Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Статьи расходов проекта/
Бюджетирование проекта
Бюджет проекта
Рекомендации по разработке бюджета проекта
Бюджет проекта 2 Не путать со сметой — перечнем доходов и расходов, структурированным по статьям разделам. Процесс формирования, учета и контроля выполнения бюджетов называется бюджетированием. Элементами процесса бюджетирования являются: Распределение ответственности за статьи доходов и расходов выполняется путем построения матрицы ответственности за статьи затрат таблица 6. Статьи затрат определяются по классификации доходов и расходов, принятой в компании; центры ответственности определены на основании организационной структуры проекта. Каждый проект имеет свои статьи доходов и расходов, некоторые проекты имеют только расходные статьи бюджета. Структура статей расходов включает прямые затраты , структурируемые по ИСР , и затраты на накладные расходы проекта. Разработка бюджета расходов - процесс назначения оценок стоимости всем операциям проекта, результатом которого является создание базового плана по стоимости проекта [ 12 ]. Бюджет расходов содержит объединенные оценки стоимости отдельных плановых операций или пакетов работ. Процесс разработки бюджета расходов включает в себя процесс разработки бюджета для непредвиденных обстоятельств, куда закладывают ожидаемые значения воздействия всех идентифицированных рисков. Ожидаемое значение рассчитывается на основе оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценок величины риска. В бюджет расходов следует включить управленческий резерв - деньги, предусмотренные в бюджете проекта на неидентифицированные риски. Бюджет расходов строится на основе следующей информации [ 9 ]. Описание содержания проекта содержит ограничения по расходованию средств в рамках сметы расходов. Иерархическая структура работ определяет взаимоотношения между всеми элементами проекта и результатами проекта. Словарь ИСР содержит подробное описание работы для каждого элемента ИСР. Оценка стоимости операции является результатом процесса оценки стоимости и представляет количественную оценку примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения плановых операций. Расписание проекта содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий расписания, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта, что позволяет суммировать затраты за календарные периоды при выставлении счетов за эти расходы. Сводный календарь ресурсов проекта документирует рабочие и нерабочие дни, определяющие даты, на которые данный ресурс может быть активным или не задействован. План управления стоимостью , входящий в план управления проектом , и другие вспомогательные планы используются при разработке бюджета расходов. Суммирование стоимости - процесс объединения стоимостных оценок отдельных плановых операций в группы по пакетам работ в соответствии с ИСР , с последующим объединением в элементы более высоких уровней также согласно ИСР до получения оценки стоимости всего проекта. Анализ резервов - процесс определения размеров резерва на непредвиденные обстоятельства и управленческого резерва. Управленческие резервы на непредвиденные обстоятельства не входят в базовый план по стоимости проекта, а включаются в бюджет проекта. Они не распределяются по проекту, как бюджет, и поэтому не учитываются при расчете освоенного объема. Параметрическая оценка описана выше. Резкие колебания объемов периодических расходов нежелательны для деятельности любой организации. В связи с этим возникает необходимость в согласовании объемов расходуемых средств по проекту с объемами финансирования, установленными Заказчиком или Исполняющей организацией. Расписание выполнения работ и порядок выплат должны быть согласованы. Изменение расписания может повлиять на порядок распределения ресурсов. Если при разработке расписания расходуемые средства выступали в качестве ограничивающего ресурса, то необходим повторный анализ расписания и внесение в него необходимой корректировки. Результатом плановых итераций является базовый план по стоимости. Базовый план по стоимости - распределенный по времени бюджет, используемый для мониторинга и контроля исполнения стоимости проекта. Он разрабатывается путем суммирования оценок стоимости расходов по периодам времени и обычно имеет вид S-кривой. Базовый план по стоимости является элементом плана управления проектом. Проекты, особенно крупные, могут иметь несколько базовых планов по стоимости, отражающих разные аспекты процесса исполнения стоимости: Разработка базового плана по стоимости может быть выполнена по следующим шагам:. Требования к финансированию проекта формируются на основании базового плана стоимости и представляют сумму средств, указанных в базовом плане по стоимости, и резерва на непредвиденные обстоятельства. Если да, то это повлияте на стоимость обучения? Мы ищем курсы, покупаем и публикуем их для вас бесплатно. Учеба Академии Учителя Рейтинг Вопросы Магазин. Курсы Школа Высшее образование Мини-МБА Профессиональная переподготовка Повышение квалификации Сертификации. Информация Глоссарий Дипломы Вопросы и ответы Студенты Рейтинг выпускников Мнения Литература Учебные программы. Управление внедрением информационных систем. Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики". Разработка бюджета расходов Бюджет проекта 2 Не путать со сметой — перечнем доходов и расходов, структурированным по статьям разделам. Аренда помещения под проектный офис. Оплата за услуги связи телефон, Интернет. Критерии базового плана стоимости Критерии базового плана стоимости Статьи расходов Событие, инициирующее выплаты Интервал времени между событием и выплатой Примечание Зарплата управленческого персонала Согласно рабочему расписанию 1 месяц Политика компании Зарплата консультантов Согласно рабочему расписанию 1 месяц Политика компании Оплата услуг связи Согласно договору на услуги связи 1 неделя Аренда помещения Согласно договору об аренде 1 неделя. Россия, Москва, Московский государственный университет им. Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Реклама на сайте Напишите нам. Базовый план для измерения исходящего потока денежной наличности. Заработная плата персонала проекта. Базовый план для измерения входящего потока денежной наличности. Поступления от Заказчиков за поставленные услуги:
Создать резюме на работу украина
Кольщик наколи мне брови ленинград текст
Ноотропные препараты комаровский
Управление стоимостью проекта
Хоста описание растения
Финансовое планирование и бюджетирование задачи с решениями
Как писать приказоб основной деятельности
Управление стоимостью проекта: действия менеджера и команды
Сколько ходитьдля похудения
Новое в уголовном праве
5.3. Бюджетирование проекта
Валютная биржа для начинающих
Вязаный ананас крючком описание
Тест по физике давление твердого тела
Классификация расходов на проект
Полки на дачу своими руками из дерева