Методы распределения затрат: прямой, пошаговый и двухсторонний
Распределяем общепроизводственные расходы
3.ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ
Учет и распределение общепроизводственных расходов по видам продукции. На нем производится учет следующих расходов: Общепроизводственные расходы по каждому цеху в конце ме сяца распределяются по двум основным группам: При этом следует учитывать основные функции распределения: Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то при расчете себестоимости продукции каждого вида возникает за дача отнесения производственных накладных расходов на кон кретный вид продукции. Традиционные методы распределения предусматривают сначала распределение производственных на кладных расходов по производственным подразделениям и непро изводственным вспомогательным и обслуживающим подразделе ниям , а затем по видам продукции. Процедура распределения на кладных расходов осуществляется исходя из выбранной базы распределения и метода текущего учета накладных расходов. База распределения общепроизводственных расходов — показа тель, который наиболее точно увязывает общепроизводственные косвенные расходы с объемом готовой продукции. В традиционных системах отнесения затрат наиболее употреб ляемыми факторами являются: Выбор базы распределения осуществляется бухгалтером-анали тиком. Например, если заработная плата производственных рабо чих занимает больший удельный вес в производственных затратах, то он может служить фактором распределения, или производство продукции является материалоемким, то фактором распределения может служить стоимость основных материалов. Это очень важный вопрос, так как его решение оказывает влияние на себестоим ость продукции, поэтому при выборе базы распределения следует учитывать экономический смысл фактора, руководствоваться со держанием отраслевых методических рекомендаций по учету, пла нированию и калькулированию себестоимости, учитывать особен ности производственной и коммерческой деятельности предпри ятия. База для распределения затрат обычно сохраняется неизмен ной в течение длительного времени, так как она является элементом учетной политики предприятия. Процесс распределения накладных расходов на продукцию происходит в несколько этапов: При этом в каждом производст венном подразделении может использоваться свой фактор распределения накладных расходов. Накладные расходы отражаются в специальных ведомостях, которые позволяют анализировать виды затрат и сравнивать с за планированными затратами. Для распределения издержек непроизводственных подразделе ний между производственными подразделениями наиболее часто используются следующие методы: Расходы по каждому обслуживающему подразделению отно сятся на производственные участки напрямую. Затраты распреде ляются пропорционально выбранной базе распределения напри мер, процент потребления производственным подразделением ус луг непроизводственного подразделения. Эта база сохраняется неизменной в течение длительного периода, что должно быть от ражено в учетной политике организации. Метод последовательного, или пошагового, распределения. Общий принцип распределения затрат заключается в следующем: Метод двухстороннего, или взаимного, распределения. Распределение затрат осуществляется поэтапно:
Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии. Опытные экономисты знают, что применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов ОПР , можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать себестоимость отдельных видов продукции увеличить или уменьшить , чтобы оптимизировать налоговую, маркетинговую политику, компания может изменить учетную политику по распределению общепроизводственных расходов. Общепроизводственные расходы относятся к так называемым косвенным затратам, то есть тем, что относят на объект калькулирования себестоимости путем распределения в соответствии с принятыми на предприятии методикой и базой распределения. В управленческих целях важно регулярно ежемесячно отслеживать удельный вес общепроизводственных расходов в структуре себестоимости продукции и определять факторы, их увеличивающие. Общепроизводственные расходы отражают в специальных ведомостях. Это позволяет анализировать виды затрат, сравнивать фактические затраты с плановыми, с уровнем прошлого года. Методы распределения ОПР предусматривают распределение общепроизводственных расходов сначала по производственным и непроизводственным вспомогательным и обслуживающим подразделениям, а затем по видам продукции. Сбор, накопление информации о затратах по структурным подразделениям — местам возникновения затрат. Анализ накопленных затрат, то есть анализ по статьям расходов до распределения. Непосредственно распределение — отнесение понесенных затрат на конкретный объект затрат:. Анализ уровня затрат, повлиявших факторов на уровень ОПР каждого цеха после распределения, сравнение с нормативами, бюджетами, аналогичными периодами прошлого года, анализ себестоимости продукции по структуре — по цехам, элементам затрат. Выявление резервов снижения себестоимости по каждой группе — подразделению, продукции. Доклад руководству, оценка ранее проведенных мероприятий по оптимизации расходов. Метод прямого распределения применяется, если непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуг. Расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные участки напрямую. Затраты распределяются пропорционально выбранной базе распределения. Метод последовательного распределения используется, если непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Общий принцип распределения затрат заключается в следующем:. Метод взаимного распределения используется, если между непроизводственными подразделениями существуют двухсторонние взаимные связи. Распределение затрат осуществляется поэтапно:. База распределения общепроизводственных расходов — показатель, который наиболее точно увязывает общепроизводственные расходы с объемом готовой продукции. В качестве базы распределения часто используются такие показатели: Если заработная плата производственных рабочих занимает значительный удельный вес в производственных затратах, ее целесообразно использовать в качестве базы распределения. При выборе базы распределения следует учитывать экономический смысл фактора, руководствоваться отраслевыми методическими рекомендациями по учету, планированию и калькулированию себестоимости продукции, учитывать особенности производственной деятельности. База распределения ОПР — элемент учетной политики компании, она сохраняется неизменной длительное время, поэтому важно обоснованно подойти к ее выбору. И эти проблемы часто не решают, а маскируют. Но отдельные прямые затраты все также распределяются на продукцию или заказы пропорционально показателям, что по сути то же самое распределение. Затраты могут стать прямыми для места их возникновения, например уборка сортировочно-упаковочного цеха стала прямыми цеховыми затратами, если уборщиков производственных помещений перевели из службы уборки в штат цеха. В этом случае зарплата уборщиков — это прямые собственные затраты для сортировочно-упаковочного цеха, но косвенные для продукции, выпущенной цехом. Большинство предприятий, особенно с массовым характером производства, продолжают рассчитывать себестоимость продукции и в частности общепроизводственные расходы котловым методом: В итоге имеют показатель, который не позволяет понять и оценить, как работал тот или иной цех, какие затраты вошли в себестоимость конкретного заказа или продукции, кто и за какую часть ОПР несет ответственность. Но котловые методы распределения не обеспечивают руководство аналитикой расходов и не позволяют контролировать и управлять общепроизводственными расходами. Необходима такая методика, которая обеспечит прозрачность и контролируемость распределения ОПР, позволит обоснованно и точно относить их на выпущенную продукцию заказы. Экономист, который распределяет ОПР, должен знать технологические процессы предприятия, производственные показатели, уровень прямых затрат на продукцию, объемы работ каждого цеха и организационную структуру. Это даст возможность выработать оптимальную методику распределения ОПР, с помощью которой можно будет определить совокупные затраты каждого подразделения и получить точную себестоимость продукции. Его оргструктура производственная часть представлена на рис. При выработке методики распределения ОПР следует учитывать, что продукцию производит не только основное производство. Вспомогательное производство, кроме обеспечения функционирования основного наладка, ремонт, обеспечение материалами, уборка , также изготавливает продукцию, имеет объемы работ, не связанные с основой деятельностью, например: Чтобы получить достоверную информацию о себестоимости, сначала необходимо навести порядок в первичном учете и разработать кодировку статей общепроизводственных расходов. К нему, как правило, открываются субсчета для учета затрат общепроизводственного характера по каждому цеху основного и вспомогательного производств. Аналитический учет общепроизводственных расходов ведут по статьям расходов. Например, по сортировочно-упаковочному цеху будут накоплены следующие затраты:. А нам необходима аналитика. Если бы ОПР учитывались только по счетам, например Тогда экономист без труда получит необходимые данные. Аналитикой в затратах на охрану труда может быть статья затрат на спецодежду, средства индивидуальной защиты, лабораторные исследования факторов производства, затраты на приобретение сигнальных табличек, оснащение пожарных щитов, обслуживание системы пожаротушения, перезарядку огнетушителей и т. Кроме того, если один вид оборудования присутствует в обоих типах производства, в нескольких цехах, например краны мостовые, то сортировка по столбцу 3 формы даст данные о сумме затрат на отдельные виды оборудования сразу по всем цехам. Идентификация отдельных проводок с кодами статей расходов не составит труда, но на практике на производственных предприятиях необходимо выстроить систему, кто и как будет соотносить те или иные ОПР с конкретным цехом и конкретной статьей расходов рис. При жестком бюджетировании, направленном на снижение всех видов затрат, может возникнуть ситуация, когда руководство одного цеха будет настаивать, что 10 тыс. Чтобы ее избежать, бухгалтер, обрабатывая поступающие первичные документы накладные, акты выполненных работ, дефектные ведомости и т. Таким образом, все расходы накапливаются на бухгалтерских счетах по цехам, в разрезе статей расходов, а главное, они отработаны как бухгалтером, так и экономистом. Часто именно на этом этапе допускается управленческая ошибка: И если он находит несоответствия, для правильного отнесения затрат необходимо менять проводки. Тогда возникают конфликты — то бухгалтер не хочет менять проводку, считая ее обоснованной, то отчетный период уже закрыт. Как следствие — искажения в себестоимости. Поэтому рекомендуем следовать предложенной системе. Далее любой финансовый специалист сможет формировать сколько угодно разных выходных форм в разной сортировке и выборке, главное — грамотно разработать коды. Кодификация должна быть утверждена руководством предприятия. На данном этапе могут возникнуть проблемы. Первая — слабая документационная дисциплина: Вторая — отсутствие надлежащего учета материальных ценностей, находящихся непосредственно в производственных цехах. Ответственность каждого бухгалтера за расходы, с которыми он работает при выполнении проводок, должна быть закреплена документально. Важно придерживаться одной выбранной методики; не должно быть так, что сегодня под аналитикой подразумеваем одно, завтра — другое. Какую бы передовую и обоснованную методику распределения ОПР экономист не разработал, внедрить ее без участия и положительного решения главного бухгалтера не получится. Три года назад Китай инициировал возрождение Великого Шелкового пути, предложив соединить единой транснациональной сетью Азию с Европой и Африкой. Участие президента РФ Владимира Путина в форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках стратегии "Один пояс — один путь" придаст новый импульс отношениями Пекина и Москвы. Контакты Поиск по сайту. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям Электронная версия журнала. Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста. Методы распределения ОПР Общепроизводственные расходы относятся к так называемым косвенным затратам, то есть тем, что относят на объект калькулирования себестоимости путем распределения в соответствии с принятыми на предприятии методикой и базой распределения. Этапы учетно-управленческой работы с общепроизводственными расходами: Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности Изыскиваем резервы для сокращения затрат и увеличения оборачиваемости оборотного капитала Анализ возможных путей снижения себестоимости. Оценка инвестиционного проекта с помощью MS Excel: Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. В Китае рассказали, чего ждут от участия Путина в форуме Шелкового пути. Секретарь референт Кадровые решения Планово-экономический отдел Санэпидконтроль. Охрана труда Справочник эколога. Оплата и получение товара.
Жжение в толстом кишечнике причины
Мдм схема зала лучшие места
Круг общественных отношений регулируемый нормами административного права
Двери ульяновские каталог
Как скачать игры на айфон с компьютера