Виды проектов, классификация
Понятие и классификация проектов
I.Вступление.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Проблема рассматриваемой темы заключается в неправильной оценке степени важности разработки, оценки и отбора проектов. Актуальность данной темы подтверждает пристальное внимание в нашей стране к этой проблеме с х годов XX века. Крупнейшими его представителями в отечественной науке являлись советские ученые Л. В последние годы проблема классификации проектов ввиду ее особой значимости стала объектом пристального внимания ведущих российских экономистов - М. Данная работа может быть использована в качестве учебного пособия для лучшего усвоения материала. В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления проектами. Эти три аспекта подчеркивают значения проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. В целом, проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации. Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи - это одноразовая неповторяющаяся дело или совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих действий, в результате которых за определенное пора достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение. Целью создания инновационного проекта является создание материального или творческого продукта. Ответственность за менеджмент инновационного проекта возлагается на управляющего проекта. Так же проект характеризуется жизненным циклом, который имеет следующие стадии: В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции: Назначение инновационных проектов содержится в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся, в первую очередь, финансовые ресурсы, кадры и пора осуществления. Особо важно отметить относительную уникальность каждого проекта и его независимость от прочих видов и направлений бизнеса активности и исследовательской деятельности предприятия. Дитхелм, который придерживается этой точки зрения, совместно с тем отмечает, что в проектах, за пределами зависимости от осуществляющих их организаций, имеется ряд типовых этапов и действий. Таким образом, менеджмент проектов в определенных областях также подвержен стандартизации том, что касается методов и способов его осуществления. Именно наличие в проектах предсказуемых этапов и стандартизированных мероприятий позволяет изрекать об их планируемости и управляемости. Исходя из двойственности инновационного целеполагания мы: Следовательно, инновационный проект может быть определен как комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятии, в существенной сфере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам. Инновационный проект - это система стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации. Анализируя такой важный параметр проекта как период или время реализации проекта, следует отметить, что с данным параметром тесно связаны такие элементы как дата зарождения проекта, начало реализации проекта, срок исполнения проекта и дата завершения проекта. Кроме этого менеджеры проекта или организация, как правило, разделяют проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта - это период времени от зарождения идеи проекта до его завершения, который можно разделить на соответствующие фазы или этапы. Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта, структуру его фаз. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта. Нередко общеотраслевые принципы обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли. В целом достаточно большое количество факторов влияет на характеристику жизненного цикла проектов. Жизненный цикл проекта, являясь обобщающим показателем всего процесса разработки и реализации проекта, может быть разделен не только на фазы, подпроекты или этапы, но и на более мелкие элементы, что и составит подробную структуру проекта. В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на подпроекты из соображений размера, сложности, уровня риска и ограничений на порядок финансирования. Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз:. Таким образом, задачи данной работы, а именно - рассмотрение теоретических аспектов, изучение общей характеристики и классификации проектов; жизненного цикла проектов выполнены. Принципы финансового обоснования проектов. Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов на примере постройки подземного гаража. Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации. Сущность, классификация и понятие инновационного проекта. Основные разделы, элементы и участники проекта. Разработка модели управления организацией. Оценка экономической эффективности с помощью динамических показателей. Управление проектами как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности. Типы и виды проектов. Проект в среде предприятия. Участники и окружение проекта, жизненный цикл и его основные фазы. Завершающая фаза или окончание проекта. Виды и содержание инновационных проектов, определение сферы их влияния на развитие народного хозяйства. Двухмерная модель классификации проектов. Фактор неопределённости, скорость реализации. Сущность традиционных и нетрадиционных, простых и скоростных их видов. Источники финансирования инновационных проектов, жизненный цикл. Определение миссии и стратегии. Основные положения инвестиционного проектирования, понятие проекта и проектного цикла, виды инвестиционных проектов. Предварительная стадия разработки и анализа проекта, общая последовательность разработки, технический, финансовый и экономический анализ. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов. Понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов. Основные направления и обоснование инвестиционных проектов в ЗАО "Новомосковский завод ЖБИ", оценка их инвестиционной привлекательности. Стадии разработки и основные разделы инновационных проектов, их классификация. Особенности использования ТРИЗ для поиска идеи проекта. Экономическая сущность и принципы организации наукоемкого сектора, рыночные и государственные механизмы его развития. Характеристика видов инвестиционных проектов. Основные этапы анализа эффективности инвестиционных проектов. Вопросы выбора объемов и направлений инвестиций. Принцип положительности и максимума эффекта. Определение потенциальной привлекательности проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Виды проектов, классификация. Теоретические основы понятия "проект". Классификация проектов по структуре, сфере деятельности, длительности, объему и степени выполнимости. Общая характеристика инновационных проектов. Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта. Содержание Введение Глава 1. Общая характеристика и классификация проектов Глава 3. Объектом исследования выступают инновационные проекты. Предмет исследования - классификация инновационных проектов. Целью данной работы является рассмотрение видов проектов, их классификация. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: Вывод по 1 главе. Общая характеристика и классификация проектов Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации. Общие характеристики проекта Мейлор, По структуре проекты делятся на: Так же проекты классифицируются: Таким образом, инновационный проект предполагает: Назовем следующие принципы менеджмента инновационным проектом: Вывод по 2 главе. Жизненный цикл проекта Анализируя такой важный параметр проекта как период или время реализации проекта, следует отметить, что с данным параметром тесно связаны такие элементы как дата зарождения проекта, начало реализации проекта, срок исполнения проекта и дата завершения проекта. Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз: Вывод по 3 главе. Заключение В данной работе мы ознакомились с видами проектов, их классификацией. Во второй главе изучили общую характеристику и классификацию проектов. В третьей главе рассмотрели этапы жизненного цикла проекта. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Оценка эффективности инновационного менеджмента. Этапы разработки, реализация и экспертиза инновационных проектов. Проект управления как объект познания. Виды и анализ инвестиционных проектов. Обоснование эффективности инвестиционного проекта на примере ООО. Механизмы реализации наукоемких проектов как фактора инновационного развития. Принципы оценки инвестиционных проектов. Другие документы, подобные "Виды проектов, классификация".
Строительство веранды к дому своими руками советы
219 приказ минэкономразвития
Обозначение бази зажимовна чертеже
Паста с пармезаном
Понятие себестоимости и виды затрат
Музыкальный центр nsx sz50 инструкция пользователя схема
Already shipped перевод
Five inches carrot перевод
Характеристика мед препарата
Последние новости в субботу
Где можно прикрепиться к поликлинике
На каком сайте можно проверить скорость интернета
Как нарисовать лесных животных поэтапно
Структура государства как политического института
Аквапарк волжский график работы