Тема: Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Реструктуризация предприятия
Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития
В чем помощь консультанта обзор 2. Разработка антикризисной стратегии конкретная программа Организационное: Стоимость и организационные вопросы 5. О консультанте резюме Оптимизация оргструктуры. Действительно, сложился миф о существовании неких оптимальных оргструктур, рекомендованных для тех или иных отраслей. Или другие крайности — плоские структуры; культ процессного управления; огульное увлечение центрами финансовой ответственности…. Для примера будем использовать некую опосредованную коммерческую фирму, со стандартным набором функциональных областей: И традиционные обеспечивающие подразделения: Каждое значимое подразделение возглавляет соответствующий начальник. Начальники отделов подчиняются первому руководителю. Постановка задач и отчеты о выполнении происходят по иерархии вертикали управления. Действительно, большая часть оргструктур в частных коммерческих компаниях складывалась бессистемно, стихийно, по популярным шаблонам. Такие структуры обладают встроенной неоптимальностью, неэффективностью. И если в тучные годы это было терпимо, то сейчас нет лишних средств, чтобы покрывать их излишнюю затратность. Реалии сегодняшнего дня держат компанию в тонусе, заставляют ее быть мобильной. А шаблонная оргструктура по-прежнему неповоротлива и тормозит оперативное решение стоящих задач. Как же реорганизовать компанию, чтобы она отвечала требованиям сегодняшнего дня? Все начинается с целей. Изменения оргструктуры и системы управления обусловлены изменениями во внешней среде, когда по-старому управлять уже затруднительно или просто невозможно. Новая оргструктура выстраивается под новые ориентиры, новые цели. Новые цели могут появиться в компании явно в результате проведения стратегической сессии и разработки стратегической программы , либо неосознанно, на уровне интуиции руководителей. Выбранные цели посредством механизма служебных функций декомпозируются на уровень подразделений и отдельных сотрудников. Разработка служебных функций - самый подходящий момент для преобразования оргструктуры. Так как функции и цели определяют структуру, а не наоборот. Структура служит инструментом достижения общефирменных целей. Стратегические цели могут быть как количественными, так и качественными. В современном стратегическом управлении финансовые цели не обязательно могут быть основными. Прибыль складывается из баланса доходов и расходов. Расходы можно разделить на прямые и косвенные. Прямые — это расходы, связанные с осуществлением основного производственного процесса. Косвенные расходы — это постоянные расходы фирмы, которые она несет даже если не осуществляет основную деятельность. Представим, что произошел спад продаж до нулевого уровня. Это будет полноценная коммерческая функция. Рассмотрим направление косвенных затрат. Как видно, в основном это затраты обеспечивающих подразделений. На рисунке 3 представлен результат преобразования организационной структуры в соответствии с целевыми функциями. В принципе, обеспечивающие подразделения не обязательно должны подчиняться одному человеку — административному директору. И одна из функций руководителей этих подразделений — постоянное снижение затрат, приходящихся на подразделения. А если управление снижением затрат будет координироваться одним человеком — административным директором — то это еще лучше. На рисунке 3 подразделения расположены в порядке убывания ключевых компетенций. Так что некоторые подразделения в целях оптимизации издержек можно отдать на аутсорсинг. Итак, мы рассмотрели концепцию реструктуризации компании в соответствии с целями и функциями. Затратные подразделения работали бы над минимизацией затрат, доходные подразделения — над увеличением дохода. Разукрупнением называет перевод некоторых структурных подразделений на различные уровни хозяйственной самостоятельности ЦФО - Центры Финансовой Ответственности, БЕ - Бизнес-единицы, дочерние фирмы. Разукрупнение является логическим продолжением реструктуризации. Когда механизм осмысленной реструктуризации компанией освоен и получен результат, можно переходить к разукрупнению. Организационная и финансово-хозяйственная структура компании существуют параллельно. Финансово-хозяйственная структура является логической надстройкой над административной структурой. Ее назначение — повысить гибкость организации за счет института более серьезных полномочий и ответственности, а также служит инструментом мотивации руководителей. Разукрупнение также является основой проведения диверсификации или интеграции бизнеса. Отдел сбыта на заводе выделяется в торговый дом со статусом бизнес-единицы или дочерней фирмы. Со временем торговый дом начинает заниматься продажами продукции не только своего завода, но и других предприятий, заниматься импортом, развивает филиальную сеть…. Каждая компания уникальна, и в консультационном процессе не может быть типовых решений. Есть ли среди топ-менеджеров сильные руководители, "Фигуры", могущие возглавить такие серьезные структуры как коммерческий и административный блок? Да и вообще, готов ли менеджмент компании к выработке и следованию стратегическим целям? Вот почему консультант любой проект начинает с оргдиагностики, которая дает ответы на эти вопросы. Если на предыдущем этапе консалтинга механизм служебных функций уже внедрен, то останется только формализовать оптимизацию оргструктуры. Формализация - это вопрос двух-трех дней работы с документами. Следовательно стоимость консультирования составит 20 - 30 тыс руб. Если предстоит выполнить не просто оптимизацию оргструктуры, а разукрупнение вывод подразделений на хозяйственную и финансовую самостоятельность , то консультационная помощь будет более глубокой. В чем помощь консультанта обзор. Разработка антикризисной стратегии конкретная программа. Диагностика проблем организации Позволяет выявить причины проблем и методы их решения , оценить имеющиеся ресурсы предприятия. Оптимизация оргструктуры Цели и функции определяют оргструктуру. Описание бизнес-процессов Усиление горизонтальных связей, повышение скорости и качества выполнения работ. Снижаются издержки за счет оптимизации хода процессов процедур, действий, операций , прозрачности контроля.
Правила расположения построек на участке ижс 2017
План словао русском языке
Понятиеи типы инвестиционных портфелей
Понятие социальной сферыее основные компоненты
Салициловая кислота инструкция отзывы
Сонник теплая осень с красной листвой