Курсовая работа: Анализ организационной структуры предприятия
Организационные структуры предприятия - пример. Характеристика организационной структуры предприятия
Типовые организационные структуры предприятий
Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Линейная структура позволяет легко принимать решения. Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы. Войти на портал или зарегистрироваться. Продукты Журнал Обучение Партнёрство Техподдержка Войти в сервисы. Главная Я бухгалтер Я кадровик. Марина Крицкая 4 мая Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия? Организационная структура связывает участников. Организационная структура формируется неизбежно. Существует несколько типов традиционных структур. Самый простой вид организационной структуры. Начальник отдела может быть перегружен работой. Коммуникации осуществляются только сверху вниз. Решения принимаются одним человеком. Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи. Среди сотрудников может возникать путаница. Слишком много уровней иерархии. Решения могут приниматься слишком долго. Все функции одинаково важны. Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение. Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений. Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса. Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников. Принятие решений может вызывать конфликты. Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия. Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон. Руководитель функционального подразделения управляет проектом. Не пропусти новые публикации Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы. Спасибо за ваше мнение! Выберите город Москва Екатеринбург Санкт-Петербург Апатиты Астрахань Барнаул Белгород Бердск Брянск Великий Новгород Владивосток Владикавказ Владимир Волгоград Волжский Вологда Воронеж Златоуст Иваново Ижевск Казань Калининград Камышин Киров Комсомольск-на-Амуре Краснодар Красноярск Липецк Магнитогорск Мурманск Набережные Челны Нальчик Нижний Новгород Новосибирск Омск Оренбург Пенза Пермь Петрозаводск Псков Ростов-на-Дону Рязань Самара Саратов Ставрополь Тольятти Томск Тюмень Ульяновск Уфа Хабаровск Ханты-Мансийск Челябинск Элиста Все города. Политика обработки персональных данных.
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Размеры организации оказывают большое влияние на выбор структуры управления. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности. Технологии являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления. Наибольшее влияние технологии оказывают на структуру тех подразделений организации, которые непосредственно связаны с производством продукции и услуг. Воздействие окружающей среды на выбор структуры управления разных организаций предопределяется характером и теснотой связи между ними. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации. Чаще всего эта связь выражается в применении различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления. Решая вопрос о том, какие отделы и службы должны быть в структуре управления, организации учитывают разделение работ , принятое в структуре организации. Выбор той или иной формы разделения работ зависит от размера и стадии жизненного цикла организации, а также от характера и разнообразия видов ее деятельности. Увеличение ассортимента выпускаемой продукций и видов деятельности вызывает необходимость пересмотра разделения работ среди управленческого персонала. Так, если организация производит один вид продукции или услуг, она может эффективно использовать функциональное разделение управленческих работ и централизованный подход к принятию решений. Рост разнообразия видов деятельности может потребовать отказаться от такой структуры и рассмотреть возможность продуктового, географического или рыночного подходов к разделению работ с одновременным повышением уровня децентрализации принятия решений и изменением механизмов координации. Сущность линейной иерархической структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем рис. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения блока соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей. Если размер всей организаций или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел или подразделение не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: Выше было отмечено, что необходимость изменения вида структуры управления чаще всего связана с ростом организации, диверсификацией ее деятельности и усложнением взаимодействий с внешней средой. Конкуренция заставляет руководителей концентрировать все больше внимания и усилий на конечных результатах, то есть на продукции, услугах и потребителях. Соответственно меняются подходы к построению структур управления. Подход к перестройке и формированию структур, основу которого составляет выделение в составе организации производственных отделений подразделений как самостоятельных объектов управления, получил название дивизионального от англ. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: Такой подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде. В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, то есть вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и т. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата. В самих производственных отделениях управление строится по линейно-функциональному типу, что иллюстрирует рис. На дивизиональную структуру управления успешно переходят многие отечественные организации в первую очередь корпорации, акционерные общества, холдинги и т. В качестве примера на рис. Уже через год количество таких комплексов возросло до Между рабочими и директором завода — три или больше уровней управления; между рабочими и руководством компании — пять или больше. Первый заместитель генерального директора — генеральный инженер Заместители генерального директора: В ее состав входят необходимые специалисты, в том числе и по управлению. Матричная структура управления помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Организационные структуры управления организацией в меньших размерах. Виды структур управления 3. Р — руководитель; Л — линейные органы управления линейные руководители ; И— исполнители И 1 И 2 И 3 И 4 Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т. Р — руководитель; Ф — функциональные органы управления функциональные руководители ; и—исполнители И 1 И 2 И 3 И 4 В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений 3. Директора отделений Сменные мастера Рабочие Заводские службы Уровень штабных служб отделения Уровень вице-президента и руководителей функциональных служб Исполни-тельный комитет Персонал Финансы и контроль Маркетинг НИОКР Производство и снабжение Президент отделения А Президент отделения Б Президент отделения В Управляющий производством отделения директор Снабжение По маркетингу По финансам По НИОКР По персоналу Производственное планирование Управление качеством Оперативное управление Завод А Завод Б Завод В Снабжение Производство Контроль качества Ремонт Начальники участков Условные обозначения: Штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены. Потоки информации и управленческие решения движутся только по вертикали. Собрание акционеров Совет директоров Генеральный директор Правление ОАО Первый заместитель генерального директора — генеральный инженер Заместители генерального директора: Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 Страницы: Типовые организационные структуры предприятий Иерархический тип структур управления. Бригадная кросс - функциональная структура управления. Разработка стратегии функциональной системы Изучение функционального подхода к разработке составных частей корпоративной стратегии как специализированных видов деятельности. Цели и критерии производственной стратегии. Особое значение "стратегии человеческого фактора" и финансовых стратегий. Органический тип структур управления Сущность, характеристика и типология структур управления, их особенности и способы применения. Распределение целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками предприятия. Бригадная, проектная и матричная структуры управления. Структуры управления Понятие и принципы организационной структуры управления. Сущность организационных структур управления и перспективы их развития Понятие, принципы и условия построения управленческих структур. Факторы, определяющие требования к организационным структурам. Виды и процесс формирования организационных структур, тенденции их развития. Цели и среда функционирования системы управления. Организационные структуры менеджмента Сущность и общая характеристика, виды и классификация организационных структур менеджмента. Механистические бюрократические и адаптивные организационные структуры менеджмента. Проектирование и совершенствование организационной структуры менеджмента. Анализ структуры управления на предприятии Понятие иерархический тип структуры управления, а именно такие виды структур, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Анализ структуры управления на предприятии ООО НТК "Криогенная техника". Пути решения проблем управления предприятием. Организационная структура предприятия Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование. Линейные, функциональные и дивизиональные типы структур. Понятия, характеризующие строение организаций. Разделение связей по ориентации на горизонтальные и вертикальные. Связь типов организации и принципов построения организационных структур. Структура управления организацией Виды организационных структур. Структура управления организацией на примере ОАО "АКС". База для построения организационной структуры управления. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления. Формирование эффективной структуры организации Характеристика формирования систем управления производственных и территориальных образований, понятие "управление" в социальных системах, суть линейных и функциональных связей. Нормативные требования прав и ответственности в должностных инструкциях. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад". Деловое администрирование Построение организационных структур управления, функциональные связи и способы их распределения между подразделениями и работниками. Линейная, функциональная, матричная и дивизиональная структуры управления. Методы повышения квалификации специалистов. Анализ применения различных организационных структур предприятия Содержание Введение 1. Сущность организационной структуры 1. Понятие организационной структуры 1. Типы организационных структур и условия их применения. Организационные структуры управления предприятием Содержание Содержание 1 Введение 2 Типы структур управления организациями 3 Виды организационных структур управления 6 Сравнение структур управления Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск" Содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления. Принципы децентрализации организационных структур управления. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры. Научные основы формирования структур управления организацией Процесс влияния на производительность работника. Понятие, принципы построения основных структур управления организацией. Анализ и формирование структуры, оценка эффективности. Методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией. Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях Понятие организационной структуры, ее сущность и происхождение. Виды типовых организационных структур. Состав и соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
Поздравление с днем семьи в прозе
Как приготовить анисовую водку из самогона
Дом 2 новости слухи колючка стр 1
Первые признаки начинающегося климакса
Органы дознания общая характеристика