3.2. Разделы и содержание сводного плана предприятия
Состав и структура сводного бюджета предприятия
Финансовый план предприятия
Первая тема — определение сводного квартального или годового производственного плана. Агрегирование, как правило, осуществляется по неизменным ценам, зафиксированным на уровне какого- либо базисного периода времени. Естественно, сводный план выпуска продукции и подробные плановые задания план выпуска отдельных приоритетных видов продукции, а также лимиты затрат ресурсов формируются вместе. Однако в данном случае, проводя теоретический анализ, рассмотрим отдельно проблемы, возникающие при определении сводного плана выпуска продукции, т. Прежде чем ответить, поставим еще два вопроса. В предшествующей главе говорилось, что предприятие постоянно сталкивается с ограничением ресурсов. Не означает ли это, что планы невыполнимы? И как совместить постоянную нехватку ресурсов с неизменными сводками: Рассмотрим три различные ситуации. Предприятие получило такой производственный план и такие необходимые для его осуществления ресурсы, что в конечном счете смогло выполнить и даже перевыполнить плановое задание по выпуску продукции, ни разу не столкнувшись при этом с трудностями, вызванными отсутствием ресурсов. И достигло оно этого на базе первоначально запланированной технологии, без вынужденных замен или какой-либо импровизированной корректировки предусмотренных процессов. О таком плане вышестоящие органы впоследствии скажут: Предприятие в конечном счете выполнило и возможно даже перевыполнило производственный план. При этом, однако, оно столкнулось с недостатком ресурсов и приспосабливалось к нему различными способами: Допускались отступления от технологии выпуска продукции, предписанной централизованно или запланированной самим предприятием. Производилась менее качественная или хотя и не худшего качества, но другая продукция, чем планировалось первоначально. И все это делалось для того, чтобы не оказаться в отстающих при выполнении сводного производственного плана. Вышестоящие органы потом сделают вывод, что предприятие получило напряженный, но выполнимый план. В традиционной системе управления экономикой такое положение является, как правило, самым приемлемым для вышестоящих органов: И наконец, ситуация третья. Предприятие прибегало к различным формам моментального приспособления, но производственный план все-таки выполнить не смогло. Возможно, что вышестоящие органы поставят это ему в вину. На самом же предприятии, однако, считают: Напряженность производственного плана предприятия. А в конечном счете объединенный план отрасли или всего хозяйства мог быть выполнен или даже перевыполнен. Не претендуя на то, что наше описание дает исчерпывающее толкование этого понятия, отметим одну из его важнейших чёрт. Напряженность плана — стохастическая категория. План тем напряженнее, чем вероятнее, что при его выполнении предприятие столкнется с ограничениями по ресурсам, и чем вероятнее, что будут допущены вынужденные замены ресурсов и вынужденное отклонение от структуры запланированного выпуска продукции. Если предприятия получают напряженный или даже перенапряженный и менее напряженный или даже слабый план с соответствующим разбросом по отрасли или всему народному хозяйству , то вероятность выполнения сводного производственного плана отрасли или всего хозяйства достаточно высока. Хотя это является довольно сложной стохастической проблемой в сфере принятия решений, в практике производственного планирования с ней систематически справляются без особого математического аппарата. Действует регулирующий механизм, определяющий надлежащий уровень напряженности плана рис. Предположим, что вопрос о том, какие ресурсы по плану предприятие получит в следующем квартале, решен. Конечно, фактически имеющиеся в распоряжении ресурсы могут расходиться с запланированными и оказаться более скромными, чем предполагалось. Спрашивается, каким должен быть планируемый уровень выпуска продукции1? Он обозначен на горизонтальной оси. Напряженность плана может быть выражена различными показателями; один из них показан на вертикальной оси. Сколько раз в предстоящем квартале предприятие столкнется с каким-либо ресурсоограничением? До определенного уровня производства кривая следует по горизонтальной оси: Затем она принимает положительную величину. Кривая становится все более крутой — трудности с ресурсами возникают все чаще. Форма кривой избрана произвольно, что не имеет существенного значения, поскольку она служит лишь для иллюстрации хода мысли. На рисунке даны три горизонтальные линии. Средняя жирная линия означает нормальную напряженность плана. Частота возникновения вынужденных замен, изменений структуры выпуска продукции, импровизированных приспособлений имеет обычный уровень, который не удивляет ни руководителей производства, ни рабочих. Они скорее удивились, если бы этого не было и производство протекало бы без каких-либо трудностей, вызванных дефицитом. Нижняя пунктирная линия соответствует нижнему пределу допустимой напряженности. Это предел, приемлемый для вышестоящих органов, определяющих план. Верхняя пунктирная линия — верхний предел допустимой напряженности. Это приемлемый предел и для предприятий. Если выйти за него, то обстановка на предприятии может оказаться невыносимой. Вызванные дефицитом перебои станут настолько частыми, что окончательно нарушится приемлемый производственный режим. Средняя величина нормальная напряженность и две крайние верхний и нижний пределы допуска являются исторически сложившимися величинами, закрепленными негласными общественными соглашениями и привычными нормами. На них основывается механизм регулирования напряженности плана. Обратная связь определяется следующей логикой: Обратную связь первого рода назовем регулированием по норме, второго — регулированием по пределам допуска или критическим величинам. Эти два механизма действуют в любой хозяйственной системе. Различия между системами заключаются, в частности, в том, что регулируют эти два механизма, а также в том, как образуются нормы и пределы допуска и каковы они. Сейчас ограничимся лишь их описанием. Любое регулирование с обратной связью имеет сигнальную систему, поставляющую информацию. В данном случае действует сложная сигнальная система, в которую стекаются сообщения разнообразного типа. Общее состоит в том, что они имеют не ценовой характер, а количественный. Об относительной нехватке, дефиците и излишних отсрочках информирует не изменение цен. Один из важнейших сигналов формируется на основе опыта выполнения прошлых производственных планов. Вышестоящий орган, определяющий план, следит за выполнением прежних краткосрочных планов. Очередное невыполнение плана может означать, что предписываемые предприятию задания были слишком жесткими, поэтому ближайшие планы следует установить менее напряженными. Если же предприятие до сих пор значительно перевыполняло планы, это значит, что живется ему слишком легко и, следовательно, очередной план должен быть более напряженным. Обратная связь такого рода хорошо известна на предприятиях: Она приучила к осторожности: Данные о выполнении планов обобщаются в письменных отчетах. Даже в самые суровые периоды централизации плановое предписание не было односторонним диктатом — ему всегда предшествовал какой-то диалог между составителями плана и его исполнителями. Резюмируя, можно утверждать следующее. Описанный механизм напряженности плана обеспечивает условия для того, чтобы сводный производственный план на традиционном социалистическом предприятии определялся на уровне ограничений по ресурсам. Об этом не может быть и речи. Именно такой результат достигается в ходе выполнения напряженных планов. К сказанному следует добавить: Тридцать лет назад характерными для социалистической экономики были ударная работа, штурмовщина по выходным и праздничным дням. Сейчас руководители предприятий да и рабочие все решительнее требуют бесперебойного снабжения материалами, более четкой организации производства. Однако при краткосрочном анализе следует рассматривать нормы и пределы допуска как заданные для механизма регулирования при существующих общественных условиях. До сих пор речь шла об обычной практике, когда производственный план предписывается предприятию вышестоящим органом. Однако после реформы г. Что выпускать в следующем году или квартале — решение по краткосрочному производственному плану предприятие принимает самостоятельно. Это изменение, имеющее огромное значение, принесло многочисленные благоприятные результаты, выходящие, однако, за тему данной книги. Здесь поставим лишь вопрос: Перестал ли быть напряженным составленный самим предприятием план? Можно утверждать, что напряженность плана хотя и снизилась, но не исчезла. Производство прибегает к вынужденному замещению и другим видам вынужденных приспособлений до тех пор, пока не столкнется с серьезным ограничением ресурсов, с узким местом, вызванным дефицитом. Это утверждение можно проверить эмпирически. Очень редки случаи, когда предприятие, располагая всеми взаимодополняющими ресурсами, по каждому из которых к тому же имеется некоторый резерв, в случае необходимости быстро приводимый в действие, все же воздерживается от наращивания производства. И делает это только потому, что продукция не может быть реализована. Ограничительная функция спроса оказывается эффективной и действительно связывающей производственную деятельность лишь в исключительных случаях, и то на непродолжительный переходный период. Не претендуя на полноту рассмотрения проблемы, упомянем три фактора, заставляющие предприятие доводить объем производства до предела, определяемого недостатком ресурсов. К этому побуждает его сам дефицит. И если выяснится, что предприятие способно производить больше и все же не делает этого, потребитель будет жаловаться вышестоящему ведомству, политическим или общественным органам. Дефицит, как мы увидим еще не раз, является заколдованным кругом. Находясь в роли поставщика, предприятие попадает под влияние нетерпеливо толпящихся в очереди потребителей и вынуждено доводить производство до пределов, ограниченных наличием узких мест. Это создает ощущение дефицита: Поэтому, теперь уже в роли потребителя, оно само становится в очередь, требуя больше средств и материалов. Вышестоящие органы юридически не могут давать указаний, определяющих краткосрочные планы предприятия. Однако у них есть неформальный способ оказать давление на предприятие. Например, вызвать руководителей предприятия в министерство и уговорить их увеличить производство, если сложилось впечатление, что его притормаживают. Предприятия, в сущности, и сами стремятся к увеличению объемов производства. Позднее мы выясним, как формировалась подлинная заинтересованность предприятий после введения системы участия в прибыли и других финансовых стимулов. Предварительно заметим лишь, что нынешние венгерские предприятия имеют возможность так или иначе переложить увеличивающиеся издержки производства или на потребителя, или на государственный бюджет. В интересах увеличения прибыли при этом они могут достичь предела своих мощностей даже в том случае, когда моментальный, сиюминутный рост предельных затрат не компенсируется тут же ростом предельных доходов. В заключение еще одно общее замечание. В социалистической экономической литературе и повседневном жаргоне явления, связанные с напряженностью плана, обычно называют количественным подходом или погоней за валом будем придерживаться последнего названия. К пониманию описанного во многих экономических работах явления хотелось бы добавить лишь следующее: Она обусловлена более глубокими внутренними причинами. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса ЧТО ТАКОЕ СВОДНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РАБОТ? ПЛАН УАЙТА И ПЛАН КЕЙНСА Статья Сводная схема основных парадигм глобальной политологии XXI века План движения денежных средств Бизнес-план - Инвестирование - Оценка и оценочная деятельность - Предпринимательство - Работа и бизнес - Ресторанно-гостиничный бизнес - Туризм - Франчайзинг - - Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки - Lib. Sale Бизнес, предпринимательство Инвестирование Оценка и оценочная деятельность Предпринимательство Работа и бизнес Ресторанно-гостиничный бизнес Туризм Франчайзинг Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки Lib. Бизнес, предпринимательство — Предпринимательство. Бизнес, предпринимательство Инвестирование Оценка и оценочная деятельность Предпринимательство Работа и бизнес Ресторанно-гостиничный бизнес Туризм Франчайзинг Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки.
Карта кировск мурманской области с домами
Бензопила штиль ms 180 инструкция
Карты крупных сражений вов
Как делать укол в палец
Расписание автобуса днепропетровск минск
Во сколько прибывает поезд москва харьков
Приемка пожарной сигнализации
Астрология события на август 2017
Стср танцы официальный сайт график
Характеристика процесса снабжения
Сделать металлическую печку
Фиалка okie easter bunny фото и описание
Как скачать видео с айклауд на айфон
Как отучить ребенка от бутылки с соской
Значение цифры 40