В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления. Экономика предприятия — это наука, изучающая и раскрывающая социально-экономический и административно-хозяйственный механизм процесса создания необходимых людям материально-вещественных благ. Изучение экономики предприятия закладывает фундамент важнейшего комплекса практических экономических знаний. Растущая изменчивость и враждебность жесткой внешней среды означает, что все организации в мире предъявляют все более высокие требования к своим руководителям. Так, в частности, они должны стать более умелыми в обращении с не предсказуемым будущим. Менеджеры должны развить в себе установки, способности и умения, которые позволят им четко и эффективно осуществлять управление в наступающие годы. Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью "ЛИС". Отчет по экономической практики и практики менеджмента содержит три главы. Первая глава посвящена характеристике выбранного предприятия. Во второй главе представлен анализ управления предприятием и регулирования его деятельности. В третьей главе дана характеристика двух направлений функциональной деятельности предприятия: Основными видами предметом деятельности Общества являются следующие: Общество вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень вторых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального решения лицензии. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и др. Общество является юридическим лицом по российскому праву: Общество в своей деятельности руководствуется Уставом, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти. Номенклатура продаваемой продукции весьма широкая: Одним из важнейших факторов увеличения объема продаж товаров и роста производительности труда является обеспеченность предприятий основными фондами в необходимом количестве, наиболее правильное их использование. Показатель фондоотдачи основных производственных фондов означает, сколько получено выручки 1 рубль основных производственных фондов. Проанализировав эффективность использования основных производственных фондов, можно прийти к выводу, что в г. Повышение фондоотдачи объясняется увеличением выручки. Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи. Для продажи единицы товара используется 22,3 коп. Такая тенденция объясняется увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов и сокращением численности работников предприятия. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства, то есть от этого зависит своевременность выполнения всех работ и конечный результат производства - объем, себестоимость, прибыль и рентабельность. Как видно из таблицы 2 и рис. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. По данным таблицы можно сделать вывод, что количество отработанных 1 работником чел. Связано это с ужесточением трудовой дисциплины. Производительность труда - это плодотворность, эффективность живого труда. Производительность труда определим в следующей таблице. По данным таблицы можно судить о том, что предприятие снизило численность работников и за счет этого снизилось общее количество отработанных чел. Одним работников в г. В отчетном году работники отработали каждый в среднем по ,4 часа, в то время как в г. Было продано товаров на одного среднегодового работника ,8 тыс. Этот показатели выше аналогичных в г. На 1 человеко-день в г. На 1 человеко-час в отчетном году было продано товаров для экстремальных видов спорта на сумму 1,6 тыс. Этот показатели производительности труда вырос по сравнению с г. Показатель трудоемкости - это обратный показатель производительности труда. Он означает, что в г. Конечным результатом деятельности любого предприятия является получение либо прибыли, либо убытка. Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица табл. По данным таблицы можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции работ, услуг за гг. Хотя выручка в отчетном году увеличилась на тыс. Это связано с увеличением себестоимости продукции на тыс. Произошло это благодаря повышению прибыли от продаж. Стоимость товаров для экстремальных видов спорта, реализуемых данной фирмой, весьма различна. Например, горные лыжи стоят от руб. Цена изделий зависит от страны изготовления, от качества, а также от престижности марки. Каналы распределения — это путь, по которому товар движется от производителя к потребителю. Косвенные каналы связаны с перемещением товаров сначала от оптовой торговой организации к розничному магазину, а затем от магазина к потребителю. Такой канал привлекает данное предприятие, поскольку позволяет значительно увеличить свои рынки сбыта. При этом Обществу приходиться отказываться от многих сбытовых функций и расходов, соответственно от прибыли и от определенной доли контроля за сбытом. Предприятие активно пользуется услугами посредников, поскольку ему приходиться иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц при реализации продукции. На предприятии считают, что эффективность реализации посредниками выше, поскольку они имеют опыт, специализацию. Уровень канала распределения — это любой посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению товара к покупателям. На предприятии применяются в основном одноуровневый канал. Одноуровневый канал предполагает, что продукция будет реализована сначала розничному торговцу, а затем розничный торговец реализует ее потребителю. Рассмотрим основных наиболее крупных покупателей, обеспечивших предприятию такую сумму выручки. Достаточно много средств — тыс. Остальные покупатели не являются такими крупными и в общей сумме приносят тыс. Ведение бухгалтерского учета возложено в фирме на бухгалтерию. В состав бухгалтерии входит 3 человека. Первоначальная стоимость нематериальных активов погашается линейным способом исходя из норм, начисленных организацией на основе срока их полезного использования. Учет затрат на продажу товаров осуществляют прямым собиранием по дебету сч. Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия от рабочего до директора. Поскольку деятельность анализируемой фирмы направлена на получение и наращивание прибыли, управляющие органы выполняют следующие задачи:. Принцип целевой совместимости и сосредоточения заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Принцип непрерывности и надежности означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество расходуемых ресурсов. Демократический принцип распределения функций управления основан на методах и правилах общественного разделения труда. Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Принцип эффективности управления вызван наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером деятельности. Теперь необходимо исследовать саму организационную структуру предприятия. Он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников. Также распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями и т. Менеджеры отдела постоянно ведут работу по поиску и привлечению новых клиентов. На основе полученной информации, по определенным им регионам руководителем отдела, менеджеры обязаны, представить все в графическом выражении, то есть в виде таблиц, графиков, диаграмм. Менеджеры отдела сбыта должны систематически проводить сбор информации в отношении конкретного положения фирмы в определенном им регионе, изменение предпочтений покупателей, рекомендации и предложения по повышению доходности и экономической эффективности работы с данным регионом. Эффективность работы отдела определяется на основе следующих разработанных фирмой критериев: Также коммерческий отдел обязан: Все работники делятся на категории. Они указаны в Общероссийском классификаторе профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, которые были введены в действие на территории России с 1 января г. Рабочие — это лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием услуг и др. Руководители — это лица, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений отделов, секций, служб. К ним относятся, например, директор, начальники отделов. Специалисты — это работники, занятые инженерно- техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К данной категории можно отнести, например, менеджеров отдела сбыта. Другие служащие включают всех остальных работников, выполняющих подготовительные и оформительские функции. При выявлении каких-то сбоев в работе предприятия генеральный директор быстро принимает решения для улаживания ситуаций. Управленческие и предпринимательские усилия на предприятии концентрируются в точке календарного соизмерения затрат и результатов производства. Управляющие органы исполняют свои функции на основе заданной заранее точной характеристики протекания производственного процесса в пространстве и во времени и контроля фактически полученных результатов. При отклонении от установленных характеристик или от времени их получения принимаются меры к исправлению положения. Инструментарий приобретает силу управленческого воздействия на основе планирования и контроля за исполнением установленных планом характеристик. Прежде всего это нормы и нормативы расходования материальных и трудовых ресурсов, а также установленные по датам плановые показатели. Нормирование позволяет предприятиям сбалансировать в перспективном плане потребности и запасы ресурсов. Лучше всего проводится нормирование трудовых ресурсов. Фотография рабочего дня — самый оптимальный метод нормирования труда для анализируемого предприятия, его применение весьма целесообразно. Нормирование степени использования и расхода материальных ресурсов — это определение меры их производственного потребления, включающее в себя подготовку организационно-методического обеспечения, разработку, утверждение и контроль норм расхода ресурсов на производство учетной единицы продукции работы, услуги установленной номенклатуры. Нормы расхода материальных ресурсов дают возможность рассчитать и составить планы и графики материально-технического обеспечения и контролировать расход материалов. По периоду действия нормы расхода ресурсов разделяются на текущие и перспективные. Текущие нормы расхода определяют среднесуточную установленную величину расхода сырья и материалов; используются в текущем и оперативно-календарном планировании. Перспективные нормы устанавливаются для более ограниченной номенклатуры материальных ресурсов; используются в средне- и долгосрочном планировании. Норма производственного запаса — это средний в течение планируемого периода запас каждого вида товара. С помощью нормы производственного запаса осуществляется контроль за его фактическими остатками. Норма сбытового запаса характеризует минимальное количество товара каждого вида, продающейся предприятием, обеспечивающее бесперебойное выполнение договоров поставки. Опытный метод — это создание норм на основе наблюдений, замеров, опытов, исследований. Нормы, установленные опытным методом, отражают фактически достигнутый уровень технического оснащения и организации производства, однако не учитывают внедрения передовых методов организации производства, новой техники и технологии в плановом периоде, и, следовательно, не способствуют выявлению источников роста производительности труда, экономии материальных ресурсов. При планировании экономики предприятия и управлении ею используется соответствующий инструментарий, определяющий состояние управляемого объекта и его соответствие решаемой задаче, т. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления Алтайский институт труда и права филиал Академии труда и социальных отношений Финансово-экономический факультет Отчет по экономической практике и практике менеджмента: Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления Содержание Введение 1. Общая характеристика предприятия 1. Технико-экономическая характеристика предприятия 1. Характеристика финансовой и сбытовой деятельности предприятия 1. Управление предприятием и регулирование его деятельности 2. Характеристика функциональной деятельности предприятия 3. В этом и состоит актуальность исследования предприятия с точки зрения экономики и менеджмента. Предмет исследования данного отчета — деятельность данной организации. При написании отчета использовались теоретические, эмпирические и математические методы. Почтовый адрес предприятия ул. Юридический адрес фирмы ул. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. В соответствии с предметом деятельности Общество имеет право: Рассмотрим обеспеченность основными производственными фондами анализируемое предприятие. Среднегодовая численность работников, чел. Выручка нетто от реализации продукции работ, услуг , тыс. Амортизацию основных средств начисляют линейным способом. Поскольку деятельность анализируемой фирмы направлена на получение и наращивание прибыли, управляющие органы выполняют следующие задачи: Принцип - это основное правило, требование, идея управления, их основа. Также происходит нормирование материальных ресурсов. Показатель — это качественная и количественная оценка протекающих процессов и явлений в окружающей среде. Анализ использования рабочего времени Необходимость рационального использования персонала предприятия. Цели и задачи анализа использования рабочего времени. Источники информации для проведения данного анализа. Основные показатели, используемые для анализа использования рабочего времени. Характеристика предприятия ООО "Слесарно-монтажный инструмент" Структура завода "Слесарно-монтажный инструмент": Организация конкурентоспособности предприятия, организационные меры ее повышения. Анализ издержек производства, эффективности инвестиционных проектов. Краткая характеристика предприятия ДУП "ПМК" и анализ его основных технико-экономических показателей Управление предприятием на примере ДУП "ПМК". Финансирование хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика основных средств предприятия, их состав и структура. Анализ хозяйственной деятельности Горизонтальный и вертикальный анализ результатов деятельности предприятия, фонда заработной платы. Анализ персонала, работающего на предприятии, по категориям работников. Размер влияния факторов на отклонение в количестве отработанных человеко-часов. Характеристика и анализ технико-экономических показателей УП "ЭНДВЕСТ-ТРЭЙД" Описание предприятия "Эндвест-трэйд". Цели предприятия и виды деятельности. Структура маркетинговой службы предприятия. Анализ формирования прибыли от реализации. Циклы движения запаса При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется накопление запасов для их дальнейшего использования. Это приводит к пилообразному движению запаса. Факторный анализ выполнения плана и динамики изменения показателей на предприятии Анализ использования фонда рабочего времени и трудовых ресурсов в Свислочском УКП "Бытобслуживания". Расчет фактической среднесписочной численности рабочих. Установление влияния факторов на изменение фонда рабочего времени способом абсолютных разниц. Задачи по анализу финансово-хозяйственной деятельности Построение информации факторной мультипликативной модели результативного показателя и трехфакторной мультипликативной модели результативного показателя. Выполнение факторного анализа изменения результативного показателя способом относительных разниц. Финансово-хозяйственая деятельность автономного учреждения Республики Алтай "Улаган лес" Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Улаган лес". Организационная структура и характеристика персонала. Использование фонда рабочего времени и заработной платы. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс" Общая характеристика частного унитарного предприятия "Мультикапс", его правовое положение и основное направление производственной деятельности. Общая структурная схема управления. Организация маркетинга на предприятии Проблема производства продукта уже давно отошла на второй план, а способность предприятия продавать произведенную продукцию является наиболее важным индикатором для потенциальных инвесторов. Расчет влияния трудовых факторов на выпуск продукции методом цепных подстановок Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции предприятия. Взаимосвязь исследуемого показателя с факторными показателями. Методика расчета показателей использования трудовых ресурсов и результаты расчета. Элиминирование как логический прием. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов Понятие, задачи и источники информации для анализа. Определение и изучение показателей текучести кадров. Анализ использования фонда рабочего времени, причины простоев. Оценка уровня производительности и трудоемкости труда. Анализ фонда заработной платы. Пансионат находится в непосредственном подчинении Правления государственно Социально-экономическая статистика Календарный фонд рабочего времени и коэффициенты его использования. Средняя дневная выработка, индекс фонда рабочего времени. Индекс изменения уровня фондоотдачи в отчетном периоде по сравнению с базисным. Абсолютное отклонение объемов производства. Анализ трудовых ресурсов предприятия Трудовые ресурсы как совокупность населения страны, участвующего или способного участвовать в процессе производства. Понятие сущности и состав трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использование фонда рабочего времени. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием Анализ численности работающих и уровня заработной платы на примере предприятия РУП "ЗСКА". Обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям. Общая характеристика предприятия КУП "СМЭП Мингорисполкома" Общая характеристика деятельности и особенности хозяйствования КУП "СМЭП Мингорисполкома", его правовая база и организационная структура. Основная цель и предмет деятельности предприятия, порядок расчетов по обязательствам, выпускаемая продукции. Разработка организационно-управленческой структуры производственного предприятия Упаковка представляет собой неотъемлемую часть товара. Должностная инструкция начальника отдела логистики. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература: Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.
Отчет по практике: Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Актуальность данной темы связанных с оценкой результатов деятельности персонала на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначена система оценки персонала, призванная определить, насколько конкретный сотрудник или персонал организации в целом успешен и насколько эффективно выполняет свои обязанности. Целью работы является обосновать важность изучения и показать возможность эффективных и успешных методик исследования и в последующей оценки результативности труда. Рассмотреть значение оценки результатов, направления к изучению сущности результатов трудовой деятельности. Предметом исследования выступают система оценки результатов, их воздействие на персонал и на компанию в целом. Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности Классик управленческого консультирования Эдгар Шайн писал, что эффективный менеджер должен уделять равное внимание двум направлениям своей деятельности: В этом смысле оценка деятельности персонала способствует развитию внутрифирменных отношений. Поэтому повышение внимания к оценке и аттестации персонала в настоящее время не случайно. Руководители, таким образом, стремятся к укреплению внутренних рядов и в конечном счете к повышению устойчивости работы организации в неблагоприятных экономических условиях. Оценка персонала - это процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей [3,с. Понятие оценки персонала следует отличать от понятия аттестации. Аттестация персонала - традиционный метод оценки персонала, при котором руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев [3,с. Оценка - более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной например, ежедневная оценка руководителем подчиненного. Оценка может осуществляться как регулярно, так и нерегулярно, в зависимости от конкретных потребностей компании. Оценка может преследовать различные, иногда достаточно узкие, задачи, не обязательно связанные напрямую со стандартами работы психологическая оценка, корректировка, оценка в целях усиления давления или контроля, сравнение между собой деятельности работников для принятия административных решений и т. Не всегда оценка связана со стандартами работы иногда, особенно когда речь идет о психологических характеристиках и особенностях личности, она, к сожалению, имеет со стандартами работы мало общего [4,с. Аттестация аккумулирует результаты работы за определенный период времени, заранее оговоренный. Этим она принципиально отличается от ситуационной оценки. Результаты аттестации должны учитывать работу в течение всего периода, даже если в это время отмечались значительные колебания. В настоящее время не существует подхода к проблеме измерения эффективности работы персонала. Процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий и др. Можно выделить три основные концепции к оценке эффективности управления. Сторонники первого подхода считают, что персонал организации является совокупным общественным работником, непосредственно воздействующим на производство, поэтому конечные результаты производства должны служить критериальными показателями эффективности персонала [5,с. К таким показателям можно отнести прибыль организации за год или квартал, затраты на 1 рубль продукции, уровень рентабельности, дивиденды за 1 акцию и т. Недостатком такого подхода является то, что на деятельность персонала оказывает влияние не только фактор материального развития предприятия, но и другие:. Сторонники второго подхода к оценке эффективности работы персонала считают, что критериальные показатели должны отражать результативность и качество живого труда или трудовой деятельности [5,с. К таким показателям можно отнести: Данные показатели достаточно отражают эффективность трудовой деятельности персонала и могут служить основой для выбора критериев. Но недостатком такого подхода является то, что он не характеризует уровень организации работы персонала и социальную эффективность, которые также влияют на конечные результаты производства и непосредственно связаны с персоналом организации. Сторонники третьего подхода считают, что эффективность работы персонала в значительной степени определяется организацией его работы, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, то есть зависит больше от форм и методов работы с персоналом [5,с. К критериям оценки результатов деятельности можно отнести: Состав показателей третьего подхода отражают организацию и социальную эффективность работы персонала, причем некоторые показатели являются комплексными, требующими сбора оперативной информации на основе конкретных социологических исследований. Анализ подходов свидетельствует о многообразии критериальных показателей. Для предприятий можно посоветовать использовать комплексный подход к оценке эффективности с позиций значимости конечных результатов производства, производительности и качества труда и организации работы персонала как социальной системы. Существует несколько методов, которые позволяют оценить результативность деятельности работников организации. К основным методам можно отнести [3,с. Установление стандартов и нормативов. При использовании этого метода оценка работы заключается в установлении стандартов или нормативов и в последующем сравнении рабочих показателей каждого работника с этими стандартами. Данный метод чаще всего применяется в условиях производства. Как можно наилучшим образом применить способности того или иного работника при выполнении им задания? Когда работники выполняют одни и те же задания, а оценка и усреднение результатов всей группы громоздки и требуют больших затрат времени. Сравнение результатов деятельности работников со стандартом позволяет сравнить работников между собой, а также выявить, подходит ли работник для выполнения данных заданий или он не справляется со своей работой. Оценка на основании письменных характеристик. Письменная характеристика на работника обычно готовится его непосредственным руководителем. Необходимость стандартизации характеристик, предоставляемых аттестационной комиссии, требует, чтобы руководители готовили их в соответствии с установленной формой, определяющей те вопросы, которые должны быть освещены. Учитывая, что характеристику должен готовить непосредственный руководитель сотрудника организации, подталкивает управленческий аппарат к анализу деятельности подчиненных и выявлению факторов, которые положительно или отрицательно влияют на результаты их деятельности. Шкалы оценки дают возможность руководителю оценить степень развития у работников деловых качеств, склонность к определенным видам рабочего поведения или готовность к достижению определенных рабочих результатов. Шкалы оценки предполагают использование специальных оценочных форм. Оценочная форма бланк состоит из ряда шкал, оценивающих разные аспекты работы, такие, как профессиональные знания, качество и количество работы, способность к самостоятельной работе, уровень развития профессиональных навыков и др. Оцениваемые характеристики и особенности рабочего поведения должны соотноситься с содержанием и ключевыми показателями, определяющими эффективность профессиональной деятельности работников. Шкалы должны быть направлены на оценку таких характеристик работников, за которыми стоят конкретные поведенческие проявления, которые может наблюдать оценивающий. Каждый пункт градация шкалы должен быть кратким, однозначным и соответствовать оцениваемому показателю. При этом следует избегать излишне общих характеристик. Показатели шкалы должны быть сбалансированы и не смещаться к одному полюсу. Используемые шкалы должны охватывать весь спектр возможных показателей эффективности. Для руководителя важно не только сравнить результат деятельности подчиненного со стандартом, но и провести сравнение работников друг с другом. Это можно сделать, используя методы ранжирования. Прямое ранжирование требует от человека, который производит оценку, проранжировать работников, входящих в оцениваемую группу, по какому-то определенному показателю например, профессиональная компетентность, самостоятельность, уровень развития лидерских качеств и т. В этом случае самый лучший работник получает самый высокий ранг, а худший - низший. Чередующееся ранжирование применяется следующим способом: При использовании парных сравнений составляется список подчиненных и далее происходит сравнение каждого из подчиненных по конкретным признакам. Первый по списку сравнивается со вторым, потом с третьим, четвертым и т. Работник, набравший самое большое количество плюсов, может рассматриваться как самый эффективный по выбранному критерию, а тот, у кого их меньше всего, - как наименее эффективный. Данный метод является наиболее громоздким, так как при большом количестве подчиненных сравнения их между собой увеличивается в геометрической прогрессии. Заданное распределение является формой сравнительной оценки, при которой руководитель относит подчиненных к определенной категории в соответствии с заранее заданным правилом. При этом исходят из того, что проявление оцениваемых рабочих характеристик подчиняется закону нормального распределения. Для оценки подчиненных по методу заданного распределения, оценивающему необходимо определить характеристики и параметры распределения и вписать в соответствующие клетки таблицы фамилии сотрудников, соответствующих, по его мнению, заданным параметрам. Недостатком данного метода является то, что он сам по себе может оказаться ошибочным. Одним из наиболее популярных сегодня методов оценки сотрудника, часто применяемых в дополнение к традиционной аттестации, является метод Управления посредством установки целей английская аббревиатура МВО от Management by Objectives [1,с. Оценка персонала через управление по целям основана на постановке перед исполнителями целей, которые должны быть достигнуты за определенный период времени месяц, квартал, год. Чаще всего этот метод применяется для оценки работы специалистов и руководителей разного ранга. По истечении аттестационного периода сотрудник и руководитель оценивают выполнение каждой цели, как правило, в процентах и всего личного плана сотрудника набора целей. Участие сотрудника в определении ключевых целей, что значительно повышает в его глазах объективность процесса оценки, обеспечивает понимание того, по каким критериям его будут оценивать, а также усиливает мотивацию. Диалог с сотрудником - повышает объективность оценки руководителя, усиливает связь индивидуальных целей с задачами организации и подразделения, а также целевую направленность профессиональной деятельности сотрудника. Но также есть и недостатки данного метода. Основным можно назвать то, что оценивается не полный комплекс работы подчиненного, а только степень выполнения им каких-либо заданий. Нетрадиционные методы оценки результатов деятельности специалистов. Как было указано выше, каждый метод имеет какие-то недостатки. Поэтому за последние 15 лет стали появляться другие, нетрадиционные методы оценки деятельности персонала. Суть этого метода четко отражена в его названии, а именно - получение всесторонней оценки сотрудника. Психологические методы оценки являются разновидностью нетрадиционных методов аттестации. Профессиональные психологи с помощью специальных тестов, собеседований, упражнений оценивают наличие и степень развития определенных характеристик у сотрудника. Психологические методы позволяют добиться высокой степени точности и детализации оценки, однако значительные издержки, связанные с необходимостью привлечения профессиональных психологов, ограничивают область их применения. Сочетание теории и практики управления позволило разработать и внедрить в производство целый ряд оригинальных методик оценки эффективности работы персонала. В зависимости от предмета оценки существующие методики разделяют на две основные группы: Учитывая, что формирование экономики в современной России охватывает период за последние двадцать лет, стоит упомянуть о тех методах, которые были использованы в советское время. Некоторые из них могут быть использованы сегодня на крупных предприятиях. Методики оценки результатов труда ориентируют управленческий персонал на достижение конечных результатов производства - рост прибыли и доходов, снижение затрат и расхода ресурсов и другие. Последние выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом предприятия. За базисное значение оценочных показателей берется план или норма. В настоящее время российская экономика отошла от плановых показателей, поэтому методы, используемые в советское время, не так эффективны. Специалисты различают традиционные и нетрадиционные методы оценки деятельности персонала. Традиционная аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый его непосредственным руководителем. Аттестация включает в себя несколько этапов и является непрерывным процессом. В центре аттестационного процесса находится аттестационное собеседование - встреча руководителя с аттестуемым сотрудником, в ходе которой происходит обсуждение результатов его работы за истекший период, дается оценка этой работы, как руководителем, так и самим сотрудником, утверждается план работы сотрудника на следующий год и на перспективу [2,с. Перед собеседованием должны подготовиться и руководитель, который будет его проводить, и сотрудник, которого аттестуют. Главными элементами подготовки руководителя являются:. Подготовка к собеседованию аттестуемого сотрудника состоит в оценке собственной работы за истекший период с использованием методов, предусмотренных аттестационной процедурой , составлении плана работы на следующий период, а также списка вопросов, которые он хотел бы задать своему руководителю. Одним из результатов аттестационного собеседования является утверждение личного плана сотрудника на следующий аттестационный период. Существует несколько форм таких планов, хотя наиболее распространенными и взаимодополняющими в настоящее время являются индивидуальный план развития и личные цели. Первое дает возможность спланировать и оценить профессиональное развитие и рост работника, второе устанавливает конкретные профессиональные задачи и предоставляет инструмент оценки их выполнения. Вне зависимости от того, какой метод планирования использует компания, результатом этого этапа должен стать согласованный с руководителем план действий сотрудника на следующий аттестационный период, включающий в себя сроки и методы оценки его выполнения. Специалисты в области управления персоналом различают методы оценки результатов труда специалистов и методы оценки результатов труда руководителей. Главной задачей аппарата управления является активное воздействие на управляемый объект в целях улучшения показателей его функционирования. В зависимости от назначения системы и условий ее функционирования критерием эффективности могут служить различные показатели. Под критерием эффективности понимают показатель, выражающий главную меру желаемого результата, которая учитывается при рассмотрении вариантов решения. Кроме того, критерий эффективности управления не только определяется оптимальностью функционирования объекта управления, но и должен характеризовать качество труда в управляющей системе, экологическую и социальную эффективность. Очевидно, что критерии экономической эффективности управления многообразны и их нельзя свести к какому-то одному показателю. Рассмотрим вначале критерии эффективности, относящиеся, к объекту управления. Круг этих критериев весьма обширен. Общим критерием эффективности выступают экономические результаты деятельности управляемой подсистемы в целом, то есть осуществление предприятием или организацией своих задач при наименьших затратах. Критерием эффективности управления при определенных условиях может быть максимум выпуска продукции или максимум оказания услуг. С точки зрения функционирования субъекта управления, то есть самой управляющей системы, критериями экономической эффективности могут быть:. Все эти критерии должны быть отражены в определенной системе показателей экономической эффективности. Оценка деятельности персонала способствует развитию внутрифирменных отношений, а следовательно к повышению устойчивости работы организации в неблагоприятных экономических условиях. Оценка результативности труда персонала приводит к выявлению факторов, которые положительно или отрицательно влияют на результаты их деятельности. Результатом эффективности управления персоналом является максимальное увеличение объемов производства и получение прибыли. Лебединский горно-обогатительный комбинат является акционерным обществом открытого типа. Открытое акционерное общество было учреждено 2. Россия, , Московская область, г. Номинальная стоимость одной акции составляет 5 коп. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Выборы Наблюдательного совета осуществляется Общим собранием акционеров кумулятивным голосованием. Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, избираемым Общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия в количестве 7 человек сроком на 5 лет. Генеральному директору непосредственно подчиняются: Он имеет соответствующие лицензии на право добычи железистых кварцитов и нерудных полезных ископаемых, эксплуатацию горных производств, ведение маркшейдерских работ, строительную деятельность, изготовление и применение промышленных взрывчатых веществ, ремонтные работы механического и энергетического оборудования и ряд других видов деятельности, которых по основному производству на предприятии насчитывается более Продукция ЛГОКа - железорудные окатыши и концентрат - является гордостью отечественной черной металлургии, служит отличным сырьем для производства лучших сортов проката и стали и отвечает всем требованиям современного рынка черных металлов. По своим качественным показателям содержанию железа и отсутствию вредных примесей железорудная продукция комбината является одной из лучших в Европе. Основной целью политики Комбината в области управления персоналом в году являлось внедрение корпоративных программ обучения с целью повышения квалификации сотрудников, обеспечивающих выполнение поставленных целей и задач, а также обучение персонала, входящего в кадровый резерв. Средний возраст работников составляет 39 лет. Анализ внешней среды строится с учетом конъюнктуры внутреннего и внешнего рынка железорудного сырья. Конъюнктура на внутреннем рынке железорудного сырья определяется главным образом тем фактором, что баланс спроса и предложения железной руды неодинаков в разных центрах черной металлургии. Общие геологические запасы железной руды в России оцениваются в 13 млн. Для оценки возможностей и угроз со стороны различных экономических, политических и других факторов, проведем анализ факторов косвенного воздействия. Кризисы, высокие темпы инфляции, что повлечет трудность в сбыте продукции и уменьшение инвестиций. Таким образом, можно отметить, что предприятию целесообразно разработать стратегию по удержанию своих позиций на рынке, которая поможет избежать или, хотя бы быть готовым, к возникновению предполагаемых угроз, вовремя суметь использовать имеющиеся возможности. Неполное использование мощности предприятия; значительный износ оборудования; тяжелые условия труда на некоторых участках предприятия. Годами отработанный механизм управления кадрами; эффективное распределение должностных обязанностей между руководителями. Нехватка денежных средств на разработку новых видов продукции; отсутствие нового технологического оборудования. Создание привлекательного имиджа предприятия и, тем самым привлечения большего числа покупателей. Негативное мнение может повлечь как потерю клиентов, так и снижение инвестиций в предприятие. Исходя из изученных возможностей и угроз деятельности предприятия, руководству следует уходить от слабых сторон или их исправление и по возможности поддержание сильных сторон. После подведения итогов и проведения детального анализа внутренней среды предприятия результаты сводятся в таблицу, то есть в SWOT - анализ таблица 6. Для определения приоритетности проблем, используется матрица проблем, при помощи которой определяется причинно-следственные связи между проблемами табл. На вопрос какую проблему решить в первую очередь помогает ответить граф-проблем, где размер круга графа, выражает важность данной проблемы, как причины появления других проблем. Соединительные стрелки означают направленность причины связи. А это в свою очередь окажет положительное влияние на решение всех остальных проблем, так как они тесно связаны между собой. Решение - это волевое воздействие человека на объект управления для разрешения проблемы, выбор альтернативы для достижения поставленной цели. Виды решений, как правило, совпадают с видом проблем. Если проблема носит управленческий характер, то и решение должно быть управленческим. Решение управленческих проблем относится к разряду инициативных, идущих от высшего руководства к исполнителям низших звеньев управления. В этом случае руководство берет на себя инициативу и ответственность за принятые решения. Таким решением может служить направление инвестиций на перспективное развитие производства новых видов продукции, а также разработка стратегического плана, который включает такие элементы, как предложение о тенденциях развития и характере конкуренции, об изменениях внешней среды; анализ сильных и слабых сторон организации; ее миссию и важнейшие цели; план действия по созданию конкурентных преимуществ. Конкурентными преимуществами могут служить качество, высокий объем производства. Вероятность успешного развития предприятия будет определяться ситуацией в стране, возможностями предприятия правильно выбрать и уяснить свои преимущества и недостатки. Сконцентрировать ресурсы компании на основном бизнесе, повысив его экономическую эффективность;. Развить внутреннее предпринимательство в компании, стимулируя инициативу дочерних предприятий;. Улучшить финансовые результаты и увеличить акционерную стоимость основного бизнеса. Исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы: Оценка работы персонала - важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала способностей, мотиваций и свойств требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации. Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации. Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: Кроме того, подобные методы оценки могут оценивать те качества, которые требуются от работников современных организаций: Системный анализ в управлении: Финансы и статистика, Анализ структуры и культуры его персонала, эффективности кадровой работы. Программно-целевой подход к реализации стратегии по совершенствованию оценки результативности труда руководителей и специалистов. Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности. Организационно-правовая характеристика ООО "Мастер Строй". Анализ деятельности аппарата управления. Производственные возможности и ресурсообеспеченность предприятия. Диагностика экономического положения предприятия. Оценка методов трудовой мотивации. Понятие и значение внешней среды для предприятия. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Анализ влияния факторов внешней среды на предприятие на примере ООО "Пекарня". Структура управления, формы мотивации труда работников и стиль руководства. Общая характеристика деятельности Автотранспортного дочернего предприятия Белпотребсоюза АТДП БПС , анализ его внутренней коммерческой среды и внешней деятельности. Оценка и рекомендации по решению проблем совершенствования труда руководителей АТДП БПС. История создания ООО ТФ "Петровский и К", миссия предприятия, организационная структура и функции, каналы сбыта. Комплексная диагностика предприятия и оценка изменений внешней конкурентной среды. Анализ "проблемного поля" и выделение ключевых проблем. Организационно-правовая форма, анализ финансовых результатов деятельности. Миссия организации, стратегические задачи, внутренняя и внешняя среда. Экономическая характеристика ЧСП "Агрофирма Приволье". Организационно-правовая форма и структура управления. Организация труда руководителей и специалистов, экономической службы. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "МС". Анализ внутренней и внешней среды организации, цель и миссия. Позиционирование предприятия, система сбыта, SWOT-анализ. Миссия, цели, направления стратегического развития ресторана. Техника приема заказов, организация обслуживания. Анализ внутренней и внешней среды. Организация "клубных вечеров" интеллектуальных игр. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Характеристика предприятия. Сущность и значение результатов трудовой деятельности. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления. Организационно-правовая форма, управленческая структура, миссия предприятия. Анализ факторов внешней среды и диагностика проблем. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Сказать об оценке результативности труда руководителей и специалистов 3. Обозначить оценку деятельности подразделения управления персоналом 4. При написании курсовой работы использовались: Система оценки результатов трудовой деятельности 1. Недостатком такого подхода является то, что на деятельность персонала оказывает влияние не только фактор материального развития предприятия, но и другие: Методы нормирования позволяют дать ответ на три главных вопроса: Каковы реальные возможности каждого работника? Сколько времени должно занимать выполнение отдельных операций? В таблице 1 представлены примеры рабочих стандартов. Оценочные шкалы должны иметь следующие характеристики: Существует несколько разновидностей ранжирования: Основными элементами управления по целям являются: Достоинствами метода постановки целей является: Главными элементами подготовки руководителя являются: В группу более частных локальных критериев входят: К группе качественных критериев относятся: С точки зрения функционирования субъекта управления, то есть самой управляющей системы, критериями экономической эффективности могут быть: Выводы Оценка деятельности персонала способствует развитию внутрифирменных отношений, а следовательно к повышению устойчивости работы организации в неблагоприятных экономических условиях. Основными целями реализации железорудной продукции являются: Особенности условий продаж года: Таблица 2 Анализ факторов косвенного воздействия макросреда Фактор Возможности Угрозы 1. Экономические Стабильное положение в стране, экономический рост, что позволит успешно развиваться Кризисы, высокие темпы инфляции, что повлечет трудность в сбыте продукции и уменьшение инвестиций 2. Правовые Добиться льгот по начислению налогооблагаемых сумм. Повышение налоговых ставок, отмена льгот. Политические Страхование от политических рисков Снижение стабильности в обществе 4. Социально- демографические Поддержание уровня вложений на повышение квалификации работни-ков Рост мобильности населения, снижение уровня образования. НТП Создание более производительного и экономичного оборудования. Слишком дорогое оборудование и технологии. Незначительный вес молодых специалистов. Организация Годами отработанный механизм управления кадрами; эффективное распределение должностных обязанностей между руководителями. Отсутствие эффективной маркетинговой службы на предприятии. Технология Наличие высокой технологии; опытный коллектив технологической службы. Финансы Финансовая независимость от кредиторов. Критическая нехватка собственных оборотных средств. Таблица 4 Анализ факторов непосредственного окружения фактор возможности угрозы 1. Потребители Увеличение объема продаж за счет привлечения новых потребителей Предпочтение других производителей 2. Четко отлаженные информационные потоки, легкость в получении необходимой информации Повышение цен на электроэнергию Ухудшение инвестиционного климата в стране, отказ в предоставлении кредитов Переманивание конкурентами особо ценных кадров. Высокая доля недостоверной информации. Конкуренты Возможность завоевания большей доли рынка. Установление более низких цен на свою продукцию предприятиями - конкурентами 4. Контактные аудитории Создание привлекательного имиджа предприятия и, тем самым привлечения большего числа покупателей Негативное мнение может повлечь как потерю клиентов, так и снижение инвестиций в предприятие. Произведенный анализ позволяет установить сильные и слабые стороны предприятия. Подведем итог анализа сред предприятия в таблице 5 Таблица 5 Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия Возможности Угрозы 1. Сильные стороны Слабые стороны 3. После подведения итогов и проведения детального анализа внутренней среды предприятия результаты сводятся в таблицу, то есть в SWOT - анализ таблица 6 Таблица 6 SWOT- анализ Возможности Угрозы Сильные стороны кроме того 1. Таблица 8 Матрица проблем Проблема 1 2 3 4 5 6 Сумма причин 1. Не соответствие плана производительным мощностям Х 3 4 4 4 5 20 2. Противоречия между линейными и масштабными подразделениями Х 4 3 3 4 14 3. Замена устаревшего оборудования 5 4 Х 4 13 4. Недостатки в разработке стратегии 4 3 Х 7 5. Медлительность в работе 4 5 Х 9 6. Недостаточная информированность руководителей 4 4 Х 8 Сумма следствий 13 15 13 11 7 9 На вопрос какую проблему решить в первую очередь помогает ответить граф-проблем, где размер круга графа, выражает важность данной проблемы, как причины появления других проблем. Сконцентрировать ресурсы компании на основном бизнесе, повысив его экономическую эффективность; 2. Улучшить управляемость непрофильными подразделениями; 3. Развить внутреннее предпринимательство в компании, стимулируя инициативу дочерних предприятий; 4. Повысить чувствительность структуры управления бизнесом к рыночным изменениям; 5. Заключение Исходя из вышеизложенного можно сделать следующие выводы: Анализ и оценка результативности труда руководителей и специалистов на примере ООО СОК фитнес центр "Экселент". Анализ среды и системы управления персоналом предприятия. Анализ организации управленческого труда. Экономическая эффективность системы менеджмента. Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза. Разработка стратегии ресурсообеспечения ООО ТФ "Петровский и К". Управление трудовыми ресурсами в сельском хозяйстве. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Другие документы, подобные "Характеристика предприятия". Стабильное положение в стране, экономический рост, что позволит успешно развиваться. Наличие резервов повышения производственных мощностей предприятия; Высокий уровень качества продукции. Бесперебойная поставка электроэнергии Предоставление недорогих кредитов, увеличение инвестиций в данное предприятие. Четко отлаженные информационные потоки, легкость в получении необходимой информации. Повышение цен на электроэнергию Ухудшение инвестиционного климата в стране, отказ в предоставлении кредитов Переманивание конкурентами особо ценных кадров. Установление более низких цен на свою продукцию предприятиями - конкурентами.
https://gist.github.com/64fc29667cef3adbef6b3de401ba6a6e
https://gist.github.com/972b445274f15b27c4856e4b5bc1a16b
https://gist.github.com/e01661f672841aa3c3662920dd7ed958