Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Основный характеристики внутренней среды организации/
Внутренняя среда организации и ее элементы
6.4. Внутренняя среда организации, ее основные элементы
Характеристика внутренней среды организации.
Анализ внутренней среды организации имеет следующие значение для организации:. Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: Ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т. Операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. В состав операционной части включаются процессы, связанные с анализом состояния целевых рынков, процессы проведения научных исследований и разработки новых товаров работ, услуг , процессы поставки производственных ресурсов, производства и сбыта продукции. Подобная структура внутренней среды позволяет выделить состав объектов управления, но не дает ответа на вопрос о технологии управления. Для этого может быть использовано иное определение внутренней среды. Внутренняя среда — это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Выделяют следующие элементы внутренней среды: Для успешного развития организация должна постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих ресурсов интеллектуальных, информационных, трудовых, материальных, финансовых и др. Именно эти ресурсы составляют рыночный потенциал организации. Они всегда ограничены, неравномерно развиты как в количественном, так и в качественном отношении. Развитость одного вида ресурса может представлять силу по отношению к открывшемуся из окружающей среды шансу высокий научно-технический потенциал на рынке наукоемкой продукции , и, наоборот, нехватка какого-либо из ресурсов может нести в себе угрозу существованию организации отсутствие надежных поставок материальных ресурсов ведет к перебоям в производстве и срыву сроков исполнения заказов, потере потенциальных заказчиков и рыночных позиций. Главная задача организации состоит в реализации открывающихся во внешней среде благоприятных возможностей шансов , путем выделения своих сильных сторон, и ограничении внешних угроз существованию и развитию организации, путем нейтрализации слабых сторон. Ее эффективное решение и определяет содержание менеджмента организации. Политика конфиденциальности Согласие на обработку персональных данных. Создание сайта студия VirtProNet. Главная О портале Общая информация Авторы Статьи Книги Учебники и пособия Монографии Образование Учебные центры Бизнес-тренеры, тьюторы, консультанты Курсы Финансы, бухгалтерия, внутренний аудит Менеджмент, повышение квалификации Маркетинг, продвижение, продажи Языковые курсы Вебинары Личностное развитие руководителей Высшее образование Магистратура MBA Master of Business Administration Журнал "У". Финансы О журнале Опубликовать статью Оформление статьи Стоимость и сроки публикации Сроки подачи материалов Порядок рецензирования Выпуски Контакты. Главная Организация как объект управления 3. Не удалось загрузить пользователя с ID: Анализ внутренней среды организации имеет следующие значение для организации: Теги учебники и учебные пособия. Делегирование в организации 4. Ответственность и полномочия в организации 4. Препятствия к эффективному делегированию 4. Понятие организационной структуры управления 5. Линейная структура управления 5. Функциональная структура управления 5. Дивизиональная структура управления 5. Матричная структура управления 5. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой 5. Сущность стратегического планирования 6. Миссия и цели организации 6. Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии 6. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 6. Средства и каналы коммуникаций 7. Коммуникационные сети и их разновидности в организации 7. Управленческие решения в организации как связующий процесс 8. Классификация управленческих решений 8. Содержательные теории мотивации 9. Процессуальные теории мотивации 9. Этапы процесса контроля Внешний и внутренний контроль Формы власти и влияния Понятие лидерства и руководства в организации Авторитарное, демократическое и либеральное руководство Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке Подходы к изучению и улучшению стиля руководства Научные основы исследования малых групп Характеристика формальных групп в организации Процесс формирования команды в организации Характеристика неформальных групп в организации Повышение эффективности деятельности групп в организации Общее понятие конфликта Методы управления конфликтом Менеджмент человеческих ресурсов в организации Менеджмент финансов в организации Менеджмент маркетинга в организации Менеджмент в агропромышленном комплексе
Расписание поезда москва днепропетровск 73
Похудеть качая пресс
Тесты по аниме дьявольские возлюбленные муками
Внутренняя среда организации и ее характеристики
Как накачать ноги без приседаний
Кинотеатр художественный самара расписание
Футбольный тур расписание
Реферат: Внутренняя среда организации 7
Две руки два огня
Степень числа 5
Характеристика внутренней и внешней среды организации
За какие года рассчитываются декретные
Рак головного мозга сколько человек живет
Рост 3 сколько в см
Внешнеэкономическая среда и ее влияние на функционирование предприятия
Служба по контракту ракетные войска