Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/279cc37d134351558990fcc057598b50 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/279cc37d134351558990fcc057598b50 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Контроль поставленных задач руководителем

Контроль поставленных задач руководителем - Обязательность и срочность: как создать в организации культуру обязательного выполнения задач в срок


Контроль поставленных задач руководителем



Добиваться выполнения поставленных задач — основная задача руководителя
Контроль неконтролируемых
5 подсказок как повысить эффективность контроля персонала


































Владимир Якуба , генеральный директор компании Том Hunt. На мой взгляд, наиболее рационально использовать следующий алгоритм. Если компания находится на этапе бурного роста, то в первую очередь необходимо контролировать процесс. Конечно, не стоит забывать и про результат, но его контроль идет на втором плане. Но опять же, процесс не должен оставаться без внимания. Если же компания достаточно большая, тогда за процессом контроля должен следить руководитель проекта или руководитель направления. Здесь хорошо использовать правило кнута и пряника. Причем руководствоваться им должен как раз руководитель направления. Важно не просто говорить об ошибках, а предлагать возможные пути решения появившейся проблемы. Эти методы хороши при необходимости контроля за выполнением задач и за процессом работы. Однако есть еще и информационная безопасность. Сегодня очень часто компании сталкиваются с проблемой утечки информации, соответственно, ее нужно предотвратить. Это можно сделать следующими способами:. Но главное оружие работодателя — это честность перед сотрудниками, установление доверительных отношений, заинтересованность обеих сторон в продуктивной работе, а не нанесении вреда организации. В нашей компании наиболее эффективны методы контроля результата и сроков выполнения. Мы используем систему постановки задач в Outlook с указанием четких сроков и пояснений к задаче и CRM. Это достаточно удобно и для руководителя и для подчиненного, оба могут видеть задачу и срок, плюс программа напоминает подчиненному о необходимости выполнения того или иного задания, указывает, сколько осталось времени. Другой метод, который мы активно используем — это подготовка подробных отчетов, это очень удобно и для руководителя и для наших клиентов, которые следят за развитием событий по их проекту. Также контроль осуществляется и с помощью просмотра отправленных писем, то есть постановки руководителя в копию, это в первую очередь касается писем с финансовой информацией, договоров, отчетов. Как бы вы ответили на эти вопросы о контроле над сотрудниками: Что важнее контролировать - процесс или результат? Как лучше организовать контроль? Какие методы дают наилучший результат? О каких методах, применяемых в вашей компании, вы готовы рассказать? Запись в эксперты - здесь. Как вести эффективный бизнес? Как сократить издержки компании? Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь. Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора. Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок. Metrika ; yaCounter По номерам журнала По рубрикам По темам статей По видам бизнеса. Это можно сделать следующими способами: Прописать в трудовом договоре или составить отдельный договор, где четко написано, что является коммерческой тайной и какие санкции ожидают недобросовестного сотрудника Посредствам программного обеспечения, например, можно создать такую базу данных, которую нельзя скопировать, что-то изменить в ней на ложные данные Установить контролирующие программы, например, группа программ Logger. Благодаря этим несложным программам можно точно знать, что происходит с компьютером: Какие методы используются у нас в компании? Архив По номерам журнала По рубрикам По темам статей По видам бизнеса. ТОП компаний ТОП персон. Компании и услуги Снижаем издержки Порядок в бизнесе Продажи и клиенты Обман в бизнесе Реклама и маркетинг Управление персоналом Личная эффективность Нормативы, ГОСТ, СНИПы. Компании и услуги Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости ЕГРН. Имя Не указан автор. Текст сообщения Напишите текст сообщения. Укажите число Введите число:. Топ способов обмана Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь Техника продаж. Юридические услуги Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости ЕГРН Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок. Библиотека руководителя Компании и услуги - Снижаем издержки - Порядок в бизнесе - Продажи и клиенты - Обман в бизнесе - Реклама и маркетинг - Управление персоналом - Личная эффективность - Нормативы, ГОСТ, СНИПы Условия перепечатки. Для экспертов Темы и вопросы Записаться в эксперты Справочник Компании Персоны Бизнес-словарь Должностные инструкции.


Контроль поставленных задач руководителем


В управлении бизнесом, так же как и в любом ином руководстве требуются контроль и проверка исполнения поставленных задач. Они возглавляют систему методов управления коллективом и организационным бизнес-процессом. Без своевременного контроля все остальные управленческие методы теряют свою эффективность. Под контролем понимают систему наблюдения, проверки соответствия функционального процесса бизнес-объекта принятым в отношении него управленческим решениям. В ходе такого контроля выявляются результаты воздействия субъектов сотрудников, персонала, подчиненных, менеджеров на вверенный объект. Кроме этого, определяются отклонения от намеченного плана выполнения решений, выясняются пути преодоления таких отклонений, устранения элементов, мешающих нормальному функционированию всей системы, отдельных ее частей. Это все полностью включает контроль и проверка исполнения в управлении бизнесом , предприятием. При контроле имеет значение системность. Нужно определить лиц, осуществляющих контроль, ответственных за него, объекты, конкретные предметы контроля, его этапы, характер, цель этого процесса. В любом коллективе контроль сверху производят сотрудники, занимающие руководящие должности в структурных подразделениях — отделах, службах, ведомствах, либо специально назначенные в качестве контролирующего субъекта, должностного лица руководителем компании. Прежде всего, к контрольным органам фирмы относятся ее непосредственные руководители — директор генеральный, исполнительный , его заместители. Они проводят общий контроль, проверку деятельности абсолютно всех звеньев коллектива, предприятия, выполнение важнейших решений, в частности коммерческих планов. В нижних уровнях контрольные функции принадлежат менеджерам, администраторам, руководителям отделов, групп. Здесь контроль и проверка исполнения имеют более конкретный, частный характер. Одним из полномочий секретариата становится повседневный контроль подразделений, служб компании, сверка документации, соблюдения норм делопроизводства. Заведующий конкретным отделом контролирует работу только своего участка — непосредственно подчиненных ему людей. Если кто-то из сотрудников возглавляет группу коллег — он соответственно контролирует выполнение общих для них заданий. Но контроль в компании может осуществляться и снизу. Так, на производственных плановых, внеплановых, экстренных совещаниях любой сотрудник может обратить внимание руководителя отдела на необходимость их вмешательства в определенном секторе работы для обеспечения выполнения плана. В бизнесе контроль и проверка исполнения могут быть повседневными, периодическими, итоговыми. Секретариат, контрольные подразделения, органы повседневно проверяют выполнение отделами оперативных задач. Периодически они контролируют рабочее состояние каждого отдела. В ходе контроля и поверки исполнения осуществляется надзор за выполнением планов , управленческих решений по всем направлениям работы. Это подразумевает как проверку деятельности всех отделов, так и персональный контроль деятельности, работы каждого сотрудника. Несомненно, если задачи поставлены, то их выполнение должно быть проверено и проконтролировано на всех этапах. Без контроля не может быть эффективного управления, тут вы правы. Но во многих компаниях заходят слишком далеко, как с этим быть?


Контроль и проверка исполнения поставленных задач
Сильно слезятся глаза что делать
Написать президенту 15 июня 2017
Соление рыбы в домашних условиях леща
Технические характеристики трубы стальной водогазопроводной
Удалить папилломы сочи
Зеленоград корпус 911 как доехать
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment