Цели, формы и методы тактического планирования
Курсовая работа: Цели, формы и методы тактического планирования
Экономическая эффективность производства
Роль финансового планирования в организации……………………6. Основные методы финансового планирования…………………… Текущее планирование и использование метода прогноза. Составление бюджетов доходов и расходов………………………. Финансовое планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления. Восстановление и развитие финансового планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Вторая противоположная группа факторов: Зависимость качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития планирования. Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся только технологии планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды. Необходимо использовать принципиально новые подходы к планированию. Одновременно существенные возможности для повышения эффективности финансового планирования дает использование мирового опыта плановой работы на предприятиях в развитых странах. Однако, для внедрения современных технологий планирования отечественным предприятиям необходимо создать условия для его осуществления: Таким образом, важнейшей проблемой развития финансового планирования является сложность организационных преобразований в системе управления отечественных предприятий. Высокая научная и практическая востребованность глубокого исследования проблем организации финансового планирования на предприятиях предопределила выбор темы курсовой работы. Целью данной работы является знакомство с основными методами финансового планирования на предприятии и возможностями его совершенствования. В соответствии с целью работы поставлены и решены следующие задачи:. Цели и задачи определили следующую структуру работы:. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. В основу работы легло изучение и систематизация учебной и специальной литературы по финансам предприятий, использованы нормативно-методические данные, а также материалы СМИ. При написании работы были использованы труды российских ученых таких как В. Роль финансового планирования в организации. Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности [2, с. Значение финансового планирования заключается в следующем:. Разработка финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятия. Основными задачами финансового планирования являются:. Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов планов должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем. Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей. Основные методы финансового планирования. В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов планов: Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет план , который в последствии может войти составной частью в общий бюджет план предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений. Организация финансового планирования требует выбора методов планирования. Финансовые показатели могут планироваться различными методами расчетно-аналитическим, нормативным, балансовым, оптимизации плановых решений, экономико-математическим моделированием. Расчетно-аналитический метод планирования основан на анализе достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня на будущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно — на основе изучения их динамики за ряд периодов месяцев, лет. Таким методом определяют плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных активах и другие показатели. Его содержание сводится к тому, что потребность предприятия в финансовых ресурсах, источники их образования определяются на основе заранее установленных норм и нормативов. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная банковская процентная ставка и др. Зная норматив и соответствующий объемный показатель, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятия является разработка экономически обоснованных норм и нормативов предприятия для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация контроля за соблюдением норм и нормативов каждым структурным подразделением. Экономическая сущность этого метода состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии финансовые ресурсы приводят в соответствие с фактическими потребностями в них. Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов потребления и накопления , составления квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. Метод оптимизации плановых решений предполагает составление нескольких вариантов плановых расчетов, из которых выбирают оптимальный на основе различных критериев. Например, минимума приведенных затрат; минимума текущих расходов; минимума вложений капитала при наибольшей эффективности его использования; минимума времени на оборот капитала, т. Он позволяет дать количественную оценку взаимосвязям между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их численное значение. Данная взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов уравнений, неравенств, графиков, таблиц и др. В модель включают только основные определяющие факторы. Она может базироваться на функциональной и корреляционной связи. Главная Опубликовать работу О сайте. Методы финансового планирования 1. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Текущее планирование и использование метода прогноза продаж………………………………………………………………. В соответствии с целью работы поставлены и решены следующие задачи: Цели и задачи определили следующую структуру работы: Роль финансового планирования в организации Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Значение финансового планирования заключается в следующем: Основными задачами финансового планирования являются: Основные методы финансового планирования В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов планов:
Современный мир от человека, который хочет достичь чего-то весомого в своей жизни, требует наличие стратегии. Ведь без последнего достичь желаемого будет очень сложно. Тактическое планирование показывает, что необходимо сделать для того, чтобы реализовать какую-либо стратегию. Такое планирование содержит конкретные результаты и представляет собой программу конкретных действий. План составляется на месяц, квартал, полгода или максимум год. Давайте подробнее рассмотрим этапы тактического планирования:. Тактическое планирование обычно проводится между краткосрочным и долгосрочным планом , то есть оно является промежуточным. Сущность тактического планирования заключается в определении того, чего хочет добиться предприятие в будущем, поэтому оно должно ответить на вопрос, каким образом можно достичь желаемого результата. Выполнение такого плана сопряжено с меньшим риском, поскольку его решения являются более детальными, имеют меньший разрыв во времени. Существует следующие виды тактического планирования:. Методы тактического планирования содержат в себе переговоры, изменение предыдущих планов, вычисление при помощи электронных таблиц, экспертные системы, интуитивные и графические методы, имитационное моделирование, математические модели. Как уже говорилось выше, цель тактического планирования заключается в разработке развернутой программы, которая включает в себя всю производственную, социальную и хозяйственную деятельность. План выполняется в наиболее приемлемом использовании материальных, финансовых, трудовых и природных ресурсов. Задачи тактического планирования включают в себя создание новых производств, подготовку квалифицированных работников, разработка плана по расширению рынка сбыта, ценообразование. Стоит помнить о том, что рентабельность всегда будет оставаться ключевым вопросом для множества компаний. При рассмотрении вариантов тактического планирования рождаются новые идеи, применяются новые инструменты и создаются отличные ресурсы для нового позиционирования компании на рынке. При определении всех деталей, можно быстро осуществить намеченную программу. Карьера Секс Любовь Семья и свадьба Познай себя Саморазвитие. Как добиться успеха в жизни? Но одним он дается легко, а у других путь к нему составляет едва ли не половину жизни. Как же добиться успеха каждому из нас? Мы решили прибегнуть к опыту успешных людей и положиться на их советы. Если хочешь быть успешным - общайся с успешными. Но чтобы стать миллиардером одного общения явно будет мало. Именно поэтому мы собрали самые действенные советы от лучших и успешных людей. Равноправие полов — вечная тема для споров. Мужчины уверены, что место женщины у плиты, в то время как женщины утверждают, что они вправе реализовывать свои возможности не только в стенах родного дома. Возможно, ли это самое равноправие мужчин и женщин узнаете далее. Рациональная организация рабочего места позволяет сделать труд более эффективным с наименьшими затратами энергии и сил. Вы не знаете, как организовать свое рабочее место правильно и со вкусом? Но очень хотите это сделать? Тогда наша статья однозначно для вас. Все секреты организации рабочего места узнаете далее. Эти 40 снимков вызвали волну раздражения в социальных сетях! Шокирующая правда о Благодатном огне в Иерусалиме. Открытие гроба Христа подтвердило все догадки ученых! Жуткое пророчество Матроны Московской на год! Выделите ее и нажмите: Получай еженедельную рассылку лучших материалов WomanAdvice. Равноправие мужчин и женщин Равноправие полов — вечная тема для споров. Организация рабочего места Рациональная организация рабочего места позволяет сделать труд более эффективным с наименьшими затратами энергии и сил.
Игра достать соседа 2 на русском
Система управления задачами и бизнес процессами
Сколько табака в пачке сигарет
Восстановить микрофлору кожи
Нужно ли после лямблиоза делать профилактику