В процессе производственной деятельности предприятия анализируются производственные мощности, которыми обладает предприятие, существующий спрос на рынке и доступные ресурсы и на основании всего этого разрабатывается один из основных документов предприятия - план-график производства , на основе которого планируются и строятся все производственные процессы. Главный план производства определяет, что должно быть сделано и когда в отношении: План-график использует множество исходных данных: Ваш план производства должен соответствовать следующим требованиям: С одной стороны, Ваш план должен отражать рыночный спрос и, в конечном счете, не может быть однозначно зафиксирован в отношении номенклатуры и объема выпускаемой продукции, а, с другой стороны, как мы уже говорили, для выполнимости на рабочих местах он должен быть четко фиксирован. Поэтому при разработке главного плана производства горизонт его планирования делится на три интервала: Первый интервал - от начального момента времени до точки "фиксированного спроса". На этом интервале точно известен необходимый объем производства. Практика показывает, что продолжительность этого интервала приблизительно равна четверти длительности цикла изготовления конечной продукции. Задача планирования на этом интервале состоит в удержании по возможности неизменными всех плановых заданий с тем, чтобы дать исполнителям возможность нормально работать. Здесь содержимое плана-графика можно отнести к категории постоянного и, как правило, стопроцентно точного. Второй интервал - интервал между точками "фиксированного спроса" и "планируемого спроса". Объем производства здесь точно не фиксирован, поскольку данный интервал находится в области регулирования и поиска баланса между планом производства и необходимыми ресурсами. Здесь какие-то задания могут сдвигаться во времени, а, значит, информация в этом интервале переменна и не совсем точна. Третий интервал - за пределами точки "планируемого спроса". Практика показывает, что эта точка отстоит от начального момента ориентировочно на время, необходимое для изготовления всех компонентов конечного продукта. Здесь задания главного плана-графика рассматриваются еще как текущие, изменяемые. План производства может выглядеть следующим образом: Как мы уже выяснили, разработанный план-график не постоянен. Со временем появляются изменения в конструкции изделия, технологических процессах и графиках его изготовления. Так, исключение из структуры изделия ставших ненужными компонентов, срыв сроков поставок, поломка оборудования и многие другие причины вносят изменения в план-график. Не касаясь причин появления этих изменений, можно утверждать, что план-график должен обладать способностью к адаптации для оперативного отражения всех возникших изменений. Таким образом, центральным достоинством системы плана-графика является способность точно и своевременно осуществлять повторное планирование. Однако, несмотря на то, что возможность частого и быстрого пересчета представляется как технически выполнимая и весьма привлекательная характеристика плана-графика, многие фирмы обнаруживают, что они не хотели бы часто реагировать на незначительные изменения, хотя и осознают важность этого. В частности, в практике встречались случаи "замораживания" заданий плана-графика еще на первом, самом близком по времени интервале планирования. Внесение частых изменений в план носит название "нервозность" планирования. Следовательно, даже если техническая возможность частого отражения текущих изменений существует, Вы должны стремиться понизить "нервозность" путем оценки необходимости и целесообразности таких действий прежде, чем распространять сообщения о них в другие отделы. Более того, даже если "нервозность" вызывается на первый взгляд неизбежными причинами поломка оборудования, срыв поставок и др. Главная Новости Форум Тесты Статьи Сервисы Поиск Производство Общие подходы к управлению производством Что такое производство Типы и виды производства Производственный процесс и цикл Принципы и методы организации производства Цели и функции управления производством Стратегия организации производства Кто и как должен управлять Как выбрать местоположение предприятия Рациональное размещение подразделений предприятия Подбор производственного помещения Подбор производственного оборудования Технологическая подготовка производства Обслуживание производства Организация и обслуживание рабочих мест Техническое обслуживание производства Транспортно-складское обслуживание производства Производственная программа Расчет производственных мощностей Разработка план-графика производства Обеспечение производства ресурсами Контроль выполнения программы Анализ объемов производства продукции Анализ использования основных производственных фондов Планирование материальных ресурсов Производственные стратегии Компоненты продукции: Синектика Метод "Приемы аналогий" Оператор РВС Конференция идей Метод маленьких человечков Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод "Шесть шляп мышления" Метод "Коучинг" Методы систематизированного поиска Списки контрольных вопросов Морфологический анализ Функциональный анализ Функциональный метод проектирования Мэтчетта Метод фокальных объектов Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод многократного последовательного классифицирования Метод синтеза оптимальных форм Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений Метод "Пять почему" Методы направленного поиска Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера Теория решения изобретательских задач ТРИЗ Методы управления Метод "Шесть сигм" Метод "Семь инструментов управления качеством" Метод "Семь основных инструментов контроля качества" Метод "ABC-анализ" Метод "Бережливое производство" Метод "PDPC" Метод "Контрольный листок" Метод Дельфи Метод "Диаграмма разброса" Метод "Диаграмма сродства" Метод "Диаграмма связей" Метод "Диаграмма Парето" Метод "Гистограммы" Метод "Диаграмма Исикавы" Метод "Контрольные карты" Метод "Матрица приоритетов" Метод "Модель Кано" Метод "Аутсорсинг" Метод "Параллельная инженерная разработка" Метод "Развертывание политики" Метод "Защита от ошибок" Метод анализа видов и последствий отказов Метод "ABC" Метод "Бенчмаркинг" Методы Тагути Метод "Стрелочная диаграмма" Метод "Стратегические карты". План Выпуск продукции, ед. Главная Новости Форум Тесты Статьи Сервисы Мы в сети: Ваш E-mail для ответа: Дополнительные контакты Skype, ICQ, Tелефон: Поиск Производство Общие подходы к управлению производством Что такое производство Типы и виды производства Производственный процесс и цикл Принципы и методы организации производства Цели и функции управления производством Стратегия организации производства Кто и как должен управлять Как выбрать местоположение предприятия Рациональное размещение подразделений предприятия Подбор производственного помещения Подбор производственного оборудования Технологическая подготовка производства Обслуживание производства Организация и обслуживание рабочих мест Техническое обслуживание производства Транспортно-складское обслуживание производства Производственная программа Расчет производственных мощностей Разработка план-графика производства Обеспечение производства ресурсами Контроль выполнения программы Анализ объемов производства продукции Анализ использования основных производственных фондов Планирование материальных ресурсов Производственные стратегии Компоненты продукции: Как разработать план производства. Что представляет собой план производства? Каким требованиям должен отвечать план производства? Вы должны быть уверены, что разработали оптимальный план, осуществляя который Ваше производство наиболее рациональным образом удовлетворит спрос на продукцию по номенклатуре и в заданные сроки. План должен быть реализуем. Это может быть проверено путем оценки производственной мощности , в пределах возможностей которой и должен разрабатываться план-график. Здесь для каждой производимой единицы продукции составляется перечень необходимых ресурсов, нехватка которых может поставить под сомнение стопроцентное выполнение плана. Вам необходимо отследить дефицит ресурсов и установить возможные пути его компенсирования. Постоянное отслеживание общей потребности в ресурсах с учетом фактического изготовления продукции и сравнение ее с уже имеющимися ресурсами на складе позволяет принять меры для обеспечения выполнимости главного плана-графика. План-график должен быть согласован с планом производства и реализации продукции Фиксированность. План-график производства для того, чтобы он мог выполняться на рабочих местах, должен быть четко фиксирован в отношении номенклатуры и объема выпускаемой продукции. Каковы основные принципы разработки плана производства? Бланки документов Книги Интересные ссылки Файлы Кейсы и задачи Видео Цитаты и афоризмы Софт.
Территориальная структура москвы
Вио мистика лагерь прохождение карт
Календарный план производства работ по объекту
Деревянные идеи своими руками
Объем груди 85 см какой размер
Каталог детская электроника
Красивые торты своими руками рецепты для начинающих
Yelawolf row your boat перевод на русский
Грпш 07 2у1 технические характеристики
Акбар и одхадж история великой любви
Приказ 485 от 27.01 2017 мз рк
Как зарядить банку аккумулятора
Календарный план
Статья 20 20 и последствия
Lipo 6 hers состав
Понятия процесса продаж
Правила утилизации биологических отходов 2014
Учет условий труда
Как правильно сформировать график производства работ
Гнойнички в носу причины и лечение
Магические свойства говлита
Вычислите arcsin корень 2 2
Блинчики с куриной печенью