Разработка окончательной организационной структуры управления цехом
Разработка организационной структуры цеха.
Производственная структура цеха
При определении организационной структуры предприятий следует руководствоваться отраслевыми нормативами численности ИТР цехов основного и вспомогательного производства. Работники цеха в своей деятельности руководствуются Уставом предприятия, нормативными и методическими актами, стандартами, инструкциями и приказами, действующими на предприятии. В цехе создаются группы или посты народного контроля в соответствии с Законом о народном контроле. Работа в цехе ведется по плану, утвержденному директором завода. Методическое руководство работой цеха осуществляют главные специалисты по своим направлениям деятельности. В цехах I—II групп с численностью работающих не менее чел. В цехах I—III групп с численностью работающих не менее чел. Должность инженера-организатора по НОТиУ вводится согласно ОСТам. Например, в ряде отраслей эта должность вводится в цехах с численностью рабочих при мелкосерийном производстве свыше чел. В цехах I—IV групп при численности технологов не менее пяти человек создается технологическое бюро. В остальных случаях исполнители включаются в планово-производственное бюро или подчиняются непосредственно начальнику цеха. В цехах I—III групп с численностью рабочих не менее чел. При меньшем количестве оборудования функции механика выполняет централизованная ремонтная служба. Оно разрабатывается с учетом видов и особенностей цехов и утверждается директором предприятия. Типовые положения о цехе имеют некоторые отраслевые особенности. Но все они включают разделы: Излагается порядок закрепления средств производства за участками и бригадами. Правовое обеспечение необходимо для защиты прав работников, вытекающих из трудовых отношений, регулирования взаимоотношений между администрацией и работниками, улучшения качества работы, соблюдения режима экономии, укрепления дисциплины, охраны труда, повышения эффективности производства;. Информационное обеспечение цеха состоит в получении и выдаче информации, а также сборе, хранении, обновлении, переработке информации в целях анализа результатов деятельности цеха, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений;. Нормативная иформация — совокупность положений, норм, правил, требований, характеристик, методов и других данных, необходимых для эффективной организации производственных процессов, осуществления режима экономии и достижения других целей деятельности цеха. Делопроизводство в цехе состоит в приеме поступивших в цех документов и доставке их исполнителям, оформлении и отправке исходящих документов и доставке их исполнителям, оформлении и отправке исходящих документов, осуществлении контроля за сроками их исполнения, хранения и обновлении документов;. Он разрабатывается с учетом требований научной организации управленческого труда, использования передового и зарубежного опыта и прогрессивных методов оргпроектирования, современных средств механизации и автоматизации управленческого труда. Типовые правила определяют порядок приема и увольнения рабочих и служащих и их основные обязанности, основные обязанности администрации, порядок использования рабочего времени; устанавливают меры поощрения за образцовое выполнение трудовых обязанностей, а также ответственность за нарушение трудовой дисциплины. Трудовой коллектив цеха состоит из всей совокупности работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность по единому плану и отвечающих за выполнение производственного задания. От работника по трудовому правоотношению требуется соблюдение плановой, технологической и исполнительской дисциплины в интересах обеспечения конечных результатов, определенных программой производства. Внутренний трудовой распорядок предполагает прежде всего разделение труда между членами коллектива, то есть закрепление за каждым определенной трудовой функции. Работник отвечает как за качество своего труда, так и за состояние, чистоту и порядок на работчем месте, состояние и использование оборудования, материально-технических средств, топливно-энергетических ресурсов, инструмента и спецодежды. Это время, в течение которого работник должен быть занят на предприятии, учавствуя в создании определенных материальных ценностей или оказании общественно полезных услуг. Норма рабочего времени не более 41ч в неделю устанавливается законом, а продолжительность рабочих смен — правилами внутреннего распорядка. Продолжительность ежедневной работы, в том числе время начала и окончания и перерыва для отдыха и приема пищи, определяется графиками сменности. До начала работы каждый рабочий должен отметить свой приход на работу, а по окончании дня — уход с работы в порядке, устаносленном на предприятии, в учереждении, организации. Очердность предоставления отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия с учетом необходимости обеспечения нормального хода работы предприятия и благоприятных условий отдыха рабочих. График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее 5 января текущего года и доводится до сведения всех рабочих. К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и усачастков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модеррнизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Целями технического перевооружения являются всемернаяинтенсификацыия производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращении рабочих мест, снижении материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей. При техническом перевооружении может осуществлятся установка дополнительного оборудования на существующих площадях. Управление качеством продукции базируется на единых принципах общей теории управления производством. Оно заключается прежде всего в выработке необходимых управленческих решений и целесообразного воздействия исполнителей на его объекты с целью постоянного поддержания потребительских свойств продукции на уровне современных требований научно-технического прогресса, которые бы в наибольшей степени обеспечили удовлетворение личных и поизводственных потребностей. Без высокого качества сегодня невозможно ускорение научнотехнического прогресса. Качество продукции — это совокупность свойства продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих уровень ее качества, выражается показателями качества. В числе факторов ускорения экономического развития страны на основе интенсификации и роста эффективности производства важнейшее место занимает обеспечение высокого качества выпускаемой продукции. Качество продукции, ее конкурентная способность на мировом рынке — показатели аккумулирующие научно-технический уровень производства, культуру и дисциплину труда. Повышение качества позволяет с меньшими затратами труда и материалов в большей мере удовлетворять возрастающие потребности народного хозяйства, населения, расширяет экспортные возможности страны. На большую часть этих факторов значительное влияние оказывает цеховой персонал. Уровень качества продукции зависит от качества труда, затрачиваемого на ее изготовление, а управление качеством продукции осуществляется посредством управления качеством труда. В цехе непосредственный исполнитель несет полную ответственность за качество выполненной им работы, точное соблюдение требований технической информативной документации, технологической дисциплины, осуществляет самоконтроль. Для осуществления бездефектного труда применяются методы оценки труда ИТР. Контроль качества труда цехового персонала является неотемлемой частью управления качеством продукции в рамках предприятия. Объем производства цеха в стоимостной оценке рассчитывается на основе показателей валовой, товарной, нормативно-чистой продукции. В состав товарного выпуска цеха включается готовая продукция с полностью законченным циклом обработки в данном цехе, принятая ОТК. По результатам работы цеха за месяц составляется отчет о выполнении плана производства за месяц по условленной форме и представляется в ПЭО 2-го числа следующего за отчетным месяца. Технико-экономические — наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, улучшение качества и снижение себестоимости продукции;. Социологические — всестороннее развитие человека, превращение труда из необходимости в первую жизненную потребность. План НОТ составляется на основании технико-экономических показателей, задаваемых на планируемый год, с учетом задач, поставленных планом совершенствования организации труда. Разделение труда предполагает обособление отдельных процессов по изготовлению какого-то изделия. Основные формы разделения труда на промышленном предприятии — функциональное, технологическое, квалификационное и пооперационное. Функционирующие в сфере материального производства основные фонды, которые, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на создаваемый продукт, называются основными производственными фондами, Они определяют возможности выпуска продукции, служат базой для расчета производственной мощности предприятия цеха. К оборотным фондам относятся также и некоторые орудия труда запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, инструменты, специальные приспособления, сменное оборудование, специальная одежда и обувь и др. Основное назначение средств, вложенных в оборотные производственные фонды, заключается в обеспечении планомерного и ритмичного производственного процесса. Это один из основных показателей технической вооруженности производства. Механизация производства — направление научно-технического прогресса, основанное на замене ручных производственных операций машинами и механизмами. При механизации поизводства достигаются совершенствование и обновление технических средств и технологии, повышение уровня и изменение квалификации кадров, совершенствование организации производства, рациональное и экономное расходование сырья, материалов и энергии, снижение себестоимости и повышение качества продукции. Автоматизация производства — производственный процесс, при котором функции управления и контроля осуществляются приборами и автоматическими устройствами. Она является важнейшим и наиболее перспективным фактором повышения эффективности производства. Механизация и автоматизация производства способствуют освобождению человека от выполнения тяжелых работ; росту производительности труда; повышению квалификации рабочих и уровня организации производственного процесса. Основное звено, от которого во многом зависит производительность труда на производстве, - это рабочее место, то есть оснащенная необходимыми техническими средствами зона, где совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. Рабочие мечта различаются по формам организации производства единичное, серийное, поточное , по видам работ токарные, фрезерные, сварочные, кузнечные, слесарные, сборочные , по видам оборудования прессы, литейные машины, универсальные и агрегатные станки , по степени механизации и автоматизации производственных процессов ручные, машинно-ручные, автоматизированные, автоматические , по степени разделения труда индивидуальное, коллективное, одностаночное, многостаночное. Организация рабочего места — система мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке. Уровень организации рабочего места зависит от степени его специализации, правильного определения пространственной планировки, оснащенности, качества обслуживания. Специализация рабочего места в значительной мере зависит от уровня стандартизации, нормализации и унификации выпускаемой продукции. Важное условие улучшения организации рабочих мест — планировка рабочего места , то есть рациональное пространственное размещение в зоне приложения труда оборудования, рабочей мебели, оснастки, инструментов, светильников и т. Основная цель планировки наиболее эффективно использовать имеющиеся площади, создать исполнителям удобные и безопасные условия труда, обеспечить кратчайшие маршруты перемещения документации, средств и предметов труда, свести к минимуму потери рабочего времени. Уровню механизации — на автоматизированные, механизированные, а также рабочие места, где выполняют ручные работы;. Оснащение рабочего места — это система его укомплектования основным и вспомогательным технологическим оборудованием, технологической и организационной оснасткой в количестве, необходимом и достаточном для эффективного и качественного выполнения исполнителем или группой исполнителей установленного производственного задания. В состав основного технологического оборудования входят машины, станки, разные механизмы и т. Технологическая оснастка средства необходимого технологического оснащения на рабочем месте, с помощью которого обеспечивается эффективное и качественное выполнение технологических операций. Типовые проекты организации рабочих мест массовых профессий рабочих содержат следующие разделы:. Назначение и характеристика рабочего места — его наименование, вид и тип производства, наименование профессии и специальности, краткая техническая характеристика основного технологического оборудования, наименование и характеристика выполняемых работ;. Общие требования к организации рабочего места — эргономические, санитарно-гигиенические, техники безопасности, эстетические, особые требования к данному виду рабочего места;. Оснащение рабочего места — состав и количество вспомогательного нестандартного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструментов и приспособлений, подъемно-транспортных средств;. Организация труда на рабочем месте, приемы и методы труда — описание форм организации труда и рациональных приемов и методов выполнения производственных операций на данном рабочем месте, состав функциональных обязанностей рабочего;. Условия труда на рабочем месте — норамтивные характеристики санитарно-гигенического состояния воздушной среды температура, влажность и подвижность воздуха, загрязненность воздушной среды , уровень шума и вибрации, освещенность, рациональные режимы труда и отдыха;. Техника безопасности и охрана труда на рабочем месте — общие требования и особые правила техники безопасности при выполнении производственных операций на данном рабочем месте, перечень предусмотренных средств безопасности защитные экраны, каски и др. Нормы труда, формы и системы оплаты труда — требования к установлению технически обоснованных норм или норм выработки, рассчитанных на базе межотраслевых и отраслевых прогрессивных нормативов, рекомендируемые формы и системы оплаты труда, показатели условий и размеров премирования;. Основные требования к рабочему — профессиональные профессия, разряд и специальные к специальной подготовке, полу, зрению, слуху и т. Документация на рабочем месте — технологические карты, чертежи, график-регламент обслуживания рабочего места, карта организации труда, инструкции по технике безопасности, справочные материалы;. Новости Темы Экономика Здоровье Авто Наука и техника Недвижимость Туризм Спорт Кино Музыка Стиль Спецпроекты Телевидение Знания Энциклопедия Библия Коран История Книги Наука Детям КМ школа Школьный клуб Рефераты Праздники Гороскопы Рецепты Сервисы Погода Курсы валют ТВ-программа Перевод единиц Таблица Менделеева Разница во времени. Новости В России В мире Экономика Наука и техника Недвижимость Авто Туризм Здоровье Спорт Музыка Кино Стиль Телевидение Спецпроекты Книги. Поиск по рефератам и авторским статьям. Производственная единица или промышленное предприятие 2. Рабочая зона бригады 6. Рабочее место Производственное предприятие: Рабочая зона бригады 5. В зависимости от степени загрузки рабочих мест различают три типа производства: Отнесение основных цехов к группам по оплате труда производится в зависимости от типа производства и сложности продукции предприятия, от численности рабочих табл. Вспомогательные и обслуживающие цехи инструментальные, ремонтно-механические, модельные, паросиловые, электроцехи, энергоцехи и др. Цех может быть создан при численности рабочих, как правило, не менее чел. Правовое обеспечение необходимо для защиты прав работников, вытекающих из трудовых отношений, регулирования взаимоотношений между администрацией и работниками, улучшения качества работы, соблюдения режима экономии, укрепления дисциплины, охраны труда, повышения эффективности производства; Информационное обеспечение цеха состоит в получении и выдаче информации, а также сборе, хранении, обновлении, переработке информации в целях анализа результатов деятельности цеха, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений; Нормативная иформация — совокупность положений, норм, правил, требований, характеристик, методов и других данных, необходимых для эффективной организации производственных процессов, осуществления режима экономии и достижения других целей деятельности цеха. Правовые положения, регулирующие деятельность цеха. Правила внутреннего трудового распорядка Типовые правила определяют порядок приема и увольнения рабочих и служащих и их основные обязанности, основные обязанности администрации, порядок использования рабочего времени; устанавливают меры поощрения за образцовое выполнение трудовых обязанностей, а также ответственность за нарушение трудовой дисциплины. Права и обязанности рабочих Трудовой коллектив цеха состоит из всей совокупности работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность по единому плану и отвечающих за выполнение производственного задания. Научно-технический прогресс в цехе Техническое перевооружение цеха К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и усачастков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модеррнизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Мероприятия по техническому перевооружению включают: Место цеха в управлении качеством продукции Управление качеством продукции базируется на единых принципах общей теории управления производством. Качество продукции обусловлено следующими факторами: Производствення программа цеха Производственная программа цеха разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении. План производства цеху рассчитывает ПЭО на основании плана производства предприятия. Доведение планов до цеха осуществляется в следующие сроки: Организация труда Научная организация труда Н О Т — это комплексная проблема: Разработка плана производится при активном участии всех цехов и отделов. НОТ включает осуществление мероприятий по следующим основным направлениям: Совершенствование разделения и кооперации труда; Улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; Разработка и внедрение передовых приемов и методов труда; Подготовка и повышение квалификации кадров; Совершенствование нормирования и оплаты труда; Всемерное улучшение условий труда; Строжайшее соблюдение трудовой дисциплины. Механизция и автоматизация производства Это один из основных показателей технической вооруженности производства. Организация рабочих мест Основное звено, от которого во многом зависит производительность труда на производстве, - это рабочее место, то есть оснащенная необходимыми техническими средствами зона, где совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. Рабочие места можно классифицировать по следующим однородным признакам: Уровню механизации — на автоматизированные, механизированные, а также рабочие места, где выполняют ручные работы; Признаку разделения труда — на индивидуальные и коллективные бригадные ; Специализации — на универсальные, специализированные, специальные; Степени подвижности — на стационарные и подвижные и др. Рабочие места могут находиться в помещении и на открытом воздухе. Типовые проекты организации рабочих мест массовых профессий рабочих содержат следующие разделы: Назначение и характеристика рабочего места — его наименование, вид и тип производства, наименование профессии и специальности, краткая техническая характеристика основного технологического оборудования, наименование и характеристика выполняемых работ; Общие требования к организации рабочего места — эргономические, санитарно-гигиенические, техники безопасности, эстетические, особые требования к данному виду рабочего места; Оснащение рабочего места — состав и количество вспомогательного нестандартного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструментов и приспособлений, подъемно-транспортных средств; Организация труда на рабочем месте, приемы и методы труда — описание форм организации труда и рациональных приемов и методов выполнения производственных операций на данном рабочем месте, состав функциональных обязанностей рабочего; Условия труда на рабочем месте — норамтивные характеристики санитарно-гигенического состояния воздушной среды температура, влажность и подвижность воздуха, загрязненность воздушной среды , уровень шума и вибрации, освещенность, рациональные режимы труда и отдыха; Техника безопасности и охрана труда на рабочем месте — общие требования и особые правила техники безопасности при выполнении производственных операций на данном рабочем месте, перечень предусмотренных средств безопасности защитные экраны, каски и др. Нормы труда, формы и системы оплаты труда — требования к установлению технически обоснованных норм или норм выработки, рассчитанных на базе межотраслевых и отраслевых прогрессивных нормативов, рекомендируемые формы и системы оплаты труда, показатели условий и размеров премирования; Основные требования к рабочему — профессиональные профессия, разряд и специальные к специальной подготовке, полу, зрению, слуху и т. Мнения авторов опубликованных материалов могут не совпадать с позицией редакции. При полном или частичном использовании редакционных материалов активная, индексируемая гиперссылка на km. Хостинг предоставлен компанией e-Style Telecom.
Организационная структура механического цеха приведена на рисунке 4. Начальник цеха опытного производства непосредственно подчиняется директору опытного производства. Основной задачей начальника цеха опытного производства является руководство всей производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Начальник цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению заместителя директора по производству. Основными задачами заместителя начальника цеха является руководство технологической службой цеха, подготовка производства, обеспечение его материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом. Заместитель начальника цеха осуществляет свою работу на основании положения о цехах и настоящей должностной инструкции. Заместитель начальника цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению начальника цеха. Начальник ПРБ осуществляет свою работу на основании положения о цехе и настоящей должностной инструкции. Начальник ПРБ назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению начальника цеха. Инженер-экономист цеха назначается и освобождается от должности приказом директора института по представлению начальника цеха и начальника планово-экономического отдела. Методическое руководство инженером-экономистом цеха осуществляется производственно-диспетчерским и планово-экономическим отделами. Указания этих отделов, касающиеся методики планирования работ в цехе и составления отчётов о выполнении производственной программы, сроков предоставления отчётных материалов и других вопросов планирования, отчётности, вытекающих из утверждённых инструкций и из положения ПЭО являются обязательными как для начальника цеха, так и для инженера-экономиста. В части выполнения функций, подведомственных ПЭО и бухгалтерии, инженер-экономист цеха руководствуется их указаниями. Основными задачами старшего мастера являются выполнение плановых заданий при наименьших затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов, повышение качества работ на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, обеспечение безопасных условий труда. Старший мастер осуществляет свою работу на основании положения о цехе и настоящей должностной инструкции. Старший мастер назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора института по представлению начальника цеха. Производственная структура механического цеха включает в себя следующие участки: Производственная структура цеха приведена на рисунке 5. Зачистка повреждённых мест пришабриванием. Регулировка или замена пружин. Перейти к загрузке файла. Главная Экономика Организация деятельности предприятия ЗАО "ВЗПП-Микрон". Рисунок 4 - Организационная структура механического цеха. Общие положения и функции основных исполнителей механического цеха опытного производства 1. Начальник цеха Начальник цеха опытного производства непосредственно подчиняется директору опытного производства. Заместитель начальника цеха Заместитель начальника цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха. В случае отсутствия начальника цеха исполняет его обязанности. Заместитель начальника цеха обязан: Начальник технологического бюро Основными задачами начальника технологического бюро тех. Начальник планово-распределительного бюро Начальник планово-распределительного бюро ПРБ непосредственно подчиняется начальнику цеха. Основными задачами начальника ПРБ являются: Инженер-экономист Инженер-экономист цеха непосредственно подчиняется начальнику цеха. Основной задачей инженера-экономиста цеха является: Указания ПЭО и ПДО, имеющие принципиальные значения, могут даваться только начальнику цеха. Старший мастер Старший мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха. Старший мастер осуществляет руководство мастерами подчиненных ему участков. Рисунок 5 - Производственная структура механического цеха. Порядок организации ремонтного обслуживания оборудования. Техническое обслуживание первого вида ТО1. Техническое обслуживание второго вида ТО2. Замена изношенных элементов тормозных устройств.
Радуга камня куса каталог
Дисконт пума новосибирск континент каталог
Можно ли получить налоговый
Дьявол в деталях значение
Комитет по образованию саратова краткая характеристика организации