Основные разделы бизнес-плана
Бизнес-планирование
Реферат: Бизнес-план 4
Основные определения стратегии развития предприятия, понятие и сущность стратегического менеджмента, история его становления и развития. Основные разделы, формирование стратегического планирования предприятия. Выделение стратегических зон хозяйствования. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана, его функции и отличие от других плановых документов. Технология составления финансового плана. Бизнес-план создания торговой компании ООО "Высокие технологии". Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса. Инвестиционные проекты, основные показатели оценки их эффективности. Основные разделы и порядок разработки бизнес-плана. Астрономия и космонавтика Банковское, биржевое дело и страхование Безопасность жизнедеятельности и охрана труда Биология, естествознание, КСЕ Бухгалтерский учет и аудит Военное дело и гражданская оборона География и экономическая география Геология, гидрология и геодезия Государство и право Журналистика, издательское дело и СМИ Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Криминалистика и криминология Кулинария и продукты питания Культура и искусство Литература Маркетинг, реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Педагогика Политология Предпринимательство, бизнес и коммерция Программирование, компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Сельское, лесное хозяйство и землепользование Сестринское дело Социальная работа Социология и обществознание Спорт, туризм и физкультура Строительство и архитектура Таможенная система Транспорт Физика и энергетика Философия Финансы, деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика. Бизнес-планирование — это процесс составления и обоснования предпринимательского проекта, способствующего развитию организации, повышению ее конкурентоспособности и экономической эффективности. Перед составлением бизнес-плана необходимо продумать следующие моменты: Разделы бизнес-плана Бизнес-план включает в себя семь основных разделов рис. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана более подробно. Основные разделы бизнес-плана Раздел 1. В рамках общего контура бизнес-плана резюме будет следовать за титульным листом. Резюме содержит в себе краткую, но очень емкую информацию о бизнес-плане в целом. В резюме излагаются конкретные цели и условия его реализации, необходимые для этого ресурсы, а также обосновывается целесообразность его применения с описанием перспектив развития организации. Резюме необходимо для того, чтобы привлечь читателя, которым может быть потенциальный инвестор, владелец бизнеса или руководитель организации. Чтобы устранить необходимость изучения всего бизнес-плана, размер которого может достигать более сотни страниц, создается его краткое резюме, в котором можно ознакомиться с сущностью бизнес-плана и оставить общее представление о нем. Описание бизнеса, как правило, начинается с краткого описания отрасли или рынка. При описании рынка необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию и составить прогноз его развития выделением возможных угроз и возможностей, преимуществ для организации. Этот раздел также должен содержать информацию обо всех различных рынках в данной отрасли, в том числе новых продуктах и событиях, которые могут принести пользу или негативно повлиять на бизнес. Необходимо подробно оценить влияние взаимодополняемых товаров и услуг товаров-комплиментов и взаимозаменяемых товаров и услуг товаров-субститутов , а также перспективы развития этих рынков. Стратегия поведения организации на рынке рынка является результатом тщательного анализа рынка. Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, так что может быть определен целевой рынок и его целевые сегменты для организации, а также место, которое она может занять на этом рынке. Цель данного анализа заключается в определении сильных и слабых сторон конкурентов на целевом рынке и поиске стратегии, которая обеспечит организацию преимуществами перед конкурентами. Также выявляются любые недостатки существующей на рынке продукции, представленной конкурентами, которые могут быть использованы в течение полного цикла разработки продукта. Цель составления плана развития организации заключается в предоставлении владельцам бизнеса или инвесторам информации о возможностях развития бизнеса: Здесь также приводится плановый бюджет, необходимый для реализации плана. План управления и операционной деятельности. Здесь фактически должны быть представлены задачи, необходимые для достижения цели, поставленной в предыдущем разделе. Данный раздел содержит рекомендации по управлению организацией для достижения поставленных целей, логистику организации, описание обязанностей управленческой команды, задач, возложенных на каждое подразделение внутри компании, а также описание расходов, связанных с операционной деятельностью организации. Финансовые данные всегда приводятся в заключительном разделе бизнес-плана, но это не означает, что они менее важны, чем предыдущий материал. Здесь определяются срок окупаемости инвестиций, планируемая норма прибыли, рентабельности и т. Бизнес-план выполняет две следующие основные функции: Можно выделить следующие главные принципы бизнес-планирования: Основными методами проведения плановых расчетов и обоснования идей при бизнес-планировании являются: Информационную базу бизнес-планирования можно условно разделить на внутреннюю, которую можно получить непосредственно в самой организации финансовая и статистическая отчетность, информация управленческого учета и внешнюю, получение которой возможно только из внешней среды функционирования организации статистические бюллетени, результаты маркетинговых исследований рынка, нормативно-правовые акты. Предпринимательская идея, воплощенная в конкретном товаре или услуге, может быть успешной только тогда, когда она пользуется спросом у потребителей. Поэтому чрезвычайно важной для организации является маркетинговая информация о потенциальных потребителях ее товаров, их потребностях, платежеспособном спросе, технических, эксплуатационных и потребительских качествах аналогичных видов товаров и ценах на них, особенностях продажи товаров и послепродажного обслуживания; конкуренции на рынке и т. Сбор производственной информации организация и технология продажи, необходимое торгово-технологическое оборудование, специальности и квалификация работников, потребность в складских и торговых площадях, ожидаемые издержки обращения и т. С целью обеспечения надлежащего уровня рентабельности и окупаемости затрат на реализацию бизнес-плана следует собрать финансовую информацию: Можно основываться на таких источниках получения информации, как бухгалтерская, статистическая и оперативная отчетность; собственный опыт практической работы; непосредственные контакты с потенциальными потребителями, поставщиками, контрагентами; информация о конкурентах, полученная в результате приобретения их товаров, посещение специализированных выставок, сбор рекламной информации; статистическая информация о тенденциях развития отрасли; текущие аналитические обзоры экономической ситуации; публикации по вопросам развития бизнеса и т. Обобщение опыта предпринимательской деятельности позволяет выделить во время работы над бизнес-планом три стадии: Начальная стадия разработки бизнес-плана предполагает поиск предпринимательской идеи и ее обоснование. На подготовительной стадии собирается и обрабатывается информация, которая касается предпринимательского проекта, его характеристик, сильных и слабых сторон и т. На основной стадии производится непосредственно разработка бизнес-плана. Бизнес-планирование позволяет выполнять целый комплекс задач организации, связанных с реализацией предпринимательского проекта: Именно бизнес-планирование позволяет сформировать организационно-экономический механизм инвестиционной и инновационной деятельности современных организаций. Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Учебники по этой дисциплине. Похожие работы по этой теме. Найти рефераты и курсовые по данной теме. Технология планирования торговой компании Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия Учебники по данной дисциплине. Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент. Конспект лекций История менеджмента Стратегический менеджмент Теория организации. Лекции Теория управления Менеджмент. Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология. Сборник лекций Основы управления карьерой. Учебник Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 Кадровая безопасность организации учебник.
Пользователь превысил лимит на количество одновременно исполняемых CGI. В данный момент исполнение невозможно. В случае, если вы не можете решить проблему самостоятельно — напишите о ней на support agava. Интернет-услуги и сервисы Хостинг , Colocation , аренда серверов , Раскрутка , Бесплатный хостинг файлов , Владельцам сайтов , Почта , Бизнес и экономика Банки , Инвестиции , Недвижимость , Страхование , Торговля , Работа, Подбор персонала , Курсы, семинары. Автомобили , Телефоны , КПК , Собаки , Кошки , Книги. Регистрация Войти в Личный кабинет. CGI script error Ошибка исполнения CGI приложения Русское описание Пользователь превысил лимит на количество одновременно исполняемых CGI. English description Site has exceeded maximum processes limit Execution of CGI is impossible, try again later. Автомобили , Телефоны , КПК , Собаки , Кошки , Книги Книжный магазин Компьютеры и оргтехника Авто-мото Производство и услуги Туризм и отдых Связь.
Ne5532p схема предусилителя
Сонник выдают замуж
Овощные букеты своими руками фото
Какие орехи самые полезные для организма женщины
Сколько раз кормить котенка сфинкса