Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Методы принятия управленческих решений задачи с решениями/
Методы принятия управленческого решения
Методы принятия управленческих решений
Задачи по менеджменту
Существуют два подхода к принятию управленческих решений: Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения? Определить индивидуально-личностные качества, которые необходимы Вам — менеджеру отдела продаж, и Разработать карьерный план для менеджера по управлению персоналом. Допустим, у Вас в подчинении работает человек, который несколько перерос свою должность. Ирина Сергеевна Колесникова работает под руководством одного и того же начальника уже 11 лет В рамках индивидуального подхода наибольшую значимость приобретает централизация принятия решений. Имеется в виду тот факт, что большая часть решений в организации принимается в высшем звене управления и, как правило, одним или небольшой группой менеджеров, то есть при централизованном подходе акцент стараются делать на то, чтобы решения принимались высшим звеном управления. Таким образом, индивидуальные управленческие решения — это решения, которые принимаются руководителем единолично. В организациях малого бизнеса небольшое число уровней управления, высокая степень риска потери конкурентного статуса. Руководит такой организацией предприниматель, который несет всю ответственность за дальнейшее ее функционирование в нестабильных рыночных условиях. Предприниматель опасается делегировать полномочия по финансовым и другим значимым вопросам своим подчиненным и принимает решения единолично. Положительным моментом индивидуального решения является его творческий, неординарный характер. Недостатки индивидуальных решений проявляются тогда, когда они приобретают авторитарный характер. Руководитель узурпирует власть, единолично распоряжается ресурсами, определяет кадровую политику организации и оказывает давление на подчиненных. Решения, принимаемые руководителем единолично, позволяют организации какое-то время оставаться на рынке и быть успешной. Однако в дальнейшем, стиль руководства, используемый руководителем, тормозит развитие организации. Руководитель должен уметь лавировать и быть гибким, использовать искусство делегирования полномочий по принятию решений другим людям в организации. Групповое принятие решений — это осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи. Процедура группового принятия решений предполагает обязательное согласование мнений членов группы в отличие от групповой дискуссии, которая обычно рассматривается как фаза, предшествующая принятию решения. В отдельных случаях групповое принятие решений используется в условиях ограниченного обмена информацией, когда члены группы могут только сообщить о своих первоначальных решениях. Выбор индивидуального или коллективного подхода к принятию решений зависит от множества факторов. К числу таких факторов можно отнести: Какой степенью коллегиальности ни характеризовалось бы принятое решение, ответственность за него несет тот сотрудник, чьи полномочия предусматривают его принятие. Предположим, что решение принято в кабинете конкретного менеджера путем голосования или консенсуса, то есть оно является коллективным. Ответственность за это решение не становится коллективной. Если решение повлекло за собой негативные последствия, то вышестоящие менеджеры накажут не участников обсуждения и коллективного принятия решения, а того менеджера, чьи полномочия предусматривают принятие этого решения. Поэтому менеджер не должен неосмотрительно доверяться коллективному мнению, он должен помнить, что коллективное решение не снимает ответственности лично с него. Стоимость одной задачи - 50 рублей. Оплата после ознакомления с фрагментами решения. Все задачи УЖЕ решены. Файл с задачей высылается в формате Word и предполагает максимально подробные пояснения выполненных расчетов и полученных результатов. Для получения подробной информации и заказа переходите по ссылке "Решение задачи", размещенной под условием задачи в тексте комментариев. Решения задач Все права защищены. Перепечатка только с открытой ссылкой. Главная Задачи Тесты Карта сайта Расширенный поиск по сайту Разное. Добавить задачу, вопрос, комментарий, отзыв. Проблема в управлении — ситуация неопределенност и, при которой с момента выдвижения идеи до получения результата далеко не все структурные составляющие и связи между ними известны. Принятие решения — творческий процесс выделения из числа возможных решений одного, принимаемого к исполнению. Коммуникативность в управлении — способность системы управления оперативно реагировать на внешние воздействия, изменяя в соответствии с новыми требованиями каналы циркуляции информационных потоков, структуру звеньев и существующие между ними взаимодействия. Координация — функция управления, нацеленная на то, чтобы связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия в организации. Выделите главные элементы взаимодействия между этими понятиями в процессе принятия и реализации решений. Проблема заключается в том, что новая продукция в силу своей дороговизны, не сразу найдет массового покупателя. Излишняя торопливость может привести к тому, что оборотные средства предприятия окажутся надолго иммобилизованны ми в готовую продукцию на складах, что грозит риском убытков. Медлительность в решении данного вопроса будет способствовать тому, что конкуренты перехватят инициативу, и значительная часть ожидаемой прибыли будет упущена. В силу проблематичност и определения вероятности массового спроса для разных сроков появления продукции предприятие сталкивается с ситуацией неопределенност и. Возможные последствия от принимаемых решений в условиях разной реакции рынка на новую продукцию представлены в таблице: Выбор оптимального решения здесь затруднен отсутствием сведений о вероятностях той или иной реакции рынка. Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенност и используйте следующие критерии: Постройка и ремонт детских площадок. Ремонт дорог и тротуаров. Решить методом последовательны х сравнений. Эксперты проводит исследование для выбора сферы, наиболее важной для государства, чтобы выделить средства из бюджета: Повысить заработные платы до запланированног о на нынешний год уровня. Модернизация и технологическое обновление промышленности. Создание новых рабочих мест, запланированных к концу года. Коэффициенты компетентности, основанные на стаже работы и знании решаемой проблемы, R1 и R2, соответственно, равны 10,5 и 12,0. Матрицу весов целей составить самостоятельно. Рассчитать методом взвешивания экспертных оценок наиболее предпочтительны й проект. Созвана группа экспертов, которая оценивает надежность потенциальных поставщиков из предложенного списка: Матрицу оценок экспертами предложенных альтернатив составить самостоятельно. Задача заключается в максимизации средней величины дохода от реализации выпущенной продукции, учитывая капризы погоды. Решения задач Банковское дело Биржевое дело Бюджетная система Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Логистика, торговая деятельность Макроэкономика Маркетинг Международная экономика Международные валютные отношения Международные стандарты финансовой отчетности Менеджмент и принятие управленческих решений Микроэкономика Налогообложение Нормирование труда Рынок ценных бумаг Статистика, эконометрика, моделирование Страхование Управление персоналом Управление рисками Учет и аудит Финансовая математика Финансовый анализ Финансовый менеджмент Ценообразование Экономика предприятия Экономическая теория Экономический анализ. Учебные работы Маркетинг Менеджмент Право Финансы Экономика Прочие работы. Новые работы Анализ материальных запасов производственного подразделения учреждения УИС Налог на доходы физических лиц Особенности исчисления и взимания НДС по отдельным операциям Типы экономического обмена и их особенности Анализ денежных потоков.
Исправить номер приказав трудовой книжке образец
Исо институт стандартных образцов
Сколько прорезывается зуб у ребенка первый
Методы принятия управленческого решения
Юбилей юбилей сколько он собрал друзей
Где находится венгрия на карте
Как изменить шрифт в 1с 8.3
Методы принятия управленческих решений
Статуэтка женщины значение
Задачи по смарту с конкретными простыми примерами
Методы принятия управленческих решений
Маршрут 2 троллейбуса харьков
Сделать аркудля розсвоими руками фото
Образец заполнения р14001 при смене председателя тсж
Задачи по менеджменту
Зара только ты текст