Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Особенности реализации бизнес плана/
Вы точно человек?
Бизнес-план: назначение, структура и содержание
Быстрая помощь студентам
На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ , дипломов , лабораторных работ , контрольных работ , диссертаций , рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения. Главная Регистрация Готовые работы Получить бонусы Продать работу Заказать работу Контакты. Все Астрономия Базы данных Банкетное дело Банковское дело Биология Бухгалтерский учёт География Дизайн Другой Журналистика Ин. Все Курсовик Диплом Диссертация Реферат Лабораторка Контрольная Аттестационная работа Отчет по практике Статья Репетитор. Все Бесплатные до руб. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес — планов. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательного подготовленного бизнес — плана. Бизнес — план даст детальные пояснения, как обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратность инвестиций. Таким образом бизнес — план — это критическая — стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Бизнес — план вошел в практику казахстанского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов министерств, комитетов, административных органов управления. Планирование — это определение цели развитие управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на ближайшую и будущую перспективу. Бизнес — план — одновременно поисковая, научно — исследовательская и проектное. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес — план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. В бизнес — плане основное внимание сосредоточено на маркетинговое и финансово — экономических аспектах проблемы достижения успеха. В тоже время как научно — технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес — плану технико — экономическое обоснование. Главным отличием технико — экономическое обоснование от бизнес — плана является то, что технико — экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Отличие от бизнес — плана от технико — экономическое обоснование состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибким сочетанием производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Следовательно, можно говорить о более узком, специфичном характере технико — экономические обоснование по сравнение бизнес — планом. Бизнес — план как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет технико — экономические обоснование из сферы плановой деятельности бизнеса. Бизнес — план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно лет, иногда больше. Однако между бизнес — планом и стратегическим планом существует ряд различий. Главная цель бизнес — плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели бизнес — плана могут быть различными, например: В современной практике бизнес — план выполняет пять функций. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных казахстанских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой—либо значительный проект. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес — плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. Бизнес — план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. В этом аспекте он служит мощном инструментом финансирование бизнеса. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, дающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям — техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и другим. Он демонстрирует готовность идти на риск. В этом аспекте его разработка — это непрерывный процесс познания и самопознания. Исходя из выше изложенного, можно утверждать, что бизнес — планирование — творческий процесс, требующий профессионализма и искусства. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес — план, а методические рекомендации получают у специалистов в частности у возможных инвесторов. Кроме авторов концепции, заложенных в бизнес — план, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес — плана составляют экономисты, статистики, системщики. При втором подходе инициаторы бизнес — плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Заказчиком бизнес — плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируется и прогнозируется в бизнес — плане. При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения. Исходная информация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес — плана, может включать: При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Руководитель предприятия, включаясь в работу по подготовки бизнес — плана лично, как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность инвестиционного замысла. В соответствии с заключенным соглашением договором, контролером на составление бизнес — плана разработчик может принимать участие: Наибольше различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес — планов в зависимости от назначения, по бизнес — линиям продукция, работы, услуги, технические решения , по предприятию в целом новому или действующему. В рамках одной организации может разрабатываться и общей стратегический бизнес — план, включающей весь комплекс целей, и отдельные бизнес — планы по приведенной выше типологии. На предприятии разрабатываются 2 варианта бизнес — плана: Бизнес — план — официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состояния отрасли, новых технологиях. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес — плана, потому целесообразно имеет 2 вида одного бизнес — плана — официальный и рабочий бизнес — план. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес — плана. Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структура бизнес — планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизмененным. Можно предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес — плана предприятия: Бизнес — планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационными анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес — планирования, осуществлением планирования разработка бизнес - плана , продвижением бизнес — плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес — плана, контролем за его выполнением. Можно выделить следующие основные стадии: Убедившись в перспективности бизнес — идей, приступают непосредственно к разработке бизнес — проекта и принимают решение о подготовке бизнес — плана. Формируется группа разработчиков бизнес — плана, определяется система финансового обеспечения бизнес — плана открывается финансирование его полготовки. Начальном этапом стадии продвижения бизнес — плана является организация и проведение презентация бизнес — плана. Для повышения эффективности презентации копию бизнес — плана потенциальным инвесторам и партнером следует высылать заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. По результатом переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес — план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес — плана. Внешними инвесторами аудит проводится по определенной схеме. Завершается аудит бизнес — плана принятием или отключением решения об его инвестирование. Этап реализации бизнес — плана охватывает период от принятия решение об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес- план — значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес —плана в реальную производственную стадию. Планирование всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Таким образом, представление возможных будущих стратегии может рассматриваться как моделирование будущего. Развитие моделирование в финансов идет по пути создания моделей, способных все более адекватно описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники представляют специалистам широкие возможности в создании все более эффективных финансовых моделей. Работы по бизнес — планированию — это очень трудоемкий и достаточный длительный процесс. Повысить качество бизнес — планов и снизить трудоемкость их разработки призваны компьютерные программные продукты подготовки бизнес — планов. Среди них наиболее известные западные пакеты: COMFAD и PRORSPIN, созданные ЮНИДО организация объединенных наций по промышленному развитья. Они являются лицензированными и международнопризнанными программными продуктами. Однако эти пакеты не учитывают — особенности налогового законодательства, высокого уровня инфляции, задержек платежей и другие, что затрудняет их практическое использование. Титульный лист бизнес — плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указывается название фирмы, ее месторасположение, название бизнес — плана и дата составления. Целесообразно также указать данные адресата, которому он направляется. На титульном листе помещается меморандум о конфиденциальности. В аннотации дается краткое описание цели и основных положений бизнес — плана 0, страницы. Аннотация предназначена для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений. В оглавлении дается перечень того, что будет включено в бизнес — план, позволяющий быстро найти необходимую информацию. Содержание должно быть четко оцифровано. Во введение указывается задача составления бизнес — плана в круг лиц, которым он адресован. Концепция бизнеса резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставят перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющее. Она является предельно сокращенной версией самого бизнес — плана. Порядок изложения концепции достаточно свободен. Основное требование — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться запоминаемого резюме: Объем не должен превышать страниц. Дата создания и расширения, организационно — правовая форма, структура капитала, основной банк, в котором открыты счета фирмы, специализация и предыстория развития предприятия, имидж фирмы, основные потребители. Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние. Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству. Для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя, оказание государственной поддержки или поддержки органов местного самоуправления. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связанны с предстоящим или существующим бизнесом. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе. Особое место в бизнес — плане отводиться характеристике отрасли. При этом указывается специфики отрасли, современное состояние и перспективы его развитие, технологическая изменчивость, капиталоемкость, ресурсы емкости, уровень монополизма, тенденции роста отраслевого рынка, приводятся любые отраслевые тенденции. При описании в бизнес — плане факторов влияющих на деятельность предприятия, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность: Выбор общей стратегии фирмы в бизнес — плане осуществляется с помощью инструментария и моделей стратегического анализа. Общая стратегия фирмы определяется на основе анализа сочетания стратегии СЕБ стратегическими единицами бизнеса. Критерии выбора — наиболее рентабельные условия роста предприятия. Важной темой современного казахстанского хозяйствование является разработка стратегии выживания. Стратегия выживания отечественных предприятии — это попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования. Стратегия выживания включает в себя: Жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии основных финансовых решений. Кадровая стратегия предполагает сохранение ядра трудового коллектива. Определение миссии позволяет убедить партнеров, клиентов, инвесторов в необходимости и социальной значимости предприятия и его бизнеса, а также возможности его успешного развития. Миссия — это руководящая философия бизнеса, придающая фирме смысл ее существование, т. Цели — это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность. Выделяют 8 ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели: Основные цели предприятия, подцели, показатели, иерархия целей. Завоевание рынка — доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков. Рентабельность — прибыль, рентабельность оборота, рентабельность общего капитала. Престиж позиция на рынке — независимость, имидж отношение к политическому климату, общественное признание. Виды товаров услуг и рынки сбыта товаров. С этой целью приводятся следующие сведении: Разработчики бизнес — плана должны позаботиться о защите авторских прав, торговых знаков, секретов производства. Если продукция поставляется на внешний рынок, следует привести основные показатели, характеризующие экспорт: Успех предприятия в конкурентной борьбе за рынок зависит насколько обосновано выбран сегмент рынка. В зависимости от целей бизнес — планирования исследование может быть количественным или качественным. Цель количественного исследование состоит в том, чтобы установить численные значения оценки рынка, его основных характеристик. Цель качественного исследования рынка заключается в выявлении определенных мотивов для определенного поведения на рынке. Сегментация рынка представляет собой процесс разделения, расчленения рынка на гомогенные однородные группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться определенные товары и комплексы маркетинга. Отбор целевых рынков осуществляют посредством учета критериев сегментации. Критерии сегментации — это показатель того, насколько верно фирма выбрала тот или иной целевой рынок для деятельности. Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции. При проведении сравнительного анализа сильных и слабых сторон необходимо уделять внимание тем характеристикам, показателям, которые наиболее значимы с точки зрения покупателей, то есть отражает уровень конкурентоспособности продукции предприятия. Основные критерии, которые должны учитываться и по которым может осуществляться оценка слабых и сильных сторон следующие: Монополия на определенную технологию производства товара или оказание услуг. Возможность сервисного обслуживания до и после продажи товара. Гибкость при выполнение специальных пожелании клиентов. Скорость поставки товара, выполнение заказа. Надежность поставки товара установленного объема и в необходимые сроки. Квалификация сотрудников, работающих по прямым контактом с покупателями. Возможность установления устойчивых связей с постоянными клиентами. Наряду с приведенными критериями в каждом предприятий должно самостоятельно разрабатывать анкету в которой необходимо отражать критерии, наиболее важные с точки зрения покупателей, формирующих спрос на товар предприятия. Каждый критерии должен получить оценку от наиболее слабые позиции по данному направлению до 5 баллов доминирующие позиции на рынке как для рассматриваемого предприятия, так и для основных конкурентов. Количественная оценка конкурентоспособности товара предприятия включает в себе следующие этапы: Определение набора сравниваемых параметров обоих товаров. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара предприятия. Для оценки уровня нормативных параметров используется специальный показатель, который имеет только два значения 1 или 0. Если изделия соответствует обязательным нормам и стандартам, то этот показатель равен 1, если нет то 0. Общий показатель по нормативным параметрам I нп рассчитывается как произведение частных показателей по данному параметру. Потребительские параметры характеризует потребительские свойства товара технические характеристики, дизайн и т. Экономические параметры — экономические свойства составляющие цены потребления. Потребительским и экономическим параметрам присваиваются весовые значения, составляющие в сумме единицу по каждой группе параметров. При определение относительных весов параметров может быть использован метод экспертных оценок. Конкурентоспособность предприятия — это реальная или потенциальная способность предприятия проектировать, изготовлять и сбывать товары в тех условиях рынка, где им приходиться работать. Решающую роль здесь играет выбор и оценка факторов. Факторами конкурентоспособности предприятия могут быть следующие: В соответствии со стартовыми позициями предприятия может быть использована одна из следующих конкурентных стратегии: Условия формирования базовых конкурентных стратегии: Потеря потребителями своего дохода при повышение цен. Отраслевая стандартизация и отсутствие эффективной дифференциации. Наличие широкой возможности выделение товаров на рынке и оценка продукции потребителями; Разнообразная структура спроса на выпускаемую продукцию. Незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции в структуре их бюджета. Неразвитость стратегии дифференциации продукции в отрасли. Отсутствие специализации конкурентов на конкретных сегментах рынка. Ограниченность резервов фирмы для обслуживания всего рынка. Неэластичность спроса на продукцию. Наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества. Готовность крупных предприятий оказать поддержку внедрению новшеств. План маркетинга включает в себе большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес — плана. В данном разделе целесообразно изложить основные наиболее интересные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес — плана. На основе результатов стратегического планирования деятельности предприятия, изложенный в предыдущих разделах, в данном разделе необходимо детализировать стратегии маркетинга. Начинать следует с формирования общих стратегии маркетинга. В бизнес — плане отражаются следующие основные направления товарной политики предприятия: Ценовая политика реализуется через ценовые стратегии. Процесс разработки в бизнес — плане ценовой политики предприятия представлены на рис 1. Дается характеристика каналов распространение товара; обосновывается необходимость участия посредников и порядок их выбора, описываются используемые формы заинтересованности посредников. Канал сбыта — это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или полагают передать другому субъекту право собственности на конкретные товары или услуги на их пути от производителя к потребителю. Каналы сбыта имеют определенную протяженность и ширину. Протяженность канала сбыта — это число участников сбыта или посредников во всей сбытовой цыпочке. Коммуникативная политика — это перспективный курс действий предприятия, направленный на планирование и осуществления взаимодействия фирмы со всеми субъектами маркетинговой системы на основе обоснованной стратегии использования комплекса коммуникативных средств, обеспечивающих стабильное и эффективное формирование спроса и продвижения предложения товаров и услуг на рынке с целью удовлетворение потребностей покупателей и получение прибыли. Для расчета бюджета маркетинга в рамках каждой методики применяются следующие методы: Приводится схема технологического процесса, схема грузопотока; Производится оценка существующей технологии по направлениям. Отмечают основные направления совершенствования и развитие технологии, предусмотренные бизнес-планом. Дается обоснование решение о кооперировании, а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля, поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. Здесь рассматривается действующая на предприятии система управление качеством продукции услуг. Описываются последовательность, методы и средства контроля качества продукции.. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов. Производственная мощность измеряется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднегодовую мощность. При расчете производственной мощности предприятия учитываются все оборудование, закрепленное за основными производственными ценами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих. Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные: Рассмотрим последовательность определения потребности в оборотных средствах. Норматив оборотных средств в денежном выражении определяют по формуле: Норматив оборотных средств по независимому производству, определяется стоимостью начатых, но незаконченных производственной изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса по формуле: Нормативов оборотных средств на готовую продукцию Н г определяют: Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
Сколько надо стоять в планке для похудения
Таблица для глаз по жданову
Схема пожарного шлейфа
Особенности составления бизнес-плана
Прикольные стихи про ожидание
Сколько дней регистрируется квартира в регпалате
Индивидуально устойчивые свойства человека определяющие его успехи
Особенности разработки бизнес-плана
Психолого педагогическая характеристика 8 класса пример
Сколько стоит питание в крыму
Глава I. Понятие, виды, особенности бизнес – плана...………………………..4
Omg arash feat snoop скачать
Город мастеров соленое тесто
Очень страшное кино актерский состав
Book: Бизнес-планирование: конспект лекций
Как правильно приготовить сморчки