Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Запрограммированные управленческие решения/
/ решения
Запрограммированные и незапрограммированные решения
Сравнительный анализ запрограммированных и незапрограммированных решений
Суть и классификация управленческих решений и требования к ним. Запрограммированы и незапрограммированные управленческие решения. В научной литературе встречается как расширенное, так и узкое понимание процесса принятия решений в управлении. В расширенном понимании принятие решений отождествляется со всем процессом управления. Расширенное понимание охватывает не только процесс принятия решений, но и его выполнение и контроль результатов его реализации. Но это не соответствует представлению, что конечным результатом принятия решения является само решение. В узком смысле принятия решений рассматривается только как выбор лучшего решения из многочисленных альтернатив. В процессе анализа узкого понимания необходимо учитывать, что альтернативные варианты не возникают сами собой. Процесс принятия решений состоит не только из выбора лучшего варианта, но и по поиску альтернатив, установление критериев оценки, выбора способа оценки альтернатив и тому подобное. Несмотря на это можно предложить такое определение категории "принятие управленческого решения": Управленческое решение - это выбор альтернативы; действие, направленное на решение проблемной ситуации. Это модель, в которой фигурирует определенное количество вариантов и возможность выбрать лучший из них. В конце концов, управленческое решение представляется как результат конкретной управленческой деятельности менеджера. В более широком смысле, управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач [2, , 11, 13, 16]. Принятие решений - это основа деятельности организации. От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. Менеджер несет огромную ответственность. Он выбирает направление действий не только для себя, но и для всей организации, для всех работников. Руководители обычно имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Освободив работника, руководитель может сильно травмировать его, но если некомпетентность работника не остановить, то от его деятельности может сильно пострадать организация. Поэтому руководитель не имеет права принимать непродуманных решений. Менеджер призван действовать рационально и эффективно. Главные среди них - это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность определяется по размерам затрат , эффективность как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов. На процесс принятия управленческих решений влияет множество различных факторов. К важнейшим из числа них относятся [2,6 9]:. Риск - фактор, который менеджеры учитывают сознательно или подсознательно, при принятии решения, поскольку он связан с ростом ответственности. На практике большинство руководителей не имеют возможности проанализировать все возможные альтернативы, испытывая дефицит времени. Если понимание и поддержки других менеджеров и подчиненных не хватает, то проблему следует устранять за счет своих личных качеств, которые должны способствовать выполнению принятых решений. Независимо от того, как менеджеры принимают решения и отвечают за них, они должны иметь способности к тому, чтобы принимать верные решения. Статус, власть, престиж, легкость исполнения - все это может повлиять на принятие того или иного решения. Конечным результатом принятия решения является именно управленческое решение , которое возникает, как первоначальный базовый элемент процесса управления, обеспечивающая функционирование хозяйственной организации за счет взаимосвязи формальных и неформальных, интеллектуальных и организационно-практических аспектов менеджмента. Управленческое решение является инструментом воздействия на объект управления и отдельные его подсистемы, важным звеном формирования и реализации отношений управления в организации; составляет основу реализации каждой функции менеджмента. Управленческие решения делятся на две большие группы: Это деление основано на том, что одно и то же решение принимается при одних и тех же обстоятельств или же резкое изменение обстоятельств заставляет утвердить новое решение. Запрограммированные решения базируются на привычке, заведенному порядку или процедурной политике и утверждаются по типовым обстоятельствами. Программные решения лучше внедряются в бюрократических организациях, учитывая рациональность и эффективность их деятельности. Запрограммированные решения - это результат последовательных шагов мер или действий , которые способствуют решению проблемы. Как правило, в этих случаях число альтернатив ограничено и выбор должен быть сделан в пределах направлений развития организации. Например, если начальнику финансового отдела предложено вложить часть наличных в депозитные сертификаты, облигации или обыкновенные акции, в зависимости от того, насколько в настоящее время это обеспечит максимальную прибыль на инвестиционный капитал, то выбор будет осуществляться путем элементарного расчета по каждому варианту и определением наиболее выгодного. Определив, каким в принципе должно быть решение, руководство снижает вероятность ошибки. Этим также экономится время, поскольку подчиненным не приходится разрабатывать новую процедуру каждый раз, когда возникает подобная ситуация. Поэтому руководство компании часто программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью. Незапрограммированные решения - решения, нужны в ситуациях, шо имеют характер новизны или сопряжены с неизвестными факторами. Характеристики незапрограммированных решений предусматривают слабую структуру, которая обусловлена недостатком информации, неутвержденную процедуру и отсутствие целей или задач [9, 11, 13, 16]. Незапрограммированные решения принимаются в ситуациях, которые внутренне не структурированы, относительно новые или встречаются впервые. Такие ситуации и зависят от неопределенных обстоятельств, от воздействия непредвиденных факторов. Главная Менеджмент Основы менеджмента. Этапы разработки и принятия управленческих решений. Условия эффективности управленческих решений. Методы принятия управленческих решений. Суть и классификация управленческих решений, требования к ним. Запрограммированы и незапрограммированные управленческие решения В научной литературе встречается как расширенное, так и узкое понимание процесса принятия решений в управлении. Решения должны отвечать определенным требованиям: Существуют три правила принятия решений , проверенные практикой менеджмента. Это улучшит руководство и качество решений. К важнейшим из числа них относятся [2,6 9]: Классификация управленческих решений [9, 11, 13] По сфере охвата: По характеру и содержанию: По степени полноты информации: Если запрограммирована процедура становится неверной, то обычно ищут нетрадиционные методы. В этом случае менеджер обязан разработать процедуру принятия решения.
Способы восстановления программы
Михаил сегал рассказы о фильме
Там где небеса касаются песка с озвучкой
5. Управленческие решения: запрограммированные, незапрограммированные, интуитивные, на основе суждений, рациональные.
Люминесцентные лампы 40 вт характеристики
Торг 4 образец заполнения
Витилиго причины и лечение у детей
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (Конспект лекций) Часть 1. Автор: Созинов В.А., редактор: Л.И. Александрова
Правила дорожного движения 2017 поворот налево
Бензопила хускварна 140 технические характеристики
Виды управленческих решений. Давайте вначале определим содержание управленческих решений
Текст на английском про изобретателя
Как установить рут права на асус
Сколько по времени идет муз тв 2017
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (Конспект лекций) Часть 1. Автор: Созинов В.А., редактор: Л.И. Александрова
Можно ли накачать мышцы электростимуляцией