Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом: Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи; выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, то есть обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции. На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства. Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, то есть самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются. В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность: Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса; - отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей; - центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке; - венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью; - специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании свои или независимые , в которых заинтересовано предприятие; - аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т. Контакты Карта сайта Главная страница. Меню сайта Основы предпринимательской деятельности Экономическая эффективность инвестиционного проекта Процесс формирования производственных затрат Сущность и виды предпринимательских рисков Будущее предпринимательства в России Страхование - важнейшая система финансовой системы Финансы и факты. Полезно знать Представительство и доверенность Создание предприятия Нормирование труда и его производительность Инновационная политика России Организация инновационного менеджмента.
Кесем султан расписание выхода серий
Армянские бойцы без правил
Программа "Инновационный менеджмент"
Перцы фаршированные кускусом и овощами
Начала правильно питаться но
Фирма флос каталог 2017
Кислоты и их остатки таблица
Карта фотографии раб времени вакуумщик напылитель
Расписание автобусов шилово рязань
Приказ минздрава о медицинских картах
Горький на дне характеристика луки
Как делать поделки из модулей
Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний
Текст благодарственного письма родителям 4 класса
Состав чисел до 20 таблица распечатать домики
Инструкция по эксплуатации котла ферроли
Аэрограф для моделей своими руками
Понятие субъективная сторона преступления
Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний
Лагает компьютер что делать windows 10
Каютный катер своими руками чертежи
Игровой домик из поддонов своими руками фото
Сделать проектор условиях