Оценка конкурентоспособности предприятия таблица - Курсовая работа - Анализ конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде её функционирования - файл 1.doc
Менеджмент: Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Аква-Стан", Дипломная работа
Оценка факторов конкурентоспособности предприятий - конкурентов
Оценка конкурентоспособности предприятий
Оценка конкурентоспособности предприятий
Менеджмент: Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Аква-Стан", Дипломная работа
Актуальное интервью Бизнес портреты Круглый стол Календарь выставок Аналитика. Почтовые индексы Телефонные коды Автомобильные номера Документы и шаблоны Товарные знаки Размерная сетка. Поддержание и увеличение конкурентоспособности может рассматриваться и как одна из функциональных стратегических целей предприятия. Оценка конкурентоспособности конкретного торгового предприятия предполагает проведение такой работы: Основные показатели конкурентоспособности можно выделить в следующие группы: Объем и структура товарообороту. Ширина, глубина, обновление ассортимента. Формы т методы торговли. Предоставление дополнительных услуг доставка, сборка, регистрация и т. Соотношение постоянных клиентов к новым. Эффективность использования товарных ресурсов. Эффективность использования трудовых ресурсов. Эффективность использования материально-технической базы. Продолжительность операционного и финансового циклов. Эффективность принятых договоров по закупке товаров. Объем и состав материально-технической базы. Объем, состояние и состав трудовых ресурсов. Объем источников привлечения финансовых ресурсов. Организация менеджменту на предприятии. Как было сказано выше, конкурентоспособность предприятия является сравнительным показателем. Формирование группы предприятий-конкурентов является важным этапом работы, так как предприятие может быть конкурентоспособным в границах определенного сегмента рынка, а в границах другого - быть не конкурентоспособным. Предприятия, что определяются конкурентами определенного предприятия, должны отвечать следующим характеристикам: Сбор информации о деятельности предприятий-конкурентов. Информация необходимая для оценки конкурентоспособности предприятия может быть добыта такими способами: Источниками получения информации служат: Информация собирается путем социологических опросов, наблюдений, мнения экспертов. Недостаток, а иногда и отсутствие доступа к информации про деятельность фирм-конкурентов часто влияет на формирование необъективной оптимистической оценки преимуществ предприятия по отношению к конкурентам. Полнота сбору информации и полнота использованных источников является ключом к объективности выводов, которые будут получены на стадии ее разработки. Формирование системы оценивающих показателей. Ложа в основу теоретическую оценку конкурентоспособности предприятия и проведя анализ с имеющейся информациею, формируют основные критерии и показатели конкурентоспособности. Как видно с таблицы 2, в процессе оценки предприятия используют как количественные, так и качественные показатели. Критерии и направление оценки конкурентоспособности. Критерии и направления оценки. Объем и состав товарообороту. Список и объем торговых услуг, что предоставляются. Производственная мощность торгового предприятия общая торговая площадь, умноженная на количество часов работы. Объем, состав оборотных затрат и их уровень. Рентабельность деятельности и использования капиталу. Финансовое положение и способность к оплате предприятия. Объем и структура оборотного капитала и его использование. Продолжительность операционного цикла и его отдельных элементов. Структура и направление использования финансовых ресурсов предприятия. Уровень и ритмичность выплаты дивидендов. Объем и состав инвестиционных вложений. Обеспечение рабочей силой полнота штату, их соответствие потребностям, кадровый резерв. Продуктивность и эффективность труда. Уровень заработной платы и социальных выплат, ее соответствие рыночным условиям. Стабильность состава коллектива текучесть кадров и ее причины. Организация хозяйственных связей и ихняя стабильность и эффективность. Характер коммерческих договоров и их эффективность. Политика формирования торговых наценок. Конкурентоспособность реализуемой продукции торговая марка, скорость реализации и т. Организационная и управленческая деятельность. Профессиональный уровень руководителей и специалистов. Информационное обеспечение, технология управления и т. Показатели оценки и эффективности управления торговым персоналом. Сумма фонда заработной платы. Сумма общих затрат на содержание персонала. Процентное соотношение суммы заработной платы по отношению к товарообороту. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Прибыль на одного сотрудника. Доход на одного сотрудника. Показатели эффективности управления основными и оборотными средствами торгового предприятия. Коэффициент сноса основных средств. Коэффициент годности основных средств. Скорость обновления основных средств. Показатели оценки эффективности управления финансовым положением предприятия. Показатели эффективности управления процессом торгового обслуживания. Ширина и глубина товарного ассортимента в реализации. Стойкость ассортимента в реализации. Часть продажи товаров с использованием прогрессивных методов в общем товарообороте. Средний объем затрат времени покупателей на ожидание обслуживания. Часть работников, которая имеет специальное образование в общей численности персонала в торговом зале. Количество жалоб покупателей на плохое обслуживание. Число фактов нарушения установленных правил продажи товаров, и порядка торговли за определенный период. Показатели эффективности использования финансовых ресурсов. Коэффициент рентабельности заемного капитала. Коэффициент использования собственного капитала. Коэффициент рентабельности реализации товаров. Показатели эффективности использования материальных ресурсов. Уровень прибыльности основных фондов. Товарооборот на единицу торговой площади. Уровень рентабельности оборотных активов. Качественные показатели используются в процессе оценки в виде описания или в виде банальной оценки качества, полученной на основе экспертного соотношения фактического положения с лучшим. Обработка информации и получение обобщенной оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия может проводиться разными методами. Основными из них есть: Пример проведения оценки конкурентоспособности предприятия методом разницы. Продолжительность операционного цикла, дня. Следующий метод, это метод рангов. Использование этого метода основывается на определении места предприятий конкурентов за каждым объектом оценки путем ранжирования достигнутых значений показателей. Проведение такой работы позволяет определить, по каким сравнительным критериям оценки предприятие опережает конкурентов, а по каким отстает количественная оценка отставания опережения в данном случае не проводится. Пример проведения оценки конкурентоспособности предприятия с помощью метода рангов. Продолжительнось операционного цикла, дней. Место в конкурентной борьбе. Суммирование мест рангов отдельных предприятий, по всем показателям оценки позволяет выявить лучшее предприятие за критерием минимума набранных рангов если лучшее положение считается минимальным рангом. Такой принцип оценки оценивания должен придерживаться в отношении всех показателей оценки. Его использование позволяет определить общую оценку положения предприятия в конкурентной борьбе с несколькими предприятиями. Использование этого метода предусматривает: Зij— фактическое значение i-го оценочного показателя по j-тому предприятию. Получение обобщенной бальной оценки конкурентоспособности с использованием следующей формулы: Использование этого метода позволяет не только определить основных конкурентов и их положение в конкурентной борьбе, а и оценить ступень его приближения к более конкурентоспособному предприятию. Этот метод используется для наочного отображения зон конкурентных преимуществ и недостатков предприятия. Радиус масштабирования эталонного многоугольника определяется установленным максимальным балом оценки. Многоугольник фактического положения предприятия строится путем отложения на осях набранных балов и объединения полученных точек. Данный метод может использоваться не только для оценки конкурентоспособности предприятия относительно фактических конкурентов, а и для сравнения с эталоном идеальной моделью функционирования предприятия. Статьи по схожей тематике: Расчет торговой зоны и зоны охвата магазина. Что делать если уровень продаж вас не удовлетворяет. Анализ оборачиваемости товарных запасов и оценка эффективности управления товарными запасами. Metrika ; yaCounter Информация Актуальное интервью Бизнес портреты Круглый стол Календарь выставок Аналитика. Справка Почтовые индексы Телефонные коды Автомобильные номера Документы и шаблоны Товарные знаки Размерная сетка. Качество удовлетворения потребительского спроса: Связаться с нами Реклама Услуги Карта сайта Правила перепечатки Партнеры Brandsearch.
Как проверить подключенные услуги на карте сбербанка
Чемпионшип турнирная таблица 2016
Сколько дней всходят помидоры рассада
Мир мебели муром каталог
Расписание движения поездовпо станции адлер