подходят дивизиональные структуры. Особенно явно новая организационная структура проявляется на крупных предприятиях с широкой номенклатурой товаров и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребностей и спроса общества на новейшие потребительские товары. Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: На крупных предприятиях подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта. Это влечет за собой возникновение продуктовой структуры. Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры. Таким образом, в дивизиональной схеме за основу берётся какой — то конечный результат: Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями. Возросла местная инициатива, которая реализуется теми, кто выступает с ней, одновременно полностью отвечая за полученный результат. Появилась возможность быстрее и результативнее отвечать на изменения обстановки, учитывать новые потребности. Но дивизиональные структуры, как и функциональные, не свободны от недостатков. Так, значительно усложнился процесс контроля за действиями новых структур. Негативные результаты работы могут проявиться лишь с течением времени, когда будет поздно выправлять положение сверху. Расширение горизонтальных связей, при всей своей положительности, несет ослабление вертикальных связей. Могут возникнуть трудности из-за дублирования и путаницы в сети команд и управленческих решений. Чрезмерная автоматизация частей организации может привести к полной утрате воздействия со стороны центральных структур, а, следовательно, подчинения единым целям и задачам. Также растёт управленческий аппарат, могут возникать межотделенческие конфликты, затруднена межотделенческая карьера. Она позволяет достичь некоторой гибкости, чего нет в функциональной структуре. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Матричные структуры управления, дополнившие линейно — функциональную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно — целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства. Общие критерии оценки рефератов и их структура I. Понятие, признаки и структура правоотношения I. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ II. Определение и структура нейропсихологии II. Структура органов по защите государственной тайны III. СТРУКТУРА НАУЧНОГО ЗНАНИЯ VIII. Формирование и структура характера Автоматизация холодной штамповки. Структура и состав автоматизированного комплекса. Виды заготовок Агрегированный баланс предприятия. Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника.
Низкий сахарв крови причины
Молочные зубы сколько их должно быть
Предуктал 35 мг инструкция по применению
Линейная организационная структура
Какой паспорт делать ребенку до года
Hotspot shield vpn на андроид
Метод лавровой 1 сезон 20 серия
Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность
Что приготовить из остатков теста для чебуреков
Является ли племянник близким родственником
Линейно-функциональная, дивизионная, матричная организационные структуры, оргструктуры управления. Особенности, определение, характеристики. схема
Лаконос лечебные свойства
Как посадить картошку чтобы получить хороший урожай
Демографическая проблема и голод
Линейная организационная структура
Цитаты про общение с людьми