Что такое бизнес-план и для чего нужен?
Для чего нужен бизнес-план
Бизнес-план: внешний и внутренний
На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании коммерческого проекта, опираясь. Перед Вами схема, на которой продемонстрировано место, занимаемое бизнес-планом в структуре бизнеса. Рынок денег — это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Главная его функция — обеспечение финансирования. Как известно, источниками финансирования предприятия являются собственные и привлеченные средства. Если собственных средств не хватает, то недостающие средства можно приобрести на финансовом рынке. Имеются в виду кредиты банков и инвестиционные займы. Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы. Рынок рабочей силы, или, что то же самое, рынок труда — это разновидность рынка, на котором проявляется спрос и предложение на услуги рабочих, менеджеров и других специалистов. Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно функцию обмена. Иногда фирма испытывает трудности в завоевании рынка и закреплении на нем. Особенно в условиях, когда рынок окончательно ещё не сформирован. Поэтому приходится обращаться за помощью к рыночным контрагентам предприятия, к агентствам по маркетингу, рекламным агентствам и т. И уже с их помощью осуществлять обмен товарами, услугами, информацией. Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функции материально-технического снабжения предприятия. Как и любой рынок, он характеризуется ёмкостью, то есть объёмом товаров, территориальными границами, спросом и предложением и т. Бизнес-план — язык диалога с инвестором, инструмент привлечения партнеров. Бизнес-план оказывает психологическое воздействие , создает ощущение основательности проекта. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Бюджетное управление строится на основе правил бухгалтерского и управленческого учетов. Бизнес-планирование и структура бизнес-плана. На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании коммерческого проекта, опираясь на финансово — экономические оценки его привлекательности; на выводы из технико — экономического обоснования. Цели бизнес-плана Основные цели бизнес-плана предприятия: Задачи бизнес-плана Бизнес планом предусматривается решение следующих основных задач: Модель бизнеса Бизнес-план Перед Вами схема, на которой продемонстрировано место, занимаемое бизнес-планом в структуре бизнеса. Элементы этой схемы имеют следующее смысловое наполнение: Банки Инвесторы Рынок денег — это сфера денежного обращения, часть финансового рынка. Менеджеры Рабочие Функцию управления кадрами невозможно реализовать без обращения к рынку рабочей силы. Рыночные контрагенты Агентства по маркетингу и рекламе Институты распределения обеспечивают одну из функций маркетинга, а именно функцию обмена. Сырье Материалы Рынок поставок сырья и материалов, необходимых в производстве, обеспечивает реализацию функции материально-технического снабжения предприятия. Функции бизнес-плана Бизнес-план, в соответствии с изображенной выше моделью бизнеса, имеет внешние функции; внутренние функции. Внешние функции бизнес-плана 1. Бизнес-план стандартизует процесс ознакомления с предлагаемым проектом. Бизнес-план создается для привлечения денег. Соседние файлы в папке Бизнес-планы
Любое предприятие находится и функционирует в среде или, так называемой среде бизнеса. Соответственно различают внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия внешнюю и внутреннюю среды бизнеса рис. Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие существует, развивается и выживает в течение определенного промежутка времени. Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и дальнейшего развития. Анализ внешней и внутренней среды проводится постоянно в различных формах на любом предприятии. Он является основой для принятия решений о деятельности предприятия. Анализ внешней среды бизнеса предприятия представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: Получив данные о факторах, представляющих опасность или открывающих новые возможности для предприятия в результате анализа внешней среды, необходимо оценить внутреннюю среду предприятия , то есть выяснить, обладает ли предприятие внутренним потенциалом, чтобы воспользоваться предоставляемыми возможностями или защититься от реальных опасностей внешней среды. Для анализа факторы внутренней среды можно представить следующим образом табл. После анализа внутренней и внешней среды бизнеса необходимо сопоставить полученные данные и свести их воедино. Для этого можно использовать метод SWOT-анализа, который позволяет получить общую картину действительности. Таким образом, метод SWOT-анализа выявляет в потенциале:. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки. Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т. Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать предприятие уязвимым. Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок предприятия, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т. Анализ возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа табл. Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах — состоянии внешней среды горизонтальная ось и состоянии внутренней среды вертикальная ось. Каждый вектор разбивается на два уровня состояния: На пересечении 2х2 получается четыре поля, в результате складываются следующие группы ситуаций:. Снижение угроз возможно только разработкой стратегий развития своего потенциала;. Выбирая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Основной целью данного раздела бизнес-плана является подробная и обстоятельная характеристика сути предлагаемого проекта в части описания будущей продукции услуги , ее потребительских свойств, конкурентоспособности на рынке; раскрытие ее преимуществ в сравнении с аналогами, четкого определения уникальных и отличительных качеств. В данном разделе бизнес-плана необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным и простым языком, понятным для неспециалиста. При описании основных характеристик продукции услуг , необходимо сделать акцент на преимуществах, которые продукция несет потенциальным покупателям. Очень важно подчеркнуть уникальность продукции услуг. Это может быть выражено в различной форме: Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции услуг в будущем. Любой товар, предлагаемый потребителю, нужно рассматривать с учетом следующих характеристик:. Поэтому, прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, в силу которого потребители будут приобретать этот товар:. Чтобы выделить свой товар среди аналогичных, предприятие может предоставить своим покупателям ряд дополнительных услуг и выгод. Таким образом, именно на этом уровне определяются необходимые гарантии, условия кредитования и доставки на дом, послепродажное обслуживание и многое другое. Такая всесторонняя разработка товара проводится с одной целью — обеспечение его устойчивой конкурентоспособности на рынке. Современная теория конкурентоспособности выделяет 3 типа конкурентных преимуществ:. Более низкие издержки, то есть способность фирмы разрабатывать, производить или реализовать товар при меньших затратах, чем конкуренты. Дифференциация, то есть способность фирмы выделяться, производя товар отличающийся или высоким уровнем качества, или нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя. Фокусирование, то есть ориентация усилий фирмы на определенную группу потребителей или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок. Строить свою стратегию обеспечения конкурентоспособности можно, опираясь лишь на один вид конкурентных преимуществ, не пытаясь их совмещать. Это не означает, что на протяжении всей деятельности предприятие должно придерживаться только одной выбранной стратегии. Итак, описание товара продукции, услуги целесообразно вести по следующей схеме:. УПП — это единственное, уникальное производство, квинтэссенция, привлекательная сторона или большое обещание, которое обеспечивает товару продукции или комплексу услуг перспективу, и это то, чего не может предложить или рекламировать конкурент. Поэтому очень важно уметь изложить при разработке данного раздела бизнес-плана четко и ясно уникальное преимущество, на основе которого можно строить последовательную и эффективную маркетинговую стратегию. При описании условий производства товара следует показать, какие изменения должны произойти на предприятии при освоении производства данного товара:. Не менее важным требованием данного раздела является предоставление наглядного изображения товара продукции, изделия. В приложении к бизнес-плану можно привести фотографию, рисунок или чертеж, а также копии официальных документов, сертификатов, рецептов, патентов, заключений экспертов и т. Главная Опубликовать работу О сайте. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: К внутренней среде относят рис. Рисунок 5 - Пример компонентов внутренней среды Внешняя среда помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. К внешней среде бизнеса относят рис. Рисунок 6 - Пример компонентов внешней среды предприятия Анализ внешней и внутренней среды проводится постоянно в различных формах на любом предприятии. S — strengths — сильные стороны; W — weaknesses — слабые стороны; O — opportunities — возможности; T — treaty — угрозы. Таблица 4 Факторы внутренней среды Таким образом, метод SWOT-анализа выявляет в потенциале: На пересечении 2х2 получается четыре поля, в результате складываются следующие группы ситуаций: Снижение угроз возможно только разработкой стратегий развития своего потенциала; 4. Таблица 5 Матрица SWOT-анализа Выбирая стратегию, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент Тема 7. Характеристика объекта бизнеса Основной целью данного раздела бизнес-плана является подробная и обстоятельная характеристика сути предлагаемого проекта в части описания будущей продукции услуги , ее потребительских свойств, конкурентоспособности на рынке; раскрытие ее преимуществ в сравнении с аналогами, четкого определения уникальных и отличительных качеств. Любой товар, предлагаемый потребителю, нужно рассматривать с учетом следующих характеристик: Поэтому, прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, в силу которого потребители будут приобретать этот товар: Современная теория конкурентоспособности выделяет 3 типа конкурентных преимуществ: Итак, описание товара продукции, услуги целесообразно вести по следующей схеме: Сущность товара; Основные черты товара; Анализ товара, который завершается подготовкой данных, сведенных в табл. УПП, например, может быть: При описании условий производства товара следует показать, какие изменения должны произойти на предприятии при освоении производства данного товара:
Восстанавливаем информацию с внешнего жесткого диска
Лента новостей украины в реальном времени укрнет
Свойства решения вступившие в законную силу
Когда надо убирать усы у клубники
История футбола чемпионат