Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Методы используемые при принятии управленческих решений/
Модели и методы принятия управленческих решений
Типовые модели и методы при принятии управленческих решений
Методы принятия управленческого решения
При изучении третьего вопроса данной темы студент должен усвоить, что все применяемые менеджерами подходы к принятию управленческих решений подразделяются на два типа: Выбор менеджером того или иного подхода определяется его индивидуальными предпочтениями, программируемостью решения, а также степенью риска и неопределенности ситуации. Классическая модель принятия решения основывается на экономических предположениях. Она наиболее адекватна программируемым, рациональным решениям, когда имеется доступ ко всей необходимой информации, что позволяет рассчитать вероятности исходов. В ее основе лежат следующие предположения:. Принимающее решение лицо стремится к достижению известных и согласованных целей. Проблемы определены и точно сформулированы. Ответственный за выбор сотрудник стремится к определенности, получению все необходимой информации, просчитываются все допустимые варианты и возможные последствия. Известны критерии оценки альтернатив. Лицо, принимающее решение, выбирает вариант, который несет наибольшую экономическую выгоду для организации. Лицо, принимающее решение, действует рационально и логически подходит к оценке вариантов, расстановке приоритетов, его выбор наилучшим образом соответствует достижению целей предприятия. Административная модель описывает реальный процесс решения в трудных ситуациях непрограммируемые решения и ситуации неопределенности , когда менеджеры, даже если они захотят, не могут принять экономически рациональное решение. Цели решения, как правило, не отличаются определенностью, конфликтуют друг с другом. Менеджеры часто не подозревают о существующих в организациях проблемах и возможностях. Рациональные процедуры используются далеко не всегда, а если используются, то ограничиваются упрощенным взглядом на проблему, не отражающим сложности реальных событий. Поиск менеджерами альтернативных решений ограничен ввиду существования человеческих, информационных и ресурсных ограничений. Большинство менеджеров довольствуются приемлемыми, нежели максимизирующими решениями. Отчасти это происходит из-за ограниченности имеющейся у них информации, отчасти — из-за нечеткости критериев максимизации. Административная модель носит описательный характер, отражающий реальный процесс принятия управленческих решений в сложных ситуациях. Наиболее часто встречается принятие решений на основе интуиции или с использованием коалиций. С одной стороны, это автократическое принятие не подкрепленных анализом решений, с другой — полная зависимость от цифр и рациональности. Административный подход и интуиция в большей степени адекватны изменяющейся внешней среде, когда решения принимаются быстро, в условиях высокой неопределенности. Управленческие решения могут приниматься как лично руководителем, так и с помощью привлечения консультантов по данной проблеме, специалистов, экспертов. В таблице приведена сравнительная характеристика индивидуального и коллективного подходов к принятию решений с точки зрения недостатков и преимуществ каждого Процесс принятия управленческих решений практически всегда осуществляется в условиях неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. В связи с этим расширяется круг проблем, решаемых руководителями и специалистами торговых предприятий, повышается ответственность руководителей за принятие решений. Повышению оптимальности управленческих решений способствует использование методов принятия решений. Методы принятия управленческих решений можно условно разделить на четыре группы:. Неформальные эвристические методы основываются на аналитических способностях лиц, принимающих решение. В управленческой практике это обычно совокупность логических приемов и методика выбора оптимальных решений путем творческого сравнения альтернатив с учетом накопленного руководителем опыта и интуиции. Количественные методы базируются на применении экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает им выбор оптимального решения. Качественные методы предполагают создание временного творческого коллектива группы экспертов, в состав которой входят руководители и исполнители , занимающегося принятием и реализацией управленческого решения. Наиболее распространенные качественные методы — это метод экспертных оценок, метод мозговой атаки, метод Дельфи. Эксперты, практикующие в самых разных, но взаимосвязанных областях деятельности, заполняют подробный вопросник по поводу рассматриваемой проблемы и записывают свое мнение о ней. Каждый эксперт затем получает свод ответов других экспертов, и его просят заново рассмотреть свой опрос. Процедура обычно повторяется три или четыре раза, пока эксперты не приходят к единому мнению. Главным моментом является анонимность экспертов, что помогает избежать группового размышления над проблемой. Метод мозговой атаки — совместное генерирование новых идей с последующим принятием решения. Данный метод включает три этапа:. Генераторам идей разъясняется сущность проблемы, после чего они предлагают свои любые, в том числе и самые фантастические решения определенной проблемы. Метод Дельфы получил свое название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами — предсказателями будущего мудрецы собирались на Дельфийском холме и на 3, 5, или 10 сутки приходили к общему мнению. Метод Дельфы — это многоуровневая процедура анкетирования. После каждого тура полученные результаты дорабатываются и сообщаются экспертам с указанием шкалы оценок. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором ответ, отличающийся от других, подлежит аргументации, либо сам эксперт изменяет свою же оценку. После стабилизации оценок процедура опроса прекращается и эксперты принимают окончательное решение. Модель — это отражение в схеме, формуле, образце — характерных признаков исследуемого объекта. Теория очередей — определяет оптимальное количество каналов обслуживания в соответствии с потребностями в них. Моделирование управления запасами — определяет размещение заказов, готовой продукции на складах. Линейное программирование — обеспечивает оптимальный способ объединения ресурсов при наличии конкретных потребностей. Имитационное моделирование — обеспечивает практическое использование модели вместо реальной системы. Экономический анализ метод оценки затрат и экономических выгод — основывается на выяснении экономических условий, при которых деятельность предприятия становится выгодной. Основным условием является ситуация, при которой общий доход равняется итоговым затратам. Платежная матрица — это метод принятия решения в зависимости от степени полезности альтернативы при определенных условиях, предусматривающей определенные денежные затраты. Дерево решений — это схематическое представление проблемы принятия решений. Оно дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. Рассчитайте матрицу парных коэффициентов корреляции и отберите информативные факторы в модели. Укажите коллинеарные факторы II. Построение однофакторной модели взаимосвязи. Определение формы корреляционного уравнения II. Традиционные модели управления Пути преодоления недостатков в сфере муниципального управления в условиях Республики Коми V. Принципы формирования новой модели управления VII Прогнозирование, проектирование и моделирование X. Роль бухгалтера — аналитика в принятии управленческих решений XML хранилище модели XVI. Процесс выбора Автокорреляция остатков регрессионной модели Автоматические базовые и сознательно-контролируемые стратегические процессы. Их взаимодействие в модели Р. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? В ее основе лежат следующие предположения: Коалиция — неформальный альянс между поддерживающими определенную цель менеджерами В таблице
Начем можно тренироваться делать тату
Синема парк ульяновск расписание сеансов на завтра
Погасить кредит сетелем
Методы и способы принятия управленческих решений.
Как очистить историюв инстаграмме
План субсчетов бухгалтерского учета
Сделать необычную поделку своими руками
Методы принятия управленческого решения
Пуловер с гантелей лежа на скамье
Через сколько можно получить права
Методы принятия управленческого решения
Основные события культуры в санкт петербурге
Структура службы качества на предприятии
Как найти инстаграм по номеру телефона
Типовые модели и методы при принятии управленческих решений
Циклонный фильтр для пылесоса своими руками видео