Оценка эффективности бизнес-плана.
9.1.2. Оценка экономической эффективности бизнес-плана
Как провести анализ экономической эффективности бизнес-плана?
Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной производственной и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования процентов по долгосрочным кредитам. Расчет чистого потока наличности осуществляется в виде таблицы [26]. На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки инвестиций: Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств на шаге t к начальному периоду времени. Коэффициент дисконтирования , где Д — ставка дисконтирования норма дисконта ; t — год реализации проекта. Ставка дисконтирования принимается на уровне ставки рефинансирования Национального банка или фактической ставки процента по долгосрочным кредитам банка. В необходимых случаях может учитываться надбавка за риск, которая добавляется к ставке дисконтирования для безрисковых вложений. Процентрая ставка для собственных средств определяется: Темп инфляции учитывается при расчетах финансово-экономических показателей бизнес-плана в прогнозируемых ценах. Если в условиях высокого уровня инфляции реальная ставка принимает отрицательное значение, в качестве процентной ставки используется ставка дохода по ценным бумагам депозитам. Чистый дисконтированный доход ЧДД. Чистый дисконтированный доход характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием при постоянной ставке процента отдельно от каждого года разницы между всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течение горизонта расчета проекта: Формулу по расчету ЧДД можно представить в следующем виде: Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли, приведенной к началу реализации проекта и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный. Если проект выполняется за счет заемных средств, то ВНД характеризует максимальный процент, под который возможно взять кредит, чтобы рассчитаться из доходов от реализации. При заданной инвестором норме дохода на вложенные средства инвестиции оправданы, если ВДН равна или превышает установленный показатель. Инвестиционные проекты эффективны при ИР более 1. Срок окупаемости служит для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности инвестиций. Простой срок окупаемости проекта — это период времени, по окончании которого чистый объем поступлений доходов перекрывает объем инвестиций расходов в проект, и соответствует периоду, при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное. Расчет динамического срока окупаемости проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности. Дисконтированный срок окупаемости в отличие от простого учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости. Объем реализации, соответствующий уровню безубыточности, определяется как произведение: Точка безубыточности ТБУ определяется для одного вида продукции с натуральных показателях или стоимостном выражении: Этот коэффициент рассчитывается для каждого года погашения. Чем выше коэффициент, тем лучше положение предприятия относительно погашения долгосрочных обязательств. Приемлемым считается показатель, превышающий 1,3. Является ориентиром для инвесторов, сравнивается с аналогичными показателями предприятий отрасли, альтернативным вложением этих средств в банк ценные бумаги ; б инвестиций: Этот показатель должен составлять не менее 0,6. Оптимальное соотношение — не более 0,5. Показатель должен быть менее 1, долговые обязательства не должны превышать размеры собственного капитала. Показатели эффективности проекта заносятся в таблицу в соответствии с рекомендациями [26]. Контрольные вопросы для самопроверки 1. В чем принципиальное отличие бизнес-планирования от других форм планирования? Как связан бизнес-план со стратегическим и тактическим планами? Назовите показатели оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия. Что является основанием для разработки бизнес-плана? Каков должен быть объем бизнес-плана? Какова последовательность разработки бизнес-плана? Раскройте содержание каждого раздела бизнес-плана. Что входит в состав приложений бизнес-плана? Кто может быть разработчиком бизнес-плана? Оценка экономической эффективности бизнес-плана: Критерии оценки успешности реализации бизнес-плана Глава 5. Оценка экономической эффективности инвестиций Глава Оценка экономической эффективности проекта Вводные замечания 1. Особенности оценки экономической эффективности корпоративного управления. Online Исторические дисциплины Маркетинг и менеджмент Пищевая промышленность Политология Право Психология Транспорт Учебники по бизнесу Философия Экологические дисциплины Экономика Регулирование и развитие инновационной деятельности Антикризисное управление Аудит Банковское дело Бизнес-курс MBA Биржевая торговля Бухгалтерский и финансовый учет Бухучет в отраслях экономики Бюджетная система Государственное регулирование экономики Государственные и муниципальные финансы Инновации Институциональная экономика Информационные системы в экономике Исследования в экономике История экономики Коммерческая деятельность предприятия Лизинг Логистика Макроэкономика Международная экономика Микроэкономика Мировая экономика Налоги Оценка и оценочная деятельность Планирование и контроль на предприятии Прогнозирование социально-экономических процессов Региональная экономика Статистика Страхование Транспортное право Управление финасами Финансовый анализ Финансовый менеджмент Финансы и кредит Экономика в отрасли Экономика общественного сектора Экономика отраслевых рынков Экономика предприятия Экономика природопользования Экономика труда Экономическая теория Экономический анализ Uchebnik. Экономика — Планирование и контроль на предприятии. Исторические дисциплины Маркетинг и менеджмент Пищевая промышленность Политология Право Психология Транспорт Учебники по бизнесу Философия Экологические дисциплины Экономика Регулирование и развитие инновационной деятельности Антикризисное управление Аудит Банковское дело Бизнес-курс MBA Биржевая торговля Бухгалтерский и финансовый учет Бухучет в отраслях экономики Бюджетная система Государственное регулирование экономики Государственные и муниципальные финансы Инновации Институциональная экономика Информационные системы в экономике Исследования в экономике История экономики Коммерческая деятельность предприятия Лизинг Логистика Макроэкономика Международная экономика Микроэкономика Мировая экономика Налоги Оценка и оценочная деятельность Планирование и контроль на предприятии Прогнозирование социально-экономических процессов Региональная экономика Статистика Страхование Транспортное право Управление финасами Финансовый анализ Финансовый менеджмент Финансы и кредит Экономика в отрасли Экономика общественного сектора Экономика отраслевых рынков Экономика предприятия Экономика природопользования Экономика труда Экономическая теория Экономический анализ.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Разработка стратегии концепции развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности. Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников. Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов. Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования. Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: Он всегда должен быть кратким. Определение объемов производимой продукции при составлении производственного плана производилось следующим образом:. Несмотря на то, что производственный процесс обеспечен оборудованием, часть его морально устарела, что приводит к значительному снижению производительности труда и невозможности выполнения всего объема поступающих заказов на собственном производстве. Ассортимент выпускаемой продукции составляет более наименований. Для удобства расчетов продукция была объединена по группам, цена на единицу продукции и затраты на ее производство были определены эмпирическим путем исходя из фактического опыта производства. Для включения в план производства строп стальных, изготавливаемых методом опрессовки, необходимо закупить пресс гидравлический аналог ПГ , степенью сжатия тонн с полным набором обжимок диаметром от 8 до 60 мм. В настоящее время стропы подобного типа изготавливаются вручную, производительность составляет единиц на 1 человека, что крайне недостаточно при существующем спросе. Установка пресса позволит увеличить производство на шт за смену. Горизонтально-вертикальный станок используется для изготовления траверсов и вант. В настоящее время все заказы на траверсы и ванты перенаправляются московским предприятиям, что приводит к длительным срокам исполнения заказов - ,5 мес. В настоящее время на предприятии используются швейные машины отечественного производства с низкой производительностью. Установка швейного оборудования производства Германии и США позволит увеличить производительность более, чем в 3 раза. Кроме того, надежность импортного оборудования существенно выше, чем у используемого. Для изготовления траверсов и чекеров необходима установка газоэлектросварочного оборудования полуавтоматического типа. Список этапов поставки оборудования и их стоимость приведены в таблице. Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски. Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков. Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования. Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования. Понятие, назначение, виды, структура и этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству иранской томатной пасты. Назначение бизнес-плана и его функции. Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего. Содержание и структура бизнес-плана, общие рекомендации по его составлению. Структура бизнес-плана, определенная стандартами UNIDО. Механизмы установления экономических и хозяйственных связей. Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации. Назначение и функции бизнес-плана. Ошибки при формировании бизнес-планов инвестиционных проектов. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план. Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Исследование основных стадий разработки и реализации инвестиционных проектов, требований к составлению бизнес-плана. Определение необходимых инвестиций для запуска производства на полную мощность. Анализ рынка детского питания и конкурентоспособности. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Оценка эффективности бизнес-плана. Основные этапы по составлению бизнес-плана инвестиционного проекта. Спрос и рекомендации к изложению материала в документе. Главные требования кредитных организаций к соискателю инвестиций. Характеристика текущих постоянных и переменных издержек. Бизнес-планирование в сфере сервиса На тему: Цель, функции и структура бизнес-плана 2. Основные этапы по составлению бизнес-плана инвестиционного проекта 2. Сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность ситуации в значительной степени усугубляется отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений. Отказ от плановых форм ведения хозяйства, централизованного управления экономикой, планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы ставит перед современным предпринимателем совершенно незнакомый ему круг задач, от качества решения которых, в значительной степени зависит финансово-экономическое состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность динамического развития. В круг этих задач входят: Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке 6на основе регулирования стратегии развития предприятия. При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. Успех в обычной рыночной торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом. В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации. Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующей фирмы или организовав новую организационно-производственную структуру. Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору. Одним из главных вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществление структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем. Таким образом, тема настоящей курсовой работы является, несомненно, актуальной. Основная цель работы - составление инвестиционного плана для реально существующей организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Методологической основой проекта являются научные труды отечественных и иностранных исследователей. Цель, функции и структура бизнес-плана Реализация идеи создания или развития предприятия всегда требует существенных инвестиций. Иногда у предпринимателя есть возможность инвестировать собственные средства, чаще приходится привлекать сторонних инвесторов или брать долгосрочный кредит в банке. Даже если предприниматель вкладывает собственные средства, ему требуется получить гарантии необходимой доходности гостиничного бизнеса. Если же речь идет о привлечении заемных средств, без подробного бизнес-плана или хотя бы инвестиционного предложения не обойтись. В этом существенную помощь может оказать бизнес-план. Существенные преимущества дает первоначальное составление бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его разработки рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования, и, прежде всего, для инвесторов. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Стратегия и все варианты развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон. Непростительная ошибка в бизнесе - обман самого себя. Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором. Итак, назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи: Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств предприниматель собирается достичь поставленных целей. Он является пошаговым дневником в организации нового дела. Бизнес-план показывает, что предприниматель наделен определенной инициативой, достаточно дисциплинирован, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что он понимает, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности. Ознакомление с бизнес-планом партнеров или уже имеющихся сотрудников поможет им увидеть в предпринимателе не просто начальника, а своего коллегу. С помощью бизнес-плана предприниматель может получить желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании бизнеса. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел. Хорошо проработанный бизнес-план увеличивает доверие и уважение не только со стороны коллег, но и со стороны вышеупомянутых ссудодателей. Необходимо особо отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго - поквартально и, лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях современной российской экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется и планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Поэтому многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год. Бизнес-план - это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: Он составляется на лет с разбивкой по годам, а первый год - по месяцам. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям. Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов. Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для определения объемов и разработки стратегии финансирования. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические лица. Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая - распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие: Основные функции бизнес-плана показаны в таблице 1. Основные функции бизнес-плана Внутрифирменная деятельность Внешние функции Разработка стратегии концепции развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности Привлечение для реализации проектов инвестиций Разработка и осуществление проектов создания новой продукции услуги Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов Получение банковских кредитов Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности. Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы Формирование благоприятного имиджа фирмы План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: Последовательность этапов составления и подготовки бизнес-плана: Потенциального инвестора интересуют следующие моменты: Бизнес-план должен содержать следующие разделы: В "Общем описании предприятия" необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса. Раздел "Продукция и услуги" содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок. Цель раздела бизнес-плана "Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов и маркетинговый план стратегия продвижения продукции на рынок - ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж. Раздел "Производственный план" содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования наименование и основные характеристики , потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия. В разделе "Управление и организация" нужно коротко представить основных участников предприятия предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. Цель "Финансового плана" заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов , подробную смету расходов. В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т. В разделе "Оценка рисков" требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них? В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия и прилегающей территории , контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т. Компания может инвестировать в новое оборудование для расширения производства, в обновление изношенного и устаревшего оборудования для улучшения эффективности по затратам, увеличить расходы по продвижению товаров на рынок с целью получения коммерческой прибыли от большего объема деятельности. Необходимо оценить целесообразность вложения средств, как в производство, так и в ценные бумаги, сравнив привлекательность данного проекта с альтернативными возможностями вложения средств с целью максимизации доходов при приемлемом уровне риска. Важно учитывать в оценках временной фактор - чем больший период времени затрагивает проект, тем выше степень риска и неопределенность последствий. При разработке финансовой части бизнес-плана необходимо помнить, что основные элементы финансовой модели проекта - план движения денежных средств, план прибылей и убытков, балансовый план, финансовые показатели - должны быть взаимоувязаны и не содержать противоречивых данных. Существует несколько методов анализа инвестиционных проектов: Каждый метод дает возможность рассмотреть отдельные характеристики и особенности проекта. Методы отличаются по сложности в понимании и применении, доступности исходной информации, количеству учтенных факторов, надежности результатов. Их комплексное применение дает наиболее точную оценку эффективности проекта. Главная задача бизнес-плана - сделать планирование неотъемлемой частью деятельности, осуществлять постоянный мониторинг и контроль. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это итерационный процесс, точные детали плана меняются компанией каждый год, цели пересматриваются и уточняются. При реализации бизнес-плана скорее всего Вы столкнетесь с сопротивлением персонала вводимым изменениям, которое объясняется страхом перемен, отсутствием убежденности в необходимости нововведений и заинтересованности в изменениях. Можно ли уменьшить сопротивление персонала при реализации бизнес-плана? Да, если заранее подумать об этом и осуществить некоторые мероприятия: Бизнес-план - это не гарантия успеха, но он уменьшает риск неудач, это остов, который служит основой для генерации идей, наиболее эффективного их воплощения и получения прибылей. Внутренняя норма доходности - ставка дисконтирования, приравнивающая сумму приведенных доходов от инвестиционного проекта к величине инвестиций, то есть вложения окупаются, но не приносят прибыль. Величина этой ставки полностью определяется "внутренними" условиями, характеризующими инвестиционный проект. Рассчитанная величина сравнивается с требуемой нормой дохода на вкладываемый капитал. Если она равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то вложение инвестиций экономически оправдано, если меньше - инвестиции в рассматриваемый проект или программу нецелесообразны. Чистая приведенная стоимость NPV - текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций. Используется для оценки проектов, требующих капиталовложений. При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным. Срок окупаемости инвестиций - период времени, в течение которого чистый доход от вложений капитала становится равным величине вложений, определяется как ожидаемое число лет, в течение которых будут возмещены исходные инвестиции. Этот критерий игнорирует денежные потоки за пределами срока окупаемости, а также не учитывает временной стоимости денег. Срок окупаемости позволяет разделять проекты на долгосрочные и краткосрочные и дает, таким образом, некоторое представление о степени риска, но не позволяет судить о прибыльности инвестиции. Показатель свободен от игнорирования факта неравноценности денежных потоков, возникающих в различные моменты времени. Индекс рентабельности - критерий оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления приведенной стоимости связанных с его реализацией будущих денежных потоков на приведенную стоимость первоначальных инвестиций доход на единицу затрат. Если индекс больше единицы, то проект может быть принят. Проекты выстраиваются в порядке убывания индекса, то есть в порядке убывания привлекательности. Точка безубыточности - минимально допустимый критический уровень производства и продаж, при котором проект остается безубыточным, то есть, не приносит ни прибыли, ни убытков. Чем ниже будет этот уровень, тем более вероятно, что данный проект будет жизнеспособен в условиях непредсказуемого сокращения рынков сбыта. Показатель характеризует риск инвестиционного проекта, но игнорирует налоговые выплаты, используется при сопоставлении проектов "внутри" одного предприятия. Операционный рычаг - количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения объемов реализации. Операционный рычаг - отношение вклада на покрытие постоянных затрат к величине прибыли; прогрессивное нарастание величины чистой прибыли при увеличении объема продаж, обусловленное наличием постоянных затрат, не изменяющихся с увеличением объема производства и реализации продукции. Если доля постоянных затрат велика, то при снижении реализационного дохода будет значительно снижаться значение чистой прибыли. При прочих равных условиях, чем выше операционный рычаг больше постоянные затраты в общих издержках , тем выше коммерческий риск. Коэффициент финансовой автономии показывает долю активов, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у предприятия, тем выше риск неплатежеспособности, потенциального денежного дефицита у предприятия. Если коэффициент равен 1, деятельность фирмы финансируется полностью за счет собственных средств. Коэффициент финансовой зависимости характеризует зависимость от внешних займов. Рассчитывается как отношение заемных средств к совокупным активам. Чем выше значение коэффициента, тем больше займов у предприятия, тем выше риск неплатежеспособности, потенциального денежного дефицита у предприятия. Коэффициент финансового риска - отношение заемного капитала к собственному. Коэффициент финансовой устойчивости характеризует долю в капитале предприятия, приходящуюся на собственный капитал компании и на ее долгосрочный долг. Рассчитывается как отношение собственного капитала к заемному капиталу. Чем выше этот показатель, тем предприятие более устойчиво. Дефицит денежных средств делает невозможным собственное финансирование и приводит к необходимости поиска внешних источников финансирования. Определение потребности компании в финансировании начинайте с разработки бизнес-плана проекта и всесторонней оценки своего предприятия. Оценка предприятия включает в себя анализ положения предприятия в прошлом, настоящем и перспективу развития в будущем. Внимание следует уделить, в частности, следующим проблемам: Четко определите цели и задачи компании. Такая оценка компании проводится для внутреннего пользования, пересматривается по мере изменения потребностей компании или окружающей ее среды и позволяет перейти к определению объема и источника средств, необходимых для достижения намеченных целей. Своевременно определите следующие моменты: Многие компании решают эти вопросы тогда, когда уже существует острая потребность в денежных средствах. В такой ситуации деятельность компании может быть расценена как рискованная придется платить более высокую процентную ставку в случае кредита , акции компании упадут в цене, предприятие не сможет получить финансирование вообще. Для малых предприятий имеются два основных варианта привлечения денежных средств: Выбор определяется традициями построения финансовых систем в различных странах. Так, например, США, Великобритания, Канада ориентированы на фондовый рынок как на источник инвестиций, страны континентальной Европы - на банковское кредитование. Кредит предполагает возвращение полученной суммы вместе с процентами в течение определенного периода времени и некоторые дополнительные расходы на страхование залогового имущества, комиссию за выдачу кредита и т. Основным преимуществом такого выбора является то, что после возврата кредита владелец сохраняет контроль над предприятием и не несет более никаких обязательств перед своим кредитором. Акционирование подразумевает продажу некоторой доли собственности другому лицу. Полученные компанией денежные средства остаются в ее распоряжении, так как возврат их в прямой форме не предусмотрен, но компания или выплачивает дивиденды инвесторам, или инвесторы могут продать свои доли собственности продажа акций обратно компании, продажа их другому инвестору, договоренность о продаже всей компании целиком. Долевое финансирование характеризуется участием инвестора в управлении компании. Во всех случаях те, кто предоставляет свои денежные средства, надеются впоследствии получить их обратно со значительной прибылью, поэтому следует помнить об обязанностях и ответственности, сопровождающих получение денежных средств. Поиск акционеров - более трудная задача, чем получение заемных средств. Поскольку акционеры получают доход только в случае успешной деятельности компании, их стимулы и интересы сильно отличаются от стимулов и интересов кредиторов, чьей заботой является то, чтобы кредитуемая фирма имела доходы, достаточные для покрытия выданного кредита. Инвестиционный риск значительно выше кредитного риска; однако в случае возрастания стоимости компании вознаграждение также может быть значительно выше. Далее перед компанией стоят две взаимосвязанные задачи - поиск инвестора или выбор конкретного кредитного продукта и определение параметров финансирования, таких как: Помимо кредитования и акционирования существуют и иные способы внешнего финансирования: Даже если у малого предприятия есть разработанный бизнес-план, после выбора источника финансирования его, скорее всего, придется дорабатывать. Тем не менее, базовые требования необходимо выяснить заранее и учитывать в работе. Базовые требования к соискателю кредита: У каждой кредитной организации для каждого кредитного продукта существуют свои требования к заемщику по следующим параметрам: Основные требования к проекту: Сыктывкар Объем требуемых инвестиций - 15 р. В настоящем бизнес-плане расчеты производятся по трем вариантам: Основные финансовые показатели проекта: Данный меморандум составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с данным бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации по: В собственности семьи предпринимателя имелись здания, пригодные для размещения производственных помещений и сумма денег, достаточная для закупки оборудования, необходимого для производства такелажа. Кроме того, Сергей Петрович работал в соответствующей отрасли с года, прекрасно разбирался как в производственных, так и в организационных бизнес-процессах, имел опыт руководящей работы. Все эти факторы позволили ему организовать успешный бизнес. Индивидуальный предприниматель Яковлев являлся единственным производителем такелажной продукции на территории Республики Коми, поэтому мог успешно конкурировать с иногородними поставщиками, чья продукция поставлялась в основном из Москвы и за счет транспортных расходов не могла конкурировать с продукцией местного производства. Кроме того, предприниматель Яковлев мог принимать заказы на изготовление такелажа с учетом особенностей производства заказчика. Дополнительным плюсом были и сроки поставки. За короткий период Яковлевым С. Однако, в году в результате пожара была уничтожена большая часть производственного оборудования. За счет средств учредителя предприятия, его семьи и привлечения внешнего финансирования в виде кредитов коммерческих банков, было профинансировано восстановление производства, однако, денежных средств оказалось недостаточно для полного восстановления производства. В результате дефицита оборудования предприятие не смогло вернуться к ранее осваиваемым объемам производства. Поскольку спрос на такелажную продукцию увеличивался, часть заказов от потребителей предприятию приходилось размещать на стороне, что привело к увеличению стоимости, сроков поставки и невозможности индивидуального подхода к заказчикам. Результатом была потеря части клиентов, которые перешли к закупке необходимой продукции за пределами Республики. Единственным учредителем общества является гражданин Российской Федерации Яковлев Серге й Петрович. Уставной капитал общества составляет 10 рублей. В году закончил механический факультет Ухтинского индустриального института по специальности инженер механик. В области производства такелажной продукции работает с года. Главный бухгалтер - Чеснокова Людмила Витальевна Образование - среднее специальное. Опыт работы в бухгалтерском учете - 7 лет. Ассортимент продукции на сегодняшний день включает в себя широкий круг товаров. Это стропы грузовые, канатные, текстильные и цепные, тали, зажимы, канаты, коуши, крюки, лебедки, скобы, стяжные ремни, цепи и чалки. Весь ассортимент оборудования выпускается на производственных мощностях предприятия, что позволяет при поступлении заказа учитывать все особенности и пожелания заказчика. Производственные помещения и складская база находятся в одном из производственных районов Сыктывкара, здания и сооружения, используемые для производства, находятся в собственности семьи учредителя. Земельный участок площадью кв. У руководства предприятия налажены контакты с грузоперевозчиками, что позволяет в кратчайшие сроки доставлять продукцию в любой регион республики. Анализ рынка В настоящее время предприятие является единственным производителем такелажной продукции в Республике Коми и не имеет конкурентов по изготовлению такелажной продукции по индивидуальным заказам с учетом всех производственных требований заказчика. Продукция предприятия затребована практически во всех производственных отраслях. Это вызвано тем, что часть производственного оборудования морально устарела, производственных мощностей не хватает, что приводит к необходимости к передаче заказов на выполнение московским производителям, что, в свою очередь, приводит к увеличению отпускных цен и сроков поставки. Кроме того, подобная организация выполнения заказов не позволяет учитывать индивидуальные требования заказчика, не увеличивая при этом отпускную цену. Такой метод работы приводит к тому, что часть предприятий самостоятельно выходит на производителей продукции и заказывает необходимые товары самостоятельно. Таким образом, предприятие, модернизировав оборудование, сможет полностью обеспечить его загрузку только за счет существующего спроса. Производственный план Описание производства Производственный помещения предприятия сконцентрированы в одном месте, в промышленном районе города Сыктывкара. Там же располагаются административные и складские помещения, что позволяет четко координировать весь производственный процесс. В настоящее время весь производственный цикл обеспечивается следующим оборудованием таблица: Здание мастерских литер ЛЛ1 - ,6 кв. Сооружение - навес - ,8 кв. Нежилое здание кузницы литер Л2 - 40,8 кв. Нежилое здание - пристройка подсобных и складчких помещений - ,7 кв. Строение - отдел продаж 1 1 ,00р. Стенд для испытания готовой продукции 1 ,00р. Специализированные швейные машины 3 ,00р. Станки для заплетки канатов 7 ,00р. Станок сверлильный 1 50,00р. Станок перемоточный 1 ,00р. Сварочный аппарат 1 40,00р. Резак газовый 1 15,00р. Электрический наждак 1 20,00р. Молот пневматический 1 ,00р. Пресс гидравлический 1 ,00р. Станок гидравлический для загиба конструкций 1 ,00р. Автомобиль ЗИЛ "Бычок" 1 ,00р. Котел отопительный 1 50,00р. Сак дизельный 1 ,00р. Выпускаемая продукция В настоящее время предприятие выпускает следующие группы продукции таблица: Таблица Перечень выпускаемой продукции по группам Наименование Ед. Стропы стальные шт Стропы текстильные шт Стропы цепные шт Канаты и цепи м Прочая продукция шт Ассортимент выпускаемой продукции составляет более наименований. Отпускные цены Информация об отпускных ценах приведена в таблицах: Стропы стальные 1 , Стропы текстильные 1 , Стропы цепные , Канаты и цепи , Прочая продукция , Потребности в оборудовании Для повышения производительности труда и обеспечения существующего спроса предприятию требуется модернизация существующего оборудования, а именно: Разработка и оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль". Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот". Бизнес—планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций. Теоретические основы разработки бизнес—плана. Содержание и назначение бизнес-плана предпринимательского начинания. Составляем бизнес-план инвестиционного проекта на примере нормативных актов Республики Беларусь. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта "Организация производства концентрата для детского питания". Другие документы, подобные "Оценка эффективности бизнес-плана". Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.
Сколько длится таравих намаз
Радулов александр последние новости
Как накачать грудь гантелями в домашних условиях
Викалин инструкция по применению отзывы
Скачать игру naruto heroes 3 на psp