2. Исследование эффективности коммерческой деятельности на предприятии на примере предприятия "Колос"
Тема: Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ООО "АльфаСтиль"
1. Экономическая характеристика предприятия
Расположено в районном центре п. Ярославль — 45 км. Ближайшая железнодорожная станция находится на расстоянии 10 км. На территории хозяйства проложена центральная дорога с асфальтовым покрытием. Общая площадь составляет га земли, из этой площади сельскохозяйственные угодья составляют га , из которых га заняты под пашней. Пахотные почвы относятся к типу дерново-подзолистые. Дополнительной отраслью является растениеводство, которое обеспечивает животноводство кормами, но значение этой отрасли невелико. В хозяйстве имеется га осушенных земель закрытым дренажем. Из них га пашни, 16 га сенокосов и 2 га пастбищ. Кооператив самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно. В хозяйстве цеховая организационная структура производства.. В цехе животноводства — 2 фермы: Цех растениеводства состоит из двух тракторно-полеводческих бригад. Цех растениеводства выполняет задачи производства картофеля и обеспечения цеха животноводства кормами: В летнее время телочки до случного возраста находятся в лагерях, на отгонных пастбищах. Для обеспечения животных кормами в хозяйстве созданы два кормоцеха. Измельченные, подготовленные к вскармливанию корма раздаются кормораздатчиками. В периоды между общими собраниями руководство деятельностью Кооператива осуществляется Правлением. Члены Правления, в количестве семи человек, избираются общим собранием из числа пайщиков, сроком на пять лет. Решения Правления по вопросам, отнесенным к компетенции Общего собрания пайщиков, принятые в период между Общими собраниями пайщиков, выносятся на рассмотрение очередного Общего собрания пайщиков, которое может одобрить или отменить такие решения. Правление возглавляет Председатель кооператива, избираемый общим собранием из числа пайщиков, сроком на пять лет. Лица, избранные в состав Правления, Председатель кооператива могут переизбираться неограниченное число раз. По решению общего собрания полномочия члена Правления и Председателя кооператива могут быть прекращены досрочно. Заседания Правления проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. На заседаниях председательствует Председатель кооператива, а в случае его отсутствия — заместитель Председателя кооператива. Заседания Правления признается правомочным, если на нем присутствует более половины членов Правления. Решения Правления принимаются квалифицированным большинством голосов в две трети от количества присутствующих на заседании членов Правления. Размеры сельхозпредприятий и производства — один из факторов повышения эффективности экономической, и коммерческой деятельности предприятия. Показатели представленные в таблице как уменьшают так и увеличивают свои значения на протяжении 5 лет. Наибольшие показатели по Гаврилов — Ямскому району имеют предприятия ООО СХП "Курдумовское, "АОР НП "Шопша" и ЗАО СХП "Новая Жизнь". В среднем, показатели данных предприятий превышают показатели исследуемого предприятия в 2 раза. Наименьшие показатели по району наблюдаются в ЗАО СХП "Ильинское". В среднем, Показатели исследуемого предприятия выше в 10 раз. Основным показателем является валовая продукция, которая увеличилась в году и составила тыс. На 51 человека приходится 6 руководителей и 3 специалиста. Численность работников по сравнению с годом сократилась на 14 человек, это связано с тем, что в настоящее время происходит отток населения из села в город из-за низкой оплаты и сложных условий труда, а так же нестабильного состояния предприятий. Производство зерна на предприятии по сравнению с годом существенно увеличилось и в году составило ц, производство молока составило ц, что на ц меньше, чем в году. Среднегодовое поголовье КРС гол, что меньше года на 53 головы, из них коров головы. Товарная продукция в году составила тыс. Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Специализация и концентрация сельскохозяйственного производства развиваются под воздействием двух тенденций: Основным показателем, характеризующим специализацию предприятий, является структура товарной продукции. В качестве дополнительных могут быть использованы следующие показатели: Для определения сложившийся специализации рассчитаем структуру выручки от продажи сельскохозяйственной продукции за последние пять лет в таблице 2. Это произошло в основном из-за снижения выручки от продажи продукции животноводства, в частности от реализации молока. Так, выручка от продажи молока в г. Выручка от продажи зерновых составила 3 тыс. Так как за год было реализовано 40 центнеров зерна, что по сравнению с годом меньше в 13 раз. Большое влияние на результаты деятельности предприятия оказывает уровень концентрации и интенсификации производства. Концентрация — это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии. Концентрация может развиваться на основе различных форм: Концентрация производства может быть достигнута путем: Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так относительные показатели, поэтому различают абсолютную и относительную концентрацию. Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных предприятий, а ее уровень определяется исходя из объема выпуска продукции. Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Показатели для оценки уровня относительной концентрации: Концентрация на любом предприятии должна контролироваться с целью достижения минимальных затрат на выпуск продукции независимо от того, по каким формам развивается этот процесс, то есть на предприятии должны стремиться к выпуску оптимального объема продукции. Данные по концентрации продукции в динамике уменьшаются. Данные приведены в расчете на га, резкое уменьшение показателей в и гг. Производство зерновых на га пашни за пять лет увеличилось на ,57 ц, в году составило ,10 ц. Поголовье КРС в году составило 32,84 головы на га сельхоз угодий, в то время как коров на га сельхоз угодий 16,22 голов. Так же на результаты хозяйственной деятельности предприятия оказывает влияние интенсификация производства. Как известно, расширенное производство в сельском хозяйстве может осуществляться экстенсивным и интенсивным путем. Если увеличение производства достигается за счет расширения посевных площадей и поголовья животных, то такую форму расширенного воспроизводства называют экстенсивной. Если же развитие производства происходит путем улучшения качества обработки почвы, дополнительного вложения средств на одну и ту же площадь и тем самым достигается повышение урожайности культур и продуктивности скота, то такой путь увеличения производства продукции называется интенсивным. Интенсификация достигается путем внедрения достижений научно-технического прогресса и передового практического опыта. Постоянный рост инвестиций на развитие более современных средств производства, более квалифицированного труда в расчете на единицу земельной площади должен обеспечить основную долю прироста производства сельскохозяйственной продукции. Экономическая эффективность интенсификации — это соотношение полученного результата и затрат или ресурсов, обусловивших данный результат. Уровень интенсивности производства отражает степень концентрации средств производства и труда на одной и той же земельной площади. На га сельскохозяйственных угодий приходится: Экономное использование ресурсов позволит значительно увеличить производство. Получено чистой прибыли в расчете на руб. Продуктивность коров в динамике примерно одинакова. Максимальное отклонение от среднего показателя наблюдается в году, и составляет , В следующей таблице рассмотрим дотации, полученные предприятием за последние 2 года. В том числе на животноводство было получено в 1,92 раза больше. Для отрасли растениеводства в году из бюджета средств выделено не было. В среднем за 5 лет на развитие сельского хозяйства для предприятия выделяется тыс. Для изучения целей дотаций построим рисунок 2. В среднем за 5 лет предприятие реализовало ,2 ц молока в год. Наибольший уровень реализации наблюдается в году, и составляет ц. Средняя цена реализации молока за 5 лет составляет ,2 руб. Наименьшая цена реализации наблюдается в году, и составляет ,31 руб. За 5 лет наблюдается тенденция снижения объемов реализации зерна. В базисном году отчетного периода данный показатель составлял ц, а в отчетном, году снизился в 13 раз, и составил 40 ц. Средняя цена реализации зерна за 5 лет составляет 78,05 руб. Полная себестоимость молока в году составила ,39 рублей за центнер продукции. Полная себестоимость 1 ц мяса в среднем за 5 лет составила ,87 рублей. Максимальное значение показателя наблюдается в году, и составляет ,26 рублей за центнер. Минимальная себестоимость 1 ц мяса наблюдается в году, и составляет ,76 рублей за центнер. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Исследование эффективности коммерческой деятельности на предприятии на примере предприятия "Колос" 2. Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. Стоимость товарной продукции, тыс. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. Численность среднегодовых работников, чел 74 74 75 66 60 48 81,08 6. Земельная площадь, га 81,00 из них пашни, га 67,09 7. Среднегодовое поголовье КРС, гол. Рассмотрим эффективности сельскохозяйственного производства в таблице 2. Продуктивность коров, кг ,20 ,80 ,60 ,80 ,34 36,14 ,89 Эффективность производства: В году было выделено тыс. Соседние файлы в папке работа2 Численность среднегодовых работников, чел. Размеры денежной выручки, тыс. Произведено в расчете на га пашни, ц. Производство валовой продукции в текущих ценах реализации в расчете. Получено из бюджета, тыс. Из бюджета получено, всего. Средняя цена реализации, ц. Полная себестоимость продукции рублей за центнер.
Добавить в избранное О проекте. Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ООО "АльфаСтиль" Вид работы:. Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ООО "АльфаСтиль". Все отчеты по практике по экономической теории. Посмотреть все отчеты по практике. Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Преддипломная практика является важной составной частью подготовки специалистов с высшим образованием. В ходе данной практики происходит закрепление полученных ранее знаний, умений и навыков, а также приобретение новых. Финансовое состояние малого предприятия характеризуется широким кругом показателей, значительное внимание при этом должно уделяться показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия. Главной целью данной преддипломной практики является изучение особенности организации финансов коммерческого предприятия на основе его отчетности. Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи: Предметом практики является финансовая деятельность банка. Период исследования - 3 года. Практика проходила в течение 6 недель. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. Главное направление деятельности изготовление и ремонт ювелирных изделий. Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли. В настоящее время компания в состоянии обеспечить максимальное качество поставляемой продукции и ее бесперебойное техническое обслуживание. Основную роль в обеспечении стабильности играет тщательно продуманная структура компании, включающая в себя: Производство компании ориентировано на нужды конечного пользователя. Цель - тщательный отбор и разработка наиболее выгодных для конечного пользователя продуктов. Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Общая численность работников - 14 человек. Из них 6 человек работает в цехе изготовления и ремонта ювелирных изделий. Один продавец работает непосредственно в коммерческом отделе. Остальные работники - это управленческий персонал: Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества. К функциям технического отдела относятся: К функциям снабженца относится: Организационно - экономическая характеристика предприятия на примере ООО "А и Р" Код. Организационно - экономическая характеристика предприятия на примере ООО "А и Р". Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Организационно - экономическая характеристика предприятия на примере ООО Организационно - экономическая характеристика предприятия. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "СК Век" Предмет. Организационно - экономическая характеристика строительной организации. Анализ выполнения производственной программы. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия на примере ООО Организационно - экономическая характеристика Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Компания "СПРИНГ" 2. Эффективность использования оборотных активов предприятия на примере ООО Нужна качественная работа без плагиата? Другие отчеты по практике по экономической теории. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Сколько группв музыке
Как делать бумажные шары
История развития бюджетной системы россии
Обреченная стать звездой 322 серия
Где получить второе высшее образование