Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Управленческая структура организации/
Тема работы: Управленческая структура организации
Тема 7. Управленческая структура организации
Сессия
Менеджмент и трудовые отношения Вид работы: Взаимосвязь организационной и управленческой структур, факторы их эффективности. Принципиальная схема построения дивизиональной структуры. Ссылка для скачивания файла находится внизу страницы. Краткая характеристика деятельности предприятия. Структурные подразделения филиала — междугородные узлы электросвязи, имеющие в своем составе линейно-кабельные и линейно-технические цеха. Территориальное расположение МУЭС, их основные задачи и функции. Управленческая структура как организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Типы управленческих структур, их преимущества и недостатки. Пирамидальная структура - вертикальная зависимость и подчинение по иерархии. Сущность и структура научно-технического потенциала и его роль в инновационном процессе. Материально-техническая база науки, научные кадры. Информационная система, организационно-управленческая структура, принципы оценки научно-технического потенциала. Контроль качества поступающего сырья, материалов, технологических процессов на всех стадиях производства. Материально-техническое обеспечение процесса производства. Организационно-управленческая структура административно-хозяйственной службы АХС гостиницы, ее роль в деятельности гостиничного предприятия. Технология работы поэтажного персонала. Квалификационные требования к должности руководителя АХС гостиницы. Планирование и организация деятельности туристского предприятия ОАО "Salsa". Выработка и описание миссии организации. Установление цен на услуги. Организационно-экономическая характеристика производства, анализ осуществления управления, организационная и управленческая структура. Классификация и содержание осуществляемых на предприятии функций управления. Хозяйственный расчет, арендные отношения. Сущность понятия "менеджмент", его принципы и функции. Понятие организации, ее внутренняя и внешняя среда. Поведение людей в организации. Управленческая структура и факторы влияющие на нее. Система управления содержит структуру как упорядоченный набор образующих ее элементов. Основой управленческих структур выступает потребность в эффективном и экономически обоснованном управлении организациями. Причем формы собственности могут быть разными, что, естественно, обусловливает принципы и методы управления, взаимоотношения структур управления как, внутри организации, так и с внешней средой. Изменения форм частной собственности, связанной с акционерной формой предприятий, возникновением концернов и конгломератов, привели исследователей к выводу об управленческой революции см. Минса -- е гг. Бернхема -- е гг. Гэлбрейта -- е гг. В основе управленческих структур лежит также и количественный фактор, возможность эффективного охвата управленческой деятельностью определенного количества объектов. В менеджмент е это называют диапазоном контроля, т е. Исследования показывают, что есть закономерная взаимосвязь сложности процесса управления, обусловленная сложностью управляемого объекта, количеством работников, сложностью их действий и возможностями, способностями самого руководителя или управляющего органа. Так, например, в простых видах труда один руководитель может управлять людьми; при более сложных работах -- , а на высших звеньях управления -- только подчиненными руководителями высшего звена управления. Понять сущность и предназначение управленческих структур позволяет критерий их эффективности, действенности. На практике встречаются такие примеры, когда созданные управленческие структуры не только не отвечают своему предназначению, но и оказываются вредными и излишними. Особенно это проявляется в чрезмерной бюрократизации управления, возникновении промежуточных инстанций, тормозящих процесс согласования управленческих действий и принятие необходимых решений. Управленческие структуры являются постоянно развивающимися системами, что связано с изменениями и развитием организационных структур предприятий, учреждений, учебных заведений, государственных и хозяйственных органов и организаций. Наиболее четко и явно взаимосвязь организационных и управленческих структур выступает в организациях, построенных по функциональному принципу. Выделение из организации как целого отдельных частей и подразделений, выполняющих свои функции, незамедлительно требует соответствующего управления ими; или количественный рост организаций, выходящий за рамки диапазона контроля, привел к созданию структур управления, которые охватывали бы весь объект управления целиком и каждую ее составную часть в отдельности. Иными словами, если возник объект управления, то должен появиться и соответствующий ему субъект -- руководитель или руководящий орган. Процесс создания организационных структур может протекать последовательно или параллельно, одновременно с образованием управленческих структур. Она организует, планирует и контролирует сам ход построения фирмы. Адаптивные управленческие структуры являются производными от базовых -- функциональных и дивизиональных. Взаимосвязь здесь самая прямая и непосредственная. В связи с этим структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на функциональную, дивизиональную, продуктовую, программно-целевую, проектную, матричную и др. Соответственно такими же будут и управленческие структуры. Все эти виды деятельности в организации взаимосвязаны между собой. Отсутствие хотя бы одного из этих звеньев или сбой в его работе ведут к нарушению всего хозяйственного механизма. Работа, то есть непосредственное воздействие человека на предмет и средство труда, требует организации, координации, планирования и т. И если такого управления нет, то и сама трудовая деятельность может прекратиться. Управленческая деятельность внутри функциональных структур также нуждается в управлении со стороны высшего звена управления, ибо без согласования действий функциональных подразделений слаженной работы не будет. Они малоподвижны, стабильны, системы планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. В зависимости от внутренних целей организации и внешних возможностей их осуществления могут быть и иные формы взаимосвязи организационных и управленческих структур. На предприятиях, где тип управления отличается меньшей централизацией, чаще встречается более гибкая, быстро меняющаяся структура организации и управления ею. Такие структуры управления называются органическими. При всей вполне понятности взаимосвязи управленческих и организационных структур в менеджмент е выделяют необходимость исследования проблем совершенствования и развития управленческих структур как самостоятельного предмета. Это связано с чрезвычайно быстро изменяющимися задачами, которые необходимо решать на всех уровнях управления. В одних случаях требуется совершенствовать управление предприятия, в других -- его развитие, а в третьих -- разрушить старую структуру и создавать все заново. Видовая классификация управленческих структур, как и организационных, зависит от тех же признаков и оснований. Возникает такая структура управления, при которой один руководитель приходится на рядовых исполнителей. Не следует думать, что данная структура канула в глубину веков. Структура управления включала управление цехами и участками, стала двух-, а затем и трехуровневой; управляющий фабрикой -- мастер цеха -- начальник участка. Полностью функциональная структура управления сформировалась тогда, когда завершился определенный этап внутрипроизводственного разделения труда. Так, в начале XIX в. Возросли объемы поставок сырья, красителей, инструментов и т. В современных условиях структура управления базируется на функциональных основах, то есть предназначается для руководства определенными видами работ. Функциональная структура управления как базовая на основе многовекового опыта хозяйственной и иной деятельности людей выработала целый ряд положительных свойств и качеств по сравнению с управлением, основанным на рабовладельческом или крепостническом труде. Наемный труд дал формальное равенство управляющих и управляемых, что повлекло за собой закрепление за теми и другими определенных прав и обязанностей, оформленных впоследствии законодательно. Определить нормы и нормативы их деятельности;. При всех своих качествах и свойствах функциональная управленческая структура не позволила решить управленческих проблем, возникших в середине XX в. Предприятия, построенные по функциональному принципу управления, из-за жесткой централизации и бюрократических процедур прохождения решений о необходимых изменениях в технике и технологии больше не могли отвечать требованиям НТП. Процесс разделения управленческих полномочий в связи с концентрацией и централизацией производства и образованием гигантских промышленных сырьевых и финансовых монополий, начавшийся в конце XIX -- начале XX в. Количественный рост предприятий и качественные изменения в технике привели к новому виду управленческих структур. Дивизио н альная управленческая структура. В высших звеньях управления руководители стали заниматься выработкой политики фирмы в области инвестиций, финансов, планирования, научно-исследовательских работ, координацией действий нижестоящих структур управления и контролем. В различных странах виды дивизиональных управленческих структур создавались в зависимости от форм собственности, достигнутого уровня прогресса в науке и технике, национальных особенностей и других факторов. Для централизованного управления в масштабах всей огромной страны вопрос о дивизиональной управленческой структуре приобрел особо важное значение во второй половине XX в. Однако все усилия сформировать управленческие структуры, объединяющие централизованное, отраслевое, территориальное и местное управление, не дали желаемого результата. Отсутствие рыночного механизма и чрезмерная централизация затормозили открывшиеся возможности использования НТД. Вся эта громоздкая структура, где безвозвратно тонули технические и технологические открытия и изобретения в тысячах бюрократических увязок и согласований, была разрушена. Декларируемые рыночные отношения действуют в этой области пока весьма ограниченно. В западных странах с развитой рыночной экономикой процесс образования дивизиональных управленческих структур также не был гладким и однозначным. Так, в США после второй мировой войны начался быстрый рост конгломератов, управление которыми основывалось на централизации промышленного капитала в руках финансовых структур. Выросли гиганты промышленного производства в стране и за ее пределами. Кризис начала х годов XX в. Наиболее устойчивыми и приспособленными к финансовым потрясениям и другим внешним катаклизмам оказались структуры управления, где оптимально сочетались размеры управляемых предприятий и возможность своевременно обновлять технику и технологию производства, а также структуру управления. Быстрее всех приспособились к условиям рыночной конкуренции и отраслевым кризисам концерны. Пройдя стадию диверсификации, они образовали дивизиональную управленческую структуру на базе функциональной , легко воспринимавшую все новейшие разработки НТП. Дать структуру управления современными корпорациями непросто. Дело не только в ее сложности, но и в том, что она составляет коммерческую тайну и публикации о ней появляются с запозданием на лет, когда в действительности эта структура уже значительно изменилась и устарела. Однако приведем принципиальную схему управленческой структуры крупной корпорации. Она выглядит следующим образом:. С Информация опубликована на ReferatWork. В ней готовятся предложения по финансированию проектов, маркетинга и маркетинговых исследований и др. В офисе главного руководителя сосредоточены управляющие высшего звена -- совет директоров, правление акционеров и т. Здесь находят свое окончательное утверждение подготовленные штаб-квартирой и другими подразделениями решения;. Потребность в таком виде производства достаточно велика. Так, современный пассажирский лайнер состоит почти из тыс. Такая управленческая структура по сравнению с жесткой, функциональной имеет ряд преимуществ:. Однако вместе с преимуществами дивизиональная управленческая структура имеет и недостатки. Так, в ряде отделений существуют функции, которые дублируются в других отделениях. Имеют место рост и удорожание управленческого аппарата. В ряде случаев руководители отделений и суботделений вынуждены больше заниматься производственными и сбытовыми вопросами и меньше -- вопросами координации научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы. С начала х гг. Главными оказались вопросы преодоления бюрократизма, ускорения процедуры выработки и принятия решений, гибкости и быстроты управления при изменении условий производства и сбыта продукции. Такие структуры получили название органических, или адаптивных. В конце 80 -- начале х гг. Управленческие структуры этими организациями были призваны решить ряд назревших проблем: Однако решить эти проблемы не получилось по целому ряду известных обстоятельств. Сегодня рыночные отношения требуют новых решений проблем управления, создания эффективных его форм и видов, как в государственном, так и в частном секторах экономики. Лекции по менеджмент у: Технология Эффективного менеджмент а. Астрономия и космонавтика Банковское, биржевое дело и страхование Безопасность жизнедеятельности и охрана труда Биология, естествознание, КСЕ Бухгалтерский учет и аудит Военное дело и гражданская оборона География и экономическая география Геология, гидрология и геодезия Государство и право Журналистика, издательское дело и СМИ Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Криминалистика и криминология Кулинария и продукты питания Культура и искусство Литература Маркетинг, реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Педагогика Политология Предпринимательство, бизнес и коммерция Программирование, компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Сельское, лесное хозяйство и землепользование Сестринское дело Социальная работа Социология и обществознание Спорт, туризм и физкультура Строительство и архитектура Таможенная система Транспорт Физика и энергетика Философия Финансы, деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика. Ссылка для вставки в сайты и блоги: Взаимосвязь организационной и управленческой структур Наиболее четко и явно взаимосвязь организационных и управленческих структур выступает в организациях, построенных по функциональному принципу. Виды управленческих структур Видовая классификация управленческих структур, как и организационных, зависит от тех же признаков и оснований. Определить нормы и нормативы их деятельности; сформировать управленческие кадры, соответствующие выполняемым функциям различными частями организации -- управление производством, поставками и сбытом, финансами, НИОКР и др. Она выглядит следующим образом: Такая управленческая структура по сравнению с жесткой, функциональной имеет ряд преимуществ: Как улучшить управление организацией. Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Учебники по этой дисциплине. Похожие работы по этой теме. Сущность, предназначение и историческое развитие управленческих структур, их основа и видовая классификация. Типы управленческих структур Инновационный потенциал предприятия Общая характеристика ОАО "Рогачевский МКК", его организационно-управленческая и производственная структура 5. Организация административно-хозяйственной службы гостиницы 3. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa" Управление производством СПК им. Менеджмент и трудовые отношения. Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент. Конспект лекций История менеджмента Стратегический менеджмент Теория организации. Лекции Теория управления Менеджмент. Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология. Сборник лекций Основы управления карьерой. Лекции Планирование в организации Организационная культура. Учебник Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 Кадровая безопасность организации учебник.
Слайды бизнес плана магазина
Задачи на excel в сфере безопасности
Тесты по математике языку 9 класс
12. Функция организации
Случай вич инфекции
Где можно получить карточку халва мтбанк
Интернет магазины техники каталог
Организационные и управленческие структуры организации, делегирование полномочий
Powered by yabb стихи поздравления 45 женщине
Какие слова можно составить из слова грамзапись
Типы управленческих структур
Айфон 5 s теряет сеть что делать
Стала сама на себя не похожа
Зерновой кофе карт нуар
Управленческая структура организации
Сколько владимиру преснякову