Выбор стратегии или стратегия выбора?
Стратегическое управление
8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия
Просмотр стратегических альтернатив и выбор стратегии. Выбор стратегии является завершающей стадией процесса ее разработки, который осуществляется путем просмотра альтернативных стратегий и определения, какая из них лучше и почему. Уже на предварительном этапе стратегического планирования предпочтение отдается одной из стратегий, которая наиболее соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности Однако к результаты анализа является только основой для принятия управленческого решения Окончательный выбор стратегии, которая должна обеспечить достижение желаемой цели организации, происходит во время просмотра стратегического них альтернатив с использованием специальных подходов Они способствуют формированию обоснованного стратегического выбора на корпоративном и бизнес-уровнянях. Один из таких подходов к пересмотру стратегических альтернатив на корпоративном уровне предложили А Томпсон и А Стрикленд, разместив приоритетные стратегии на каждом из полей двумерной матриц эти"рост - доля рынка"Для выбора бизнес-стратегии следует воспользоваться тест-таблицей, разработанной X ВильдеманоX. Уточнение выбора стратегии происходит путем дополнения формального подхода творческим анализом с учетом факторов, влияющих на стратегический выбор. Потребность в формировании новой стратегии организации назревает тогда, когда возникают новые цели или оказывается, что достичь их в рамках действующей стратегии невозможно время определить, как должен измениться Выбрать раны направление развития, довольно сложно Каждая организация, реагируя на различные возможности и угрозы и имея различные сильные и слабые стороны, осуществляет собственный стратегический выбор Такое понимание стратегии дает возможность избежать детерминизма в поведении организации: Корпоративные стратегии направлены на решение двух основных задач: Общие стратегии по своему характеру могут быть активными или пассивными Активная наступательная, экспансивная характеризуется постоянным расширением деятельности, освоением новой продукции, поиском конку урентних преимуществ , а пассивная реактивная - концентрацией на определенном рынке или его сегменте, рыночной ориентацией, защиты своей доли рынка Реализация пассивной стратегии происходит в двух формах: Общую стратегию формирует высшее руководство организации как генеральное направление развития на длительную перспективу Различают три основных типа общих стратегий: Стратегия стабильности предполагает сосредоточение на существующих видах деятельности и их поддержку Ее преимущественно выбирают те организации, которые доминируют на рынке или действуют в сложившихся отраслях со стабильной ю технологии Если руководство удовлетворено положением организации, то в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь Конкретным проявлением этой с тратегии можно считать содержание организацией существующей доли рынка Однако здесь есть опасность вовремя не заметить нового конкурентента. Стратегию роста чаще всего выбирают организации, которые действуют в динамических отраслях с быстрым изменением технологии При этом предусматривается расширение организации разными способами, поэтому выделяют определенные и разновидности этой стратегии: Интегрированное комплексное рост предполагает расширение организации путем создания новых структур основном эту стратегию может выбрать организация тогда, когда основные сферы ее деятельности имеют сильные и позиции, или когда организация может получить дополнительные выгоды в результате перемещения в пределах области - интеграция с поставщиками, торговыми организациями, конкурентами рис Различают следующие виды стратегий интегрированного роста: Организация может создать дочерние структуры, которые будут заниматься поставкой, или приобрести предприятия-поставщикаки. Различают следующие виды стратегии диверсификации: Стратегии диверсификации считают наиболее сложными и рискованными, так как они предусматривают освоение новых видов продукции или видов деятельности для новых рынков. Различают следующие виды стратегии сокращения: Следует отметить, что на практике часто выбирают комбинированную стратегию, которая является сочетанием рассмотренных выше альтернатив Особенно целесообразно применять ее крупным организациям, которые активно работают в деки илькох отраслейх. Главная Менеджмент Стратегический менеджмент - Киндрацька ГИ. Таблица 71 Стратегии роста организации Интенсивный рост.
После халязиона шишка
Тесты демон ли ты
Под одеждой история дизайна нижнего белья
Сколько будет стоить новая хонда срв 2017
Расписание автобуса 34 солнечногорск миронцево
Машина ест много бензина причина