Определение стратегических проблем в организации на примере - Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"
К афедра экономических наук. Стратегическое планирование в организации на примере ООО Алпи-Трэйд. Ф акультет экономики и управления специальность П одпись преподавателя, принявшего работу:. Теоретические аспекты процесса стратегического планирование 5. Темой данной курсовой работы является стратегическое планирование в организации. Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации. Даная цель обусловила постановку следующих задач:. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы. При проведении исследования использовался метод анализа, метод SWOT-анализа, факторный анализ. Курсовая работа содержит в себе введение, раздел 1, раздел 2, раздел 3 и заключение. Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей. Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие — в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста. Руководители организаций обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся. Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели. В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции. Еще одно отличие состоит в том, что стратегия — это не индикатор времени, а направление развития. Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы, а не только сосредоточена на конкретном периоде. Планирование стратегии устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и устремление позиций организации. Основной принцип стратегического планирования — адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Это реакция организации на перемены, происходящие в ее внешнем окружении. Как подсказывает теория и подтверждает практика, основу для всех управленческих решений обеспечивает стратегическое планирование. Здесь можно возразить и поспорить о том, есть ли смысл в стратегическом планировании в такое нестабильное во всех отношениях время. Мне показалось очень наглядным высказывание новосибирского губернатора по поводу необходимости стратегического планирования. Он сказал примерно следующее: На начальных этапах формирования принципов стратегического управления стратегия характеризовалась как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Автор данного определения Ансофф И. Стратегическое планирование начинается с видения идеала и сосредотачивается на наших условиях и действиях, которые нужны для продвижения к этому идеалу. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:. Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации с целью определить, чего может реально добиться организация. Оценивая возможности и угрозы со стороны окружающей нас среды, такие как конкуренция, пользователи, законы, политические факторы, экономические условия, новые технологии, социальные и культурные изменения, руководство должно определить, какими должны быть цели организации и что может помешать ей достичь этих целей. Необходимо решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации. Задача стратегического планирования — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Для этого в рамках стратегического планирования необходимо решить проблемы: Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт, человеческие ресурсы. Адаптация к внешней среде. Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшат отношения библиотеки с ее окружением власть, население, читатели, партнеры и т. Здесь необходимо адаптироваться как к внешним благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить существующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование дает возможность предусмотреть разработку более совершенных систем путем взаимодействия с властями, партнерами, сообществом и т. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон библиотеки с целью достижения эффективности внутренних операций. Осознание организационных стратегий - предусматривает осуществление систематического развития мышления руководителей путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях, то есть учиться на опыте. Главная Опубликовать работу О сайте. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Стратегическое планирование в организации на примере ООО Алпи-Трэйд Выполнил: Токарева Екатерина Викторовна Ф акультет экономики и управления специальность Г руппа: Боженко Татьяна Александровна П одпись преподавателя, принявшего работу: Омск - Содержание Введение 3 Раздел 1. Теоретические аспекты процесса стратегического планирование 5 1.
Мезотерапия волос рыбацкое
Комиссия киви при выводе на карту
Тема: Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Лазурит"
Исламский сонник измена
Как сделать чердачную лестницу своими руками
Красивые стихи про зимуи любовь
Оптимизация оперативной памяти
Ubuntu создать загрузочную флешку windows 7
911 артромивит инструкция
Статья 573 гк рф
Стихи написанные амфибрахием примеры
Ярмарки в челябинске 2015 расписание
Курсовая работа: Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг":
Расписание поездов киров сочи 2017
Отопление 9 этажного дома схема
На какой неделе беременности начинает расти животик
Почему не хотят идти в армию
Инструкции по охране труда специалиста по кадра
Стратегические проблемы развития производства
Asus p5k epu инструкция
Схемы проведения сертификации
Перечень операционных систем
Скачать карты доту имбу