Жизненный цикл организации это:
Шпаргалка: Жизненный цикл
Глава 2. Организационный контекст управления персоналом
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Какие—то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Жизненный цикл организаций — предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а неслучайными. Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо—сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев. Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. Развиваются процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Механизм выработки и принятия решений централизован. Основные этапы жизненного цикла организации графически представлены на рис. На рисунке часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, другая ее часть с отрицательным наклоном — стадия упадка организации. При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи — обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации может быть использована табл. Главным же критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности в настоящем с одновременным планированием будущего. Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса емкость рынка , а также возможность вытеснения товара с рынка. Изучить работу аналогичных предприятий: Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацеливается на обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т. Концепция жизненного цикла указывает на наиболее характерные симптомы развала организации, проявляющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся:. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Жизненный цикл организации ВОПРОСЫ Понятие жизненного цикла организации. Стадии жизненного цикла организации. Управление организацией на различных этапах жизненного цикла. Понятие жизненного цикла организации. Таблица 1—Анализ ситуации на стадии создания организации Направления и этапы Цель Методы Результаты 1. Выбор товара или услуги Определить нишу на рынке Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса емкость рынка , а также возможность вытеснения товара с рынка Возможный объем продаж товара 2. Оценка действий конкурентов Определить возможность конкурентов для занятия данной ниши Изучить работу аналогичных предприятий: Анализ схемы предпринимательства Определить требуемые ресурсы и возможность их получения Формирование всей системы исходных условий и предпосылок 4. Анализ общего окружения Определить значимость внешних факторов Неопределенность значений факторов. Темпы изменений факторов Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. К ним, в частности, относятся:
3. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения определенных целей, решения задач на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры; общественное объединение, государственное учреждение. Организации создаются для удовлетворения самых разных потребностей физических и юридических лиц, имеют различное назначение, структуру, размеры и другие характеристики. Организация как система управления - связанна с: В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Поэтому руководители организаций и специалисты, стремятся к непрерывному её совершенствованию, развитию как системы в целом, так и ее отдельных составляющих. Управление - это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного положения или перевода ее в новое состояние. В развитии организации как и любой социально-экономической системы существуют жизненные циклы. Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Жизненный цикл имеет следующий вид: На первом этапе учредители предприятия определяют сферу деятельности и формулируют основную цель функционирования. В это же время проводится анализ внешней среды. Затем осуществляется оформление документов, поиск инвесторов, подготовка материальной базы, формирование уставного капитала, подбор кадров. На этапе роста организация налаживает выпуск продукции, получает первую прибыль и вкладывает ее в материально-техническую базу; развивает коммуникации и формирует межличностные отношения в коллективе; проводит рекламные акции и привлекает клиентов, тем самым, повышая конкурентоспособность и укрепляя свое положение на рынке. На этапе зрелости усложняется и разрастается структура организации, появляются новые подразделения, увеличивается объём выпуска продукции, расширяется её ассортимент. Это пик организации, где она получает максимальную прибыль. В этот период руководство начинает осознавать, что выпускаемая продукция уже не так востребована на рынке, производство становится нерентабельным, происходит повышение текучести кадров вследствие снижения заинтересованности работников и появления потребности в более квалифицированных сотрудниках. Если в организации на этом этапе не произойдут кардинальные изменения, то её неизбежно ожидает крах. По форме собственности частные, государственные, муниципальные, смешанные. По организационно-правовым формам товарищества, кооперативы, АО, дочерние и зависимые, фонды, ассоциации, партнерства. По отрасли производства выделяют большое количество организаций, например: Стратегическое управление - это такое управление, рассчитанное на выживание в долгосрочной перспективе, поиске новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптация к изменением в окружении, ориентация на долгосрочную перспективу, гибкость и готовность к изменениям. Человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель, но и член группы. При этом группа оказывает на него огромное влияние. Группа - два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо влияет на другого других и испытывает на себе его влияние. Группа — это совокупность людей, объединенных общностью интересов, профессии, деятельности. Целью формальной группы, как правило, является выполнение какого-либо конкретного задания. Основные формальные группы организации: Образуются членами организации, в соответствии с их взаимными симпатиями, общностью интересов, увлечениями, привычками и т. На большинстве предприятий существует множество неформальных групп. Их может быть столько, сколько основ для общения Это естественный результат общения. Менеджера не может не интересовать состояние взаимодействия в группе, потому что от этого зависит эффективность управления. Так как зачастую неформальные отношения играют большую роль, чем формальные, менеджер должен знать законы групповой динамики и способы влияния на развитие неформальных взаимодействий. Это влияние должно быть целенаправленным. На результативность деятельности как формальных, так и неформальных групп оказывают воздействие следующие, как правило, одни и те же факторы:. Величина группы - число ее членов, с ростом которого усложняется общение, а внутри большой группы может сформироваться новая, преследующая собственные цели. Оптимальный размер группы от 5 до 11 человек;. Схожесть или различие членов группы, имеющих собственную точку зрения на различные управленческие решения и чем они индивидуальнее, тем оптимальнее будет принятое решение, так как множество точек зрения и разработка перспектив развития организации всегда позитивны;. Нормы поведения, принятые группой, оказывают сильное влияние на поведение каждого члена коллектива, а также на то, в каком направлении будет работать группа: Нормы могут иметь позитивную и негативную направленность, например, поощрять воровство, прогулы, неконструктивную критику руководителей организации и т. Сплоченность группы - мера притяжения друг к другу и к группе в целом, так как сплоченная группа работает более эффективно, имеет меньше неразрешимых проблем в общении, напряженности, враждебности, недоверия. Групповое единомыслие - тенденция подавления взглядов с тем, чтобы не нарушать гармонию группы, но это, как правило, приводит к тому, что управленческое решение принимается менее эффективное, так как вся необходимая информация и альтернативные варианты не обсуждаются и не оцениваются. При групповом единомыслии растет вероятность принятия посредственного управленческого решения. Конфликтность - это процесс, в котором отдельный член группы стремится к достижению собственных целей посредством устранения, подчинения себе или уничтожения других, стремящихся к исходным целям. Статус членов группы - это правовое положение, состояние, определяемое рядом факторов: Для принятия эффективных управленческих решений необходимо прилагать совместные усилия ради обеспечения того, чтобы мнения членов группы, имеющих более высокий статус, не доминировали в ней и не подавляли остальных. Целевые роли распределены так, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи и выполнять их, а также осуществляются координирование, обобщение. Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддержанию и активизации деятельности группы, например, поощрение, обеспечение участия, установление критериев исполнительности, выражение чувств группы. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Московский государственный университет экономики, статистики и информатики МЭСИ. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Функции менеджмента планирование, организация, мотивация, контроль. Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда. Формы власти и влияния, основные теории лидерства. По отношению к прибыли: Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: Организация выполнения стратегических планов. Координация действий по реализации стратегических задач. Мотивация на достижение стратегических результатов. К числу стратегических решений, например, можно отнести: Формальные и неформальные группы в организации. В зависимости от целей объединения выделяют два типа групп: Эти группы могут быть созданы как на постоянной, так и временной основе. Основные причины вступления в неформальную группу: Принадлежность; Помощь; Защита; Общение. На результативность деятельности как формальных, так и неформальных групп оказывают воздействие следующие, как правило, одни и те же факторы: Лидер - наличие сильного руководителя; Величина группы - число ее членов, с ростом которого усложняется общение, а внутри большой группы может сформироваться новая, преследующая собственные цели. Оптимальный размер группы от 5 до 11 человек; Схожесть или различие членов группы, имеющих собственную точку зрения на различные управленческие решения и чем они индивидуальнее, тем оптимальнее будет принятое решение, так как множество точек зрения и разработка перспектив развития организации всегда позитивны; Нормы поведения, принятые группой, оказывают сильное влияние на поведение каждого члена коллектива, а также на то, в каком направлении будет работать группа: Роли членов группы классифицируются, например, на: Соседние файлы в папке ГОСЫ ДМК
Стучат клапана ваз 2109 карбюраторчто делать
1 сущность товара и его свойства
Статусы про нежность со смыслом
Узор ананас крючком описание
Системы и схемы внутренних водопроводов