Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Тянущая и толкающая логистическая система/
7. Стратегия и планирование в логистике
Логистические системы «толкающего» и «тянущего» типа
Тянущие и толкающие логистические системы
Общие вопросы логистического управления Учебное пособие. Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Каждой операции общим расписанием устанавливается время, к которому она должна быть завершена. В результате появляются задержки в работе и рост запасов незавершенного производства. Размещение заказов на пополнение запасов МР или ГП происходит, когда их количество достигает критического уровня рис. И предыдущая операция отправляет обрабатываемую единицу дальше только тогда, когда получает на это запрос. При выборе метода организации управления МП необходимо выяснить, с каким видом спроса имеет дело организация: Если общий спрос формируется большим количеством отдельных покупателей, каждый из которых независимо от других нуждается в каком-то товаре, то имеет место независимый спрос. В этом случае делается прогноз и производится планирование требований по ресурсам см. Если же, например, производитель использует ряд компонентов для изготовления продукта, то спрос на каждый из этих компонентов связан друг с другом и зависит от производственного плана изготовления конечного продукта. В этом случае имеет место зависимый спрос. При зависимом спросе становится возможным планирование потребности в материалах material requirements planning или MRP. Суть этого подхода заключается в расчете потребностей во всех видах материалов, сырья, комплектующих, деталей, необходимых для производства каждого продукта из основного графика в требуемом объеме, и подаче соответствующих заказов на поставку. Общая последовательность действий следующая: Таким образом, при независимом спросе либо в отсутствие применения подхода MRP запасы непосредственно не связываются с производственными планами и поэтому должны быть достаточно высокими, чтобы позволить удовлетворить любой возможный спрос. При использовании MRP уровень запасов низкий и повышается только непосредственно перед выполнением заказа. Одна из старейших авиакомпаний мира British Airways осуществляет полеты по направлениям и имеет свыше маршрутов. Авиакомпания готовит часть продуктов питания своими силами, и сама занимается такими вопросами, как посуда, напитки, сухие продукты питания, столовые приборы и т. В качестве основного графика были приняты заказы билетов пассажирами. Сопоставление предложения с известным спросом позволило устранить многие отходы, сократить запасы, складские площади, время выполнения запасов, реже стали возникать дефициты. MRP может быть усовершенствовано различными способами, например, учитывая при составлении заказов возможность объединения нескольких крупных заказов в более крупный; объединяя спрос на одни и те же материалы, требуемые по разным видам продукции; связывая MRP с планированием использования мощностей поставщиков и др. Одним из масштабных расширений MRP является планирование производственных ресурсов manufacturing resource planning или MRPII. Пусть организация применяет MRP для составления расписания по закупкам материалов и по производству ряда материалов внутри самой организации. Если известно, когда материалы, выпускаемые внутри, должны быть готовы, то известно и когда следует начать их производство. Таким образом, MRPII может задавать графики производства комплектующих. Таким же образом организация может применять графики производства комплектующих и для разработки графиков использования оборудования, сотрудников, работающих с этим оборудованием, транспортных потоков, проверки качества продукции и т. При таком подходе графики составляются по всем операциям. В дальнейшем этот подход можно применить к финансам, маркетингу, продажам и т. В конечном счете, можно получить полностью интегрированную систему, в которой основной график составляет основу для планирования всех ресурсов организации. MRPII создает интегрированную систему синхронизации всех функций, выполняемых в организации. При всех достоинствах MRPII, аналогичных MRP, главными недостатками остаются отсутствие требуемой в некоторых ситуациях гибкости и сложность реализации интегрированной системы управления. Распространение подхода MRPII на предприятия ЛЦ в соответствии с тенденцией внешней интеграции получило название планирование потребностей предприятия enterprise requirements planning или ERP. Пусть система MRP производителя определила требуемый объем поставок какого-то материала. Электронный обмен данными может связать систему MRP с системой поставщика. Тогда поставщик, зная, когда и сколько он должен доставить материалов, может начать составлять графики для своих операций, чтобы успеть к сроку. Если поставщики второго уровня связаны с системой MRP поставщика первого уровня, то они также могут начать свои приготовления. Таким образом, исходное сообщение перемещается по цепи поставок назад, обеспечивая интегрированное планирование в пределах всей ЛЦ. Технически реализовать систему ERP помогает электронный обмен данными, система электронных платежей, Интернет и др. Проблемы заключаются в том, чтобы добиться полного доверия между организациями, обеспечить наличие согласованных систем на разных предприятиях и т. Программное обеспечение ERP стало доступно с х годов. В настоящее время рынок для него развивается очень быстро, на нем присутствуют такие компании как SAPAG, BAAN, JD Edwards, SSA, PeopleSoft, Frontstep Inc. Некоторые компании, например, Frontstep Inc. Эти методы оказались настолько эффективными, что все крупные организации в настоящее время в той или иной степени используют элементы этого подхода. MRP сокращает объем запасов, используя основной график таким образом, чтобы обеспечить более близкое соответствие между поставками материалов и спросом на них, при этом некоторый страховой запас все же существует на случай непредвиденных проблем. Очевидно, что чем выше будет обеспечена степень соответствия между поставками и спросом, тем меньший запас нам потребуется. Если нам удастся в полной мере устранить несоответствие между поставками и спросом, нам вообще не нужны будут запасы. На этом основана работа "точно в срок". Интересный пример, иллюстрирующий суть работы "точно в срок", состоит в работе газовой плиты на баллонном газе и на газе, поступающем по трубопроводу. В первом случае иногда возникает несоответствие между наличием топлива в баллоне и потребности в нем. Чтобы устранить перебои, надо заранее закупать газовые баллоны, то есть создавать запас. Во втором случае поставка газа точно соответствует спросу, и никакого запаса горючего у потребителя нет. В основе этой концепции лежит уверенность, что запасы возникают из-за плохого управления, плохой координации работ и поэтому проблемы прячутся в запасы. Отсюда следует вывод, что надо отыскать причины, вызывающие разницу между предложением и спросом, улучшить выполнение операций, после чего запасы исчезнут. В более широком значении JIT рассматривает предприятие как набор проблем, мешающих эффективному выполнению операций, например, большое время выполнения заказов, нестабильность доставки заказов, несбалансированные друг с другом операции, ограниченная мощность, поломки оборудования, бракованные материалы, перерывы в работе, ненадежные поставщики, низкое качество ГП, слишком большой объем бумажной работы и многое другое. Однако на самом деле эти действия только скрывают причины проблем. Конструктивный подход заключается в том, чтобы выявить настоящие проблемы и решить их. Концепция JIT приводит к изменению взглядов по следующим направлениям: Организации должны выявлять и решать проблемы, приводящие к запасам, стремясь к минимальным нулевым запасам МР, незавершенного производства, ГП. Необходимо добиваться не приемлемого уровня брака, а его полного отсутствия на основе комплексного управления качеством. Заказчики должны полностью полагаться на своих поставщиков, поэтому им необходимо устанавливать долгосрочные партнерские соглашения с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков. Необходимо искать способы снижения объемов производственных партий, добиваться коротких производственных циклов, чтобы излишек производства не накапливался в запасах ГП. Необходимо снижать время выполнения заказов, чтобы снизить факторы неопределенности, которые могут изменить ситуацию за время долгой поставки. Все операции должны выполняться непрерывно без сбоев, то есть не должно быть поломок оборудования, брака, невыходов на работу и т. Необходим дух сотрудничества, как между рабочими, так и между менеджерами и рабочими, так как благосостояние всех зависит от общих успехов в работе, ко всем работникам должно быть одинаковое, справедливое отношение. Поощряется любая творческая инициатива, высказанная любым работником по поводу возможных усовершенствований в работе. Известная американская компания Harley-Davidson, производящая мотоциклы, в х годах столкнулась с обострением конкуренции с японскими компаниями: Honda, Yamaha, Suzuki и Kawasaki. Большинство ранее стабильных компаний в этой отрасли обанкротились. Четыре японские компании могли поставлять свои мотоциклы практически в любую точку мира с более высоким качеством и по более низкой цене, чем у конкурентов. Harley-Davidson пыталась доказать в суде, что японские компании продают мотоциклы по демпинговым ценам, то есть ниже их себестоимости. Одной из основных причин такого положения дел было использование ими режима работы JIT. К преимуществам JIT относятся: JIT заставляет поставщиков менять методы работы, чтобы обеспечивать более быстрые поставки, более высокое качество, меньшие партии и абсолютную надежность. Это гарантирует, что вся ЛЦ будет работать согласованно на основе одних и тех же целей и принципов. Концепция эффективной реакции на запросы потребителей efficient consumer response или ECR предполагает расширение зоны JIT на всю цепь поставок. Еще используются названия быстрая реакция quick response, QR , планирование непрерывного пополнения continuous replenishment planning, CPR. Penney, производителя тканей Burlington и производителя одежды Lanier Clothing. Большой интерес к ECR возник во второй половине х годов в отрасли бакалейных товаров. В настоящее время в супермаркетах, использующих этот подход, когда покупателю продают пачку печенья, то касса автоматически отправляет сообщение поставщику заменить эту пачку, после чего система поставщика отправляет аналогичный сигнал своему поставщику, то есть этот сигнал идет по всей цепи назад. Именно в рамках ECR возникла технология запасов, управляемых продавцом см. Так, например, американские и европейские производители смогли внедрить эту концепцию на лет позже японцев из-за низкой надежности поставок. Для этого при организации и оперативном управлении производственных процессов должны использоваться надежные телекоммуникационные системы и информационно-компьютерная поддержка. Ru Библиотека Исследования Форумы. Стратегия и планирование в логистике 7. Методы организации управления материальными потоками 7. Принципиальная схема толкающей системы Толкающая система является традиционно используемой в производственных процессах. Планирование потребности в материалах MRP При выборе метода организации управления МП необходимо выяснить, с каким видом спроса имеет дело организация: Пример использования MRP Одна из старейших авиакомпаний мира British Airways осуществляет полеты по направлениям и имеет свыше маршрутов. Планирование производственных ресурсов MRP II и планирование потребностей предприятия ERP MRP может быть усовершенствовано различными способами, например, учитывая при составлении заказов возможность объединения нескольких крупных заказов в более крупный; объединяя спрос на одни и те же материалы, требуемые по разным видам продукции; связывая MRP с планированием использования мощностей поставщиков и др. Пример использования JIT Известная американская компания Harley-Davidson, производящая мотоциклы, в х годах столкнулась с обострением конкуренции с японскими компаниями: Концепция эффективной реакции на запросы потребителей ECR JIT заставляет поставщиков менять методы работы, чтобы обеспечивать более быстрые поставки, более высокое качество, меньшие партии и абсолютную надежность.
Где взять постоянный плюсв салоне
Воронеж богучар расписание
Уренгой часовой пояс
3. 3. Толкающие и тянущие системы
Eminem lyrics перевод
Пожелания в стихах мужу к дню рождения
Как сделать бороду темнее в домашних условиях
LogistClub -
Усилитель звук т2 х 50 технические характеристики
Скачать игры через русском
1. Принципиальные схемы тянущей и толкающей систем управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.
Понятие мировой воли является центральнымв философии
Сонник плесень на стенах
Где лучше отдыхать на новый
Сравнительный анализ тянущих и толкающих производственных логистических систем
Как сделать из юбки топик