Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Структура организации типы существующих организационных структур/
Бюрократические (традиционные) структуры управления
Типы организационных структур
Типовые организационные структуры предприятий
Типы организационных структур управления и их краткая характеристика. Предпосылки возникновения менеджмента 4. Классическая школа управления 5. Поведенческая школа управления 6. Современные концепции управления 7. Сущность содержание и структура управления 8. Закономерности, принципы и методы управления 9. Сущность, законы функционирования и жизненный цикл существования организации Типология организаций, особенности хозяйственных организаций Роль хозяйственных организаций в современной рыночной экономике Понятие организационной структуры управления Типы организационных структур управления и их краткая характеристика Сущность планирования и порядок его осуществления в организации Классификация планов, разрабатываемых в организации Сущность и содержание организации как функции менеджмента Сущность, содержания и структура руководства как функции менеджмента Понятие стиля руководства и краткая характеристика основных стилей Сущность и содержание контроля как функции менеджмента Содержательные теории мотивации или теория потребности Понятие и виды управленческих решений Социальная и юридическая ответственность, сущность и соотношение Особенности социальной и юридической ответственности менеджмента Производство как объект управленческого воздействия Оперативное управление производством Снабжение в системе управления Управление запасами на предприятии Маркетинговая деятельность предприятия как объект управления Персонал предприятия как объект управления Цели и основное содержание процесса управления персоналом Финансы организации предприятия как объект управления Сущность и основное содержание процесса управления финансами организации предприятия Понятия лидерства, его сущность и роль в процессе управления организации Традиционные концепции лидерства Концепции ситуативного лидерства Профессиональные и психологические требования личности менеджера Имидж менеджера и проблемы его формирования современных условий Общие правила организационного поведения Правила вступления на трибуне Правила поведения телефонных разговорах Понятия модели управления Особенности американской модели управления Способы решения проблемных ситуаций Примерный перечень вопросов Управление персоналом как часть организации. Организационные отношения в структуре управления. Понятие организационной структуры и ее типы. Линейная организационная структура управления. Виды и типы организационных структур управления и условия их применения. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур. Анализ особенностей организационных структур западных стран. Перспективы развития организационных структур. Теоретические аспекты организационного проектирования. Понятие и типы организационных структур управления. Проектирование организационной структуры управления создаваемого предприятия - фотосалона "Rada". Понятие и сущность организации на примере ООО "КВИК". Подходы к управлению, внешняя и внутренняя среда организации. Типы организационных структур управления. Анализ, совершенствование организационной структуры управления. Теоретические основы менеджмента и его развитие на современном этапе. Роль менеджмента в управлении предприятием. Типы организационных структур управления организацией. Особенности становления современного менеджмента в Украине. Астрономия и космонавтика Банковское, биржевое дело и страхование Безопасность жизнедеятельности и охрана труда Биология, естествознание, КСЕ Бухгалтерский учет и аудит Военное дело и гражданская оборона География и экономическая география Геология, гидрология и геодезия Государство и право Журналистика, издательское дело и СМИ Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Криминалистика и криминология Кулинария и продукты питания Культура и искусство Литература Маркетинг, реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Педагогика Политология Предпринимательство, бизнес и коммерция Программирование, компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Сельское, лесное хозяйство и землепользование Сестринское дело Социальная работа Социология и обществознание Спорт, туризм и физкультура Строительство и архитектура Таможенная система Транспорт Физика и энергетика Философия Финансы, деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика. Вместе с тем анализ реально существующих ОСУ позволяет выделить ряд наиболее часто встречающихся образцов, которые принято относить к разряду типовых. Все они условно могут быть разделены на две большие группы: Бюрократические традиционные структуры управления Специфика данных структур заключается в том, что они ориентированы и наиболее эффективно функционируют в стабильных условиях. Подразумевается, что их целесообразно создавать на тех предприятиях, которые работают на давно сформировавшихся и в определённой мере предсказуемых товарных рынках, имеют свой сегмент рынка и могут в той или иной степени прогнозировать будущее. К числу наиболее известных бюрократических структур принято относить следующие: Линейная структура управления Это структура управления с единоначалием на всех уровнях управленческой иерархии. Подразумевается, что менеджеры низшего и среднего, а частично и высшего уровня управления имеют над собой только одного начальника и нескольких подчинённых, которые, в свою очередь, подчиняются только им. Так, на предприятии имеется генеральный директор и три его заместителя: Каждый из них имеет своих подчинённых. Так, заместителю по производственным вопросам подчинён персонал цехов, заместителям по снабжению и сбыту — персонал отделов снабжения и сбыта соответственно. При этом заместитель по производству не может давать команды и требовать их выполнения от сотрудников отделов снабжения и сбыта, равно как и заместители по снабжению и сбыту не имеют полномочий давать указания работникам цехов. В итоге формируется чёткая вертикаль власти, которую схематично можно отразить следующим образом: Такая структура управления, как и любая другая, имеет свои достоинства и недостатки. Преимущества линейной структуры управления 1. Простота и эффективность — каждый сотрудник организации знает, кому он подчинён и что должен делать. Каждый вышестоящий менеджер, в свою очередь, знает, от кого он получает команды и какими ресурсами располагает для выполнения поставленных задач. Эффективность функционирования данной структуры подтверждена многолетней практикой. Повышенный контроль на всех уровнях управления — данное преимущество вытекает из предыдущего. Простота системы делает её прозрачной, и каждый сотрудник фактически контролируется с двух сторон: Недостатки линейной структуры управления 1. Повышенное количество времени на реализацию управленческих решений. В итоге до исполнителя команда доходит с некоторой задержкой. Плохие возможности для роста генеральных менеджеров. Узкая специализация управленческих работников, заключающаяся в их ориентации на выполнение каких-либо одних снабженческих, производственных или сбытовых функций, не позволяет им охватывать всю картину сразу. В результате каждый из замов генерального директора очень хорошо разбирается в одних вопросах, но слабо ориентируется в других, с которыми он не был связан, будучи замом, но которые необходимо знать генеральному директору. Одной из модификаций линейной структуры управления является линейно-штабная структура управления. Это линейная система, дополненная специфическими подразделениями — штабами, которые формируются и функционируют при руководителях разных уровней и обслуживают их деятельность. Специфика в том, что данные подразделения не имеют подчинённых им подразделений, не могут давать команд и т. Их основное предназначение — обслуживать деятельность соответствующего менеджера. Структура типового штаба выглядит следующим образом: Функциональная структура управления Приступая к изучению данной структуры, необходимо учесть, что она обладает такими же компонентами, как и линейная, но имеет принципиально иную систему связей и отношений между ними. Так, у генерального директора, как и в предыдущем случае, имеется три заместителя: Но в отличие от линейной структуры каждый из них является начальником для всего персонала предприятия. При этом их властные полномочия ограничены сферой непосредственной деятельности — вопросами снабжения, производства или сбыта. Именно по этим вопросам они могут давать команды и добиваться их выполнения. В итоге у начальника цеха или аналогичного подразделения оказывается сразу несколько начальников, которым он подчинён, но каждому по какому-то одному вопросу, например, по вопросам производства, снабжения или сбыта. Схематично функциональную структуру управления можно представить следующим образом: Преимущества функциональной структуры 1. Высокая эффективность управления за счёт узкой специализации и, как следствие, хорошей квалификации управленческих сотрудников. Надежный контроль за реализацией стратегических решений, поскольку он осуществляется сразу несколькими вышестоящими менеджерами. Недостатки функциональной структуры управления 1. Трудности осуществления координации деятельности различных подразделений. Ограниченные возможности для роста генеральных менеджеров — данный недостаток, как и в случае с линейной структурой управления, вытекает из узкой специализации управленческих работников. Завершая рассмотрение линейной и функциональной структур управления необходимо отметить, что очень часто в современных организациях практикуется их сочетание и формирование так называемых линейно-функциональных или функционально-линейных структур управления. Подразумевается, что на одном из уровней управления, к примеру, на уровне руководства предприятием, создана линейная структура управления и каждый из заместителей генерального директора имеет подчинённые только ему одному структурные подразделения: Внутри этих подразделений, напротив, сформирована функциональная структура, и каждый из заместителей начальника цеха, к примеру, является начальником для всех сотрудников цеха по своему направлению деятельности. Возможен и обратный вариант. На уровне руководства предприятием создаётся функциональная, а внутри подчинённых структурных подразделений — линейная структура управления. В любом случае основанием для принятия решения о выборе той или иной структуры управления являются конкретные факторы и условия функционирования предприятия. Дивизионная структура управления Данная структура управления принципиально отличается как от линейной, так и от функциональной. Она подразумевает деление организации на автономные блоки — дивизионы. Каждый дивизион специализируется на выпуске определённой группы товаров оказании определённых услуг , обслуживании определённой группы потребителей или географического региона. Возглавляет дивизион заместитель генерального директора. В его распоряжении находится полный набор управленческих служб: В рамках своих полномочий он может принимать решения самостоятельно, не утверждая их у генерального директора. Например, о том, какие товары производить, где и у кого закупать сырьё, на каких рынках реализовывать свою продукцию и т. В распоряжении генерального директора остаются такие подразделения, как отдел кадров, бухгалтерия, охрана и некоторые другие. Он оставляет за собой право определять стратегию развития предприятия в целом, а также решение наиболее серьёзных вопросов, касающихся всего предприятия. Схематично дивизионная структура управления выглядит следующим образом: Как и любая другая организационная структура управления, дивизионная структура имеет свои сильные и слабые стороны. Преимущества дивизионной структуры управления 1. Хорошие возможности для оперативного реагирования на изменение внешних условий функционирования организации. Хорошая координация деятельности различных работников в рамках одного дивизиона. Благоприятные условия для роста генеральных менеджеров. Недостатки дивизионной структуры управления 1. Наличие внутренней конкуренции между различными дивизионами за обладание ресурсами и персоналом. Сложности определения себестоимости из-за того, что ряд затрат арендная плата, оплата труда сотрудников отдела кадров и бухгалтерии, охраны носит общий характер. Адаптивные структуры управления В отличие от традиционных структур адаптивные структуры больше приспособлены для деятельности в условиях неопределённой, быстро меняющейся внешней среды. То есть такой среды, которая наиболее характерна для современной рыночной экономики. Основными разновидностями являются матричная и проектная структуры управления. Матричная структура управления Наиболее часто она применяется на предприятиях с единичным характером производства. Таковыми являются предприятия, производящие турбины и генераторы для гидроэлектростанций, ядерные реакторы, уникальные станки и т. На практике это выглядит следующим образом. На предприятии имеется генеральный директор и несколько заместителей, среди которых есть заместители, не имеющие конкретных обязанностей. Помимо заместителей имеются все традиционные управленческие службы: Начальником проекта назначается один из заместителей генерального директора, не имеющего конкретных обязанностей. Ему в подчинение передаются сотрудники различных отделов и служб снабжения, производства и т. На время реализации проекта от нескольких месяцев до нескольких лет они подчиняются начальнику проекта, но при этом не исключаются из списков своих отделов и служб, а по окончании работ возвращаются на свои места. Схематично матричная структура управления выглядит следующим образом: Преимущества матричной структуры управления 1. Хорошие возможности для гибкого использования ограниченных ресурсов. Хорошие условия для роста генеральных менеджеров. Главным недостатком матричной структуры управления является её сложность и громоздкость. Проектная структура управления Во многом она аналогична матричной структуре управления. Однако в отличие от неё создаётся не внутри уже существующего предприятия, а самостоятельно, и носит временный характер. Речь идёт о том, что очень часто возникают проблемы для решения которых целесообразно сформировать временную организацию. Она должна обладать всеми необходимыми компонентами, позволяющими ей качественно выполнить поставленную задачу. При этом внутри самой организации между этими компонентами может быть линейный или, к примеру, функциональный тип связи. Всё зависит от специфики задачи. Так, если создаётся предвыборный штаб кандидата в мэры города, то может быть применена линейная или функциональная организационная структура управления. Потому что масштабы деятельности ограничены территорией одного города, и управленческое воздействие может эффективно осуществляться из одного центра. Если речь идёт о выборах губернатора и тем более президента, то целесообразно использовать дивизионную структуру управления, внутри которой каждый дивизион ориентирован на работу в определённом регионе, а центральные органы лишь координируют их деятельность. К этому остаётся добавить, что после выполнения поставленной задачи проектные структуры управления расформировываются и прекращают своё существование. Оглавление книги открыть закрыть 1. Сущность планирования и порядок его осуществления в организации. Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Учебники по этой дисциплине. Похожие работы по этой теме. Найти рефераты и курсовые по данной теме. Основные типы организационных структур управления и их особенности 7. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления Проектирование новой организации - фотосалона Rada 1. Совершенствование системы управления современной организации Современный менеджмент и его развитие в Украине Учебники по данной дисциплине. Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент. Конспект лекций История менеджмента Стратегический менеджмент Теория организации. Лекции Теория управления Менеджмент. Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология. Сборник лекций Основы управления карьерой. Лекции Планирование в организации Организационная культура. Учебник Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 Кадровая безопасность организации учебник.
1 либеральная модернизация экономики и ее результаты
Программное обеспечение телекоммуникации
Глаза краснеют и чешутся причины
3. Типы организационных структур
Стихи про любовь классиков к мужчине
Расписание автобуса 45 солнечногорск лунево
Образовательные организации дошкольного образования
Реферат: Типы организационных структур управления 2
Томаты вытянулись что делать видео
Ростелеком ярославль график работы
Типы организационных структур управления
В диспетчере устройств нет дисковода
Кай метов позишн намбер
Велосипед с шариков своими руками
3. Типы организационных структур
Статья 215 гпк рф