= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Загрузить здесь: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Словарь терминов
Словарь терминов по менеджменту
502 Bad Gateway
Словарь понятий
Менеджмент
Словарь терминов по менеджменту
Словарь терминов
Администрирование - организационно-распорядительная деятельность менеджеров, руководителей и органов управления. Акционер - юридическое или физическое лицо, приобретающее акции фирмы, то есть ценные бумаги, дающие право на получение соответствующей части прибыли - дивиденда. Акционерное общество АО - организация, уставный капитал которой сформирован за счет паевых взносов акционеров путем приобретения ими акций данной организации. Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях управления организацией. Аппарат управления - это совокупность управленцев, которые в пределах определенной организационной структуры управления осуществляют управленческие функции, разрабатывают методы менеджмента, принимают управленческие решения и на началах власти и лидерства влияют на подчиненных работников. Ассоциация - договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников. Бизнес - предпринимательская деятельность с целью получения прибыли путем создания и реализации продукции, работ или услуг; независимая коммерческая деятельность человека, выступает для нее как способ существования. Бизнесмен - предприниматель, владелец капитала, находящегося в обороте и приносит доход Им может быть деловой человек, у которого нет подчиненных, или владелец, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является обладателем ее акций, или является членом ее правленияя. Бихевиоризм - научное направление в психологии, менеджменте и других дисциплинах, изучающий поведение людей и ее зависимость от различных факторов влияния. Бюрократизм - формальное выполнение должностных обязанностей или уклонение от них аппаратом управления, администрацией или служащими. Вертикальное разделение в менеджменте - разделение по уровням производственно-технологической и управленческой иерархии. Ответственность - это обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их позитивное решение Фактически индивид заключает контракт с организацией на выполнение определенных задач в обмен на получение определенной в вознагражденийи. Ответственность корпоративная - это ответственность перед работниками и учредителями предприятия по использованию ресурсов финансовых, материальных, трудовых, энергетических, информационных и т. Исполнительская дисциплина - выполнение приказов, распоряжений, указаний руководителя, которое обеспечивается квалификацией, опытом, творчеством и инициативой исполнителей. Производственная структура организации - совокупность производственных подразделений и подразделений обеспечения, взаимосвязанных через процессы и совокупность технологически связанных в процессе производства элементов рабочее место - производственная а участок - цех - предприятие. Производственная среда - совокупность внутренних переменных, которые с помощью процесса управления приспособлены к потребностям организации. Производственно-хозяйственная организация - основное звено национальной экономики, в которой происходит первичное, непосредственное сочетание факторов производства: Выходы системы управления - элементы системы управления, через которые информация и продукт функционирования производственно-хозяйственной организации поступают в окружающую среду. Власти - желание, последовательное стремление и возможность оказывать реальное влияние на развитие ситуации или поведения других людей с какой-то целью, контролировать их, брать на себя ответственность, возможность оп пливаты на поведение дру. Власть в менеджменте - реальная возможность влиять на поведение других, изменять ее в определенном направлении. Власть в организации - наличие соответствующих полномочий, ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия подчиненных с целью достижения поставленных задач. Власть вознаграждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через применение вознаграждений, то есть используется желания подчиненных получить ценную для них вознаграждение в исполнении действия или определенного поведения. Власти дисциплинарная - это разновидность форм власти, заключается в том, что исполнитель находится под влиянием определенного режима рабочего времени, графика выполнения работ, положений и инструкций по выполнению своих обязанностей, просмотр использования техники, оборудования, мебели, а также замечаний, распоряжений и приказов руководитель. Власть экспертная - разновидность власти, заключается в обладании руководителем специальными знаниями, которые могут удовлетворить определенные потребности подчиненных. Власти эталонная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе харизмы, то есть на силе личных качеств и способностей руководителя. Власть законная традиционная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе традиций, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности. Власти информационная - это разновидность форм власти, заключается в том, что исполнитель находится под влиянием информации, которой располагает руководитель, и уверен, что она обеспечивает принятие необходимых управленческих решений. Власть принуждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через страх потерять работу, уважение, защищенность и т. Внутренняя среда организации - комплекс переменных параметров, характеризующих ситуативный состояние организации, формируются и контролируются руководством или возникают под влиянием внешней среды, процессов внутри организации ее и требуют соответствующих активных действий руководств. Гибкость управленческих решений - возможность внесения корректив или принятие нового решения, проявления творческой активности исполнителей, рациональной инициативы, поиска эффективных путей и средств достижения поставленных целей. Группа неформальная - это группа работников, которая создается спонтанно на основе социального взаимодействия, объединяя людей по общим интересам, для удовлетворения потребностей в причастности, взаимопомощи, взаимозащите, тесно м общении тощ. Группа формальная - это группа работников, которая создана с определенной целью руководством организации и образуется в результате вертикального или горизонтального разделения труда, деятельность которой сознательно планируется, организовует ться, мотивируется, контролируется и регулируется для достижения определенных целое. Группа целевая - это формальная группа, объединяющая специалистов соответствующей специализации, работающих для достижения конкретных организационных целей. Декодирование информации в процессе коммуникации - преобразование символов передаваемой отправителем информации в форме, понятной для получателя. Делегирование - это передача знаний и полномочий конкретному лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. Децентрализация управления - делегирование высокими уровнями управления ниже уровням своих полномочий и ответственности. Диверсификация - одновременное развитие нескольких видов производства или деятельности, расширение ассортимента продукции, работ или услуг. Директива - решение о целях перспективного развития отдельных структурных подразделений, предприятий, организаций, хозяйственных систем и отраслей. Экономическая подсистема - совокупность экономических элементов, основана на технической подсистеме, что предопределяет определенный ход экономических процессов в пределах предприятия и его структурных подразделений. Экономическое планирование - разработка планов хозяйственной деятельности, выраженных определенным перечнем экономических показателей. Экономический аспект менеджмента - управление производством с целью координации использования материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей. Экономические методы менеджмента - средства воздействия, ориентированные на экономические, индивидуальные и коллективные интересы людей. Экономические стимулы - факторы, побуждающие экономическое поведение индивидов, групп в сфере экономики на решение конкретных производственно-хозяйственных задач в целях организации. Элемент - это обособленная часть системы, имеющая специфические свойства и особое предназначение. Элементы коммуникационного процесса - неотъемлемые взаимосвязанные составляющие, которые формируют коммуникационный процесс. Этика - нормы поведения, совокупность общепринятых юридических и моральных правил, требований, которые человек ставит перед собой, или которых требует от нее окружение. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности, определяется как отношение полученных результатов от реализации определенных управленческих рычагов в организации к расходам, которые сопровождают их получения. Эффективность менеджмента экономическая - экономическая результативность, которая характеризует деятельность организации при определенной системы управления. Эффективность менеджмента организаций - общий результат, следствие действий, реализуемых в процессе управления функционирования в организации. Эффективность менеджмента организационная - организационная результативность, которая характеризует качество построения организации, ее системы управления, принятия управленческих решений, реакцию системы управления на стрессы, конфликты, организационные изм мины тощ. Задача - это виды работ, которые необходимо выполнить определенным способом и в срок Предполагается работу с предметами труда, орудиями труда, информации, людьми и т. Задача менеджмента - конкретизирован в пространстве и времени содержание цели менеджмента для отдельных структурных подразделений в соответствии с их функциональным назначением. Задача организации - способы реализации целей путем управления хозяйственной активностью организации. Общие принципы менеджмента - это правила, которые регулируют деятельность систем менеджмента организаций в целом, согласно закономерностей менеджмента. Задача - это предусмотрена работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в четко определенные сроки. Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных и людских ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильного финансового п положению. Законы менеджмента - это стали и неопровержимые нормы управления организациями Менеджмент базируется на таких законах: Зарплата - это вознаграждение или заработок, рассчитанные в денежном исчислении, которое по трудовому договору работодатель платит работнику за работу, которая выполнена или должна быть выполнена. Внешняя среда организации - экономические, социальные, технологические, политические и этические элементы факторы , которые находятся за пределами организации. Инвестиции - вложение капитала с целью получения прибыли или определяются как все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности для получения прибыли дохода или достижения социального эффект. Инновационный менеджмент - это управленческая деятельность направлена?? Инновационный процесс - это последовательность действий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой идеи или продукции к практическому ее внедрения в производство. Инновационный потенциал - это степень готовности выполнять задачи, которые обеспечивают достижение поставленных инновационных целей. Информация - сведения об окружающем мире, процессы, которые в нем происходят, события, явления, которые получают и которыми обмениваются люди непосредственно или с помощью определенных устройств. Информация управленческая - данные, которые потребитель использует для активного влияния на производственно-хозяйственную систему, ее регулирование и развитие. Инфраструктура - совокупность отраслей и видов деятельности, обслуживающих различные сферы экономики финансовые институты, транспортные сообщения, связь, услуги службы, коммунальное хозяйство, здравоохранение т. Категории менеджмента - это основные, наиболее широкие и наиболее общие понятия науки о менеджменте, которые формируют ее категориальный аппарат, к которому относятся такие понятия: Руководитель - это лицо, которое возглавляет организацию, ее структурно обособленное производственный или функциональное подразделение и наделена полномочиями принимать решение относительно распоряжения выделенными ему материальными, фин финансовых, трудовыми ресурсам. Руководство - вид управленческой деятельности, на основе лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирования методов менеджмента и их трансформацию в управленческие решения путем ис ния коммуникаций, право лица давать официальные поручения подчиненным и требовать их исполнении. Компетентность работника - это уровень его общей и профессиональной подготовки, а также широта профессионального мировоззрения, что позволяет ему адекватно реагировать на требования конкретного рабочего места или выполняемой работы, посту ийно меняются. Коммуникация - это обмен информацией между людьми, с помощью слов, букв, символов, жестов, через которые выражается отношение одного работника к знаниям и соображений другой, достигается доверие и взаемоприйняття поглощения ляди. Коммуникативный процесс - обмен информацией между индивидами или их группами, целью которого является осознание сообщений, содержащих определенную информацию. Коммуникационный процесс - это процесс обмена информацией между двумя и более людьми с целью решения определенной проблемы. Коммуникация в менеджменте - обмен информацией, в результате которого руководитель получает необходимую для принятия эффективных решений информацию, и доводит их до подчиненных тоже в форме информации. Конфликт - это отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Кризис - это крайне обостренное противоречие в социально-экономической системе организации, которое угрожает ее жизнедеятельности в окружающей среде. Критерии эффективности менеджмента - это результативность управленческой деятельности в организации, определяет качественные ее стороны. Ланка управления менеджмента - реальное первичное организационное образование управляющей системы структурное подразделение или отдельный исполнитель на определенном уровне менеджмента. Лидер - личность, которая пользуется безоговорочным авторитетом и уважением в связи со своими личными выдающимися человеческими, интеллектуальными или профессиональными качествами. Лидерство - это способность за счет личных качеств оказывать влияние на поведение отдельных лиц и групп работников с целью сосредоточения их усилий на достижении целей организации. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с обязательным применением экономических мето надел управлению. Менеджер - это наемный профессиональный управляющий, не является владельцем предприятия; это управленец рыночной ориентации, активно внедряет эффективные условия хозяйствования, нововведения и достижения научно-то ехничного прогресса, взвешенно учитывает изменения во внешней среде, своевременно влияет на конъюнктуру и динамику спроса и предложения, умело перестраивает производственно-хозяйственную деятельность с учетом м требованиям рынка. Цель менеджмента - обеспечение прибыльности или доходности деятельности организации на основе рационального наладка производственного процесса и процесса управления, развития материально-технической и технологической базы, эф фективно использования кадрового потенциала, собственных и привлеченных средств. Метод - запад прием или совокупность мероприятий приемов в определенной сфере человеческой деятельности, способ достижения цели, путь решения любой задачи, выполнение определенной операции. Методы менеджмента - это научные средства целенаправленного воздействия на поведение человека в организации или на трудовой коллектив с целью достижения поставленных целей. Методы менеджмента административные - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, задачей которых является формирование организационно-распорядительных основ функционирования организации. Методы менеджмента экономические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, оговариваются разнообразными экономическими рычагами, с помощью которых достигается взаимное и индивидуальное удовлетворения ния потребностей на всех уровня. Методы менеджмента социально-психологические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, которые используют индивидуальную и групповую сознание, психологию, базируются на общественно-значимых морально-этических катег горе, ценностях, воспитанные и призваны повышать трудовую активность работников и создавать соответствующие социально-психологические условия для их трудовой деятельности. Методы менеджмента технологические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему через к кументы, определяющие технологию осуществления производственно-хозяйственных процессов. Методы управления конфликтными ситуациями - совокупность способов и средств предотвращения, а в случае их возникновения - решение конфликтных ситуаций. Миссия - это основная, общая цель организации, четко определяет причину ее существования. Мотив - это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека к совершению определенных действий или вести себя определенным образом. Мотивация - это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации. Мотивация к труду - внутренние силы человека, определяют уровень, направление и настойчивость рабочего усилия. Мотивировка - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения себя и других работников на деятельность, направленная на достижение личных целей и целей организации. Мотивировка как функция менеджмента - стимулирование определенного поведения человека, обусловленное напряжением между потребностями и возможностями их удовлетворения. Норма управления - это количество работников, находящихся в непосредственном подчинении менеджера. Норма численности - это рассчитанная для конкретных органи-защйно-технических условий количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для качественного выполнения определенного объема работы за определенный пери иод время. Объект менеджмента - процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, корпораций, хозяйственных обществ, объединений и других организаций. Объект управления - элемент группа элементов системы управления, который изменяет свое поведение под влиянием субъекта. Объект управления в производственно-хозяйственной организации - совокупность социальных, экономических и технических ресурсов производства. Оперативное регулирование - повседневный влияние менеджера на ход хозяйственных процессов и выполнения объектом управления запланированных задач и принятых решений. Оперативное управление - периодическое или непрерывное сравнение фактически полученных результатов с планом и последующее их корректировки, которое обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом. Операционная система - это система полной производственной деятельности организации, которая состоит из трех подсистем: Операционный менеджмент - это управление производственными процессами, с помощью которых сырье превращается в товары и услуги. Операционное время - это время, необходимое для выполнения установленного комплекса последовательных действий и операций в отношении единицы продукции. Организация - это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих поставленных целей. Организационная структура - это совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств организации. Организационные изменения - это совокупность изменений в организации, обусловливающие осуществления нововведений и могут происходить по направлениям: Организационные принципы - совокупность правил и норм, регулирующих внутренние взаимоотношения между управляющей и управляемой системами, внутри организации. Организация управленческого труда - порядок, правила служебного поведения работников управления, направленные на выполнение текущих и перспективных задач руководителями, специалистами и другими работниками в соответствии с должностными инструкциями и и положений о структурных подразделение. Планирование - вид управленческой деятельности трудовых процессов , который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Разделение труда в менеджменте - определению специализированных видов работ и закрепление их за управленческими работниками и их группами. Разделение управленческого труда вертикальный - это формирование уровней управления институционального, управленческого и технического , обеспечивающей координацию управленческой работы. Разделение управленческого труда горизонтальный - это назначение конкретных менеджеров для руководства подразделениями в пределах соответствующего уровня управления. Принципы менеджмента - это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации. Процесс контроля - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля, направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем реализации определенных задач и применение соответствующих прин нципив, методов, технических средств и технологии контрол. Процесс менеджмента - это последовательность определенных завершенных этапов, выполнение которых способствует обеспечению управленческого воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения целей организации. Текущий контроль - это контроль, который осуществляется в процессе производственно-хозяйственной деятельности с целью выявления и устранения препятствий, недостатков, ошибок текущего характера, которые могут помешать достижению целей орг ции, внедрение мероприятий, которые объективно способствуют достижению этих целое. Регламентирование - это процесс установления совокупности правил, положений, определяющих порядок деятельности организаций, структурных подразделений, отдельных работников. Регулировка - это вид управленческой деятельности, направленный на устранение недостатков, сбоев, недостатков и т. Уровни управления - это иерархия управленческих должностей: Средний уровень управления - управленческий: Распорядительные методы менеджмента - система рычагов текущего регулирования деятельности объекта управления в форме директив, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, резолюций. Самоконтроль - контроль работником собственных действий, операций, продукции и т. Система - это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое и совместно действуют для достижения поставленной цели. Система которой управляют - это совокупность ресурсов и органи-защйно-экономических условий, сопровождающих воспроизводственные процессы на предприятии. Системный анализ - это совокупность методологических средств и практических приемов, используемых для подготовки, обоснования и принятия решений по сложным социально-экономических, технических, технологических, кадровых х, политических и других проблем. Стратегические альтернативы - это набор различных стратегий, которые позволяют достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограниченных ресурсов. Стратегия предприятия - это система мероприятий, которая рассчитана на перспективу и обеспечивает достижение конкретных целей, путем координации и распределения ресурсов предприятия. Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных перед организацией на пер рспектив. Стратегическое планирование - это системный, аналитический подход, который анализирует бизнес и окружающую среду как единое целое. Стимул - внешняя причина, которая побуждает человека действовать для достижения поставленной цели. Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов, действующих на его усилия, стоящих перед организацией и включают соответствующие мотивы. Стиль управления - это совокупность характерных методов, приемов и способов осуществления управленческой деятельности, форм взаимоотношений и личного поведения руководителя к подчиненным, для достижения целей организации. Стресс - это эмоциональное состояние организма, обусловленное избыточным давлением на личность и впоследствии осуществляет на нее деморализующее действие. Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных связей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Структура управления - это упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. Субъект изучения менеджмента - это работники управляющей и управляемой систем организации, их профессиональный и квалификационный уровень, степень выполнения ими полномочий, объемы ответственности, а также взаимосвязи в системе менедж ент. Теории мотивации - совокупность положений, принципов, законов, закономерностей, отражающих содержание и анализ потребностей человека, процесс стимулирования, условия обеспечения эффективного мотивирования и установление обоснованных х вознаграждений с целью достижения ожидаемых результате. Теория менеджмента - средство организации знаний и опыта, направленный на совершенствование практики управления с помощью исследований, эмпирической проверки теоретических принципов и методов и практического овладения ими. Технология менеджмента - это последовательное протекание общих функций менеджмента планирование, организации, мотивации, контроля, регулирования , в результате которого реализуются конкретные функции менеджмента управления производ цтвом, финансами, сбытом, внешнеэкономической деятельностью и т. Управленческая информация - это данные, которые являются объектом хранения, передачи, преобразования и используются для активного влияния на регулирование производственной деятельностью организации. Управленческое решение - это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целью системы менеджмента. Управление стрессами - это процесс целенаправленного воздействия на персонал организации в целях его адаптации к стрессовой ситуации, устранение источников стресса и овладение методами их нейтрализации. Управляющая система - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций, а также совокупность методов управления, с помощью ю которых осуществляется управленческий воз. Факторы влияния - это движущие силы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность организации и обеспечивают запланированный результат. Финансовый менеджмент - это система управления финансами организации, которая направлена?? Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи. Функции организации - это комплексы действий и операций, которые осуществляет организация как единое целое или делегированные ею работники, во внутреннем и внешнем средах для функционирования и развития организации. Функция менеджмента объединительная - это вид управленческой деятельности, на основе лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирования методов менеджмента и их трансформацию в управленческие решения путем ис зования коммуникаций объединительной функцией менеджмента является руководство. Цель - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого добивается добиться группа, работая вместе. Качество управления - это степень соответствия поведения системы управления конкретной ситуации, которая позволяет организации уверенно держаться при быстрых изменениях во внутренней и внешней средах. Главная Менеджмент Менеджмент - Рульев ВА. Ассоциация - договорное объединение, созданное с целью постоянной координации хозяйственной деятельности Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников Бизнес - предпринимательская деятельность с целью получения прибыли путем создания и реализации продукции, работ или услуг; независимая коммерческая деятельность человека, выступает для нее как способ существования Бизнесмен - предприниматель, владелец капитала, находящегося в обороте и приносит доход Им может быть деловой человек, у которого нет подчиненных, или владелец, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является обладателем ее акций, или является членом ее правленияя. Бихевиоризм - научное направление в психологии, менеджменте и других дисциплинах, изучающий поведение людей и ее зависимость от различных факторов влияния Бюрократизм - формальное выполнение должностных обязанностей или уклонение от них аппаратом управления, администрацией или служащими Вертикальное разделение в менеджменте - разделение по уровням производственно-технологической и управленческой иерархии Ответственность - это обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их позитивное решение Фактически индивид заключает контракт с организацией на выполнение определенных задач в обмен на получение определенной в вознагражденийи. Исполнительская дисциплина - выполнение приказов, распоряжений, указаний руководителя, которое обеспечивается квалификацией, опытом, творчеством и инициативой исполнителей Производственная структура организации - совокупность производственных подразделений и подразделений обеспечения, взаимосвязанных через процессы и совокупность технологически связанных в процессе производства элементов рабочее место - производственная а участок - цех - предприятие. Производственная среда - совокупность внутренних переменных, которые с помощью процесса управления приспособлены к потребностям организации Производственно-хозяйственная организация - основное звено национальной экономики, в которой происходит первичное, непосредственное сочетание факторов производства: Власть в менеджменте - реальная возможность влиять на поведение других, изменять ее в определенном направлении Власть в организации - наличие соответствующих полномочий, ограниченное право распоряжаться ресурсами организации и использовать усилия подчиненных с целью достижения поставленных задач Власть вознаграждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через применение вознаграждений, то есть используется желания подчиненных получить ценную для них вознаграждение в исполнении действия или определенного поведения. Власть экспертная - разновидность власти, заключается в обладании руководителем специальными знаниями, которые могут удовлетворить определенные потребности подчиненных Власти эталонная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе харизмы, то есть на силе личных качеств и способностей руководителя Власть законная традиционная - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется на основе традиций, которые способны удовлетворить потребность исполнителя в защищенности и принадлежности Власти информационная - это разновидность форм власти, заключается в том, что исполнитель находится под влиянием информации, которой располагает руководитель, и уверен, что она обеспечивает принятие необходимых управленческих решений Власть принуждения - это разновидность форм власти, заключается в том, что воздействие на подчиненных осуществляется через страх потерять работу, уважение, защищенность и т. Гибкость управленческих решений - возможность внесения корректив или принятие нового решения, проявления творческой активности исполнителей, рациональной инициативы, поиска эффективных путей и средств достижения поставленных целей Группа неформальная - это группа работников, которая создается спонтанно на основе социального взаимодействия, объединяя людей по общим интересам, для удовлетворения потребностей в причастности, взаимопомощи, взаимозащите, тесно м общении тощ. Задача менеджмента - конкретизирован в пространстве и времени содержание цели менеджмента для отдельных структурных подразделений в соответствии с их функциональным назначением Задача организации - способы реализации целей путем управления хозяйственной активностью организации Общие принципы менеджмента - это правила, которые регулируют деятельность систем менеджмента организаций в целом, согласно закономерностей менеджмента Задача - это предусмотрена работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в четко определенные сроки Задача менеджмента - организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе существующих материальных и людских ресурсов, обеспечения рентабельности предприятия, его стабильного финансового п положению. Метод - запад прием или совокупность мероприятий приемов в определенной сфере человеческой деятельности, способ достижения цели, путь решения любой задачи, выполнение определенной операции Методы менеджмента - это научные средства целенаправленного воздействия на поведение человека в организации или на трудовой коллектив с целью достижения поставленных целей Методы менеджмента административные - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, задачей которых является формирование организационно-распорядительных основ функционирования организации Методы менеджмента экономические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему, оговариваются разнообразными экономическими рычагами, с помощью которых достигается взаимное и индивидуальное удовлетворения ния потребностей на всех уровня. Методы менеджмента технологические - это способы и приемы воздействия управляющей системы организации на управляемую систему через к кументы, определяющие технологию осуществления производственно-хозяйственных процессов Методы управления конфликтными ситуациями - совокупность способов и средств предотвращения, а в случае их возникновения - решение конфликтных ситуаций Миссия - это основная, общая цель организации, четко определяет причину ее существования Мотив - это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека к совершению определенных действий или вести себя определенным образом Мотивация - это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации Мотивация к труду - внутренние силы человека, определяют уровень, направление и настойчивость рабочего усилия Мотивировка - вид управленческой деятельности, который обеспечивает процесс побуждения себя и других работников на деятельность, направленная на достижение личных целей и целей организации Мотивировка как функция менеджмента - стимулирование определенного поведения человека, обусловленное напряжением между потребностями и возможностями их удовлетворения Норма управления - это количество работников, находящихся в непосредственном подчинении менеджера Норма численности - это рассчитанная для конкретных органи-защйно-технических условий количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для качественного выполнения определенного объема работы за определенный пери иод время. Объект менеджмента - процесс управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, корпораций, хозяйственных обществ, объединений и других организаций Объект управления - элемент группа элементов системы управления, который изменяет свое поведение под влиянием субъекта Объект управления в производственно-хозяйственной организации - совокупность социальных, экономических и технических ресурсов производства Оперативное регулирование - повседневный влияние менеджера на ход хозяйственных процессов и выполнения объектом управления запланированных задач и принятых решений Оперативное управление - периодическое или непрерывное сравнение фактически полученных результатов с планом и последующее их корректировки, которое обеспечивает функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом Операционная система - это система полной производственной деятельности организации, которая состоит из трех подсистем: Организационные принципы - совокупность правил и норм, регулирующих внутренние взаимоотношения между управляющей и управляемой системами, внутри организации Организация управленческого труда - порядок, правила служебного поведения работников управления, направленные на выполнение текущих и перспективных задач руководителями, специалистами и другими работниками в соответствии с должностными инструкциями и и положений о структурных подразделение. Планирование - вид управленческой деятельности трудовых процессов , который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач Разделение труда в менеджменте - определению специализированных видов работ и закрепление их за управленческими работниками и их группами Разделение управленческого труда вертикальный - это формирование уровней управления институционального, управленческого и технического , обеспечивающей координацию управленческой работы Разделение управленческого труда горизонтальный - это назначение конкретных менеджеров для руководства подразделениями в пределах соответствующего уровня управления Принципы менеджмента - это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации Процесс контроля - это деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля, направленных на достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем реализации определенных задач и применение соответствующих прин нципив, методов, технических средств и технологии контрол. Процесс менеджмента - это последовательность определенных завершенных этапов, выполнение которых способствует обеспечению управленческого воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения целей организации Текущий контроль - это контроль, который осуществляется в процессе производственно-хозяйственной деятельности с целью выявления и устранения препятствий, недостатков, ошибок текущего характера, которые могут помешать достижению целей орг ции, внедрение мероприятий, которые объективно способствуют достижению этих целое. Регламентирование - это процесс установления совокупности правил, положений, определяющих порядок деятельности организаций, структурных подразделений, отдельных работников Регулировка - это вид управленческой деятельности, направленный на устранение недостатков, сбоев, недостатков и т. Распорядительные методы менеджмента - система рычагов текущего регулирования деятельности объекта управления в форме директив, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, резолюций Самоконтроль - контроль работником собственных действий, операций, продукции и т. Система - это внутренне организованная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое и совместно действуют для достижения поставленной цели Система которой управляют - это совокупность ресурсов и органи-защйно-экономических условий, сопровождающих воспроизводственные процессы на предприятии Системный анализ - это совокупность методологических средств и практических приемов, используемых для подготовки, обоснования и принятия решений по сложным социально-экономических, технических, технологических, кадровых х, политических и других проблем. Стратегические альтернативы - это набор различных стратегий, которые позволяют достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограниченных ресурсов Стратегия предприятия - это система мероприятий, которая рассчитана на перспективу и обеспечивает достижение конкретных целей, путем координации и распределения ресурсов предприятия Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных перед организацией на пер рспектив. Стратегическое планирование - это системный, аналитический подход, который анализирует бизнес и окружающую среду как единое целое Стимул - внешняя причина, которая побуждает человека действовать для достижения поставленной цели Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов, действующих на его усилия, стоящих перед организацией и включают соответствующие мотивы Стиль управления - это совокупность характерных методов, приемов и способов осуществления управленческой деятельности, форм взаимоотношений и личного поведения руководителя к подчиненным, для достижения целей организации Стресс - это эмоциональное состояние организма, обусловленное избыточным давлением на личность и впоследствии осуществляет на нее деморализующее действие Структура организации - это логическая взаимосвязь уровней управления и функциональных связей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации Структура управления - это упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации Субъект изучения менеджмента - это работники управляющей и управляемой систем организации, их профессиональный и квалификационный уровень, степень выполнения ими полномочий, объемы ответственности, а также взаимосвязи в системе менедж ент. Сфера контроля - количество лиц, находящегося в подчинении одного руководителя Теории мотивации - совокупность положений, принципов, законов, закономерностей, отражающих содержание и анализ потребностей человека, процесс стимулирования, условия обеспечения эффективного мотивирования и установление обоснованных х вознаграждений с целью достижения ожидаемых результате. Теория менеджмента - средство организации знаний и опыта, направленный на совершенствование практики управления с помощью исследований, эмпирической проверки теоретических принципов и методов и практического овладения ими Технология менеджмента - это последовательное протекание общих функций менеджмента планирование, организации, мотивации, контроля, регулирования , в результате которого реализуются конкретные функции менеджмента управления производ цтвом, финансами, сбытом, внешнеэкономической деятельностью и т. Управленческая информация - это данные, которые являются объектом хранения, передачи, преобразования и используются для активного влияния на регулирование производственной деятельностью организации Управленческое решение - это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее решения в соответствии с целью системы менеджмента Управление стрессами - это процесс целенаправленного воздействия на персонал организации в целях его адаптации к стрессовой ситуации, устранение источников стресса и овладение методами их нейтрализации Управляющая система - это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой выполняемых функций, а также совокупность методов управления, с помощью ю которых осуществляется управленческий воз. Факторы влияния - это движущие силы, влияющие на производственно-хозяйственную деятельность организации и обеспечивают запланированный результат Финансовый менеджмент - это система управления финансами организации, которая направлена?? Функции менеджмента - это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект в целях достижения поставленной задачи Функции организации - это комплексы действий и операций, которые осуществляет организация как единое целое или делегированные ею работники, во внутреннем и внешнем средах для функционирования и развития организации Функция менеджмента объединительная - это вид управленческой деятельности, на основе лидерства и власти обеспечивает выполнение функций менеджмента, формирования методов менеджмента и их трансформацию в управленческие решения путем ис зования коммуникаций объединительной функцией менеджмента является руководство. Цель - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого добивается добиться группа, работая вместе Качество управления - это степень соответствия поведения системы управления конкретной ситуации, которая позволяет организации уверенно держаться при быстрых изменениях во внутренней и внешней средах.
Периоды истории россии для написания исторического сочинения
Как убрать черную точку на губе
Событие 1612 г
Где находится датчик шевроле лачетти
Июльский причины кризиса