Основы управления техносферной безопасностью. Техносфера и техносферная безопасность. Управление и управление техносферной безопасностью. Функции управления, цикл управления. Управление обеспечением санитарно-эпидемиологического благополучия населения. Методы управления экологической безопасностью. Формы управления экологической безопасностью. Функции управления экологической безопасностью. Органы управления экологической безопасностью. Цели, задачи и принципы ГО. Структура системы гражданской обороны. Цели мероприятия и принципы защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций. Российская Система предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Цели и функции управления силами ГОЧС. Принципы и требования к управлению силами ГОЧС. Управление ГОЧС на предприятии. Охрана труда и система охраны труда. Управление охраной труда, система управления, цели, задачи и принципы. Функции и цикл управления охраной труда. Методы управления охраной труда. Контур управления охраной труда, объект управления. Органы управления охраной труда субъект управления. Прямые и обратные связи контура управления охраной труда. Основы нормативного управления в охране труда. Программа действий по улучшению условий и охраны труда в России. Техносферные опасности — совокупность производственных, социальных и природных опасностей разрушающих техносферу. Во всех сферах и режимах на человека действуют негативные силы. Часто эти силы называют негативными факторами. Безопасность — это свойство объекта выраженное в его способности противостоять опасности. Техносфера - это искусственная оболочка Земли, это система жизнеобеспечения, изолирующая человека от враждебного мира, но прозрачная для полезных потоков вещества, энергии и информации. Если раньше домом была экосфера, то сейчас домом человечества стала техносфера. Техносфера - синтез природы и техники, созданный человеческой деятельностью. Самопроизвольно формируется симбиоз техники и природы как объективная реальность. Создается новая среда, техническая деятельность порождает "вторую природу", квазиприроду, устойчивую лишь под надзором и при участии человека. Техника становится средой в самом полном смысле этого слова, она окружает нас сплошным коконом, делая природу вторичной, малозначительной. Техносфера составила целостную среду обитания, внутри которой живет человек. Техносферная безопасность - область науки и техники, занимающаяся разработкой методов и средств, обеспечивающих благоприятные для человека условия существования в преобразуемой человеком биосфере — техносфере. Техносферная безопасность — это понятие, охватывающее экологическую, производственную и бытовую безопасность. Основываясь на сказанном выше и определяя техносферные опасности как совокупность производственных, социальных и природных опасностей разрушающих техносферу, выведем определение техносферной безопасности. Техносферная безопасность — это свойство объекта, выраженное в его способности противостоять техносферным опасностям негативным факторам техносферных опасностей. Обеспечение техносферной безопасности - создание благоприятных для человека условий существования в преобразуемой человеком биосфере — техносфере. На управленческом уровне сегодня реализуется ряд систем для обеспечения безопасности человека в техносфере безопасность труда, защита в ЧС, пожарная защита и др. Управление, в широком понимании этого термина, непрерывный целенаправленный циклический процесс воздействия субъекта органа управления на объект производственный процесс, человека, предприятие, государство для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Управление представляет собой такую организацию того или иного процесса, которая обеспечивает достижение поставленных целей. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Мескон М. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов земли, труда, капитала для достижения поставленных целей. Управление осуществляется путем реализации нескольких взаимосвязанных функций: Совокупность этих функций с указанием последовательности их выполнения называется циклом управления. Цикл управления реализуется в контуре управления. Контур управления — это структура включающая орган управления субъект управления управляемую систему объект управления , а также прямые и обратные связи между ними. Управление техносферной безопасностью Управление техносферной безопасностью это непрерывный. Управление техносферной безопасностью это непрерывный целенаправленный циклический процесс воздействия органа управления на объект с целью противостоять негативным факторам техносферных опасностей. Управление техносферной безопасностью — составная часть общей системы управления. В теории управления под системой управления принято понимать совокупность органов, звеньев, уровней ступеней управления, иерархически организованных и связанных общей управленческой деятельностью, направленной на повышение эффективности функционирования управляемого объекта. Под уровнем ступенью управления понимается контур управления, объединяющий звенья управления в управленческую структуру и обладающий определенной самостоятельностью. Звено управления — это элемент системы управления, в качестве которого может выступать структурное подразделение или отдельное должностное лицо специалист. Формирование структуры системы управления — это процесс формирования коллектива людей. Системы управления с участием людей как объектов управления зачастую называют системами менеджмента. Техническая структура управления — устройство или набор устройств для манипулирования поведением других устройств илисистем. Состояние объекта характеризуется некоторыми количественными величинами, зменяющимися во времени, то есть переменными состояния. Анализ и синтез систем управления проводится методами специального раздела математики —теории управления. Система управления —система, в которой протекают процессы управления; подразделяется на управляющую и управляемую подсистемы. Система, формирующая управляющее воздействие u t , называется управляющей подсистемой. Система, испытывающая на себе внешние воздействия, называется управляемой подсистемой объектом управления. Обе эти системы, взаимодействуя, образуют новую систему управления, как совокупность 2 подсистем. Связь от управляющей подсистемы к управляемой называется прямой связью. Такая связь имеется в любой без исключения С. В зависимости от степени участия человека в реализации управляющих воздействий системы подразделяются на технические, человеко-машинные, организационные. Система управления - это состав и номенклатура управленческих органов и должностей. Большинство же авторов учитывает взаимосвязи между элементами, и система управления определяется как:. Любое предприятие с точки зрения системного подхода представляет собой взаимодействие объекта управления и органа управления, который осуществляет воздействие на объект для достижения их общих целей. Для координации своей деятельности система, то есть предприятие, использует два инструмента: Это динамическая характеристика управления. Процессы управления отражают взаимодействие подразделений предприятия, строятся на основе организационной структуры и должны быть закреплены в регламентирующих документах. Между элементами системы существуют связи: Следует заметить, что со стороны объекта управления существует ряд ограничений, требований, особенностей, которые необходимо учитывать. Например, численность работающих, структура кадров, уровень техники, культура предприятия, система оплаты труда, соблюдение нормы управляемости и т. Так как система является открытой, то помимо внутренних связей существует взаимодействие субъекта и объекта управления с внешней средой потребители, поставщики, конкуренты, экономическая, политическая ситуация, уровень технологии, трудовые ресурсы, культура и т. Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Взаимоотношения объекта управления с внешней средой касаются материальной стороны. Взаимоотношения органа управления - информации. Ввиду того, что имеет место двойное воздействие на субъект управления - со стороны внешних и внутренних факторов, система управления должна быть сформирована в соответствии с их требованиями, что обеспечит ее обоснованность и эффективность. Таким образом, определение системы управления как совокупности организационной структуры и процессов дает возможность более эффективной организации управления, адаптации к изменяющимся условиям среды. Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенный вклад в решение. Информация состоит из всех объективных фактов и всех предположений, которые влияют на восприятие человеком, принимающим решение, сущности и степени неопределенностей, связанных с данной проблемой или возможностью. Существует многообразие типов информации, используемых менеджерами: Слух отличается от факта только тем, что источник информации менее надежен. Но слух может быть единственным доступным источником отдельных видов информации. Условно информацию можно разделить на три категории: Информация по стратегическому планированию; Контрольная управленческая информация; Оперативная информация. Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления. Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов -- это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления. Классификация принципов управления научность ; этот принцип требует построения системы управления и ее. Системность означает необходимость использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении. Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств. Это означает всесторонность комплексность его разработки, учет мнений многих специалистов по различным вопросам. Принятое коллегиально коллективно решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы совета директоров, акционеров и т. На уровне государства это соотношение между центром и регионами, на уровне предприятия -- соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом. Отраслевое управление характеризует необходимость углубления специализаций, повышения концентрации производства. Территориальное же управление исходит из других целевых установок. Изучение процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объемы работ по каждой из функций, определить потребность в ресурсах и в итоге сформировать структуру и организацию системы управления. Каждая управленческая функция наполнена характерным для нее объемом и содержанием работ и имеет специфическую структуру, в рамках которой она реализуется. Функция управления подчиняется логическому алгоритму, четкой последовательности регламентированных действий. Функции управления весьма многогранны:. Существует и более детализированная классификация функций управления. Действительно, можно выделить как самостоятельные многие производственные функции, такие, как бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции, распорядительство командование , руководство, коммуникация, исследование, оценка, принятие управленческого решения, представительство, ведение переговоров, заключение сделок. Понятие функции управления появилось еще в эпоху становления основ научного менеджмента. Французский ученый Анри Файоль выделял следующие основные функции менеджмента:. Важно, что функции управления определяют деятельность, направленную на организацию выполнения мероприятий по управлению объектом в соответствии с происхождением самого термина от латинского functio — исполнение, деятельность, совершение. Существенно и то, что логическая последовательность выполнения работ, определяемая функциональной структурой управленческого процесса, составляет сущность технологии управления. Основная цель, содержание любой управленческой функции состоит из двух компонентов:. Организация —функция управления, направленная на создание необходимых условий для достижения целей. Основной показатель высокой организации управления — ее быстрая реакция на изменения внешней среды. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности управляемой системы на всех ее иерархических уровнях. В общем случае задачу организации управления на любом уровне можно определить как обеспечение перехода из имеющегося состояния в желаемое. Планирование является важнейшим этапом процесса управления, определяющим цели предприятия, коллектива, личности , наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Наиболее ответственной задачей планирования является прогнозирование или, как часто называют его американские специалисты, стратегическое планирование кстати, слово стратегия происходит от греческого strategos — "искусство генералов", стратегов. Прогнозирование должно обеспечить решение поставленной стратегической задачи, добиться определенной цели с помощью научного предвидения на основе анализа внутренних и внешних связей организации, изучения экономических тенденций. Вот что говорят об этом классики: Никколо Макиавелли утверждал, что управлять — это заставить верить, и видел в этом одну из важнейших задач руководителя. Другой составляющей научного планирования является моделирование состояния управляемой системы, которое служит своеобразным аналогом эксперимента в естественных науках. Основной задачей научного программирования в планировании является разработка алгоритма реализации функций управляемой системы. В результате планирования определяются задачи, которые нужно решать для наиболее эффективного функционирования предприятия. Мотивация — комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны. Знаменитый метод кнута и пряника, принцип материальной заинтересованности или социалистическая система моральных в первую очередь! В начале XIX в. Через два месяца, не прибавляя рабочим зарплату, не прибегая к угрозам и не вводя никаких технических усовершенствований, Оуэн достиг желаемого: Традиционно мотивация деятельности изучалась как средство повышения производительности труда. Не пора ли выдвинуть для цивилизованного общества новый постулат: И лишь как следствие реализации этого постулата будет достигнута высокая производительность труда, эффективность деятельности и рост доходов предприятия. Процесс управления протекает в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и характеризуется различной степенью неопределенности. Достигло ли управляющее воздействие поставленных целей? Нуждаются ли управленческие решения в корректировке? На эти вопросы дает ответ контроль, который осуществляется в системе управления с помощью обратных связей и обеспечивает количественную и качественную оценку труда и учет результатов деятельности организации. Современная теория управления выработала четкие требования к контролю: Сейчас широко применяются аудиторские проверки. Аудит является объективным и действенным методом контроля, так как имеет возможность дать общую, развернутую картину состояния дел. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Основы управления техносферной безопасностью 1. Структура системы обеспечения техносферной безопасности. Управление охраной здоровья населения. Управление экологической безопасностью Экологическое сопровождения хозяйственной деятельности. Структура и цели системы управления экологической безопасностью. Инструменты управления экологической безопасностью. Управление охраной труда Охрана труда и система охраны труда Функции и цикл управления охраной труда Методы управления охраной труда Контур управления охраной труда, объект управления Органы управления охраной труда субъект управления Прямые и обратные связи контура управления охраной труда Основы нормативного управления в охране труда Вячеслав Шевченко Техносфера - синтез природы и техники, созданный человеческой деятельностью. Техносферная безопасность — защищённость техносферы Н. Блудчий Техносферная безопасность - область науки и техники, занимающаяся разработкой методов и средств, обеспечивающих благоприятные для человека условия существования в преобразуемой человеком биосфере — техносфере. Управление техносферной безопасностью Управление техносферной безопасностью это непрерывный целенаправленный циклический процесс воздействия органа управления на объект для оптимального преобразования ресурсов в требуемый уровень техносферной безопасности. Управление техносферной безопасностью - это планомерный непрерывный процесс: Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений Взаимоотношения объекта управления с внешней средой касаются материальной стороны. В процессе управления должны учитываться и факторы внешней среды. Информационное обеспечение процесса управления Информация, призванная обеспечить принятие решений, вносит существенный вклад в решение. На практике часто используют обобщенные связи как основу для оценки и прогноза. Но слух может быть единственным доступным источником отдельных видов информации Условно информацию можно разделить на три категории: Планирование на современном предприятии осуществляется, в несколько этапов: Мотивация и стимулирование труда Мотивация — комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. Контроль и учет Процесс управления протекает в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и характеризуется различной степенью неопределенности.
История болезни определение границ легких пример
Ютуб политика последние новости
/ Упрвление ТБ
Схема подключения реле дзт 11
Образцы исковых заявлений о признании приватизации недействительной
Автор библии бог христианский стих
Сложное предложение однородного состава
Сколько людей в смоленске
Как правильно сделать фундамент для печи
Статья 132 п 4
Компьютер без мыши
Математика 5 класс ряд натуральных чисел
Управление техносферной безопасностью
Стихи память пишет стихи
Причины болезненности лимфоузлов
Коричневые пятна на ногах причины
Шаблоны для презентаций спортивные
Схема доводчика стекол мангуст
/ Упрвление ТБ
Готовность к школе виды и основные характеристики
Вяжем домашние тапочки с описанием
Перевод беременной на другую должность
Обои можно красить желтые на черный