Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия
Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом
Оценка результативности деятельности как инструмент повышения качества выполнения государственных функций
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Анализ финансового результата прибыли или убытка хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей текущей экономической характеристикой предприятия, а также оценкой его будущего потенциала. Прибыль является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей организации, но и приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов. Прибыль - важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяются доля дохода учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли определяется также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего авансированного капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом финансового здоровья предприятия. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить финансовые результаты с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. Одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия является рентабельность, сущность которой будет рассмотрена в работе. Прибыль определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. По прибыли определяются доля дохода учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов, а также рентабельность собственных и заемных средств, основных фондов, всего авансированного капитала и каждой акции. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы данного предприятия и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим мерилом финансового здоровья коммерческой организации. С переходом экономики государства к рыночному типу хозяйства усиливается значение прибыли, поскольку организация акционерной, арендной, частной или другой формы предпринимательства, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Анализ прибыли, и поиск путей ее максимизации являются первоочередными задачами в работе каждого предприятия. Все это обуславливает актуальность выбранной нами темы. В современных условиях от организации правильного учета и управления финансовыми результатами зависит эффективная продолжительная деятельность любого предприятия. Торговля, во всех ее проявлениях, занимает все большее место в предпринимательской деятельности экономических субъектов. Возникает множество различных торговых и снабженческо-сбытовых организаций. Кроме того, закупкой и продажей товаров занимаются не только предприятия сферы торговли, но и производственные. Увеличение оборота денежных и материальных ресурсов в данной отрасли хозяйствования приводит к повышенному вниманию со стороны контролирующих органов к правильности постановки организации и ведения бухгалтерского учета товарных операций. Широкая же номенклатура товаров, различные методы учета, сложный расчет фактический себестоимости, организация учета расчетов с множеством поставщиков и покупателей делает работу финансового менеджера торгового предприятия крайне сложной и ответственной. Предметом исследования - управление финансовыми результатами исследуемого предприятия. Целью выпускной квалификационной работы является поиск путей повышения эффективности управления финансовыми результатами исследуемого предприятия и разработка предложений по совершенствованию его деятельности. В соответствии с целью выпускной квалификационной работы были определены следующие задачи:. Поставленные задачи остро стоят с тех времен, когда человек впервые решил реализовать имеющийся у него товар, извлекая для себя некоторую пользу финансовый результат. Именно анализируя сущность прибыли, рынок сбыта продукции, выявления резервов снижения затрат, можно выработать мероприятия по повышению эффективности управления финансовыми результатами. Теоретической и методологической основой итоговой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов: Практическую базу работы составили: В работе применялись следующие методы исследования - системный подход, экономический анализ, балансовый метод, статистические группировки, метод цепных подстановок, метод наименьших квадратов, метод разниц абсолютных и относительных величин, метод коэффициентов, а также выборочные статистические исследования. Итоговая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, списка используемой литературы и приложений. Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования, теоретический анализ и основные выводы преобразованы в рекомендации и предложения по повышению эффективности управления финансовыми результатами исследуемого деятельности предприятия. Т еоретические основы управления финансовыми результат а ми деятельности предприятия. Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия. Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: Нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства [23]. Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих: При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером. Формирование финансовых результатов имеет принципиальное значение в рыночной экономике, поскольку прибыль является побудительным мотивом и целью предпринимательской деятельности. Прибыль является обобщающим интегральным результатом деятельности и выступает абсолютным показателем эффективности производственно-торговой деятельности. Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов [16]. Текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе: Таким образом, можно определить основные объекты при управлении финансовыми результатами:. Имущественные процессы, прежде всего, связаны с инвестициями, направленными предприятием на техническое развитие реконструкция, обновление технологического оборудования, освоение новых видов продукции, строительство и ремонт недвижимого производственного имущества и т. В связи с этим перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи - с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиций, а с другой - постоянный контроль за эффективным использованием существующего имущественного комплекса [21]. От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество. Управление источниками финансовых ресурсов - управление собственным и заемным капиталом. В качестве источников финансовых ресурсов на любом предприятии используются как собственные, так и заемные средства. Финансовый менеджер должен выбирать источники, предварительно оценив стоимость этих ресурсов, степень финансового риска, возможные последствия на финансовое состояние предприятия. И здесь перед финансовым менеджером постоянно встает ряд важных вопросов: Привлечение заемных финансовых ресурсов сопряжено с анализом эффективности производства. Если рентабельность производства выше банковского процента, то привлечение кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечением заёмного капитала увеличивает общую массу прибыли. И наоборот, если банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных средств идет на погашение платы за использование заёмных средств. Поэтому для низко рентабельных предприятий целесообразно привлекать заёмные средства не для решения текущих проблем, а в качестве долгосрочных инвестиций под эффективные проекты [30]. То же самое относится и к задолженности предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами - после наступления срока платежей задолженность можно рассматривать как платное кредитование предприятия государством. Кредиторскую задолженность перед персоналом и поставщиками в силу сложившейся договорной практики в договорах, как правило, не оговариваются штрафные санкции за просрочку платежей можно рассматривать как относительно дешевые источники финансовых ресурсов. Относительность определяется косвенными последствиями. В первом случае при накапливании задолженности, поставщики могут прекратить поставки, и предприятию придется искать альтернативных, зачастую более дорогих поставщиков. При увеличении срока задержки выплаты заработной платы нарастает социальная напряженность, увеличивается вероятность забастовочного движения, срыва производственной программы, оттока квалифицированного персонала. Таким образом, именно финансовый менеджмент на микроуровне должен стать ключевым для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях [28]. Для руководителя предприятия социалистической системы главной задачей успешной деятельности предприятия являлось осуществление государственного заказа по производству продукции, а не получение прибыли. Поэтому определяющим фактором была налаженность системы управления производством, финансовое управление играло второстепенную роль. Для руководителя предприятия в условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое. В связи с этим основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером: Достижение поставленных целей и получение максимального финансового результата при минимальных затратах требует постоянного планирования, прогнозирования, организации, стимулирования, координации и контроля финансового состояния предприятия. В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через, расчетный и другие счета предприятия и как финансовый результат деятельности предприятия - прибыль. По источникам формирования прибыли, используемым в ее учете, выделяют прибыль от реализации продукции, прибыль от реализации имущества и прибыль от внереализационных операций. Прибыль от реализации продукции - товаров, работ, услуг - является основным ее видом на предприятии, непосредственно связанным с отраслевой спецификой их деятельности и понимается результат хозяйствования по основной производственно-сбытовой деятельности предприятия. Прибыль от реализации имущества представляет собой доход от продажи изношенных или неиспользуемых видов основных фондов и нематериальных активов, а также излишне закупленных ранее запасов сырья, материалов и некоторых других видов материальных ценностей, уменьшенный на сумму затрат, понесенных предприятием в процессе обеспечения их реализации. К составу доходов, формирующих эту прибыль, относятся доходы от паевого участия данного предприятия в деятельности других совместных предприятий с отечественными и зарубежными партнерами в виде распределенной прибыли на сумму его паев в совместных предприятиях ; доходы от принадлежащих предприятию облигаций, акций и других ценных бумаг, выпущенных сторонними эмитентами в виде сумм процентов и дивидендов ; доходы по депозитным вкладам предприятия в банках; полученные штрафы, пени и неустойки и некоторые другие. По источникам формирования прибыли в разрезе основных видов деятельности предприятия выделяют прибыль от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Что касается инвестиционной деятельности, то ее результаты отражены частично в прибыли от внереализационных операций в виде доходов от участия в совместных предприятиях, от владения ценными бумагами и от депозитных вкладов , а частично - в прибыли от реализации имущества такая реализация активов носит характер реинвестиций и является предметом инвестиционной деятельности предприятия [56]. Особого рассмотрения требует понятие прибыли от финансовой деятельности, основные денежные потоки по которой связаны с обеспечением предприятия внешними источниками финансирования привлечение дополнительного акционерного или паевого капитала, эмиссия облигаций или других долговых ценных бумаг, привлечение кредита в различных его формах, а также обслуживание привлеченного капитала путем выплаты дивидендов и процентов и погашения обязательств по основному долгу. Казалось бы, что такое содержание денежных потоков не может сформировать прямо прибыль предприятия, так как, в конечном счете, возвращать всегда приходится больше денежных средств, чем получено. Вместе с тем, в процессе финансовой деятельности как собственный, так и заемный капитал, привлеченный из внешних источников, может быть получен на более или менее выгодных для предприятия условиях, что соответственно отразится на результатах операционной или инвестиционной прибыли. Поэтому под прибылью от финансовой деятельности понимается косвенный эффект от привлечения капитала из внешних источников на условиях более выгодных, чем среднерыночные. Кроме того, в процессе финансовой деятельности может быть получена и прямая прибыль на вложенный собственный капитал путем использования эффекта финансового левериджа, обеспечения получения депозитного процента по среднему остатку денежных средств на расчетном или валютном счетах. По составу элементов, формирующих прибыль, различают маржинальную, валовую балансовую и чистую прибыль предприятия. Так, маржинальная прибыль характеризует сумму чистого дохода от операционной деятельности валового дохода предприятия от этой деятельности, уменьшенного на сумму налоговых платежей за счет него за вычетом суммы переменных затрат. Валовая прибыль характеризует сумму чистого дохода от операционной деятельности за вычетом всех операционных расходов, как постоянных, так и переменных балансовая прибыль соответственно представляет собой разницу между всей суммой чистого дохода предприятия и всей суммой его текущих затрат. Чистая прибыль характеризует сумму балансовой или валовой прибыли, уменьшенную на сумму налоговых платежей за счет нее. По характеру налогообложения прибыли выделяют налогооблагаемую и не облагаемую налогом ее части. Такое деление прибыли играет важную роль в формировании налоговой политики предприятия, так как позволяет оценивать хозяйственные альтернативные операции с позиций конечного их эффекта. Состав прибыли, не подлежащей налогообложению, регулируется соответствующим законодательством. Реальная прибыль характеризует размер номинально полученной ее суммы, скорректированный на темп инфляции в соответствующем периоде. По рассматриваемому периоду формирования выделяют прибыль предшествующего периода, прибыль отчетного периода и прибыль планового периода планируемую прибыль. Такое деление используется в целях анализа и планирования для выявления соответствующих трендов ее динамики, построения соответствующего базиса расчетов. Примером чрезвычайной прибыли может служить прибыль, полученная от продажи одного из филиалов предприятия. По характеру использования в составе прибыли, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей чистой прибыли , выделяют капитализируемую и потребляемую ее части. Капитализированная прибыль характеризует ту ее сумму, которая направлена на финансирование прироста активов предприятия, а потребленная прибыль - ту ее часть, которая израсходована на выплаты собственникам акционерам , персоналу или на социальные программы предприятия. В странах с развитой рыночной экономикой для характеристики этих видов прибыли используются термины соответственно нераспределенная и распределенная прибыль в нашей практике термин нераспределенная прибыль имеет более узкое значение [57]. По значению итогового результата хозяйствования различают положительную прибыль или собственно прибыль и отрицательную прибыль убыток. В нашей практике эта терминология получила пока ограниченное распространение, хотя и встречается в экономических публикациях последних лет по вопросам бухгалтерского учета. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Но перед началом анализа необходимо определить: Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли. Но на это будет затрачено очень много времени и средств [46]. Следовательно, менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии, выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. После этого следует выделить факторы, влияющие на прибыль, вычислить показатели оценки прибыли и осуществить ее планирование. Это более подробно рассмотрено во второй главе настоящей работы. Информационную базу анализа финансовых результатов составляют показатели финансовой деятельности предприятия. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме 2 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности. В наиболее обобщенном виде оно характеризует структуру источников формирования прибыли по видам деятельности: В рамках каждого из этих видов прибыли данное понятие характеризует конкретные источники роста прибыли. Прибыльность принято считать основным показателем успешной работы предприятия в целом, который в дальнейшем учитывается ее руководителями при начислении премий сотрудникам. Несмотря на чрезмерную популярность показателей прибыли как критерия оценки успешной работы предприятия, их слабые стороны давно не представляют ни для кого секрета [34]. Манипулирование показателями прибыли с целью сокрытия фактических результатов не составляет труда для управляющих, что часто и происходит в жизни. На самом деле прибыльность предприятия растет не за счет собственного капитала, а за счет заемного. Резкое увеличение прибыли скорее свидетельствует о приближающемся крушении фирмы, чем об улучшении ее деятельности, т. Прибыль от реализации на промышленном предприятии, как правило, - главная составляющая финансового результата отчетного периода. Это разница между выручкой от реализации и затратами на реализованную продукцию, то есть себестоимостью, коммерческими и управленческими расходами. Прочие операционные доходы и расходы показывают финансовый результат от операций, связанных с движением имущества предприятия реализация основных средств и другого имущества, списание основных средств с баланса по причине морального износа, сдача имущества в аренду, аннулирование договоров, прекращение производства и т. Если затраты по аннулированным доходам, прекращенному производству и др. В составе операционных доходов и расходов отражаются также операции, связанные с продажей предприятием иностранной валюты и возникающие курсовые разницы; операции и расходы по покупке иностранной валюты, результаты переоценки имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте, суммы причитающихся к уплате налогов за счет финансовых результатов и другие, менее значительные доходы и расходы. Их сальдо определяет рост или снижение прибыли отчетного периода по сравнению с прибылью от реализации. Прочие внереализационные доходы и расходы включают финансовые результаты, не отраженные в предыдущих составляющих прибыли. Их состав достаточно специфичен: Здесь, в частности, отражаются кредиторская и депонентская задолженности; суммы, поступившие в погашение дебиторской задолженности, считавшейся безнадежной, полученные штрафы, пени, неустойки за нарушение договоров и возмещение причиненных предприятию убытков. Внереализационные доходы компенсируют предприятию прибыль, которая могла бы быть получена от основной деятельности, если бы все договорные обязательства и сроки платежей соблюдались его партнерами. И наоборот, внереализационные расходы отражают суммы, причитающиеся к уплате из прибыли данного предприятия в возмещение разного рода потерь его партнеров в результате невыполнения им условий расчетов и других договорных условий. Помимо конечной группировки, также следует отслеживать формирование финансового результата на основных стадиях производственного процесса - это снабжение, непосредственно производство и реализация продукции. Каждая из этих стадий оказывает существенное влияние на конечный финансовый результат. Рассмотрим каждую из этих стадий. Финансовые отношения с поставщиками. Выбор материалов и поставщиков должен производиться на основе анализа альтернативных предложений по стоимости услуг и материалов, условиям оплаты, выдвигаемым поставщикам, и проводится финансовым менеджером вместе со службой маркетинга. На стадии производства финансовый менеджер может и должен регулировать процессы списания на производство материалов например, выбор методов ФИФО, ЛИФО , разработать систему оплата труда, систему распределения комплексных статей затрат по видам продукции, определить схемы начисления амортизации и т. Все это крайне важно, поскольку непосредственно влияет на налогообложение предприятия и, как показывает практика, в этой части большинство российских предприятий теряет значительную часть финансовых ресурсов [25]. Для текущего этапа экономического развития России характерно состояние массовых неплатежей. В сегодняшних условиях от того, насколько своевременно происходит оплата продукции услуг , зависит финансовое состояние предприятия, поскольку любая задержка поступления выручки в геометрической прогрессии генерирует рост кредиторской задолженности предприятия, штрафных санкций за просрочку платежей, приводит к необходимости привлекать банковские кредиты для пополнения оборотных средств. Кроме финансовых проблем это также связано с возникновением социальной напряжённости в коллективе, ухудшением отношений с поставщиками сырья и материалов. Распределение поступивших средств от реализации продукции. Здесь финансовый менеджер должен решать следующие вопросы:. Особого внимания заслуживает вопрос налоговой дисциплины , поскольку штрафы за неправильно определенные суммы начисления налогов и цена просроченных платежей пени весьма существенны. Поэтому правильное налоговое планирование и принятие соответствующих мер позволяют предприятию не только исключить штрафы, но в некоторой степени снизить налоги за счет оптимизации налогооблагаемой базы [31]. Существенное влияние на финансовые результаты оказывает правильная группировка затрат предприятия в соответствии с действующими принципами налогообложения прибыли: Для лучшего управления прибыль классифицируют следующим образом: Итак, прибыль - важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия. Рассмотрение и разработка возможных методов и методик финансового анализа, группировка факторов, влияющих на размер прибыли, позволяет эффективно управлять финансовыми результатами предприятия. К группе внешних факторов относятся: К внутренним факторам относят нарушение хозяйственной дисциплины самим предприятием цен, торговых накидок, отступлений от стандартов, технологий производства. Для реализации процесса управления финансовыми результатами предприятия и принятия грамотных управленческих решений финансовому менеджеру необходимо постоянно осуществлять решение следующих задач: Таким образом, финансовому менеджеру необходимо - с одной стороны, осуществить выбор наиболее выгодного варианта инвестиций, а с другой - выполнять постоянный контроль над эффективным использованием существующего имущественного комплекса. Одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия является рентабельность, сущность которого будет рассмотрена в следующей главе. Данное предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Как самостоятельный хозяйствующий субъект Общество владеет, пользуется и распоряжается принадлежащим ему имуществом, имеет печать и штамп со своим наименованием, самостоятельный баланс, выполняет возложенные на него обязанности и пользуется правами, связанными с его деятельностью. Она наиболее эффективна при решении управленческих задач, потому что директор непосредственно руководит всеми службами организации. Директор от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания. Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. В обязанности главного бухгалтера входит: На рисунке 2 показано изменение среднесписочной численности персонала в течение исследуемого периода. Из рисунка видно, что среднесписочная численность рабочих за отчетный период увеличилась на 4 человека по сравнению с годом. Это непосредственно повлияло на увеличение выручки от реализации, а, следовательно, и на прибыль предприятия. Важнейшими источниками информации служат: В таблице 1 даются характеристики изменения финансового положения предприятия, приводятся основные финансовые показатели за 3 года, приводятся данные по предприятию, касающиеся прибыли от реализации товаров за 3 года. Собственный капитал в году вырос на тыс. Тенденция увеличения суммы заемного капитала кредитов банка в 3 раза в году по сравнению с годом с 0 до тысяч рублей , привела к увеличению общей кредиторской задолженности с до тыс. Это вызвало рост процентов к уплате, но, несмотря на это, в исследуемом периоде наблюдается рост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Поскольку всю деятельность общества охватить крайне сложно, то мы попытаемся выработать решения на основе описанных методик для улучшения финансовых результатов Общества по самому важному направлению его деятельности - кондиционированию и вентиляции воздуха. Поэтому для принятия более обоснованных управленческих решений в области управления финансовыми результатами опишу маркетинговую ситуацию. Кроме того, в виду неудовлетворенности спроса на климатическое оборудование и сопутствующие услуги по его монтажу и сервисному обслуживанию на рынке города Хабаровска разворачиваются новые предприятия. Основные направления деятельности новых предприятий узкого профиля: Наряду с этим, на рынке климатического оборудования есть и торговые дома, которые подключаются к процессу реализации, в частности кондиционирования - сезонно и оттягивают на себя достаточно большую часть покупателей, за счет продажи дешевого оборудования китайского производства сомнительного качества. А есть и серьезные компании, многолетний опыт которых и хорошая репутация также берут во внимание крупные компании города, выступая в роли заказчиков. Однако, имея явные конкурентные преимущества в области вентиляции и кондиционирования, такие как: Реализация оборудования осуществляется в г. Хабаровске на двух торговых точках: Московская, 3 и ул. Toyota AIC REGIUS года выпуска грузоподъемность 1,2 тонны; Nissan Atlas года выпуска грузоподъемность 1,5 тонны. Климатическое оборудование российского и импортного производства поставляется от московских и санкт-петербургских поставщиков. При подборе, продаже и монтаже используются только экологически чистые, прошедшие сертификацию в Российской Федерации оборудование, материалы и комплектующие, прошедшие дополнительно предпродажный контроль качества. В распоряжении предприятия полный спектр климатического оборудования ведущих мировых производителей, начиная от обычных сплит-систем и заканчивая сложными системами центрального кондиционирования. А специалисты высокого класса имеют сертификаты на монтаж и сервисное обслуживание кондиционеров. У компании есть опыт монтажа центральных систем вентиляции и кондиционирования воздуха крупных офисных помещений, производственных помещений и заводских цехов. Оборудование, которое необходимо, но отсутствует на складе предприятия, поставляется заказчику в срок от 10 до 15 дней с момента оплаты на расчетный счет предприятия. За 10 лет успешной работы на рынке климатической техники предприятием установлены и успешно поддерживаются дилерские отношения с отечественными производителями климатического оборудования. На все оборудование, реализуемое компанией, распространяется гарантийное и послегарантийное обслуживание, предприятие обеспечивает поставку запасных частей и ремонт реализуемой техники. Цены на климатическое оборудование на Хабаровском рынке составляют в зависимости от номенклатуры от 9 до тыс. Цена на внутреннем рынке России по состоянию на ноябрь года составляла от 20 до 70 тыс. Несмотря на то, что цены на реализуемое оборудование предприятия не самые низкие в регионе, для средних, крупных корпоративных , а также постоянных заказчиков предусмотрены индивидуальные дополнительные скидки, бонусы. Как видим, предприятие занимает около трети хабаровского рынка, поэтому было бы неразумным не получать на данном сегменте рынка значительных финансовых результатов. Анализ финансового состояния предприятия начну с анализа источников формирования прибыли предприятия. Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Материалами для анализа прибыли является: Для определения факторов, влияющих на изменение прибыли от реализации продукции П пр используем следующие формулы:. Полная себестоимость реализации продукции отчетного года в базисных затратах на единицу продукции:. Прибыль от реализации товарной продукции в общем случае находится под воздействием таких факторов, как изменение: Произведем формализованный расчет факторных влияний на прибыль от реализации товаров. Расчет влияния на прибыль изменений отпускных цен на реализованные товары? Рассчитывается разность между выручкой от реализации товарной продукции в действующих ценах и реализацией в отчетном году в ценах базисного года:. Понятие и структура финансового результата деятельности организации. Показатели финансовых результатов, влияющие на них факторы. Анализ управления финансовыми результатами деятельности предприятия на примере ООО "Автозаводстрой". Аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, динамики прибыли предприятия, показателей рентабельности производственных фондов. Оценка вероятности банкротства предприятия. Понятие и принципы управления финансовыми результатами деятельности организации. Информационное обеспечение управления финансовыми результатами организации. Анализ и оценка основных технико-экономических показателей управления деятельностью организации. Значение и информационное обеспечение анализа финансовых результатов. Анализ прибыли от финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Определение эффекта операционного рычага и его оценка. Предложения по увеличению финансовых результатов фирмы. Экономическая сущность, виды и значение финансовых результатов предприятия, анализ эффективности управления ими на примере ОАО "Водопроводно-канализационное и энергетическое хозяйство". Оценка динамики и структуры прибыли и рентабельности предприятия. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия, рекомендации по выявлению резервов увеличения прибыли и повышению эффективности управления финансовыми результатами ООО "Импульс-Сервис". Информационное обеспечение данного предприятия. Теоретико-методологические аспекты анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Изучение порядка формирования, динамики, распределения прибыли, анализ показателей рентабельности и платежеспособности предприятия на примере ООО "Автозаводстрой". Сущность и содержание финансовых рисков. Методы оценки финансового риска. Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия. Проблемы управления финансовыми рисками. Структура продаж и совершенствование маркетинговой политики. Технико-экономические показатели ООО "Вестпром". Оценка запаса финансовой устойчивости предприятия и факторный анализ прибыли от продаж, состава и структуры затрат. Разработка мероприятий, направленных на повышение финансовых результатов деятельности. Теоретические вопросы управления финансовыми ресурсами. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО "Армхлеб". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Финансы, деньги и налоги Управление финансовыми результатами деятельности предприятия. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия. Роль и сущность финансового управления на предприятии. Анализ финансовых результатов ООО "Экоклимат". Рекомендации по увеличению прибыли и эффективности управления. В соответствии с целью выпускной квалификационной работы были определены следующие задачи: Т еоретические основы управления финансовыми результат а ми деятельности предприятия 1. К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся: Таким образом, можно определить основные объекты при управлении финансовыми результатами: Здесь финансовый менеджер должен решать следующие вопросы: Предметом деятельности предприятия является: Схема управления обществом представлена на рисунке 1. Заместитель директора 1 3. Начальник монтажного отдела 1 4. Главный бухгалтер 1 5. Монтажник систем вентиляции и кондиционирования 4 8. Слесарь - вентиляционщик 4 9. Уборщица 1 Итого 18 Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. Динамику за три года основных показателей можно проследить на рисунке 3. Анализ прибыли от реализации продукции Для определения факторов, влияющих на изменение прибыли от реализации продукции П пр используем следующие формулы: Выручка от реализации продукции отчетного года в базисных ценах: Полная себестоимость реализации продукции отчетного года в базисных затратах на единицу продукции: Заношу вспомогательные показатели в аналитическую таблицу таблица 3. Таблица 3 - Расчет вспомогательных показателей, тыс. Показатель Базисный период год Фактический показатель, пересчитанный в цены и затраты базисного года Отчетный период год Реализация товаров в отпускных ценах предприятия ВР Полная себестоимость товаров Z Прибыль от реализации продукции П рп Произведем формализованный расчет факторных влияний на прибыль от реализации товаров. Рассчитывается разность между выручкой от реализации товарной продукции в действующих ценах и реализацией в отчетном году в ценах базисного года: Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности организации. Управление финансовыми результатами на примере государственного унитарного предприятия Главного управления исполнения наказаний Министерства Юстиции Российской Федерации по Свердловской области. Управление финансовыми результатами деятельности организации на примере ООО "Волга". Оценка и анализ эффективности управления финансовыми результатами. Анализ эффективности управления финансовыми результатами предприятия и выявление путей их оптимизации. Основные финансовые показатели ООО "Импульс-Сервис". Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия. Управление финансовыми рисками на предприятии. Организация управления финансовыми результатами на предприятии ООО "Вестпром". Управление финансовыми ресурсами предприятия. Другие документы, подобные "Управление финансовыми результатами деятельности предприятия".
Менеджмент — Основы менеджмента.
Телефон филипс стационарный сд135 инструкция
Как выбрать мех для шубы
Шубы киров каталог
Задания на present perfect тест средний
Сколько стоит эвакуатор по городу воронеж