Архитектура- Астрономия- Биология- Биотехнологии- Военное дело- Высокие технологии- География- Геология- Государство- Демография- Дом- Журналистика и СМИ- Изобретательство- Иностранные языки- Информатика- Искусство- История- Компьютеры- Косметика- 55 Кулинария- Культура- Лингвистика- Литература- Маркетинг- Математика- Машиностроение- Медицина- Менеджмент- Механика- Науковедение- Образование- Охрана труда- Педагогика- Полиграфия- Политика- Право- Приборостроение- Программирование- Производство- Промышленность- Психология- Религия- Связь- Сельское хозяйство- Социология- Спорт- Строительство- Торговля- Транспорт- Туризм- Физика- Философия- Финансы- Химия- Экология- Экономика- Электроника- Электротехника- Энергетика- Юриспруденция- Ядерная техника- Организация — система связей и социальных ролей, создаваемая для достижения определенной цели и характеризующаяся жесткостью функциональных связей, устойчивостью к внешним воздействиям. Объективные законы — законы организации, субъективные — законы для организации. Законы организации по важности делятся на 2 уровня: Каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных элементов своей основы, их активности и динамичности равновесия. Каждая организационная система стремится достичь своего максимального суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла организации:. Формируется организационная культура, смена стиля управления, увеличение числа сотрудников, разделение труда и рост специализации, формализация коммуникаций, внедрение системы стимулирования, бюджетирования и пр. Главными задачами организации являются: На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: Достижение лидирующего положения на рынке, расширение структуры, усиление централизации. Сохраняется устойчивое положение во внешней среде. Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров рынков , предвидение новых потребностей стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация. Стадию старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с занятого рынка, или в исчезновении рынка. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости реже — других стадиях. По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Любая сложная динамическая система стремится создать максимальный эффект засчет своей целостности и стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов. Синергия — совместное содружественное взаимозависимое действие 2-х или нескольких сил, факторов в одном направлении. Современное понимание сложных систем требует иного отношения к функционированию их подсистем — не как к подчиненным целому элементам, а как к синергически взаимодействующим частям, рождающим целое. Согласно свойству эмергентности совместное действие нескольких факторов всегда или почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Эффект синергии — это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, — одним словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему. По мере усложнения организации роль кооперативности, синергии будет возрастать. Эффект масштаба заключается в том, что крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме тот же объем продаж. Кооперация различных отраслей во имы выработки совместной цели. Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Одним словом, фирма ищет такие комбинации, в которых эффект от суммы больше, чем просто сумма эффектов составных частей. Все синергетические эффекты можно описать тремя переменными: Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? H Реструктуризации финансовой организации. I На пути построения единой теории поля 6. Теорема Нетер и законы сохранения I. Специфические законы социальной организации VI. Святое мгновение и Законы Божьи VII. Проппа в современной науке 1 страница А. Проппа в современной науке 2 страница Административные законы ФКЗ, ФЗ. Понятие культура в современной науке. Специфика культуры наших дней. Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак. Закон — это зависимость, которая либо: Закон анализа синтезаСуть всех этих законов одна та же - это те реальные законы любой организационной системы, которые определяет жизнестойкость организаций, ее направленность. Каждая организованная динамическая система обычно противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя для этого значительную часть своего потенциала. Каждая организационная система стремиться сохранить себя выжить , используя для этого всю совокупность и комбинацию внутренних и внешних ресурсов, то есть максимизировать свой совокупный потенциал. Когда создается организация, то у нее существуют как внутренняя цель, которая позволяет организации соответствующим образом функционировать внутри самой себя, так и внешняя цель, которая наиболее важна и которая определяет насколько данная организация способна удовлетворить внешние потребности среды. Организация может потерпеть кризис, когда ее внутренняя структура была неустойчивая и совокупность ресурсов не обеспечивала выживаемость организации или же когда внешняя среда была настолько сильна, что организация не смогла соответствующим образом адаптироваться. В организационной системе происходит разбиение на 2 подсистемы: Это деление объективно необходимо для выживания организации, и предполагается, что управляющая подсистема возьмет на себя функцию самосохранения, то есть дирекция или высший менеджмент занимаются обеспечением этих условий. К компонентам внутренней среды организации относятся следующие ресурсы: Организация без конфликтов не бывает. И если оно есть то необходимо управлять ими, так как конфликты могут привести не только к отрицательным, но и к положительным последствиям. Управление финансовыми потоками показателями финансовой и бухгалтерской отчетности , то есть на сколько; рационально и оптимально будут распределены финансовые потоки и настолько и зависит совокупный потенциал организации 6 Подсистема материального и морального стимулирования, подсистема стимулирующей мотивации программа долгосрочного мотивирования: Задача менеджмента заключается в том, чтобы не просто совершенствовать каждую из этих систем в отдельности, а найти способ комбинаций этих различных ресурсов для достижения максимального потенциала, то есть менеджер за счет своей компетенции, своих знаний сможет скомбинировать недостаток ресурсов и уменьшить уязвимость организации. Внешние факторы организационной системы: Закон самосохранения организации является основополагающим и все другие законы как общие так и специфические предназначены для его реализации. Каждая организационная система стремится достичь своего максимального суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла организации: Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак END RotaBan. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия — силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Признаки достижения синергии в организации: Закон единства анализа и синтеза. Суть анализа - в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза — в соединении простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря об единстве анализа и синтеза, мы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности. Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней и внутренней среды. Практический подход к анализу и синтезу организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня:
Как всегда выигрывать в игре дурак
Причина течи бачка унитаза
Тема 12. Законы организации: общая характеристика
Где в рязани получить перевод золотая корона
Как сварить варенье из лепестков роз рецепт
Сколько стоит ауди тт в россии
Вернисаж гостиница санкт петербург официальный
Гипертоническая болезнь 1 степени лечение
Расписание электричек перхушково москва
Samsung galaxy j2 prime мало памяти причина
Игра где в космосе стреляют в куриц
Новости в шоу бизнесе иркутск
Теория организации. Понятие и классификация. Базовые принципы современной организации. Структурные характеристики организации. Законы организации
Где почистить перьевые подушки в москве
Расписание фильмов в мега грине
Аллергия от солнца на руках чем мазать
Триммер bosch art 23 combitrim инструкция
Какого числа приватизация квартир
Законы организации
Защита прав предпринимателей осуществляется
Английский аудио словарь
Кабель ввг 3х 2.5 технические характеристики
Свойства морфологических норм